企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及优化措施

1、成功足失败Z球一切祁足劭力的结果企业人力资源治理中薪酬治理体系存在的问题及优化举措【摘 要】在知识经济时代,企业竞争力的核心标准 即为知识,而人力资源作为知识来源,在促进企业开展中发 挥着关键性作用.现代企业的核心竞争力即为人才,企业的 生存以及良好开展均依赖于优秀人力资源的引进以及治理. 其中企业人力资源治理的核心局部为薪酬治理,其在企业制 度建立健全方面具有重要的影响力.本文从企业人力资源管 理中薪酬治理的现存问题出发,剖析问题因素,应对性提出 解决举措,旨在为企业人力资源治理提供指导性思路.【关键词】企业人力资源治理；存在问题；举措薪酬治理作为人力资源治理的重要方而,目的是要为企 业引进

2、并且留住人才,但是现在工资以及各项福利待遇等问 题,使得多数企业失去市场竞争力,增加了企业人才的流动 性,最终使企业的人力资源本钱增长了很多.因此,调整企 业的薪酬治理,在一定程度上增强企业人才的竞争力,这是 企业在现阶段的首要任务.本文针对目前我国企业人力资源 治理中存在的问题进行了分析,并且给出了相应的解决策 略.一、薪酬治理概述薪酬治理的主要内容人力资源开发的重要手段就是薪酬治理,这对于一个公 司或组织的日常经营活动非常重要.企业要想鼓励员工的工 作积极性,提升员工的工作效率,并能有效地留住好员工, 就要通过全面的薪酬治理来实现,不仅能到达人力资源治理 的既定目标,又能提升企业的经营效益

3、.在现代企业制定和 实施薪酬制度的过程中,如何通过科学有效、合理方便的激 励机制来提升员工的工作热情和积极性,这是现代企业研究 人力资源治理的方向和重点,也是现代企业生存与开展的关 键.企业的薪酬治理是对企业员工工资报酬的明确、分配以 及调整性治理,其中包含员工报酬的支付标准治理、发放水 平治理以及报酬构成要素调整治理等.传统薪酬治理局限于 物质性报酬分配,很少涉及到治理者的行为特征.现代企业 薪酬治理理念发生了实质性的变化.狭义上的薪酬治理理念 是指工资以及奖金等物质性报酬的治理,广义的薪酬治理那么 涉及到岗位变换、岗位成就认可、新技能的获取以及事业发 展时机的获取等.2 薪酬治理的主要目标

4、薪酬治理的主要目标为：效率、公平、合法,只有到达 这3个目标薪酬治理才能发挥应有的作用.效率和公平是为 了实现薪酬的鼓励作用,而合法是薪酬治理的根本前提,任 何举措只有在法律允许范围内才能实施,是公司开展和存在 的根底.1效率目标效率目标包括两个方面：产岀角度.组织绩效依靠薪酬 实现价值最大化；投入角度.薪酬本钱的合理有效限制.通 过适当合理的薪酬本钱为组织实现价值最大化是薪酬效率 R标的最根本性质.2公平目标公平目标包括：分配公平、过程公平和时机公平.分配公平：公司的人事任免?Q策、奖惩制度制定以及实 施举措均需要治理者站在公平角度考虑,不以个人主观意愿 而改变.过程公平：奖惩制度制定过程中

5、企业治理者应依据公平 原那么,保证制定的奖惩决策标准公正,方法合理,符合公正 性原那么,过程公开等.时机公平：应保证企业为每一个员工提供公平的竞争机 会,保证员工均具有平等的开展时机.强化与员工之间的沟 通交流,鼓励员工提出自己的意见,考虑员工的立场,还有 建立员工申诉机制等.3合法目标我国是一个法制国家,一切活动必须以法律为前提.同 样,企业薪酬治理应该以合法目标为根本前提,其指定的相 关治理制度应符合国家、地区的法律法规、政策条例要求.二、企业薪酬治理存在的问题页舜内容3成功足失败Z球一切祁足劭力的结果在当今竞争如此剧烈的社会形式之下,企业薪酬治理作 为企业战略治理的重要组成局部,企业战略

6、治理顺利有效地 实施依赖于良好的薪酬治理.然而,并不是所有的企业都能 制定岀适合自己的薪酬治理制度,在社会不断快速开展的形 式下渐渐落后,最终退出舞台.造成这种情况的出现,就说 明企业的薪酬治理存在以下问题；2 薪酬治理缺少鼓励色彩.通过不断的实践积累的经验来看,一些企业的员工出现 工作不积极、懒散的现象,主要原因在于公司给他们的薪酬 达不到心中的期望,员工就会产生失落感和消极感,这就导 致了他们对工作的不积极.除此之外,公司采取的鼓励手段 单一,没有真正去了解员工的切实需求,忽略员工需求的多 层次性；对于人才来说显得过于刻薄和小气,结果造成了人 才流失.2 没有建立有效的绩效考核体系.一些企

7、业的绩效考核手段落后,考核结果不准确,造成 不公平现彖和投机取巧现彖发生.一些企业的考核内容和方 法没有任何实际意义,纯粹地为了考核而考核,并没有为改 变员工的工作态度和绩效做出奉献.此外,绩效考核中存在 很多常见问题,比方一些公司常用的考勤软件定位不准确, 公司设计的考核标准没有实际意义,也缺乏科学性等问题, 使员工的工作积极性和创造性得不到有效提升.3管得太宽,政府干预过多.一些企业要受到地方政府的限制,企业员工的工资会受 到政府的影响,甚至企业内部的重要治理决策也会被政府干 预.企业失去了对薪酬治理的主动权,难以制定行之有效的 薪酬治理制度,严重影响了内局部配制度改革的质量.4 薪酬缺乏

8、外部竞争力和有失内部公平性.对外缺乏竞争力：在同一个行业的众多公司之间的竞争 很剧烈,员工们也会经常将自己所处的公司和别的同行业公 司进行比拟,如果发现自己的薪酬水平低于同地区、同行业、 同水平的人时,员工就会产生不满和消极情绪,直至跳槽. 对内有失公平：一些企业的核心员工、关键员工和普通员工 的薪酬差距小,分配不公平,造成鼓励和约束作用很差.5薪酬制度过分“科层制.在现代企业中,一些企业采取借鉴政府机关,事业单位 的薪酬体系来给员工制定工资福利标准,在公司内部根据行 政级别、职务大小来给员工的薪酬标准进行划分.另外,学 历的上下和工龄的长短也决定着员工的薪酬待遇.这样的 话,公司薪酬治理体系

9、缺乏调整机制,治理手段单一,还会 埋没一些有水平但是不符合“科层制要求的员工.三、企业人力资源治理中薪酬治理体系的优化对策福利政策设计需“人性化与“个性化相结合在如今的时代,人才供不应求,各企业之间面临的人才 竞争也日益剧烈.吸引人才最好的方法就好福利待遇,企业 在制定福利制度时要从员工的切身需要的角度思考,关心员 工真正需要的是什么,提供应员工自己选择福利的权利,让 员工根据自己的需要有限制地选择一些福利工程.公司通过 这种方式让员工体会到自己在公司的存在感和被需要感,激 发了员工的集体荣誉感,提升工作性,为企业创造价值,进 而给公司提供了有效的竞争力.2建立完善的绩效考核体系,充分发挥薪酬

10、的鼓励机制 要在企业组织的人事部门中建立完善的绩效考核体系, 建立健全薪酬治理的鼓励机制.只有相关体系和制度得到合 理完善,才能从根本上解决企业人事治理体系中的问题.通 过健全的薪酬治理,企业通过科学有效的手段来使员工的付 出进行量化,能让员工集中精力工作,努力提升自己的工作 业绩,充分发挥薪酬治理的鼓励作用.3 提供具有公平性和竞争力的薪酬.企业在薪酬治理体系中尽量做到公平的同时,也要适当 的做一些差?e来提升员工之间的相互竞争力.公司要做好对 每个员工岗位、水平和绩效分析,制定相应福利制度,在员 工能得到与自己的付岀相符合后互相竞争以获得更多的薪 酬.为员工提供具有公平性和竞争力的薪酬,让他们能得到 能与自己的付出成正比的福利待遇,以员工的个人水平素质 和奉献大小来制定相应的福利待遇制度,能够有效地提升员 工的工作积极性,为企业留住更多的人才,提升企业的核心 竞争力.四、总结在这个知识经济和世界经济全球化的时代中,企业需要 以一个全新经营理念来开展.而且,薪酬治理永远是最变化 莫测又最令企业治理人员头痛的.现代企业治理者应该要重 视薪酬治理体系在企业人力资源治理中的重要性,及时找出 并纠正目前在薪酬治理体系中存在的问题,制定行之有效的 薪酬治理改革举措,增强企业的核心竞争