现场安全生产管理培训

1、Word文档现场安全生产管理培训 （一） 总       则        1、本管理方法是在集团公司职业平安健康管理体系程序文件基础上制订，依据项目部平安工作的特点，对公司第三层次文件的延长和补充。项目部通过全面、规范运行公司职业平安健康管理体系，确保实现卡基娃电站大坝工程平安生产的可控、在控。        2、项目部把职业平安健康管理作为重大进展战略，并列为优先事项之一，保证全体员工在生活、

2、工作和各项生产活动中的平安与健康，进行由“方案、实施、检查与订正、评审”四个过程组成的动态循环，不断使职业平安健康管理体系的持续改进。        3、项目部始终贯彻“以人为本”的理念，发动全体员工协商参加，并承诺预防为主，消退施工过程中的危急危害因素，掌握施工平安健康风险；项目部承诺遵守法律法规及其它要求，并运用科学的管理方法，持续改进职业平安健康绩效，实现创建无违章项目部、无事故工程和全国平安文明绿色施工样板工程的目标。        4、编制依据&

3、#160;       41业主华电有关平安生产制度、方法；        42集团公司职业平安健康管理体系文件。        43公司有关平安生产制度、方法。        （二） 平安训练        1、项目部平安训练培训，实行项目部、施工工区(队）

4、、班组逐级负责制，确保全员受到应有的平安工作规程、规定、制度和相应的平安学问、平安素养和职业平安健康管理体系、环境爱护学问的训练、培训。        2、工程开工和每年年初前，由项目部安质环部组织参与施工活动的全体人员进行一次平安工作规程、规定、制度的学习、考试工作。        3、对新入厂人员(包括正式工、合同工、临时工、代训工、实习和参与劳动的同学以及聘用的其他人员等)进行不少于40个课时的三级平安训练培训，经考试合格，持证上岗。 &#

5、160;      4、对施工中采纳新技术、新工艺、新型机具，以及职工调换工种等，由所在部门组织进行适应新操作方法，新岗位的平安技术培训训练，经考试合格方可上岗。        5、对违章及事故责任者，依据项目部惩罚规定，组织进行下岗训练和复工前的平安训练培训，经考试合格方可重新上岗。        6、项目部各部门要强化职工平安应急培训，使全部施工人员娴熟把握触电、中毒、外伤等现场急救方法和消防器材的使用

6、方法。        7、各部门应运用各种形式，进行有针对性、形象化的日常平安训练、培训活动，提高职工的平安意识和自我防护力量。        8、每周一上午上班后一小时为项目部的平安活动时间。        9、班组平安活动由各施工单位负责人组织，各施工单位负责人在平安活动时间组织本单位管理人员分头深化到各班组参与和指导平安活动。    

7、0;   10、协作单位的平安活动，纳入施工单位或相应部门管理范围，由各协作单位自行组织，也可参与所属施工单位或相应部门的集体平安活动。        11、班组平安活动由班组长主持、全员参与，并做好班组平安活动记录。        12、班组平安活动的主要内容：        121、平安活动内容由项目部安质环部统一支配，并预留一部分时间由各施工单位支配开展自行确定

8、的内容。        122、学习上级关于平安工作的文件、通报、规程、规章制度等，不断提高平安技术，增加平安意识。        123、依据施工的不同阶段，有针对性地组织学习典型事故案例，仔细吸取有关事故教训，杜绝类似事故的发生。        124、争论平安施工措施，做到人人了解施工中的风险因素和平安留意事项。      

9、;  125、按“四不放过”原则分析本班组消失的事故和事故苗头，关心违章、违纪人员提高熟悉、吸取教训，制定防范措施。        126、总结上周平安施工状况，提出本周平安施工留意事项及预防措施。        127、班组平安活动由班组兼职平安员或班组长指定的人员负责记录，协作单位由该单位自行做记录。专业施工工区(队）集体活动时，由专职平安员负责记录。        128

10、、班组平安活动记录应定期由班组长交专职平安员和部门领导签署评价性看法后，返还班组保存。        13、项目部致力于企业平安文化建设，努力营造深厚的平安文化氛围。用平安文化感染人、影响人、塑造人，使“平安为我”、“我要平安”的理念深化人心，使平安施工成为每位干部职工的自觉追求，使项目部平安施工管理的内涵得到文化意义上的深化与升华。        （三） 平安责任制        建立

11、以项目经理为首的逐级平安生产责任制。项目经理为工程项目的平安第一责任者，各部门负责人为本部门的平安第一责任者，贯彻“管生产必需管平安的原则”，做到在方案、布置、检查、考核、总结施工工作的同时，方案、布置、检查、考核、总结平安工作。同时建立健全项目部、施工工区(队）、班组三级平安管理网络，并有效开展工作。仔细落实各部门、各级人员的平安责任制，做到各司其职。        各相关职责见附件：项目部各级平安生产责任制 项目部各部门、各级人员平安职责.doc      &#

12、160; （四）  风险评价和掌握管理        1、项目部安质环部负责组织对本年度危急因素的影响程度进行评价，并将评价出的工程项目年度重大危害因素，于每年1月上旬或新工程开工15日内报公司安监部。        2、对于可以量化掌握的重大危害因素，由安质环部负责组织制定目标指标和管理方案。        3、对于不能量化掌握的重大危害因素，由安质环部组织制定相应的过程掌握

13、文件，并负责落实实施。        （五）  平安施工技术措施管理        1、项目部安质环部依据上级有关规定及平安施工的实际需要，编制年度或单位工程平安技术措施方案。        2、平安技术措施方案编制的范围，包括以改善劳动条件，防止工伤事故，预防职业病和职业中毒为目的的一切平安技术措施和设施，以及平安宣扬训练、平安技术开发研制、试验所需的器材、设备、资料等。&#

14、160;       3、审批后的平安技术措施方案与施工方案同时下达，同等考核。各部门在分管范围内组织实施。        4、工程项目的一切施工活动必需有书面的作业指导书，作业指导书中必需有专题平安施工措施，并在施工前对参与施工的全部人员进行交底、签字认可。无措施和未交底，严禁布置施工。        5、施工技术人员编制的作业指导书及平安施工措施，应符合以下要求：  

15、60;     51、针对项目施工的特点找出危害因素和重要掌握环节与对策。        52、明确作业方法的流程及操作要领。        53、依据人员和机械（机具）装备配备、环境条件，提出平安防护和文明施工标准及配备。        54、提出消失危急及紧急状况的针对性预防与应急措施。     

16、;   55、制定项目施工的平安风险掌握方案，风险因素的平安掌握措施要全面细致，针对性、操作性强。        6、平安交底过程中，编写人员、施工人员均参与，并按程序交底、记录、签证、认可。作业过程需变更措施和方案，必需经措施审批人同意，并有书面签证。        7、对无措施或未经交底即施工和不仔细执行措施或擅自更改措施的行为，一经检查发觉，将对责任人进行严厉处理。     

17、60;  8、对于相同施工项目的重复施工，技术人员应重新依据人员、机械（机具）、环境等条件，完善措施，重新报批，重新交底。        （六） 平安工作例会        1、项目部每月召开一次平安工作例会，每季度召开一次平安生产委员会会议，讨论及协调解决现场平安健康与环境管理工作中的详细问题；检查平安工作目标方案、职业平安健康管理方案和平安技术措施方案的落实状况；制订阶段性平安工作措施。    

18、0;   2、各施工单位应每周召开一次平安工作例会，检查、了解本单位各施工项目和各工种、工序的平安文明施工状况，提出改进措施并布置班组平安工作。        3、各单位、各级定期召开的生产调度会上，应根据“五同时”的要求，讨论、协调解决与布置平安工作。        4、班组在每日施工前非常钟，坚持进行由全体施工人员参与的班前会，主要内容是开展以查衣着、查“平安三宝”、查精神状态和交任务、交平安、交技术的“三查”、“三交”工作，并在班

19、后开好平安小结会。        5、项目部安质环部每周五上午8点召开一次由专业施工工区(队）和协作单位专兼职平安员参与的平安网络例会，准时把握和了解现场平安文明施工动态，解决存在的问题，布置平安监督管理工作。        6、各级平安工作会议，由各级平安第一责任人组织并主持会议。        7、平安工作会议应有完整的平安工作会议（例会）记录，并整理归档。  &

20、#160;     （七） 平安设施管理        1、项目部需要购买平安自锁器、速差自控器、平安网、手扶水平平安绳、平安标志、软梯等平安设施时，由安质环部负责选型，经审批后由物资管理部门负责选购。        2、购买平安设施时,供货方必需供应生产许可证、经营许可证、产品检验证、产品合格证以备查验。        3、对于废料垃圾通道、平安

21、围栏、孔洞盖板及临时防护栏杆、平安通道(高处作业场所)等需要制作的平安设施，由项目部安质环部和施工单位提出要求，施工管理部门依据现场施工需要提出方案，并支配有关部门制作，项目部安质环部负责组织验收。        4、项目部购买和制作的平安设施由物机部负责统一管理，作为周转性材料租赁使用。各施工单位应依据需要在每月施工方案中提出本部门下月平安设施需用方案，经项目部安质环部批准后到物机部领用，项目部安质环部对使用状况进行监督。        5、施工单位在编

22、写作业指导书时，必需有相应平安设施方面的内容和要求。        6、平安设施的搭设由施工单位负责支配，原则上做到“谁施工、谁提方案、谁搭设、谁维护、谁拆除、谁回收”。        7、安监人员、施工人员现场发觉担心全因素，要求搭设平安设施的区域，搭设工作由该区域责任单位负责。        8、平安设施的维护工作由搭设与使用部门负责。如牵扯到两个单位因工作需要变更施工地点，但平安设施仍需保留的状况，此两个单位要办理平安设施交接手续。 &