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文档简介
1、精心整理人力资源治理对标工作方案根据分公司发202185号文件指示精神,本着实事求是、开拓创新的原那么,以增强机制分公司综合竞争水平和创新水平为战略目标,特制定此对标工作方案.一、指导思想以科学开展观为指导,切实开展全面对标活动,提升分公司综合治理水平,优化分公司产业结构,突出“提升水平、提升标准、提升效率,扎实开展对标定位, 学先进、赶先进、争先进,进行多方位、多层次、多角度对标.二、对标工作实施举措一、人力资源治理对标工作.截止11月末,分公司现有治理人员108人,工Z I .|人岗位529人,50岁以上28人占4%, 40-50岁198人占31%, 40岁以下411人占65%.治理人员平
2、均年龄36岁,操作人员平均年龄27岁.由此可看,职工队伍正 趋于年轻化.文化水平上,大专及以上文化程度 144人占23%,中技及高中文化程 度424人67%,初中文化程度69人占10%.2021年,人力资源将通过宣传、招聘、 等方式,并大力开展年轻职工的培训工作,通过每月 1-2期的培训,增强年轻职工 队伍建设,增强年轻职工队伍的文化水平、技能水平. 由人力资源主管负责,时间I为2021年全年二 、职教培训对标工作.2021年人力资源职教培训26次,执行率到达了 100%2021年,人力资源将继续根据分公司开展目标及治理配置以以下方式开展培训工作,使职教培训到达100% 由人力资源主管及职教干
3、事负责,时间为 2021年全年1、制定全年培训方案、方案.2、组织培训方式.3、制定培训考核方案.精心整理4、跟踪调查、总结培训结果.三、绩效考核对标工作.2021年,分公司1-11月人均收入3.08万元,预计全 年到达3.6万元.2021年,人力资源将继续完善绩效考核方法,增强绩效考核治理 工作,在现有收入的根底上,使职工收入有所提升.由人力资源主管及薪酬干事负责,时间为2021年全年1、生产单位按产值、本钱、利润、任务量及其他治理专项考核.2、职能科室按核定人数核定工资基数,效益工资按生产单位的平均效益比例核宀定O3、辅助单位按定员核定人数,实行定岗定薪.4、完善、增强中层治理考核,细化岗
4、位责任考核内容,量化考核指标,按中层Z I |11治理岗位的技术含量、工作效率等因素核定考核标准,效益与与考核结果及平均效 益挂钩.四、人力资源治理制度建设对标工作.2021年,人力资源在岗位治理、人事 治理、劳动纪律治理、薪酬治理、绩效考核治理、职教培训治理、劳动保护及职业 健康治理等一系列治理制度上都取得了初步成效.2021年,人力资源科将根据体系标准,将现有的治理制度完善,使其系统化、标准化.由人力资源科全体负责,时I间为2021年全年1、制定2021年人力资源工作方案.2、更新、完善各项人力资源数据.3、健全岗位责任、明确岗位职能.4、制定完善各项治理举措及治理方法.三、对标工作保证举措精心整理1、建立长效机制.及时将对标实践过程中形成的行之有效的举措、手段等适时进行总结,持续改良对标标准,及时修正、完善下一阶段对标活动方案,以循序渐 进的方式开展对标工作,推动人力资源治理工作健康持续开展.2、 做好宣传发动.充分调动广阔干部职工参与的积极性和创造性,充分利用公 示栏、标语等形式,重点宣传“对标活动的重要意义、主要目的、进展情况和活动中的先进经验、典型事例等,营造良好的舆论气氛.3、强化素
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