人力资源管理公司创业计划书

1、第一章市场调查与分析 一、市场分析据中国劳动力市场信息监测中央的最新数据显示, 全国劳动力就业形 势依然是供大于求.特别是金融危机发生以来,这一差距更是拉大； 再加上国家现在对城乡剩余劳动力职业技能培训的支持和对学生职 业技术教育的扶植,使得待业人群逐步扩大.然而,在此形势下,依 然有很多企业会出现招工难甚至是找不到工的现象,大局部企业也没 有更多的精力去开展人力资源开发, 此时不得不依靠中介的帮助.这 样,人力资源公司的作用也就凸显出来了.二、行业现状人力资源效劳业是保证现代市场经济特别是劳动力市场能够高效运 转的支持系统之一,它随着市场经济的开展而产生,反过来又对市场 经济的开展起到了巨大

2、的促进作用. 随着劳动力市场的不断完善,人 力资源效劳业的地位和作用日益凸显,特别是在促进社会就业方面, 起到了积极的推动作用.自改革开放以来,人力资源效劳业取得了长 足开展,在促进劳动力市场经济开展、促进劳动力就业、缓解社会就 业矛盾等方面发挥了重要作用.从总体上看,我国的人力资源效劳业仍处于起步阶段,从长远看,整 个行业还有很大的开展空间.而且,随着经济回暖后,企业对劳动力 的需求也会逐步扩大,人力资源效劳将迎来一个新的开展阶段.我公 司此时进入人力资源行业,应该是一个较好的时机；当然,所面临创 业的这就要求我们必须以准确的市场定位、的竞争必然是剧烈的,业务模式、高明的营销策略、标准的内部

3、治理来应对未来的竞争.三、市场调查1、政治环境党中央、国务院十分重视大学生就业问题,相继出台了一系列促进就 业的政策.2021年2月27日公布的?国务院办公厅关于增强普通高 等学校毕业生就业工作通知?指出：“强化高校毕业生就业效劳和就 业指导,“调整大学生就业预期,“大力组织以促进就业为目的的实 习实践.2、市场环境随着金融危机的肆虐,国内的实体经济收到严重影响,企业经济利益 的减少导致用工需求急剧下降,这样势必会具体影响到一些竞争水平 较差的机构经营.如此供大于求的市场格局,形成了多个机构同时强 攻同一家企业的局面,在此形势下,不适应竞争的、实力差的、经营 不善、治理混杂的机构必将被淘汰出局

4、. 再加上相关部门的行政干预 政策,因此,预计未来会出现新一轮的重新洗牌.如何把握这次时机, 是我们应该考虑和应对的重点.客户需求调查表：样本区域 学校及校区 发放问卷 回收有效问调查形式份 /次卷数目份分布地点份总数邮件问卷 网上问卷 纸质问卷454海南省306204海南大学9641000海甸校区 海口市1286395海南大学286300儋州校区123.4 .的客 户效劳工 作,并提升 培训本身 的效劳质 量.威胁Threat 优势威胁 策略S.T 劣势威胁 策略W.T1. 引入专业 技术人才, 提升1.聘 请职业经理 人弥补劣 势,1.竞争 者的威胁. 培训核心技 术竞争力.2. 企业用户

5、 对公司的培 训的认同 提升自身能 力建设,整海南师范大学桂林洋校区部优势500优势自 1公司本 身的培养 型定位, 符合现有 市场需求.股487Stre ngth)权重174 129 184劣势(WeaknesS东大会合内2.加 大品牌建 设,增加用 户部资源, 增强团队合 作.度降低.2. 积极主 动与大学建 立合作关认 知度和美誉 度.企业法 律法规日趋 健全,行业3.3.合理创 新,开发适 用新奇标准 日渐提升. 系；与企业 客户建立长 期互4.的 培训效劳功 能,提升公 大学生就业 问题缓解, 企业招利合 作的伙伴关 系；寻求国 家政策支 持.司“粘 度聘形势 变好.4.结 合日益提

6、升 的行业标 准,不断改 进公司不 足.5.符合市 场开展趋 势.财务 部财务 部客户服 务财务 部培训部门人力 资源市场 拓展部培训教学 部公关部 推广部培训 治理部广 告部1.功能“雷 同公司较 多,且开展成 熟.评分加权分数广东省广海口经济学院海500 300453 251184 95 2.学105 103164州市策南医学院略身2专0.06 0.08生短时间不0.18 0.32业的研究易接受.培训53环境机CEO团队,持行业人才丰会续的创新富,公司容3.(Opport水平.易被仿制没un ity1.背有充足的资景优势工程金,进行后期优势2.3.技术优势4.3 4中山大学各校区15098

7、 0.0452的网站推广和网站宣 传.劣势机 会策略246 0.080 W.O)150 103 48 55 0暨南大学主校区100 64 38 广州商学院 26 0总计 3000 2706 890 833 983 1.国家为海南省量身制定了“国首先开始“分层盈利的盈利模式,吸引根底用户的使际旅游岛的国家战略,吸引用.资金和人才的大量涌入.2. 职业规划理念的传播,引起了以连锁代理方式占领区域市场份额,形成品牌形象,提大学生对职业规划的重视.高仿制者进入壁垒.大学生就业紧张的事实在短期监事会B分公司A分公司3. 进行培训推广和营销,迅速内无法改变.扩大学生用户和企业用户的大学生创业的政策优势.数

8、量样本分布状况及调查表人力资源市场监测数据显示, 2021 年二季度的需求人数、求职人数 比上季度均有所减少, 分别下降了 4.9%和 1.6% .调查显示,二季度 被调查企业聘用大学生比例有所下降. “智通人才调查说明,二 季度 48% 的用人单位录用了应届毕业生, 比一季度下降了 21 个百分 点； “前程无忧调查显示, 2021 年二季度聘用了应届大学生的企 业比重为 68.3% ,比一季度下降了 3 个百分点.分析认为,二季度市 场用人需求比一季度有所减少主要是受季节性因素的影响, 总体市场 需求仍呈增长态势.市场监测数据显示,与去年同期相比,二季度需 求人数增长了 1.6% ,求职人

9、数下降了 5.2% .和历年数据相比, 2021 年一季度以来,市场中用人需求增长的速度有所放缓. 企业家调查系统显示, 72.4% 的企业表示二季度有缺工情况,比一 季度下降了 4.7 个百分点.其中, 63.1% 的企业缺工程度在 10%年 2021 的企业在 50.7% 以内.广典集团调查显示,被调查企业中, 第二季度出现缺工现象,与上季度相比,缺工企业比例下降了 1.5 个 百分点.其中, 80% 的企业缺工在 50 人以内,比一季度增长了 11.1 个百分点； 45.4%的企业缺工比例在 10% 以内,比一季度增长 11.4 个百分点.分析说明,与一季度相比,企业缺工比例进一步下降,

10、缺 工规模趋于缩小,局部企业 “招工难有所缓解. 市场监测数据显示,与去年同期相比, 2021 年二季度东部市场用人 需求下降了 0.3% ,中、西部市场用人需求分别增长了 6.2%和 0.4%； 东、中、西部市场求职人数分别下降了 8.4% 、 0.5%和 3.9% .历年 数据显示,从供求总量看, 人力资源市场用人需求和求职集中在东部 地区,但中西部市场供求增长趋势较为明显；从供求比照看,东部地 区市场求人倍率高于中、西部地区,但 2021 年一季度以来,中西部 地区市场求人倍率与东部的差距不断缩小.企业家调查系统显示, 2021 年二季度,中部地区 73.4% 的企业出现招工缺乏情况,高

11、于东 部地区 72.9% 和西部地区 69.2% .与一季度相比,中、西 部地区招工缺乏企业的比例分别上升了 0.5 和 7.4 个百分点,东部地 区下降了 7.5 个百分点.近年来,由于沿海地区产业升级,以及劳动 力等本钱不断上升, 一些劳动密集型产业开始逐渐向中西部地区转移. 在人力资源市场中,这一趋势表现为中西部市场供求增长速度加快, 而东部地区, 市场供求增长速度趋缓, 外来务工人员特别是外埠人员 趋于减少.预计这一趋势将继续延续并更加明显. 市场中企业的用人需求主要集中在制造业、 批发和零售业、 住宿和餐 饮业、居民效劳和其他效劳业、租赁和商务效劳业、建筑业. 受季节性因素和投资等影

12、响, 2021 年二季度制造业的用人需求比上 季度下降了 15.1% ,比去年同期增长了 9.8%,与一季度相比增速下 降.而受到内需拉动缺乏的制约,住宿和餐饮业、批发和零售业的用 人需求比上季度分别下降了 2.2%和 1.9% ,比去年同期分别下降了 7.3%和 1.1% .租赁和商务效劳业、居民效劳和其他效劳业略有增长. 历年数据显示,制造业的用人需求处于上升趋势, 其需求比重从 2001 年的 17.6%上升至 2021 年的 32.1% ,2021 年以来根本稳定在 32% 左右；批发和零售业、住宿和餐饮业的用人需求稳中有降,其需求比 重从 2001 年的 31%下降至 2021 年的

13、 29.4% ；租赁和商务效劳业、 居民效劳和其他效劳业等社会效劳业用人需求也呈下降趋势, 需求比 重从 2001 年的 17.5% 下降至 2021 年的 15.1% .这说明,目前我国 人力资源市场中的用人需求仍以生产性用工为主, 这与我国的经济结 构密切关联. 目前我国经济增长仍以投资和外需拉动为主, 消费内需 拉动缺乏, 效劳业开展相对滞后, 这在一定程度上制约了批发和零售 业、住宿和餐饮业、租赁和商务效劳业、居民效劳和其他效劳业等行 业吸纳就业的水平.与上季度相比, 对技术等级无要求的用人需求下降了 10.1% ,而对高 级工程师、工程师、技术员、高级技能人员的需求分别增长了 8.8

14、% 、 6.2% 、4.5% 、7.5% .从供求状况比照看,高级工程师、技师、高级 技能人员和工程师的求人倍率分别为 2.37 、1.77 、1.71 、1.68 ,市场 需求缺口较大. 调查数据显示, 二季度企业招聘需求仍以生产和技术 岗位为主,与一季度相比,生产岗位的用人需求减少,技术岗位 需求有所增长. “智通人才调查显示,二季度 67% 的招聘岗位集 中在生产岗位和技术岗位, 与一季度相比, 技术岗位增长了 1 个百分 点,生产岗位下降了 10 个百分点. “前程无忧调查显示,二季度 近 70% 的招聘岗位集中在生产岗位和技术岗位,与一季度相比,技 术岗位的用人需求增长了 6 个百分

15、点,生产岗位的用人需求下降了 6 个百分点.由于供求技能不对称导致的市场结构性矛盾进一步凸显.3、同行竞争调查 通过对周边同行业的分布、市场占有率、盈利水平预测等调查,了解 判断公司将要遭遇的同行竞争形势, 需查阅相关资料, 必要时进行实 地考察.特别是主要竞争对手的情况, 要做到心中有数.“知己知彼, 百战不殆.4、市场细分从经营范围来分, 人力资源市场分综合性和专业性经营两个市场, 而 我们的方向在第一阶段那么是致力于局部大学生和就业难的人群, 偏向 于专业性方向.从商业的角度来看,每个工程又属于单独的市场.细 分市场调查就是针对每个业务工程的盈利空间、 市场前景、 市场价值 以及市场份额

16、进行调查分析, 从而判断出公司将来需要开展哪些业务 工程,哪些工程可以盈利, 哪些工程有附加值,剩余市场空间有多大 等一系列决定公司今后开展的决定性因素.5 、目标市场我公司定位于 1840 岁中国公民.公司创业期间,致力于中国 40 18 岁的招聘市场和社会上就业困难人士 2518 高校学生 岁招聘市场； 公司开展期将进入企业人力资源效劳市场和中端以上 的人力资源、专业方向的人力资源效劳市场.6、市场定位 一、根据人力资源劳动奉献值及效劳对象的不同, 将人力资源效劳类 型分为四个类型,即：高端人才效劳、中端人才效劳、低端人才效劳 和专项人才效劳.二、公司创业期间, 主要致力于中端人才效劳和少

17、局部的低端人才服 务.主要以中介机构或职业培训介绍机构的形式开展业务. 业务工程 有：求职推荐、技能培训、人事代理、人才引进、劳务引进及输送等. 开展此项效劳的优点有：1) 业务周期短2) 业务订单产生几率大3) 单项运作本钱较低4) 对从业人员综合素质要求不高,培训本钱较低 开展此项效劳业务的缺点有：1) 总投资较大,本钱回收周期较长2) 单项利润空间较小3) 机构设置较大,需要很大的办公场所,办公费用和场地租赁费用 支出较高4) 需要配备很多工作人员,人工费用支持较高 组织结构相对复杂,治理风险较大 )5一、 公司开展阶段,将会逐步扩大效劳范围,进军高端和专项效劳 工程.高端人才业务工程：

18、高级人才寻聘、职业指导、职业测评、人 力资源咨询参谋、高级人才引进等.专项人才效劳主要针对某一职业、 岗位或工种开展业务, 也可以专门针对某一行业开展业务. 此业务不 但融合了高、中、低端人才效劳业务的优点,还具有针对性强、工程 运作效率高的特点,属于人力资源行业中的新兴业务.综上所述, 考虑到目前条件和实际情况, 初步将公司目标市场定位在 对中、低端人才效劳或专项人才效劳业务上.再结合市场调查,最终 作出市场定位的准确判断.第二章 市场营销策略一、经营方案一品牌形象1、对外树立公众形象.可以通过参加行业协会组织、取得相关认证如 ISO9001 国际质 量治理体系认证、定期举办公益招聘会、不定

19、期举办校企供需洽谈 会、不定期举办劳动法规讲座,面对社会树立正面的、亲善的、高大 的公众形象.2、对内树立企业形象1建立良好的形象识别系统,树立专业、统一、正规的形象2建立健全的、科学的、高效的内部治理运作机制,树立高效、标准的形象3跟踪、维护客户关系,展开客户效劳,及时、快捷的解决客户 问题,树立诚信形象4对员工增强效劳意识、专业知识培训,提升人员素质3、职业形象：专业、标准、素养、热情、高效、诚信4、企业精神：守法诚信、创新进取、追求效益5、经营宗旨：面向市场,效劳群众,以客户需求为导向,守法经营, 持续开展6、治理方针：为用人单位和求职者搭建便利高效快捷的交流平台,一心为用人单位和求职者

20、效劳,全力开展人力资源效劳事业,促进社会就业和经济开展.7、目标：一流的效劳,一流的品牌,一流的团队品牌营销示意图二宣传推广 1、建立门户网站、 在人流密集场所 车站、 码头、 大型商区等树立户外广告 2 牌 、创办人才杂志 3 4、利用报刊、 横幅标语、印制品、平面媒体投放招聘广告等 、向客户发放小价值 赠品,并在赠品上印制广告 5 、向求职者举办求职抽奖活动 6 、到 工业区或人流密集地区发放宣传单 7 、公交车身及座椅广告宣传 8三业务模块 公司将开展以下几个模块,每个模块又包含几个不同的工程：1、招聘求职现场招聘 为用人单位和求职者提供招聘求职场地.现场招聘要做到一定 的规模才有盈利,

21、 虽然初期肯定会有一定的亏损, 但作为公司与用人 单位保持有效沟通的渠道, 这是不可割舍的. 因此可以用其他的业务 收入来弥补这项亏损. 举办现场招聘会要从分期举办向天天举办过渡, 现场招聘收益要经历四个阶段 免费亏损 -象征性收费半亏损 -提升收费持平 -正常收费盈利.初期阶段每期只举办 一场,待公司开展成熟后可经常举办.2、求职招聘 接受用人单位的招聘委托, 为用人单位推荐符合条件的求职者. 此项 效劳对象是文职、专职、技工、治理类都为中低端工作求职者.有这类需求的求职者在专门窗口缴费登记后, 由专门人员为其查询合 适的招聘信息并开面试推荐函, 凭函到企业参加面试. 面试不成功的 继续效劳

22、,但有次数或时间限制.推荐成功后,在向企业收取一定的 效劳费.此项效劳为用人单位和求职者节省了时间和本钱, 极大地提升了聘用 效率.3、劳务引进及输送 满足企业的用开展此项业务可以有效解决各地劳动力就业问题, 工需求,也为企业节省劳动力开发本钱.就业安置 为专职技校学生和地方剩余劳动力提供就业安置效劳, 安排到适宜的 企业及岗位务工.此项效劳的重点是劳动力资源提供方. 在企业资源充足的情况下, 可以考虑与学校签订长期的或有固定期限 的就业安置代理协议或委托协议. 签订代理协议利益趋向于我方, 这 样可以去的代理权, 保证公司利益； 而签订委托协议那么利益趋向于合 作方主体学校,我方不占主动.因

23、此要是具体情况而决定签订什 么协议.还有就是根据政策要求, 为当地户籍失业人员和就业困难者 提供就业安置效劳.4、择业指导 择业指导不同于职业指导. 原那么上, 所有的人员在安置上岗之前都应 当进行择业指导, 这样利于人员安置的稳定性, 进而树立公司的形象 和口碑.向企业输送普工者时,必须对输送对象进行免费的、简单的 择业指导；向企业推荐文职、专职、技工、治理都指中层以下类工作求职者时,根据尊重与自愿原那么, 有偿为其提供专业的择业指导, 提升面试成功率.择业指导包括：1) 如何正确树立人生观、价值观和职业观2) 端正工作态度,先就业再择业3) 从实力与自身职业开展的工作, 多培养自身职业开展

24、所需的综 合 水平4) 关于应聘的各种技巧5) 如何快速融入到新的工作环境6) 职业咨询及职业开展规划7) 提出培训改善建议8) 其他利与就业的因素7、职业培训 职业培训工程不属于人力资源中介经营工程1) 对于较为容易就业的职业工种或岗位, 和国家政策鼓励的技能型、 专业型人才需求, 开展职业教育培训, 再通过公司的中介资源推荐就 业.开展职业教育培训需要先去的相关培训资质2) 与具备培训资质的教育机构或培训机构展开合作, 再通过公司的 中介资源推荐就业.3) 拓展用人单位内部人力资源培训业务,提供企业内培训、固定场 所培训及到本公司自办培训机构培训等有偿效劳.四竞争策略一、价格策略先通过特别

25、途径了解竞争对手的工程收费价格, 再确定我公司的同类 工程收费价格,决定采用哪种策略：1、收费低于竞争对手.保证不亏损的情况下,以此方式吸引顾客, 争抢到对方的客户群,到达削弱对方的目的.收费与竞争对手持平.不易激发矛盾,有利于平衡竞争、2格局,到达和平共处,进而在市场站稳脚跟.3、 收费高于竞争对手.当公司强势,处于主导地位或效劳质量高于 竞争对手时采用此策略.4、 其他价格策略.以实际情况而定. 以上几种策略可以单独或混合、交叉运用,但应审时度势,灵活运用 价格策略.二、差异化策略分析己方和对手的相同点和不同点, 扩大差异化, 突出自己的特色和 优势,迅速占领市场,是一种行之有效的竞争策略

26、.1、 业务特色2、效劳特色三、其他经营策略1、人才战略2、品牌策略 3、广告策略4、公关策略 5、合纵连横策略第三章公司战略一、公司概述公司将设立强大的研发技术团队,有持续的创新水平,能够在科研理 念指导下开发独特培训方法满足局部大学生及难就业人群的需求,公司同时拥有广泛的市场前景和事业推广人才, 在公司成立初期能够帮 助公司制定全面的市场拓展方案,是公司在细分市场上逐步获得市场 份额,最终实现公司高端化战略.二、公司总体战略开创新方法主攻难就业大学生,同时大力研发培 训技术,前期, 新模式,力争在两到三年内完成从培训到输出的整 个链条.一向重点大学和大型企业迈进,进入中期逐渐扩大范围,长期

27、,并拓 展为全国各种企业培训专业人才,公司科研成果为核心竞争力, 力求做到点对点效劳,为知名企业打造专业人才.公司理念“平凡奉献,德济众生公司愿景“中国的劳动力不在廉价公司使命“提供最好的培训方法,打造为企业量身定做的培训机构“阶段性战略目标创业期 2-3 年以我们的研发及用户, 建立良好的信誉,打造知名度,树立品牌形象,逐步开展客户,企业收入到达 50 万,累计亏损限制在 50 万中期 4-6 年累计大学生 1000 名,形成培训联盟, 为大学生提供全面的培训与输 出效劳, 全面开展大中小型企业的人才人力资源方案. 为后期为企业 打造专业人才奠定根底.后期 6-10 年 拓展面变宽,除开展前

28、业外,拓展为专业岗位打造专业人才 .战略分析定性在确定企业竞争战略后,我们采用了定性分析和定量分析方法.分析主要是swot分析.定量分析采用的内外部环境矩阵4强化效劳意识,做好大学生时机权重评分加权分数0.604 0.15政府大力支持大学生创业1.0.3 2.经济危机背景,大学生紧张的就业形势0.10.2 3.同类公司内部需要一个大的创新2 0.10.45 4.中国就业形势对社会的影响0.15 30.15 0.05本公司拥有一流的效劳理念5.30.1530.05拥有正在运营的较成熟的培训方法 6.0.15 4.人才优势 0.05 30.150.055.市场信息收集、治理和分析的优势3内部劣势权

29、重评分加权分数0.04 1.资金短缺 0.04 10.06 0.03 2 2.公司文化的欠缺0.060.03 2省外市场开发缓慢 3.0.064.行业进入晚0.032将所有因素的加权分数加总,得到企业的外部因素总加权分数为2.81分,分数大于2.5的平均分,说明我公司具有良好的外部资源优势.第四章公司治理一、公司名称和性质公司名称：凡献人力资源公司性质：有限责任公司二、公司的组织结构一 公司组织结构股份制公司组织形式要求建立公司组织结构,由全部股东成立股东大 会,设立董事会, 任命CEO依据公司战略确定各职能部门.按股 份制公司制度治理公司,为进入股份制公司做准备.总经理 培训部门 运营部门

30、行政部门研发部门门培培培培咨客市市财人行法技培拓训训训户术律政力务场场询训训展实教管教教部服营部部事资研调部训理研务源发研销务务学部部部部部部部部部部部图2 2 公司初期组织结构图结构说明：由于企业开展初期规模较小,首先选用扁平化的组织结构,实行总经理负责,分 管下属部门,直接治理市场调研部、人力资源部、人力资源部、客户效劳部、财 务部,培训部,各部门由部门经理分管,相辅相成、协调统一,一切要为了公司 开展而努力.此结构方式有利于各部门之间的专业分工、并维护组织统一性.组织结构简单, 效率较高,以此满足公司在建立初期开展运作需求.此时对培训部和客户效劳部 重点开展.二公司区域化开展陪着培训人数

31、与合作企业的不断增加,原有的市场规模将会随之扩大,公司组织建设也将为开展的市场提供相应的组织保证,结合企业特点,届时公司将会在适宜的地区建立办事处或分公司.培训培训部 办事处公司区域化开展组织结构图23图,办事处在公司不同时期 做相应结构说明：办事处是占领市场的“先锋队分公司所在地区实行区域原有办事处将升级为分公司.的市场准备；时机成熟,公司与当地的人才市场以及培化治理,这就直接稳固并扩大了公司的业务范围.在有较大市有必要时对局部人才市场和培训机构进行兼并与整合,训公司合作, 场和开展潜力的地区优先成立地区分公司部门责任三建立、建全公司人力资源治理系统；负责公司劳 人力资源部：动人事治理制度的

32、建立、实施和修订以及培训人员的合同；负责治理 员工合同、档案、工资、考勤等事务性工作；执行提升、轮岗、招聘、 薪酬设计等职能,对员工进行治理培训和岗位技能练习； 最大限度地 调动和发挥企业员工的积极性和创造性, 提升经营绩效,创造竞争优 势.市场调研部：负责公司总体的营销活动与新市场的开发； 确定公司的 品牌营销策略和举措；负责公司内外部公关,与政府、企业各传媒机 构保持良好的关系,努力营造优秀的企业形象；培训部：负责培训人员的登记,注册,档案,考勤,安排,授课,实训等相关方面. 以多种方式培养人才, 使之能发挥最大潜力为自身为 社会做出奉献.财务部：负责公司资金的筹集、使用和分配,负责日常会

33、计工作与税 收治理,汇报本年财务 情况并规划下年财务工作.客户效劳部： 企业客户与培训人员的日常客户效劳、 VIP 客服,跟踪 回访,调查问卷,投诉处理,售后客服等.四 企业文化1、 企业文化建设物质层制度层 精神层组织文化建设的三个层次 24 图 物质层： 它是组织文化的表层局部, 是 组织创造的组织的物质文 化,是一种以物质形态为主要研究对象的表层组织文化, 是形成组织 文化精神层和制度层的条件.我公司正在运营的培训机构 - 凡献人力资源.它的各项功 能模块、高质量的客户效劳和信誉充分表达着企业的帮助大学生进行 合理职业规划和解决就业难问题等社会使命.制度层： 它是组织文化的中间层次, 把

34、组织物质文化和精神文化有机 地结合成一个整体.我公司通过建立具有本公司特色的各种规章制度、道德标准、奖罚措 施和员工行为准那么.主要包括组织的领导体制、组织结构和治理制度、 培训模式等四个方面.精神层：它是组织文化的精神文化,是组织在长期实践中所形成的员 工群体心理定势和价值取向,是组织的道德观、价值观即组织哲学的 总和表达和高度概括,反映全体员工的共同追求和共同熟悉.我公司在企业文化建设的过程中一直追求高度的员工认可,多层次、多角度、多方面的良好沟通,是我们得到员工认可的主要方法. 员工与员工之间内心情感的表达和了解帮助其调整好自己的位置、行为位置和心态的位置,员工与员工的良好感情有助于创造

35、良好的工作 环境,提升绩效.员工与企业间的良好感情实现员工对企业的认同感 和归属感,从而实现企业的目标.企业的生存与开展,人是核心的动力.然而企业是基于明确的开展目 标而将既有资源包括人力分布与整合的利益组织,然而只有形成 广阔员工共同恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准那么的根底之上, 才能够真正的实现企业各方利益的最大化,并最终实现企业的目标. 在公司成立初期,我们需要寻求具有广泛认同根底的企业文化,在公司生产经营过程中得以并相信其在公司未来的开展过程中,对组织成员的精神培养、对组织机体运行秩序的维系、对组织协作力的稳固和 凝聚,对组织创新水平的提升都将是不可替代的.但同时,我们也深刻的熟

36、悉到,企业文化的建设和塑造不可能一日而 成,我们将通过经营理念、组织行为的标准以及引导、约束而逐渐形 成的共同价值观及行为模式,即在物质层、制度层、精神层逐步完善 和深化组织文化, 使其在企业开展过程中发挥其最大的作用, 帮助企 业健康、快速的开展.、企业文化 2经营哲学：信誉至上、奉献社会、协调统一. 价值观念：培训人员的自身价值 +为社会创造价值 =企业价值 企业形象：大学生的良师益友,企业的得力帮手. 企业使命：打造中国最强人力资源系统解决方案和推送模式. 企业愿景：做中国最强大的人力资源培训推送公司. 企业核心价值观：“平凡奉献,得计众生10 万为银15,4万第五章 投资分析一、股本结

37、构与规模第一年以 40 万为注册资本, 30 万为凡献公司自筹, 行贷款.第二年追加 40 万,注册资本变为 80万.二、资金来源与应用公司成立初期需资金 40 万,全部凡献公司自筹.资金主要用于营销和公共事业以及员工的工资,达 第二年追加30 万为固定资产投资,作为公司扩张费用三、投资收益与风险分析投资现金流量表如下:s单位：万初期第一年第二年固定资产投资 4040无形资产投资流动资金40销售收入-变动本钱-固定本钱税前利润-税收税后利润+折旧净现金流量第一年第二年一、经营活动产生的第五年5950.00第四年第五年8700.00现金流量销售商品、提供劳务收到的现金7.00 现金5950.00

38、8700.00流入小计7.001.39购置商品、接受劳务支付的现金支445.101022.01700.00付给职工的现金支付的所得税支付其他与经营活动有关的1822.00910.45现金现金流出小计经营活动产生的现金流量净额32.97二、投资活动产生的现金流量构建固定资产、无形资产所支付的现金投资活动产生的现金流量净额三、筹资活动产生的现金流量吸收权益性投资所收到的现金借款所收到的现金现金流入小计归还借款所支付的现金分配股利所支付的现金偿付利息所支付的现金现金流出小计筹资活动所产生的现金流量净额四、现金及现金等价物净增加额第年第第四年年1一血570080157003260600035076230189743603425132.10300.001300.91603.00290.541325.642836.883113.122099.3695.2395.23500.00590.8718.000.000.2519.6444£ j4461(12644 r24 £j£j0. 000.000.000.000.0014.010. 001.540.001.54(1.54)666866610.84 -35.844360212.60420.61200.61 102.60(86.