门店员工晋升管理办法精编版_第1页
门店员工晋升管理办法精编版_第2页
门店员工晋升管理办法精编版_第3页
门店员工晋升管理办法精编版_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、门店员工晋升制度一、目的为充分激发员工的潜能,提升员工个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性,实现自下而上的推动公司人才队伍整体水平不断提升,进而提升经营绩效,特制定本管理办法。二、适用范围本管理办法是门店薪资及考核管理办法补充规定,适用于直营门店全体员工。三、晋升权责及核定权限晋升权责: 行政人事部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等流程运作,是员工晋升的具体执行部门。用人部门负责向公司推荐符合条件的员工;由员工主动提出晋升时,任职部门负责对其任职条件进行初步核查。晋升核定权限: 资深店长、店长由部门经理提议,呈由公司总经理核定;资深店员由店长提议,呈部门经理核定

2、。四、员工晋升的基本条件序号职位名称工作经验晋升要求1、入职 3 年以上, 担任1、编写一个与门店管理相关的培训课程,并试讲通过。1资深店长2、根据门店情况制定拉动销售的促销活动方案,试行一个月初见成效。店长 2 年以上。3、团队关系融洽,人员流动率低。1、了解团队成员工作特长,合理排班;及时准确提报门店各类报表。2店长1、入职 1 年以上。2、根据门店产品动销实际情况,合理安排门店产品库存,不发生不合2、资深店员优先考虑。理的产品过期或变质的报废。3、能根据门店商圈情况,提出合理的促销活动方案建议。1、日报表编制快速、准确。3资深店员入职一年以上。2、熟悉产品知识,销售技巧娴熟,运用灵活。3

3、、能自主开发、维护新老客户。员工晋升时,同时满足以下条件:1、所有晋升必须在本职岗位连续工作6 个月以上(不含试用期) 。2、品行良好,对公司忠诚,积极参与公司举办的各类会议、培训、公司庆典表彰会等相关活动,并有突出表现。3、历年年度考核成绩平均分80 分以上,一年内被巡查发现违规或不规范操作3 次(含)以下,且无受过处罚。4、具备拟任岗位所需能力,参加晋升培训经考核,成绩80 分以上。五、员工晋升的办理(一)晋升种类1、常规晋升:根据直营门店经营需要及发展规划,为保证高效运作,同时充实内部人才储备,行政人事部每年组织一次门店员工晋升。2、门店职位出现空缺时,若已有具备晋升条件的适当人选,可随

4、时依本办法晋升程序办1理晋升。3、本制度所提“晋升”也包括资深店长、店长、资深店员因故向低一级职位的降职。(二)晋升办理程序1、在每年组织一次的晋升期间或有岗位空缺时,由员工本人填写门店员工晋升申请表 ,经部门负责人核查后交行政人事部。2、行政人事部根据职位要求,对所有晋升人选的任职资格进行审查,对于审查符合条件的,组织用人部门及其他相关人员对当次申请晋升人员进行晋升培训并考核。3、行政人事部汇总晋升培训考核结果,将考核合格人选的晋升申请表及相关资料提交相应岗位核定人签批晋升意见。4、将晋升考核结果报集团行政人事中心复核,由集团行政人事中心下发薪资及相应补贴调整通知,从核定人签批次月起实施。5

5、、晋升办理流程图:填写门店员工晋升是否符合是参加晋升培训申请表条件否否培训考试补考或取消本退回申请,并告知是否合格次晋升机会理由是否取消本次晋升机会是否通过公司领导签批晋升意见是考核结果报集团行政人事中心,薪资调整及相关补贴从下月开始实施。(三)晋升培训及考核的说明1、由行政人事部组织用人部门及其他相关人员对当次申请晋升人员进行晋升培训并考核。晋升资深店员培训课程应包括但不限于:产品知识、销售技巧、报表编制;晋升店长培训课程应包括但不限于:报表、库存、促销、人员等门店管理;晋升资深店长培训课程应包括但不限于:门店管理、如何编写培训课件。具体培训课程以当次晋升培训通知为准。22、晋升培训考核方式

6、分为笔试和面试两部份。笔试内容为培训课程中的相关理论知识,笔试成绩不得低于80 分(满分 100 分)。面试主要考察被考核者实际运用门店管理知识的能力,面试成绩不得低于80 分(满分 100 分)。3、考核结束,有关人员对成绩有异议者可以向行政人事部提出申诉,经核实确有失误的,行政答事部有权及时更正。六、员工降职的条件序号职位名称业绩其他情况1资深店长担任资深店长期间连续6 个月门店营业1 、担任资深店长/店长期间因管理不当,又无提前额完成率低于 80%。一个月向营运经理报备,造成所管理门店发生产品过期报废金额超过200 元(按零售价计) 。2店长担任店长期间连续 3个月门店完成率低2 、担任

7、资深店长/店长期间,团队关系不和谐,在于 60%。店内与店员发生争吵,或与在店内与顾客发生争吵影响门店正常营业。3资深店员见下列情况在店内与团队成员或与顾客发生争吵影响门店正常营业。门店员工出现下列任何一种情况时,将受直接降一级薪资处罚:1、被顾客直接有效投诉。2、被上级巡查发现,在店内睡觉、磕瓜子、做饭、看与工作无关书籍、玩手机、带耳机听歌等严重违反工作纪律的行为。3、存在因未严格执行“产品调配操作流程”、“门店良好操作流程”等规定,造成半成品茶质量不达标的情况。备注:员工被降级后,需连续在门店工作满一年后才有资格提出晋升申请。七、本办法自发文之日开始生效,本制度由行政人事部负责解释。附件:门店员工晋升申请表3直营门店员工晋升申请表姓名性 别年 龄学 历入职时间年 月日参加工作年 月日个人爱好时间及特长现任职情况门店岗位 /职务担任年限薪资申请晋升岗位 /职务情况门店岗位 /职务薪资员工自评(优劣势,可附页) :签名:日期:部门

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论