市场部主管绩效考核表_第1页
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文档简介

1、1市场部主管考核评分表（月度）姓名部门 市场部 岗位主管填表日期年月日考核指标权 重指标要求评分规则得 分能 力指 标80%烧烤派对营业额15%1、完成月度指标 100%2、完成月度指标 95%-99%3、完成月度指标 95%-下（不含95%1、15 分2、 10 分3、0 分烧烤食材销售营业额15%1、比上月上升 15%A 上。2、比上月上升 10%-15%不含 15%3、上升 5%-10%（不含 10%）4、上升未达到 5% （不含 5%）1、15 分2、 10 分3、5 分4、 0 分客户满意度15%1、合作客户满意度 4、8 以上（优）2、客户满意度 4.5-4.7 （良好）3、低于

2、4.5 （不含 4.5）（般）1、15 分2、 10 分3、 0 分月度市场调研10%1、及时准时上交、按时完成、有自己独到的见解和建议。2、未完成1、10 分2、 0 分品牌推广15%1、 新文案创新编辑推广篇幅 7 篇 以上2、5-7 篇3、5 篇以下（不含）1、15 分2、 10 分3、 0 分线下业务洽谈15%1、 上门洽谈客户 8 家以上（并有 信息资料收集）2、 上门洽谈客户 5 家以上（并有 信息资料收集）3、低于 5 家（不含）1、15 分2、 10 分3、 0 分招收指标5%1、招收到 1 个或 1 个以上2、没有招收到1、5 分2、0 分电话营销10%1、 电话拜访新客户人

3、数或单位 10 人次以上（有记录表登记）2、低于 9 人（含 9 人）1、10 分2、0 分220%工作态度30%1、 诚信、对自己本职工作和上级 领导安排交代的工作尽心尽力、完 成有计划结果达成2、 纟口果般3、 未完成1、 30 分2、 20 分3、 0 分自我学习30%1、 部门指定课程 2 门学习及格2、 一门及格3、 都不及格1、30 分2、20 分3、 0 分下属工作安排与协助40%1、 经常主动积极的与下属沟通工 作、协调优化工作事项。达成好结 果2、 偶尔与下属工作交流沟通协助、 解决实际问题、结果一般3、 基本上不下属沟通交流工作事 宜，不协助。1 级 40 分2 级 30 分3 级 0 分总分：（能力考核得分X80% + （态度考核得分x20% =被考核人签字：_考核人签字:3欢

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