IATF169492016人力资源管理控制程序

1、Quality System Procedure文件编号：QSP-006版本：A/0 5页码 ：1of 7人力资源治理限制程序制疋：日期 2021-2-20标准化 日期 2021-2-22审核：日期 2021-2-23批准：日期 2021-2-25文件变更记录版本版次生效日期变更前表达变更后表达修改人A/012021年6月20日1、局部内容与现状不符；2、根据治理需要,新增一 局部内容.符合公司现行人力 资源治理现状；A/022021年9月13日因组织机构调整需调整部 分内容.与公司现行组织结 构相符A/032021年12月4日组织机构调整,原分发部门 及分数与现状不符调整后符合公司现状A/0

2、42021年1月13日组织机构调整,局部内容进 行调整调整后与公司组织 机构相符A/052021年2月20日对原文件中5.8员工鼓励之 专案改善和提案的内容删 除,因与持续改善文件有重 复1、将与持续改善 文件中重复的内容删除；2、增加5.11条款的要求.Quality System Procedure文件编号.:QSP-006版本：A/0 5页码 ：2of 71目的为标准公司人力资源治理,保证公司人力资源需求得到满足,使公司对员工的培训、绩效考核、鼓励等各方 面治理有制度可依,从而提升员工的质量意识,保证产品设计人员、生产人员及相关的人员具有所需的水平,特 制定本程序.2. 适用范围适用于公

3、司员工的招聘、任职资格认证及对从事产品设计的人员、生产人员、质量治理人员和相关人员的能力提升和绩效考核.3. 责任与权限3.1企管部责任3.1.1负责公司组织、职位、薪酬、绩效、培训、人力开展及员工治理等制度的拟订、执行与跟踪；3.1.2负责公司组织机构的拟订,开展工作分析；3.1.3负责人力资源规划及预算编制和执行工作；3.1.4负责员工的聘用、迁调、考勤、奖惩、社保、合同、人事档案、退职、退休、辞退、抚恤、职称评 定等事项的办理；3.1.5负责公司鼓励、绩效考核、考评体系的规划和推行；3.1.6组织公司主管领导的考评和任免工作；3.1.7负责劳资关系的协调、改善及意见沟通；3.1.8负责公

4、司员工职业生涯规划、人才梯队和团队建设,以及教育培训工作；3.1.9负责做好人力资源外联的相关工作和领导交办的其他事宜.3.2各部门责任3.2.1提出本部门人力资源需求,按公司招聘治理细那么申报本部门人员的招聘需求.3.2.2按本部门的工作岗位情况编制本部门的岗位说明书.3.2.3提出本部门的培训需求,落实本部门主导的培训工作,并组织部门人员参与公司组织的培训课程及 培训有效性的评估.3.2.4参与制定本部门的考核指标,并进行层层分解,对本部门员工的绩效考核进行治理.3.2.5按公司制度对本部门员工的职位资格进行认证,并协助完成相关专业理论知识的认证,保证本部门的员工具备相应岗位的任职资格的需

5、求.4. 术语和定义无5. 内容5.1人力资源规划5.1.1企管部根据公司经营开展战略制定公司相应的人力资源战略规划.5.1.2根据报批的人力资源战略规划,分解各模块的战略规划,制定具体的工作目标.5.2公司组织职位治理5.2.1根据公司人力资源战略规划,结合公司实际情况确定公司整体的组织架构.5.2.2根据公司组织架构,确定各部门的职能与工作责任,以保证各部门按责任开展工作.5.2.3根据公司部门责任的划分,协助各部门一级主管确定各岗位的工作责任,编写各岗位的岗位说明书.Quality System Procedure文件编号.:QSP-006版本：A/0 5页码 ：3of 7524企管部牵

6、头根据公司工艺流程、设备自动化程度及产量情况对工作岗位进行评价.525根据岗位评价的结果开展相应的人力资源治理工作.5.2.6组织职位治理的内容经公司报批后在企管部备案.5.3人力资源需求5.3.1各部门根据部门岗位设置及人员编制,确定招聘方案.5.3.2企管部根据岗位说明书的任职资格要求,开展人员招聘工作.5.3.3企管部根据招聘方案,确定招聘渠道,开展招聘工作,并对符合岗位需求的人员进行任职资格的考 察.5.3.4对符合岗位需求的人员,交人员需求部门安排面试.5.3.5通过面试后由企管部发起公文审批.5.3.6通过审批后的人员由企管部安排入职,并交于部门确定试用期的相关事宜.5.3.7具体

7、操作流程和内容详见?招聘治理细那么?.5.4人力资源培训治理5.4.1公司根据治理需要组织治理类、技术类等内容的培训5.4.2企管部根据公司阶段性需求每两周组织一次治理研讨会和不定期的技术类培训会.5.4.3企管部结合制造部门,根据生产需要组织多能工培养,并定期进行评估.5.4.4企管部为使得新员工能尽快融入公司企业文化、熟悉并能遵守公司制度,初步了解公司制造工艺、 品质等,特组织新员工入职培训.5.4.5公司培训内容中考虑法律法规要求的内容,包括产品适用的法规、适用的环境法规和职业健康平安 法规、劳动保护的法规等.5.4.6还应考虑国家相关部门规定的特殊工种司炉工、电工、焊工等的任职资格保持

8、的培训.5.4.7培训治理师根据审批通过后的培训方案内容列支培训费用,开展相关培训.5.4.8根据培训内容,确定培训课程及讲师,并报批相应的讲师鼓励.5.4.9培训治理师对培训的组织展开进行相关的记录,填写?培训记录表?,并对培训效果的有效性, 从理论和实际操作进行评估.5.4.10企管部培训治理师建立员工培训动态档案,保持教育、培训、技能和经验的适当记录.5.4.12具体培训流程和方法详见?培训治理程序?5.5绩效治理5.5.1企管部制定符合公司开展需求的?员工绩效治理细那么?,并在公司内部讨论征求意见.5.5.2结合各部门反应的意见,修改绩效治理制度,经总经理办公会审批通过后执行.5.5.

9、3根据公司的预算提炼公司的经营指标,并召开公司级会议进行指标的论证.5.5.4企管部结合各部门把论证后的指标进一步分解至各部门,确定各部门的关键绩效指标.5.5.5各部门主管把确定后的指标进一步分解,至各科室和各岗位人员,从而实现公司各指标的层层分解.5.5.6各层级根据分解的指标结合本岗位的工作责任签订?月度绩效考核表?,企管部对各部门的?月度 绩效考核表?进行存档备案.5.5.7各部门员工按绩效考核表内容开展本岗位上的工作,各层级主管在绩效治理过程中对下属进行辅导和质询,以保证通过过程的管控来顺利实现工作目标的最终结果.Quality System Procedure文件编号.:QSP-0

10、06版本：A/0 5页码 ：4of 75.5.8各考核周期由直接主管对员工工作指标完成情况进行评估,双方针对评估结果签字确认后报企管部备案.5.5.9企管部根据各部门提供的考核结果,来兑现员工的绩效工资.5.5.10绩效评估结果将作为员工晋升、岗位调整、职位认证、奖金发放等各方面的依据.5.5.11员工与各部门主管沟通确定下一个考核周期的绩效指标,并签字确认后到企管部备案.5.6薪酬和福利治理5.6.1企管部根据公司人力资源规划确定公司的薪酬策略.5.6.2薪酬治理师根据公司的薪酬策略制定公司的?薪酬治理方法?.5.6.3薪酬治理师根据?薪酬治理方法?来做年度员工调薪和奖金的发放.5.6.4薪

11、酬治理师根据公司制度和考勤结果核算每月员工薪酬数据.5.6.5薪酬治理师根据天津市相关法律法规规定缴纳员工社会保险和住房公积金.5.6.6及时发放员工工资条,协助员工办理各项保险事宜.5.6.7结合公司的人力资源开展需求,制定符合公司员工需求的福利政策,来满足不同层次员工的需求.5.7员工鼓励之职位认证5.7.1为更好的鼓励员工,打通员工职业开展的通道,结合公司的职位体系,特制定员工的职位认证方案.5.7.2职位认证方案在公司内部征求意见,并经分管领导审批后通过.5.7.3职位认证通过对员工根本条件、专业技能和职业化行为三大维度的认证,明晰了员工开展路径和开展 方向.对员工结合公司的实际情况来

12、提升自己,起到了很好的鼓励作用.5.8员工鼓励之绩效奖金5.8.1公司结合绩效治理方案,在薪酬治理方法中制定与业绩挂钩的绩效工资核算方法,经征求意见后执行.5.8.2根据员工个人的业绩结果和部门团队业绩结果,来兑现不同系数的绩效奖金.5.9公司内部满意度5.9.1为了更好的了解员工对公司的归属感和满意度,以有针对性的进行改善,企管部不定期组织满意度的 调研工作.5.9.2根据目前公司福利现状,为更加合理满足不同人员对福利的需求,以调查问卷的形式开展公司福利需 求调研,并在此根底上改良公司的福利体系.5.9.3为了解不同职级员工的职业开展需求,以更好的实现员工的职业开展需求,特针对员工展开职业发

13、偏 好的调研,以保证能及时了解员工职业需求.5.9.4内部满意度的相关调研资料由企管部进行存档.5.10员工关系5.10.1制定公司的?员工考勤治理方法?,经征求意见后执行.5.10.2对员工出勤、加班、各种假期做了详细规定,并制定出各项流程,为员工享受各种假期提供了制度 依据.5.10.3针对员工入职、离职流程做出了详细规定.5.10.4企管部对公司劳动合同的治理做出了详细规定,为明晰员工与企业的权利与义务提供明确的依据.5.10.5在公司平台中建立各项信息通道,为员工及时了解公司信息和动态及反应意见建立平台.5.11本过程风险识别及限制依照?风险和机遇治理限制程序?实施.6. 相关文件Quality System Procedure文件编号：QSP-006版本：A/0 5页码 ：5of 7?各部门功能与责任?沿用公司文件 ?招聘治理方法?沿用公司制度 QSP-028?培训治理程序?员工绩效治