探索园林绿化施工单位人才队伍培养新措施.doc

1、探索园林绿化施工单位人才队伍培养新措施【摘 要】近年来我国园林绿化工程建设发展迅速，论文将探索园林绿化施工单位人力资管理新措施作为具体的研究内容，通过对园林绿化施工单位人力资管理的重要性进行简单阐述，进而对园林绿化施工单位人力资管理中的问题提出相对应的解决措施。【Abstract】In recent years， the construction of landscape greening project in China is developing rapidly.The paper takes the new measures of human resource management in

2、 landscaping construction unit as the concrete research content， through briefly e_pounding the importance of human resource management in landscaping construction unit， it puts forward the corresponding solutions to the problems in the human resource management of landscaping construction units.【关键

3、词】：p 】园林绿化施工单位；人力资管理；新措施【Keywords】landscaping construction unit； human resource management； new measures【中图分类号】TU986.3 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（20_）10-0027-021 引言随着生活水准的提高，普通群众对生活环境也有了更高要求，特别是消费者在进行购房选择时对小区及其周边的园林绿化设计和建设更是相当重视。与此同时，金砖会议在我国的举办导致各级政府也更加重视市政园林绿化建设，从制度上采取了一系列措施对园林绿化相关单位进行规范管理，以期提高园林绿化单位

4、的施工质量和管理水平。2 园林绿化施工单位人才队伍的重要性随着金砖会议在我国举办，城市的市容市貌影响着其他领导人对我国的印象优良程度。故而我国应积极对园林绿化工程的施工质量进行提升，以促进我国城市的市容市貌美化。在对园林绿化工程进行施工中，其具体施工人员的专业素质以及审美水平均对园林绿化工程的质量具有重要影响1。因此，园林绿化施工企业需要的不再是单一的体力工作者，而是要求员工能掌握较为广泛的相关专业知识，同时还要有一定的思考能力，以确保在新形势下对国家行业政策导向和市场需求能够迅速反应，做出高质量高水准的项目。3 园林绿化施工单位人力资管理存在的问题由于金砖会议将要在我国召开，城市的园林绿化显

5、得格外重要，厦门市的园林绿化施工单位纷纷对自身的人力资管理中的问题进行分析p ，得出以下三方面结论。3.1 忽视提升人才队伍素养由于我国厦门现阶段多数的园林绿化施工企业依旧采用传统的人力资管理方式与手段，对新型人力资管理模式的引进并不重视，导致多数园林绿化施工企业已经处于园林绿化行业中的中下游位置2。传统的园林绿化施工企业在进行生产与管理时均是使用粗放式的管理方式，不仅不重视人力资管理环节，在园林绿化施工企业的日常运营过程中更是认为人力资管理是务虚工作，产生不了直接效益，从而有意无意地忽视人力资管理的作用。3.2 人力资培训工作不到位在厦门园林绿化施工企业的人力资培训管理不到位方面主要存在以下

6、两种问题。第一种，人力资培训认识不足。主要体现在园林绿化管理人员自身对人力资培训认识不足，认为施工企业只要做好具体施工工作，不需要坐下来培训学习。结果就是企业管理者不能及时系统地接收新出台的行业导向性政策，导致企业无法迅速占领高位看清形势，看不清“指挥棒”，没有明确的发展方向，随大流，不能抢占先机从而走在行业的前列。第二种，缺乏规范化的人力资培训。在我国现阶段的园林绿化企业发展中，多数企业都没有建立起系统化规范化的培训制度。4 园林绿化施工单位人才队伍素质提升措施在金砖筹备期间，厦门市园林施工企业针对上述的人力资管理问题提出了相对应的解决措施，并对一些新的举措进行大力推行。4.1 更新人才队伍

7、管理理念在厦门市园林绿化施工企业的发展过程中，人力资管理是其发展过程中的重要组成部分，人力资管理的进步不仅会促进园林绿化企业施工队伍的建设，而且也将为园林绿化施工企业的发展提供积极的推动作用。因此，在人力资管理的运行过程中，重视人力资管理是保障其水平、質量以及能力提升的重要方面。在园林绿化施工企业的运行过程中，应对企业的人力资管理进行重点关注，并对人力资管理工作提出新型的、全面的制度规划。具体的实施中从以下几方面对重视程度进行提升。第一方面，园林绿化施工企业管理者要高度重视。利用企业管理者对人力资管理工作的重视和肯定，是对普通员工在配合人力资管理方面提出要求，也能激发人力资管理部门实施工作过程

8、中的工作热情。第二方面，人力资管理部门负责人要严谨细致。部门负责人要认真对待人力资工作，起到凝聚提升团队的作用。第三方面，企业普通员工积极参与。只有所有员工都参与其中，才能全方位提升企业工作水准，进而提升公司实力。为迎接金砖会议的召开，厦门市主要从交通安全、消防安全、防恐维稳安全、绿化生产安全、园林机械操作安全及办公区域的安全进行着手，实施园林生产安全的人员管理，并决定利用人力资管理对各方面工作的实施进行辅助。在具体的人力资管理工作中，从树立“安全第一，预防为主”意识以及强化市绿化管理中心安全管理进行着手，对人力资管理工作进行实施、重视。4.2 提升人力资管理培训水平在提升人力资培训水平的过程

9、中，通过保持城市化的节奏以及探求本国人文化心理等方面着手，对园林企业中的员工进行培养，以保障园林企业的可持续发展以及社会整体的流动性发展。首先，应在思想认识上对金砖会议中的思想进行引进，改变原有的员工思维认知，对员工与企业之间的情感进行维系，进而促进绿化品质的提升。同时，还应对企业中各方人士对人力资培训认识不足的现象要从思想头上进行改善，利用金砖思想，促进人力资工作抓到实处。其次，制度建设上要规范化。建立人力资培训具体规定，聘请专业的园林绿化教师，通过专业教师对于厦门旅游特点进行分析p ，进而编制统一的园林绿化教材，对具体的施工人员进行定期的技能培训，提升施工人员的专业能力以及审美水平。最后，

10、在人力资培训的实施方面应增强人力资培训的实施力度，避免流于形式化。在具体的人力资工作水平提升中，牢固树立“安全第一，预防为主”的园林绿化工作原则，并从园林绿化中的机械操作安全以及绿化工作实施质量进行着手，对施工人员的能力以及绿化施工基本知识进行培训，进而贯彻落实好安全工作责任制，为迎接金砖会议的召开提供高质量的绿化园林。在具体的事件实施中，厦门市举办了绿化生产安全、园林机械操作安全及办公区域的安全等基本知识的培训讲座，其讲座的内容丰富，为厦门的绿化管理中心安全工作提供了积极的辅助作用。4.3 建立健全人力资管理制度在建立健全人力资管理制度阶段，首先，应对企业中存在的人力资管理制度漏洞进行详细的

11、自查，针对检查出的管理制度漏洞对制度进行完善。根据园林绿化企业的实际经济实力制定适宜的工资薪酬制度，并通过薪酬管理制度刺激员工进行认真、高效的工作。最后，在人力资管理制度的管控方面，应将提升园林绿化企业的人员实力作为管理目标，将促进园林绿化企业的规范化发展作为管控主题。在对人力资制度进行建立的过程中，厦门市实施贯彻落实安全工作责任制，利用责任制的设施对绿化工作人员的安全意识以及责任意识进行提升，进而防止安全生产事故的发生，为金砖会议的召开提供良好的园林绿化。5 结论经过本文对课题内容的研究结果表明，在当前园林绿化单位的人力资管理方面依旧存在较多问题。因此，在未来的研究生活中应进一步对课题内容进行详细的研究與探讨。希望本文能够为园林绿化施工单位