水利水电项目成本控制方法

1、水利水电工程本钱控制方法 水利水电工程本钱控制方法 【摘要】改革开放以来，我国的经济急速开展，各方面都取得了骄人的成就。其中水利水电工程最为一项民生工程，对我国经济的开展起着重要的推动作用。水利水电工程本身是一个非常复杂的工程，需要投入大量的人力、物力、财力，并且技术性要求很高。因此，加强水利水电工程本钱控制对于工程施工进度、施工质量都是十分关键的。在这个根底上，文章对水利水电工程本钱控制方法进行探讨，具有一定的借鉴意义。 【关键词】水利水电；工程；本钱控制；方法 中图分类号：TV74 文献标识码：A 前言 文章对水利水电工程施工本钱控制的重要性进行了简要介绍，对目前水利水电工程工程施工本钱控

2、制管理存在的问题进行了阐述，通过分析，并结合自身实践经验和相关理论知识，对实现水利水电工程工程本钱控制管理的途径进行了探讨。 二、水利水电工程施工本钱控制的重要性 所谓本钱控制是企业根据一定时期预先建立的本钱管理目标，由本钱控制主体在其职权范围内，在生产消耗发生以前和工程运行过程中，对各种影响本钱的因素与条件采取的一系列预防和调节措施，从而保证本钱管理目标实现的管理行为。依据我国目前的水利水电建设工程的分析，其管理的水平与兴旺国家相比还有很大差距，无论是人力运用还是信息化技术的运用都远不可及的，这就需要对现如今的管理模式进行改革。比方在施工的过程中，对相关的数据严格核算，进而加大对各种消耗的有

3、效控制。 本钱控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种消耗进行计算。调节和监督的过程，是施工过程中的动态管理，必须不间断地对其有效性的监督，有利于企业的经济效益稳定的提高，是企业经济最大化的重要保证。如果对其管理适当，可以有效的节约能源，比方:原材料的使用和施工过程中的材料使用，而且对人力和物力的节约使用来说，也是一项重要途径。本钱控制能有效降低统筹安排本钱、数量和收入的相互关系，以保证收入的增长超过本钱的增长，在施工过程中实现本钱的相对节约。全面提高企业素质，寻找科学的本钱控制方法，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，使企业在市场竞争的环境下生存.开展和壮大。 三、

4、目前水利水电工程工程施工本钱控制管理存在的问题 1.行业竞争剧烈 在竞争越趋剧烈的市场下，施工企业为迎合招标企业的心理，在招投标工作中将局部报价压低，有的甚至低于预算价格，想以此来使自己中标。然而，水利水电工程的建筑材料价格上下波动比拟频繁，采购员在采购过程中需要涉及到庞大的信息面，使得投标方对工程之间共享方面的资料以及各类材料的最新动态比拟难掌握，而这些都会给工程本钱带来很大影响，同时给工程本钱管理工作带来不确定性。 2.缺乏完备的本钱管理制度和体系 即使大多数企业都比拟重视本钱控制管理，但他们都缺乏专门的部门或个人负责控制和管理工程本钱，也未建立完善的、标准的、可行性的本钱管理体系，在绝大

5、多数工程施工中都无法在工程开发的过程中及时了解到最新的动态本钱情况，工程的实际本钱都需要在工程完成后才可核算出来。 3.本钱控制范围较小 目前，许多工程施工企业还是沿用传统的本钱管理，即将着重点放在施工本钱的控制上。这种控制方法控制范围较小，仅局限于节约原材料的投入和管理费用的支出上，严重缺乏通过挖掘各方面来降低本钱的潜力。 4.缺乏对本钱历史数据的积累和分析 本钱历史数据的传统保存方法是记在厚厚的书面文档或 Word、Excel 中，这些方法都给进一步加工、提炼和深层次的统计分析历史数据工作带来一定的难度，使得在新工程中不能有效地应用以往珍贵经验或教训。 四、实现水利水电工程工程本钱控制管理

6、的途径 工程本钱管理就是要确保在批准的预算内完成工程，具体工程要依靠制定本钱管理方案、本钱估算、本钱预算、本钱控制等过程来完成。水利水电工程工程本钱控制管理在实施过程中，必须对工程工程本钱应该以强化经营管理，完善本钱管理制度，提高本钱核算水平，降低工程工程本钱。 1.做好施工本钱方案 工程工程的效益就取决于本钱的控制程度，施工本钱方案做得好，能表达出企业的经济效益的最大化。水利水电企业以货币形式编制的施工工程的施工本钱方案，必须要精细核算，在细化本钱核算单元的根底上，利用一定的方法，精细分解并分析本钱收支，全面反映出施工工程本钱消耗的核算过程，为企业制定、实施有关的制度和方法提供依据。 2.做

7、好施工本钱控制 本钱控制原那么必须要合理的围绕本钱目标来进行确立，确保其适应性，为实现本钱控制的目标，设计应用科学合理的经济措施，做好施工本钱控制工作，降低工程工程施工本钱，必须采取科学合理的措施来控制工程本钱。 3.做好施工本钱分析 施工本钱分析是在本钱形成过程中，对施工工程本钱进行的比照评价和总结工作，它贯穿于施工本钱管理的全过程。 4.优化施工组织设计 由于投标阶段各种资料不全且不详实，决定了投标阶段的施工组织设计是初步的、指导性的。因此，在施工阶段应根据施工现场的实际情况对投标阶段的施工组织设计进行进一步细化、优化，对施工工程进行合理安排，广泛推行流水作业，立体交叉作业。对现有的人员、

8、机械设备等资源进行优化配置，合理进行施工总平面的布置，做到人尽其力，物尽其用，优质、高效益、低耗、低本钱。 5.加强组织管理 水利水电工程具有一次性，周期长，投资大的特点，工程能否顺利建设，管理目标能否实现，取决于工程经理部及工程经理的管理水平。健全的工程管理制度需要人去执行、去落实，“以人为本是众多企业强调的一个管理理念，在工程管理中，人的因素更加重要。工程施工管理，涉及多个方面、多个专业，例如技术、造价、财务、材料等，每个方面都需要具有相应水平的人去高质量完成，工作中的任何失误，都会使工程的效益递减。再者，每一个人的业务能力和责任心存在差距，也会使工程管理出现漏洞，给工程带来难以发觉的巨大

9、损失。 6.建立本钱控制责任制 在实际工程施工中，一般都会制定一些工作指标、进度目标来衡量管理人员的责任，并对其进行奖罚。而这种责任制往往都忽略了本钱管理的责任，如在进行较小单位工程的施工中，有些管理人员为保证工程进度采用了超大型的机械组合进行施工，这种施工方法的本钱消耗其实是相当大的。因此，应建立一个严密的、完善的、可行性强的本钱控制责任体系，树立每一个干部职工对企业和集体负责的主人翁意识，从而降低本钱，保证施工工程到达预期的经济指标。 7.改革工程分配制度 为调动经营管理者的积极性对工程分配制度进行改革并建立有效的鼓励约束机制，这也是实施本钱管理方法的有效手段。可结合经营管理者的的实际业绩和企业经济效益来制定报酬，将经营管理者的收入与经营业绩挂钩，让经营管理者即承当管理责任和经营风险又获得较好的报酬，充分调动其积极性。同时应当注意工程分配制度的制定必须是合理的、可行性强的，且经营业绩的评价要系统、科学有效。 结束语 水利水电工程工程本钱是有多个方面组合而成的一个整体，包括材料本钱、施工本钱、工程索赔，其实施工本钱又是由很多本钱支出组合而成的。因此，加强水利水电工程工程本钱工程，必须建立起完善的本钱控制体系，对工程中的每个环节予以重视，并严格把关，这次才能让本钱控制工作