2020年个典型的职位说明书

1、POSITION DESCRIPTIONS 位说明书IDENTITY 确立ORGANIZATION机构：深圳傲天POSITION: Manager, Customer Service职位：经理，客户服务SUPERVISOR S POSITION主管职位：副总经理，客户工程部UNIT : Customer Engineering部门：客户工程部PERSON职者SUPERVISOR主管名称DATE日期APPROVAL 核准APPROVAL 核准厂PURPOSE目的(Why the position exists, within what limits and according to what o

2、bjectives)（职位存在的理由，限制和目标）GFGG根据公司的指引，在试用期间领导客户服务部门解决难题，并向客户提供持续的保养服务，并以完成合同所定的 7决任和以正面态度解决顾客问题为目标。SIZE规模Financial 经济Non financial 非经济MINIMUM REQUIREMENTS最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度 /经验? 本科毕业，计算器科学系优先?5年IT行业经验SPECIFIC KNOWLEDGE 特别知识? 人际关系技巧? 演讲技巧BUSINESS UNDERSTANDING业务认识POSITION 职位PERSON任职者DATE日期经

3、理，客户服务 Manager, Customer ServiceAREAS OF RESPONSIBILITY职任范围Header名称Definition定义IN ORDER TO what results 为各职想达致甚幺结果LEVEL OF RESPONSIBILITIES级别Full全部Partial部分Supporting协助:MEASUREMENT CRRTE衡量标准Quantitative数量Qualitative质量1试用期的难题解决指派项目给客户中心经理以确 保项目由最适当的人选及时的 处理和完成全部?员工工作表现?准时性2终验审核文件和报告，与其它部门 和客户沟通以确保所有问

4、题得 到解决，终验也及时的完成全部?准时性?终验3保养审核保养计划和报告，监控提 供的保养，如肩需要，处理难 以解决的问题以确保有效率的 处理保养计划全部?坏机频率?客户反馈POSITION DESCRIPTIONS 位说明书I IDENTITY 确立ORGANIZATION机构：深圳傲天POSITION: VP, Customer Engineering职位：副总经理，客户工程部SUPERVISOR S POSITION（主管职位：营运总监DATE日期unit： Customer Engineering部门：客户工程部PERSONAPPROVAL职者核准SUPERVISORAPPROVAL主

5、管名称核准JPURPOSE （Why the position exists, within what limits and according to what objectives）目的（职位存在的理由，限制和目标）.GFGG在项目合同和技术说明书预设的框架里，提供工程设计的能力和服务，包括顾客需求的评估和系统参数，目的是Ljf引项目管理小组按时的完成项目和不超出预算；SIZE 规模Financial 经济：Non financial 非经济I副总经理，客户工程部客户工程部员工项目员工MINIMUM REQUIREMENTS最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度 /经验?

6、 硕士毕业，计算器科学系优先?2年软件开发经验SPECIFIC KNOWLEDGE 特别知识? 具软件开发和计算器语言知识? 沟通技巧BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识1PERSON任职者DATE 日期POSITION 职位副总经理，客户工程部VP, Customer EngineeringAREAS OF RESPONSIBILITY 职任范围Header名称Definition定义IN ORDER TO what results 为各职想达致甚幺结果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 级别Full全部Partial部分Supporting助:MEASUR

7、EMENT CRRTE衡量标准Quantitative数量Qualitative质量1产品设计建立系统参数，为项目的完成创造框架全部?错误2编程为主要的部分编程，为比较简 单的编程设定框架，确保困难 的编程能保持一贯的高品质全部?品质3需求分析与项目经理一起分析顾客的需 要和条件然后设计项目，确保全部?反馈项目能针对顾客的需求POSITION DESCRIPTIONS 位说明书I IDENTITY 确立 ORGANIZATION 机构：深圳傲天 POSITION : Chief Financial Officer 职位：财务总监SUPERVISO RS POSITION （主管职位：行政总裁U

8、NIT : Finance部门:PERSON任职者SUPERVISOR主管名称DATE日期财务部APPROVAL核准APPROVAL 核准PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives)目的(职位存在的理由，限制和目标)GFGGI依从法律规定，透过安排和调动有限的财务资源，领导、管理和控制傲天的财务活动，使持股人得到最高的利润)SIZE规模Financial 经济Non financial 非经济OPERATING NETWORK操作网络Minimum requireme

9、nts最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度 /经验? 具CPA或财务专业的MBA的资格? 最少10年工作经验， 其中有3-5年是财务部的领导? 具管理市场导向的基金和具创造性的金融的经验。SPECIFIC KNOWLEDGE 特别知识1 ? 通晓计算器Business understanding'"绛 ijh 宇POSITION 职位PERSONS 职者DATE日期财务总监Chief Financial OfficerAREAS OF RESPONSIBILITY 职任范围Header名称Definition定义IN ORDER TO what resu

10、lts 为各职想达致甚幺结果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 级别Full全部Partial部分Supporting协助:MEASUREMENT CRRTE衡量标准Quantitative数量Qualitative质量1计划建立和管理计划、预算过程和 形式，以分散业务风险，增加 持股人回报及保障税务责任全部?持股人的回报2筹集资金与银行和投资者谈判及安排筹 集资金，以最短时间和最低成 本获得资金，以充分实现成本 效益和增加口动用资金全部?成本效益?可动用资金3预算根据各部门提供的数据预备预 算，讨论和分析资金运用的条 件和整个营运过程所需的现 金，监控和突显机构的绩效表 现全

11、部?实际与计划的比较?可靠性4人事管理领导，指导和激励财务部员 工，确保财务和会计功能的义 务得以完成全部?员工工作表现?员工士气5现金管理建立指引，确保实施适当地 A/R、A/P惯例和步骤，以确保 公司最具效益地运用现金全部? 口动用现金?利息6*e告分艮表为管理层、政府及其它汇报目 的发展、监控报告预备过程和 提交报告，确保所有报告合乎 法律及为管理层提供可靠的数 据全部?准确性?准时性7税务计划设定政策，为个人及业务税项 演绎及控制报税条件，使合乎 法律及尽量减少税务责任全部?遵从法律?税务曝光率8战略主动地参与行政人员会议，提 供数据、资料；在公司面对的 战略性问题上提出批评和建部分?

12、利润增长率?盈利能力议，以引导公司走向高利润、 高增长POSITION DESCRIPTIONS 位说明书IDENTITY 确立 ORGANIZATION 机构：深圳傲天UNIT : Finance部门：财务部DATE日期POSITION : Manager, Contract Management 职位：经理，合同管理PERSON职者APPROVAL核准SUPERVISOR S POSITION 主管职位：财务总监SUPERVISOR主管名称APPROVAL核准PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according

13、 to what objectives)目的(职位存在的理由，限制和目标).GFGG根据中国的法律标准和机构指引，分析、审批所有项目合同有关法律方面的问题；如有需要，提供基本法律意 、见，以保障傲天的法律利益为目标SIZE规模Financial 经济Non financial 非经济MINIMUM REQUIREMENTS最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度 /经验? 本科毕业，法律学系优先? 具合同法律经验SPECIFIC KNOWLEDGE 特别知识<POSITION 职位PERSON任职者DATE日期经理，合同管理Manager, Contract Manag

14、ementAREAS OF RESPONSIBILITY职任范围Header名称Definition定义IN ORDER TO what results 为各职想达致甚幺结果LEVEL OF RESPONSIBILITIES级别Full全部Partial部分Supporting协助:MEASUREMENT CRRTE衡量标准Quantitative数量Qualitative质量1合同审核审核，建议需作修改的部分和 批准合同里肩关的法律条文， 确保合同符合法律条件和保障 傲天的利益全部?法律纠纷2仪器采购编制数据，制造se告；维护合 同档案和监督及控制合同的完 成，确保所有仪器按时送达并 符合预

15、算全部?与合同的差异性3法律意见调查、收集最近的法律、规则 和法律惯例；提供非正式的法 律意见，以提供基本的法律指 引和演绎给其它部门全部?最新资料?反馈?准确性4文槽管理编制、维护完整的傲天合同数 据库和其它法律文件，确保作 为随时的参考全部?准时性POSITION DESCRIPTIONS 位说明书'IDENTITY 确立ORGANIZATION机构：深圳傲天POSITION : Chief Human Resources Officer职位：人力资源总监SUPERVISOR S POSITION管职位：行政总裁UNIT : Human Resources部门：人力资源部PERSO

16、N任职者SUPERVISOR主管名称DATE日期APPROVAL 核准APPROVAL 核准fPURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives)目的（职位存在的理由，限制和目标）GFGG根据傲天的战略和政策，领导、管理和控制傲天的人力资源活动，帮助和支持个人目标的实践，以拥有一高激励 I 和技能的工作队伍为目标SIZE规模Financial 经济Non financial 非经济OPERATING NETWORK操作网络INTERNAL 内部EXTERNAL 外部行政总裁营

17、运总监部门领导EXTERNAL 外部政府官员就业及职业介绍所管理层顾问研究所和大学就业顾问 管理层 顾问POSITION 职位PERSON任职者DATE 日期Minimum requirements最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度 /经验? 本科毕业，再加上主修人力资源专业的MBA?10年人力资源专业经验；管理经验SPECIFIC KNOWLEDGE 特别知识? 劳工法律的知识? 人际关系和谈判技巧BUSINESS UNDERSTANDING业务认识? 对机构内所有的功能有基本认识? 意识到本地和国际层面的人力资源惯例人力资源总监Chief Human Resourc

18、es OfficerAREAS OF RESPONSIBILITY 职任范围Header名称Definition定义IN ORDER TO what results 为各职想达致甚幺结果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 级别Full全部Partial部分Supporting协助:MEASUREMENT CRRTE衡量标准Quantitative数量Qualitative质量1政策和步骤发展、审核、修正和建议人力 资源政策和步骤，确保傲天的 人力资源政策有助于维护员工 士气和激励员工全部?抱怨/投诉2事业发展建立和维护系统作为评估个人 技能与机构需要，以鉴定培训 的需要，制作事

19、业计划和确保 高技能的工作队伍全部?技能评估系统?反馈3机构文化解决员工问题、激励员工和创 造团队精神，使能够有一好 的、健康的工作环境和一个正 面的机构义化全部?员工士气4机构发展针对改善机构的效率，发起一 些步骤和干预，以建立一个能 响应市场需求和变更的机构全部?机构效率?反馈5审核市场分析、设计和监督薪 酬、福利项目，向管理层提出 有关薪酬问题的建议，确保内 部平衡和外部具竞争力全部?流失率与薪酬后美?抱怨6文槽管理鉴定需求、审核分析、挑选适 合的系统处理员工和其它人力 资源资料，确保后效率地获得 人力资源资料全部?资料的准确性?寻找/获得时间7战略主动地参与行政人员会议，提 供数据，为

20、公司面对的战略性 管理问题提出批评和建议，引 导公司走向高盈利、高士叫部分?利润增长?盈利能力rIDENTITY 确立ORGANIZATION机构：深圳傲天POSITION : CEO职位：行政总裁SUPERVISOR S POSITION（主管职位UNIT : Management部门：管理层PERSON任职者SUPERVISOR主管名称DATE日期APPROVAL 核准APPROVAL 核准POSITION DESCRIPTIONS 位说明书7PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what

21、 objectives)目的(职位存在的理由，限制和目标)SCGFGG根据机构的指引，领导、管理和控制所有傲天的活动，并根据傲天的战略-以增大利润为目标，建立一个世界I的机构和成为雇主理想的选择(size 规模Financial 经济!Non financial 非经济M MINIMUM REQUIREMENTS最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度 /经验? 工程学本科毕业?1015年工作经验，至少有 5年在管理方面SPECIFIC KNOWLEDGE 特别知识? 出色的人事管理技巧，对技术性问题有深入了解? 出色的沟通技巧BUSINESS UNDERSTANDING业务

22、认识对于中国的电讯和互联网行业有深入的认识POSITION 职位PERSON任职者DATE 日期行政总裁<CEOAREAS OF RESPONSIBILITY职任范围Header名称Definition定义IN ORDER TO what results 为各职想达致甚幺结果LEVEL OF RESPONSIBILITIES级别Full全部Partial部分Supporting协助:MEASUREMENT CRRTE衡量标准Quantitative数量Qualitative质量1政策和步骤设定战略性方向和政策，引导 和提供意见给高层，协调和控 制战略的实施，确保稳定性和 达致长期目标全部

23、?长期的获利能力?利润增长2计划设定计划进度，审核提交的计 戈主持研讨会、达成共识和 监控实际计划的实施以创 个达标的路径全部?实际与计划的比较?时间性3人事管理审核、分析和批核人力资源政 策，挑选、评估和提供领导， 为高层鉴定发展的可能性以确 保有稳定的政策和牵涉的员工全部?员工士气?员工工作表现4优质管理定义和鼓励具素质的思维，设 定、监控和确保紧贴优质标准 以确保整个机构具最高标准的 素质全部?顾客反馈?各样标准的理解5公共关系与傲天主要的合作伙伴包括： 客户、投资者、供货商和政府 官员发展和维护止"口强大的 关系以创造强而止向的形象全部?接近和合作 ?市场认知度6筹集资金为资

24、金筹集设定战略和政策，指 导和控制必须的步骤，保障需要 的长期资金以确保傲天有足够 的资金土外长和发展全部?资金充足度?资金成本7战略全部?利润增长领导行政人员会议，引导他们 投入，为公司面对的战略性管 理问题提出批评和建议，引导 公司走1可图盈利、局土叫?盈利能力8POSITION DESCRIPTIONS 位说明书IDENTITY 确立ORGANIZATION机构：深圳傲天POSITION : Chief Operating Officer职位：营运总监SUPERVISOR S POSITION主管职位：行政总裁DATE日期unit： Management部门：管理层PERSON任职者SU

25、PERVISOR主管名称APPROVAL 核准APPROVAL 核准PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives)目的（职位存在的理由，限制和目标）GFGG根据傲天的战略和机构指引，领导、管理和控制公司的运作，包括研究、开发、响应标书和传送合同订明的 务，以提供客户高质量、具效益的产品和服务为目标SIZE规模Financial 经济Non financial 非经济官方组织企业投资者营运部员工Minimum requirements最低要求EDUCATION/EXPER

26、IENCE教育程度 /经验? 本科毕业，计算器科学优先?3年软件开发的经验SPECIFIC KNOWLEDGE 特别知识? 管理技巧，学习技巧，至少两种计算器语言，需要懂英语BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识? 深入了解中国的电讯和互联网服务YAPOSITION 职位PERSON任职者DATE日期营运总监qChief Operating Officer)AREAS OF RESPONSIBILITY 职任范围Header名称Definition定义IN ORDER TO what results 为各职想达致甚幺结果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 级别F

27、ull全部Partial部分Supporting协助:MEASUREMENT CRRTE衡量标准Quantitative数量Qualitative质量1政策和步骤分析、审核和设定具指引性的 政策及运作的整个框架，创造 一个追求达成具挑战性目标的 环境全部?清晰的理解?运作过程的效率2计划协调、巩固、批核和监督营运 计划，如有需要米取矫正性行 动，确保经理们有指引达成机 构性目标全部?实际与计划的比较3人事管理挑选、指导、评估和向营运部 员工提供领导，尤其是比较高 级的，确保员，有高昂的士气 和尽情投入达标全部?员工工作表现?员工士气4机构发展组织运作过程，鉴定和分配资 源，领导和控制运作过程，

28、确 保以最高效益达到富挑战性的 目标全部?资源运用?效率5战略主动地参与行政人员会议，提 供数据，为公司面对的战略性 管理问题提出批评和建议，引 导公司走向高盈利、高士叫全部?利润增长?盈利能力678POSITION DESCRIPTIONS 位说明书IDENTITY 确立DATE日期ORGANIZATIONUNIT : Marketing机构：深圳傲天部门：市场部POSITION : VP, MarketingPERSONAPPROVAL职位：副总经理，市场部任职者核准SUPERVISOR S POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管职位：行政总裁主管名称核准PURPOSE

29、(Why the position exists, within what limits and according to what objectives)目的(职位存在的理由，限制和目标).GFGG根据傲天的战略和机构指引，领导、管理和控制所有市场推广活动，包括宣传、广告和公共关系；并以增加品牌I的知名度和傲天在目标客户和官员心目中的声誉为目标,SIZE规模Financial 经济Non financial 非经济OPERATING NETWORK操作网络INTERNAL 内部EXTERNAL外部1r行政总裁副总经理 其它部门领导 EXTERNAL 外部,销售部政府官员政府官员MINIMUM

30、 REQUIREMENTS最低要求EDUCATION/EXPERIENCE教育程度 /经验? 本科毕业? 至少有5年市场推广经验SPECIFIC KNOWLEDGE 特别知识? 对傲天提供的服务有技术性认识BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识业务发展的专业知识和良好的客户关系PERSON任职者DATE 日期厂POSITION 职位副总经理，市场部(VP, MarketingAREAS OF RESPONSIBILITY 职任范围Header名称Definition定义IN ORDER TO what results 为各职想达致甚幺结果LEVEL OF RESPONSIBIL

31、ITIES 级别Full全部Partial部分Supporting协助:MEASUREMENT CRRTE衡量标准Quantitative数量Qualitative质量1政府关系全部?解决政府问题IDENTITY 确立DATE日期ORGANIZATION 机构：深圳傲天UNIT : Project Management 部门：项目管理部POSITION : VP, Project Management职位：副总经理，项目管理部PERSON任职者APPROVAL核准SUPERVISOR S POSITION 主管职位：行政总裁SUPERVISOR主管名称APPROVAL核准POSITION DE

32、SCRIPTIONS 位说明书与重要的政府官员培养和保持 关系，对顺利和简易地获得政 府批核作出贡献?批核2计划发展和建议市场战略和计划， 确保傲天的市场推广是瞄准目 标的、集中的和引致新业务机 会的出现全部?新业务?反馈3宣传发展一完整的宣传计划，监督 实际与计划的差异，如肩需要 则采取行动；确保宣传计划能 达到成本效益和引领到新的业 务全部?材料的素质?新业务?反馈4展览会监督和参与傲天的街头推广； 确保参与是具效益和止向的全部?反馈?新业务5市场信息与傲天的竞争者、主要客户培 养和保持关系；使公司对业务 市场有更佳的认识全部?新信息?反馈6市场调查鉴定和协调调查和汇报具发展 潜力的地方；

33、对傲天业务扩张 作出贝献全部?新的业务范围?调查素质78PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives)目的（职位存在的理由，限制和目标）GFGG根据机构为项目管理定下的指引，领导、管理和控制整个项目管理活动，以准时完成项目、在预算之内和依从 、量标准为目标SIZE规模Financial 经济Non financial 非经济/Minimum requirements最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度 /经验? 本科毕业? 在电讯行业的项目管理方面

34、有至少10年经验SPECIFIC KNOWLEDGE 特别知识? 对合同有深入的认识包括管理和行政方面BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识对客户和调整的环境有良好的认识POSITION 职位PERSON任职者DATE日期副总经理，项目管理部l VP, Project ManagementAREAS OF RESPONSIBILITY职任范围Header名称Definition定义IN ORDER TO what results 为各职想达致甚幺结果LEVEL OF RESPONSIBILITIES级别Full全部Partial部分Supporting协助:MEASUREMEN

35、T CRRTE衡量标准Quantitative数量Qualitative质量1政策和步骤分析、审核、建议和核实项目 政策、实施的指引及标准；为 项目质量和效益实质地建立框 架全部?清晰度?鉴定问题2项目计划审批项目结构，指导和参与建 议书的预备工作，为各项目协 调资源分配；为项目的实施创 造清晰的指引全部?可使用的资源3资源调配给项目经理指派工程师；确保 各项目均配备最合适的工程师全部?员工工作表现4人事管理计划、招聘、培训、发展和评 估项目员工；确保有高昂的员 工士气、高的生产力口技的 持续发展全部?员工能力?员工工作表现5安装协调和监控项目安装过程，如 有需要采取矫正行动；确保项 目计划走

36、在预定的轨道上，准 时和在成本效益的前途下保持 质量全部?最后期限?质量6POSITION DESCRIPTIONS 位说明书IDENTITY 确立DATE日期ORGANIZATIONUNIT : Purchasing机构：深圳傲天部门：采购部POSITION : Manager, ChannelPERSONAPPROVAL职位：经理，渠道任职者核准SUPERVISOR S POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管职位：副总经理，采购部主管名称核准PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according

37、 to what objectives)目的 (职位存在的理由，限制和目标)SCGFGG根据机构的指引，管理和控制公司一切仪器的采购，以采购最高品质和最具成本效益的仪器为目标)' ； ； SIZE 规模Financial 经济：Non financial 非经济官方组织企业投资者采购部员工MINIMUM REQUIREMENTS EDUCATION/EXPERIENCE? 本科毕业? 具5年采购经验SPECIFIC KNOWLEDGE 最低要求教育程度/经验特别知识? 通晓计算机? 管理技巧；领导能力；主动，解决问题技巧BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识了解整个项目

38、POSITION 职位PERSON任职者DATE日期AREAS OF RESPONSIBILITY职任范围Header名称Definition定义IN ORDER TO what results 为各职想达致甚幺结果LEVEL OF RESPONSIBILITIES级别Full全部Partial部分Supporting协助:MEASUREMENT CRRTE衡量标准Quantitative数量Qualitative质量1仪器采购寻找，谈判价钱和采购全公司 的仪器；确保以最低的价钱购 买最高品质的仪器全部?价格?实际与预算的比较2仪器运送监督和控制仪器的运送，如有 需要米取矫正行动；确保仪器 准

39、时送达和操作止常全部?准时性?运送过程的失误3与供货商的关系发展和保持与供货商的关系，安排供货商提供的培训和技术 支持，获取市场/竞争对手的资 料；确保有出色的工作关系全部?反馈经理，渠道Manager, Channnel4与顾客的关系与顾客保持联系，防止发生冲 突；使顾客对傲大有止闻的态 度部分?反馈5678POSITION DESCRIPTIONS 位说明书IDENTITY 确立 ORGANIZATION 机构：深圳傲天POSITION : Manager, Logistics职位：经理，物流SUPERVISOR S POSITION管职位：副总经理，采购部UNIT : Purchasin

40、g部门：采购部PERSON任职者SUPERVISOR主管名称DATE日期APPROVAL核准APPROVAL 核准PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives)目的(职位存在的理由，限制和目标).GFGG根据合同的条款和傲天的政策，管理和控制向客户提供的一切仪器，包括审核有关仪器、来源和仪器运送的合同I 条款，目的是以最低成本获得最高质量的仪器)Financial 经济Non financial 非经济OPERATING NETWORKEXTERNAL夕卜部（经理，采购

41、部供货商运输公司顾客客户供货商二'官方组织/'INTERNAL 内首 B副詹组理EXTERNAL夕卜部工程部J/供货商- 运输公司经理，物流f >顾客企业投资者系统工程部 !员工操作网络MINIMUM REQUIREMENTS EDUCATION/EXPERIENCE? 本科毕业? 具5年物流经验SPECIFIC KNOWLEDGE 最低要求教育程度/经验特别知识? 通晓计算机? 管理技巧；领导能力；主动，解决问题技巧/BUSINESS UNDERSTANDING业务认识POSMO徇救PERSON任职者DATE日期经理，物流(Manager, LogisticsAREAS

42、 OF RESPONSIBILITY 职任范围Header名称Definition定义IN ORDER TO what results 为各职想达致甚幺结果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 级别Full全部Partial部分Supporting协助:MEASUREMENT CRRTE衡量标准Quantitative数量Qualitative质量1合同审核全部?合同条款审核，建议更改部分和批准仪 器采购合同，计算和估计项目 预期的边际利润；以获得最佳 的合同条款?估计的准确性2仪器采购寻找仪器供货商，谈判价钱， 安排运送条款，监督及跟进运 输公司的运作，审批L/C条 款；确保顺

43、利和后效率的米购 仪器全部?准时性?纠纷?价格3仪器运送向财务部发出付款通知和安排 更换有问题的仪器；确保仪器 准时送达和具备质量保证全部?运送/品质的纠纷4政策和步骤发展，实施和维护物流政策和 步骤，使后关仪器采购的材料 和汇报得以完善；以减低成本 和尽量增加效率全部?成本?障碍5678POSITION DESCRIPTIONS 位说明书IDENTITY 确立ORGANIZATION机构：深圳傲天POSITION : VP, Purchasing职位：副总经理， 采购部SUPERVISOR S POSITION管职位：行政总裁unit : Purchasing部门：采购部PERSON任职者S

44、UPERVISOR主管名称DATE日期'APPROVAL核准APPROVAL 核准)PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives)目的（职位存在的理由，限制和目标）GFGG根据机构采购政策和指引，领导、管理和控制所有采购活动，目标是以最低成本获得高质量的仪器SIZE规模Financial 经济Non financial 非经济OPERATING NETWORK操作网络INTERNAL 内部EXTERNAL 外部供货商客户 供货商 官方组织行政总裁企业投资者I采购

45、员销售部 员工系统方案部 员工"、项目管理部门系统方案部副总经理，采购部EXTERNAL 外部供货商/Minimum requirements最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度 /经验? 本科毕业，与商业有关的科目优先? 具56年采购经验SPECIFIC KNOWLEDGE 特别知识? 认识技术性仪器规范书和另外的特点BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识了解经济和行业的状况及问题，货币的浮动POSITION 职位PERSON任职者DATE日期副总经理，采购部l VP, PurchasingAREAS OF RESPONSIBILITY 职任范

46、围Header名称Definition定义IN ORDER TO what results 为各职想达致甚幺结果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 级别Full全部Partial部分Supporting协助:MEASUREMENT CRRTE衡量标准Quantitative数量Qualitative质量1计划分析业务和项目计划，预测采 购仪器的条件和提交估计的条 件，确保有足够的资源进行采 购全部?实际与计划比较2仪器采购指导和控制所有采购活动，解 决难题和参匕高层次的谈判， 确保以高质量、低成本完成采 购订单全部?目标价与实际价的比 较?项目管理反馈3政策和步骤审核、建议和监

47、控对政策、指 引的遵从和控制所有采购活 动，确保后效率和合乎道德地 处理采购事宜全部?遵从度?理解度4人事管理招聘、领导、指引、评估和支 持所有采购部员工，确保员工 受到激励、有效益和持续发展全部?员工工作表现?反馈? 士气5与供货商关系在比较早的阶段鉴定后可能的 供货商和承包商，维护关系在 比较高的层次，和在研讨的时 候提供意见，确保匕供货商开 展一段顺畅的工作关系全部?价格?准时性6市场信息编制、分析和提交采购活动及市 场状况的定期报告，确保管理层全部?报告的有用程度?信息的价值时常更新市场环境和业务状况的 资料78POSITION DESCRIPTIONS 位说明书IDENTITY 确立

48、DATE日期ORGANIZATIONunit : Research & Development机构：深圳傲天部门：研发部POSITION : VP, Research & DevelopmentPERSONAPPROVAL职位：副总经理，研发部任职者核准SUPERVISOR S POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管职位：营运总监主管名称核准PURPOSE目的(Why the position exists, within what limits and according to what objectives)(职位存在的理由，限制和目标)GFGG根据傲天的

49、战略和机构的指引，领导、管理和控制所有研发活动，以改进现有、发展新产品和服务为目标)Financial 经济Non financial 非经济供货商官方组织研发部员工企业投资者技术部长MINIMUM REQUIREMENTS最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度 /经验? 本科毕业，计算器科学优先?3年软件开发的经验SPECIFIC KNOWLEDGE 特别知识? 管理技巧，学习技巧，至少两种计算器语言，需要懂英语? 对于互联网服务供货商使用的最新科技有良好的认识BUSINESS UNDERSTANDING业务认识? 了解中国的电讯和互联网服务POSITION 职位PERSON任职者DATE日期副总经理，研发部qVP, Research & DevelopmentAREAS OF RESPONSIBILITY 职任范围Header名称Definition定义IN ORDER TO what results 为各职想达致甚幺结果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 级别Full全部Partial部分Supporting协助:MEASUREMENT CRRTE衡量标准Quantitative数量Qualitative质量1 建立项目建立项目计划和预算，以决定 完成项目的最适宜方法，包括 方法、资源