运行部现场安全文明生产标准化建设达标工作实施方案

1、运行部现场安全文明生产标准化建设达标工作实施方案运行部各班组：为认真贯彻落实江南公司现场安全文明生产标准化建设达标工作实施方案，切实提高生产管理责任意识，提升部门现场安全文明生产管控水平，确保公司在2015年顺利完成现场安全文明生产标准化建设工作。为确保现场安全生产标准化建设工作取得实效，特制定运行部工作实施方案。一、指导思想以集团公司火电厂现场安全文明生产标准化规范及评定标准（以下简称标准）为标准，以“缺陷全覆盖、缺陷零容忍”为指导思想，以落实生产管理主体责任为主线，层层分解标准化建设工作任务，将每项工作落实到每个班组、每个岗位，全面、扎实推进标准化建设工作，有力提升现场安全生产生产标准化水

2、平。二、工作目标通过安全文明生产“组织管理与机制、现场安全标准化及设施配置、现场卫生及作业环境、设备无渗漏”四部分内容标准化建设工作的开展，努力达到设备无渗漏，安全设施完好、整洁， 2016年3月份以前，通过集团公司“现场安全文明生产标准化企业”达标验收工作，并形成长效机制，持续推进此项工作的改进，切实提升现场安全文明生产管理水平。三、组织机构1成立领导小组。明确领导小组工作职责：负责对部门标准化建设工作的统一领导；负责部门标准化体系建设、实施和保持工作；负责部门现场安全文明生产标准化建设工作方案的编制及推进工作；协调标准化建设必要的人力、财力、物力资源；负责整改落实“达标办公室”和“监督考评

3、组”提出的各项问题；负责对各专业、各班组的标准化建设工作提出绩效考评。2. 成立监督考评组。负责监督检查各专业、各班组标准化建设工作的开展情况及整治结果是否达到规范要求；负责对本部门规范的执行进行现场指导；负责每月一次的现场检查，对要素负责人、区域负责人的绩效进行评定；负责每月向领导小组提供监督、考核情况。四、步骤措施现场安全生产标准化建设工作分六个阶段进行。第一阶段（准备阶段）： 2015年1月1日-2月15日 深入学习集团公司制定的火电厂现场安全文明生产标准化规范及评定标准（试行）（以下简称标准），部门和各班组都要开展好针对标准的学习和培训工作，消化理解各条款内容，深刻理解集团公司开展标准

4、化建设工作的重要意义，提高全体员工对标准化建设工作的认识，促进现场安全文明生产标准化工作深入开展。第二阶段（启动阶段）：2015年2月16日-3月30日 1、组织各班组深入学习江南公司现场安全文明生产标准化建设达标工作实施方案和现场安全文明生产标准化监督与考核细则，全员熟悉掌握相关内容。2、按照公司“现场安全文明生产标准化工作分解表”制定运行部的工作方案，确定区域要素责任人，开始进行制度或工作标准的修订、完善工作。并制定“运行部现场安全文明生产标准化工作分解表”（见附表）。第三阶段（标准化创建阶段）：2015年4月2015年8月1、根据“运行部现场安全文明生产标准化工作分解表”全面开展工作，查

5、摆部门存在的问题，制定整改措施落实整改。每月底向专项小组组长反馈创建工作开展情况。2、各班组要服从部门的总体工作安排，保质保量完成工作，并要对标准化建设工作提出合理化建议。3、确立缺陷“全覆盖、零容忍”的理念，切实执行好公司建立的全覆盖缺陷管理机制，把“安全文明生产问题”切实当作生产缺陷同等对待。加强对现场文明卫生的检查、监督、验收。4、认真执行“两票三制”，认真执行运行规程，建章建制，提高工作标准，规范工作行为，讲程序、守规矩，不断提高运行管理水平。5、定置管理。各办公室、控制室、交接班会议室、更衣室、休息室、库房，要执行运行部制定的定置管理规定，确保办公场所、生产场所规范、有序。6、重新修

6、订运行规程和系统图。重新修订操作票模板，补充安全文明生产的交底内容和预控措施。7、危化品的贮存使用符合国家规范。8、电气安全工器具、工器具、特殊防护用品、化学药品的存放、管理、使用、检验要符合规定。9、特殊防护用品和个人劳动保护用品的管理、发放、使用符合规范。10、电气防误闭锁钥匙的使用、管理符合规范；电气、热机“隔离警示牌”的保存、使用、管理符合规范。11、各岗位人员熟悉相关岗位的应急处置流程及措施，有最新版本的应急处置方案。12、现场消防设施的检查、使用、管理符合规范。第四阶段（迎检公司自查评阶段）：公司在2015年4月进行第一次自查评，2015年11月份进行第二次自查评。部门和各班组认真

7、准备迎检资料，全面做好迎检工作。对自查发现的问题，制定整改措施落实整改。第五阶段（迎检东北公司现场考评阶段）:部门和各班组认真准备迎检资料，全面做好迎检工作。对自查发现的问题，制定整改措施落实整改。第六阶段（迎检管理评审阶段）2015年12月15日30日按照“达标办公室”的总体安排，对部门年度标准化建设工作进行管理总结；分析、总结部门目标、指标的实现程度及绩效保持程度，对年度标准化工作存在的问题进行再次整改，暂时整改不了的要汇报“达标办公室”，有措施、整改计划。五、工作要求1提高认识，落实责任。各班组要认真开展标准化培训工作，使部门全体人员要充分认识开展标准化建设工作的重要意义，统一思想，提高

8、认识，落实责任，推进标准化建设工作顺利展开、不断深入。2严格执行，狠抓落实。为使安全生产标准化建设工作取得实效，各班组要将标准内容有机融入到日常安全生产管理工作中，重点抓“缺陷全覆盖、零容忍”，排查设备缺陷和隐患；重点落实好“两个体系”（缺陷管理体系和三级验收体系）建设，重点做到“两个提升”（提升现场安全文明生产水平和提升部门管理水平），并持续改进。3各要素负责人要切实负起责任，对照标准认真排查部门在标准化建设工作中存在的问题，并认真完成整改工作。各班组要按部门的工作安排，保质保量的完成工作，确保标准化建设工作收到实效。 4奖励与考核（1）运行部标准化建设领导小组负责对标准化建设过程进行监督、

9、检查与考核。（2）每月对各专业、各班组的标准化建设开展情况进行监督检查。对于工作开展不力的班组进行考核，考核金额100-500元。（3）监督组按照要素分解表，每月对各要素负责人的绩效进行评定，对工作开展不力的个人考核100-500元。（4）影响公司年底达标验收，对责任人和责任班组考核1000-2000元。附件：1. 安全文明生产标准化2015年度推进计划2. 安全文明生产标准化元素职责分工附件1：运行部安全文明生产标准化2015年度推进计划序号工作项目工作任务/内容工作目标负责人执行时间备 注1成立组织机构成立运行部安全文明生产标准化建设领导小组全面负责部门的标准化建设工作范文锋于洋2015年

10、2月2安全文明生产标准化体系推进启动大会召集运行部班组长以上人员，召开安全文明生产标准化体系推进启动大会宣贯开展安全文明生产标准化工作的重要意义，总体部署部门安全文明生产标准化推进工作纪立鹏于洋2015年2月3制定方针政策制定部门安全文明生产标准化建设方案确立安全文明生产标准化建设的具体工作，制定部门推进计划表于洋2015年2月制定运行部现场安全文明生产标准化工作分解表明确部门涉及各要素的负责人，配合公司各专项小组，推进标准化建设工作于洋2015年3月4宣贯学习标准安全文明生产标准化体系宣贯组织各班组学习江南公司现场安全文明生产标准化实施方案组织各部门学习集团公司火电厂现场安全文明生产标准化规

11、范及评定标准组织各班组学习江南公司现场安全文明生产标准化监督与考核细则参加公司进行的安全文明生产标准化考试刘俊森及各班组班长2015年一季度5部门月度会议召开标准化领导小组月度会议总结安全文明生产标准化体系建设和运行情况汇总标准化推进过程中需要平衡解决的问题，上报达标办公室范文锋每月6安全文明生产标准化体系管理知识培训对部门管理人员和各班长进行培训掌握运行部所涉及的要素，理解各要素管理内容和要求于洋刘俊森2015年3-4月7查摆问题按照安全文明生产标准化规范要求辨识部门存在的问题根据存在的问题，有序合理的安排整改工作领导小组及各班长2015年3-4月8参加公司要素台帐建立每个要素按照标准化规范

12、的要求建立台账根据达标办公室的安排，部门各要素负责人参加公司要素台账的建立工作。于洋、赵京吉、刘俊森、陈强、张玉平、陶立福、薛磊、徐福吉2015年5月9修订各项管理制度部门各项规章制度要融入标准化要素内容让标准化内容融入到运行部日常工作中，知标准、守标准纪立鹏、于洋、赵京吉、刘俊森、张玉平2015年4月-5月10缺陷辨识对全厂缺陷进行辨识，纳入缺陷管理系统全面辨识我厂目前存在的各类缺陷将所有缺陷纳入厂缺陷管理系统统一管理各班组2015年2月-4月11整改问题按照安全文明生产标准化规范要求进行整治确保全部问题得到有效整治各班组2015年4月-10月12部门不符合项的跟踪要素负责人应根据要素管理要

13、求，对现场规范化实施情况进行定期跟踪要素负责人应定期对部门规范化实施情况进行检查要素负责人对发现的不符合要素管理要求的设备设施、人员行为等进行纠正与考核要素负责人应根据现场不符合项出现的情况对要素管理制度进行完善于洋、赵京吉、刘俊森、陈强、张玉平、陶立福、薛磊、徐福吉全年13部门不符合项整治按照安全文明生产标准化规范要求进行整治各要素负责人要与专项小组负责人加强联系和沟通，确保部门存在的问题得到有效整治各要素负责人应密切配合公司的要素负责人开展好整治整改行动领导小组及各班长2015年2月-10月14参加内审员培训公司成立内审组织机构提高个人对标准的理解和掌握程度，担负起内审员职责领导小组201

14、5年5月15迎检第一次内审审核员对我厂标准化体系推进进行年内第一次内审积极配合内审工作领导小组及各班组2015年4月16第一次内审整改对内审发现的不符合性进行整改消除不符合项对内审发现的标准化不符合项进行整改对内审发现的不符合项进行分析，制定下一步的推进重点和方向领导小组及各班组2015年5-9月17迎检第二次内审审核员对我厂标准化体系推进进行年内第二次内审积极配合内审工作领导小组及各班组2015年10月18第二次内审整改对内审发现的不符合性进行整改消除不符合项对内审发现的标准化不符合项进行整改对内审发现的不符合项进行分析，制定下一步的推进重点和方向领导小组及各班组2015年11月19参加管理

15、评审企业主要负责人、管理者代表及相关部门负责人、内审组长等召开会议分析讨论年度安全生产标准化达标创建工作。分析、讨论年度合格自评开展情况及进行年度标准化建设工作管理总结。分析、总结企业目标、指标的实现程度。分析、总结企业治理措施管控及绩效保持状况。后续整治、改进措施的执行及完成情况。提出并布置改进建议。范文锋纪立鹏于洋刘俊森2015年12月22迎检东北公司审核迎接东北公司标准化检查组审核做好本部门的标准化迎检工作做好审核过程中的记录领导小组2015年11月23审核整改对东北公司标准化检查组提出的整改建议进行整改全面消除东北分公司审核组提出的标准化不符合项制定下一步体系推进的方案领导小组2015年12月附件