谈建筑工程投资危机及管理

1、谈建筑工程投资危机及管理摘要:近期来，经济新常态的到来，使中国更加加快了经济一体化建设，这亦促进了建设项目专业范围向着大总量化、国际化的方向进步，很多建设项目启动运用EPC模式开展投资危机管理。鉴在这里，立足于EPC模式对建筑项目投资危机及管理开展深入的探究。关键词:EPC模式;建筑项目;投资危机;危机管理1EPC模式简述建筑项目EPC模式是指将项目的设计工作、物资采购工作及施工工作开展一体化管理的项目模式，如今已经被中国很多建筑项目项目工程所运用。EPC模式下的投资危机管理最初起源于美国，EPC模式相比于以往的承包模式具有三大优势，EPC模式重在施展设计的引领优势来对建筑项目的总体计划开展完

2、善。EPC模式可以到达设计、施工、采购一体化，切实避免了这三个环节的脱离问题，使其可以运用各时间层次工作的切实对接来对建筑项目开展切实控制，进而保障了建筑项目具有优良的投资效益。EPC模式的责任主体划分分明明确，利于建筑项目责任确实定与查究。近些年来，中国已经产生了由业主将建筑项目的设计、采购、施工与竣工完善等关联工作全部移交给一个承包单位来实施，并由该承包单位将项目任务分包给其它建筑单位来开展施工，进而建立了比拟改良的建筑项目投资危机分担机制。2建筑项目EPC模式投资危机的大致特点建筑项目EPC模式投资危机管理工作的大致特点关键包含三个。由业主将建筑项目的设计任务、施工任务、采购任务及竣工完

3、善任务全部移交给同一个承包单位，使承包单位对建筑项目负总责，并承当项目从设计到竣工的全部监督管理责任。运用EPC模式的使用，可以使业主到达对局部建设危机的转移，并由承包单位将这些建筑危机涣散给每个分包单位，进而到达了建设危机的涣散承当，减少了投资危机发生的可能性。EPC模式在建筑项目中的使用，可以保证收益与危机的均衡化，承包单位要想得到收益，就需要具有相应的技术与管理水准，进而使其在得到收益的而且，亦为业主躲避了不低的投资危机，更加提高了建筑项目的经济效益。3立足于EPC模式的建筑项目投资危机管理对投资危机的管理工作应重点从下面假设干层面来开展，即危机辨认、危机剖析、危机衡量与危机解决管控工作

4、的重点管理，以此超过预期的投资危机管理效果。31危机辨认在EPC模式的建筑项目投资危机管理中，在危机辨认的工作中关键是运用德尔菲法、核查表法、敏感性剖析法、情景剖析法、盈亏平衡法与故障树剖析法，但这些办法会在某些情形下受到主观因素的影响，进而导致投资危机管理的现实效果与预期目标存在出入。故而，在EPC模式的投资危机管理中，应完全对EPC模式的项目程包特征及要点开展剖析，并将EPC模式按照建筑项目的每个环节开展辨别，比方，在项目设计、采购、施工时间层次都存在或可能存在哪些潜在危机，设计变越来越、施工图纸不合理、发生平安事故、资料质量不达标、施工质量不达标等，这些潜在危机只要发生，会给项目带来什么

5、样的影响等。运用对建筑项目环境中的复杂性因子开展完全考虑，运用使用情景剖析法来对这些复杂性因子依次开展假定，以此剖析这些因子对项目投资带来的影响，并按照这些复杂性因子的将来改变展望来确立相应的解决方法，可以越来越好地对建筑项目的投资危机开展控制，故而运用情景剖析法来对建筑项目开展危机辨认具有不低的行得通性。32危机衡量在EPC模式下，建筑项目投资危机管理的危机衡量工作关键是运用定性衡量与定量衡量两种办法来开展。定性衡量关键是运用维度剖析法来对建筑项目EPC模式每个时间层次的投资危机开展维度划分，如设计时间层次的设计变越来越危机、设计不合理危机，采购时间层次的资料质量危机、设备故障危机等，并对这

6、些危机按照其危害性及发生几率来开展优先级排列，其次按照其它建筑项目的建设体会和心得来对项目中的单项投资危机开展确切的衡量。另外，定性衡量还可以和其它投资危机衡量办法开展结合，进而提升了建筑项目对投资危机的约束能力。但此类定性办法的缺陷在于无法对具体的投资危机开展衡量，短少对危机的非静态管理。而定量衡量可以使用图表的形式将具体的投资危机开展直观的叙述，进而对建筑项目的每个变量关系开展分明明确呈现，并根据定量衡量中的概率剖析法来对这些投资危机的分布情形、发生概率、后果及将来危机开展计算与衡量，故而比照适适合短期的建筑项目。33危机的解决与管控EPC模式建筑项目投资危机的解决与管控工作中，偏差剖析法、审查查看法与关键路线法最为普遍，其中偏差剖析法是定量衡量法中的一个剖析办法，它可以对项目的现实本钱与进度开展直观反映，它是按照项目的进度及本钱来确立图表，并按照项目的现实进度与本钱与预期的进度与本钱开展比拟，以此直观地查看到项目的本钱是超支了也是节省，进度是提前了也是延后了。审查查看法那么是定性衡量法中的一个，它可以对建筑项目中存在或可能主要问题开展尽快发现，并为投资危机的解决具备了详实的处理好计