信息化规划及设计项目计划

1、信息化组工作内容与计划【1】信息化整体规划序号阶段工作内容与形 式工作目标过程记录与交付 物工作周期甲方配合要求说明1项目启动启动（会议）确立工作组织 与形式周确定信息化工作组成 员2（一）现状调研与分析交流与培训 （培训、交 流）对信息化整体 规划有初步认 识周参与交流性培训通过交流、培训 等让信息化组相 关人员对整体规 划有初步认识， 便于后续工作开 展3高层信息化定 位（访谈、会议）将高层思路、 企业战略与信 息化规划结合 起来支撑企业战略的 信息化整体规划 思路周高层对企业战略解 读，以及期望通过管 控一体来重点突破的 方面通过战略解读、 咼层阐述等形式 明确企业信息化 的总思路4业务

2、调研与分 析（访谈、实地 观察、会议、 评审）详细了解企业 业务企业业务现状及 能力分析报告2周梳理与说明目前业务 管理情况、配合对现 有业务的调研详细调研与分析 业务情况、业务 管理及信息化能 力L5信息化现状调 研与分析（访谈、实地详细了解企业 信息化现状信息化系统现状 分析报告1周配合信息化现状的调 研详细调研与分析 企业信息化的基 础观察、会议、 评审）r6（二）技术分析和规划蓝图设计（培训、会 议、评审）提出适合企业 的信息化整体 规划蓝图及借 鉴案例信息化最佳实践 建议1周父流并确认万案根据行业信息化 最佳实践及企业 自身特点与需求，确立适合企业 的整体信息化 蓝 图7信息化架构规

3、 划与设计（会议、评细化企业信息 化整体架构及 设计整体信息化业务 与应用架构2周父流并确认万案完成企业整体信 息化的规划，明确 其组成、划分8信息化集成规 划（会议、评审）定义与划分信 息化集成的目 标、内容与深 度系统集成规划与 设计报告1周父流并确认万案规划与设计信息, 系统集成内容，巨 点是纵向的集 团 经营、企业经营到 管控一体的集成9（三） 总体规划和建 设建议建设规划（会议、评 审）确认分期建设 计划及相应概 算信息化实施推进 计划信息化建设概算1周父流并确认万案结合企业项目建: 设的情况，以及信 息化逐步推进的思路，提出总体概 算以及分阶 段实 施计划，确保规划 可行、有效10

4、评估对整体信息化效益及风险评估1周父流并确认万案分析整体信息化（会议、评审）进行预评估给企业带来的收 益，以及相对应 的风险分析11项目建设和实施 目标控制视用户建设情 况，协助相关具 体实施方案的把 控与监理【2】MES系统规划与设计序号阶段工作内容与形 式工作目标过程记录与交付 物工作周期甲方配合要求说明1项目启动启动（会议）确立工作组织与形式周确定MEST作组成员2（一）现状调研与分析交流与培训 （培训、交 流）对MES规划与 建设有详细认 识1周参与交流性培训通过交流、培训 等让信息化组相关人员对MESS设有详细认识， 便于后续工作开 展4业务调研与分 析（访谈、实地 观察、会议、 评

5、审）详细了解企业 生产管理及相 关周边业务MESA务流程分析 及能力分析3周梳理与说明目前业务 管理情况、配合对现 有业务的调研详细调研与分析 业务情况、业务 管理及信息化能 力5信息化现状调 研与分析详细了解生产 管理信息化现MES?状调研解 读2周配合信息化现状的调 研详细调研与分析 企业信息化的基（访谈、实地 观察、会议、 评审）状，以及相应 的自动化层现 状础r6（二）技术分析和规划蓝图设计（培训、会 议、评审）提出适合企业 的MES规划蓝 图及借鉴案例MESk务蓝图设计3周父流并确认万案根据行业MES最 佳实践及企业自 身特点与需求， 确立适合企业的MES蓝图差距分析（会议、评 审）

6、梳理建设愿景 与现状的差 距，提出建设 万案MES系统建设差 距分析报告1周父流并确认万案分析蓝图与现实 的距离，为后续 建设方案做预备7应用功能架构 设计（会议、评细化MES系统 应用功能架构 及设计MESA用功能架构 设计3周父流并确认万案完成企业MES规 戈9，明确其组 成、划分8集成设计（会议、评 审）确定MESf自 控层、经营层 的系统与业务 接口MESi成方案设计1周父流并确认万案进行周边系统接口规划与设计9（二） 总体规划和建 设建议建设规划（会议、评 审）确认ME鲂期 建设计划及相 应预算MESS施计划规 划MES#设预算2周父流并确认万案结合企业项目建 设的情况，以及 信息化

7、建设逐步 推进的思路，提 出总体预算以及 分阶段实施计戈 确保规划可行、有效10评估（会议、评 审）对MESS设进行预评估MES效益及风险 评估1周父流并确认万案分析MESS设给企业带来的收 益，以及相对应 的风险分析11项目建设和实 施目标控制视用户建设情 况，协助相关具 体实施方案的把 控与监理【3】IT治理与运维流程序号总体阶段工作内容与形式工作目标过程记录与交 付物周期甲方配合要求说明1项目启动启动（会议）了解概况并启 动0周确认接口人做好工作准备2（一）现状调研与分析现状调研与分析 （访谈、会议、评 审）了解IT治理与 运维的现状现状分析周介绍目前IT方面管理的现状了解目前IT治理的

8、结 构、关注点、流程，以及 IT管理业务对管理的影 响，了解期望3（二）技术分析和规划定位（访谈、会议、评 审）制定IT治理与 运维的工作定 位与思路IT治理与运维 的定位说明1周企业管理层梳理对IT治理与运维定位 与要求确定企业对IT运维组织 的定位、治理流程与措施 的定位4（三） 总体规划和建 设建议组织与流程方案设 计（会议、评审）设计方案IT治理与运维 组织与流程设 tt万y1周父流并确认万案设计企业中IT运维、IT治 理组织与流程方案5审计流程方案设计设计方案IT审计流程设1周父流并确认万案设计企业中IT审计的侧（会议、评审）tt方y重点、工作流程等6项目建设和实施 目标控制视用户建

9、设情况，协助相 关具体实施方案的把控与 监理【4】基础IT设施规划与设计序号总体阶段工作内容与形式工作目标过程记录与交 付物周期甲方配合要求说明1项目启动启动（会议）了解概况并启 动周确定接口人与工作 组人员、整理目前 已有的相关资料相 关基础培训项目前期IT基础网络相 关资料整理2（一）现状调研与分析基础网络架构调研 （访谈、实地观察、会议、评审）了解基础网络 的基本需求基础网络架构 调研报告1周需要与甲方网络相 关负责人当面交 流，需要提供相关 建设资料，需要去 现场查看基础网络架构需求调研， 包括室外光缆走线路径、 各厂房内网络具体要求、 大致网络节点数量等（现 场调研与座谈形式）3数据

10、中心需求调研（访谈、实地观察、会议、评审）了解数据中心 基本需求数据中心需求 调研报告周需要与甲方数据中 心相关负责人当面 交流，需要去现场 查看数据中心需求调研，包括 数据中心机房大小及位 置、数据中心主要功能等（现场调研与座谈形式）4信息安全需求调研 （访谈、会议、评 审）了解信息安全具体需求信息安全需求调研报告周需要与甲方信息安 全相关负责人当面 交流信息安全需求调研，跟用 户介绍当前主流的信息安 全方案，了解用户期望达 到的效果等（座谈形式）5（二）技术分析和规划基础网络架构规划与 设计（会议、评审）提供基础网络 架构规划与设 tt方y基础网络架构 规划与设计方 案周需要与甲方网络相 关负责人沟通父流 万案针对基础网络的基本需 求，同时依据集团IT基 础设施标准规范，进行网 络架构规划与设计，包括 相关设备推荐选型。6数据中心规划与设计 （会议、评审）提供数据中心 规划与设计数据中心规划 与设计方案周需要与甲方数据中 心相关负责人沟通 父流万案针对数据中心基本需求， 同时集团IT基础设施标 准规范，进行数据中心机 房规划与设计，包括机房 内供电、防静电、防雷、 照明、消防、监控等，包 括相关设备推荐选型7信息安全架构设计 （会议、评审）提供信息安全 架构设计方案信息安全架构设计方案1周需要与甲方信息安 全相关负责人沟通 父流万案针对信息