技术序列职称晋升降级及薪资晋升降级制度

1、技术序列职称晋升降级及薪资晋升降级制度 目录 、技术序列职称晋升通道图 、职称定义 . 2 三、 . 员工进入公司时初次评定公司技术序列职称标准 2 3.1 职员 . 2 3.2 技术员 . 3 3.3 助理工程师（初级职称） . 3 3.4 工程师（中级职称） . 3 3.5 主管工程师 . 3 3.6 资深工程师 . 3 3.7 高级工程师（副高级职称） （国家要求取得中级职称 5年以上） . 4 3.8 教授级局级工程师（正局级职称） （国家要求取得副局级职称 5年以上） . 4 3.9 首席工程师 . 4 四、 . 职称晋升标准 4 4.1 职员晋升技术员 . 4 4.2 技术员晋升助

2、理工程师 . 5 4.3 助理工程师晋升工程师 . 5 4.4 工程师晋升主管工程师 . 6 4.5 主管工程师晋升资深工程师 . 7 4.6 资深工程师晋升高级工程师 . 7 4.7 高级工程师晋升教授级高级工程师 . 8 4.8 教授级高级工程师晋升首席工程师 . 8 五、 职称降级标准 . 9 5.1 首席工程师降级教授级高级工程师 . 9 5.2 教授级高级工程师降级高级工程师 .10 5.3 高级工程师降级资深工程师 .10 5.4 资深工程师降级主管工程师 .10 5.5 主管工程师降级工程师 . 11 5.6 工程师降级助理工程师 . 11 5.7 助理工程师降级技术员 . 11

3、 5.8 技术员降级职员 . 12 六、 薪资晋升标准 . 12 七、薪资降级标准 . 12 八、 晋升降级评定周期 . 13 九、 晋升流程 . 13 十、附件1 技术序列职称晋升审核表 . 14 附件2 评定组汇总评审表 . 14 附件3技术序列薪酬晋升审核表 . 14 技术序列职称晋升通道图 二、 职称定义 职称最初源于职务名称，在理论上职称是指专业技术人员的专业技术水平、 能力以及成就的等级称号, 反映专业技术人员的学术和技术水平、工作能力和工作成就。 三、 员工进入公司时初次评定公司技术序列职称标准 3.1 职员 3.1.1 大学专科毕业，从事专业技术工作 1年以下； 3.1.2 其

4、他符合评定条件人员。 3.2技术员 3.2.1 大学本科毕业，从事专业技术工作 1年以下; 3.2.2 大学专科毕业，从事专业技术工作 1年以上3年以下； 3.2.3 中等专业学校毕业，取得“员级”职称，并从事专业技术工作 2年以上4年以下; 3.2.4 其他符合评定条件人员。 3.3 助理工程师（初级职称） 3.3.1 获得双学士学位或硕士研究生毕业，从事专业技术工作 年以下; 3.3.2 大学本科毕业，取得“员级”职称，并从事专业技术工作 1年以上; 3.3.3 大学专科毕业，取得“员级”职称，并从事专业技术工作 3年以上; 3.3.4 中等专业学校毕业，取得“员级”职称，并从事专业技术工

5、作 4年以上; 3.3.5 其他符合评定条件人员。 3.4 工程师（中级职称） 3.4.1 博士研究生毕业，从事专业技术工作 1年以下; 3.4.2 获得双学士学位或硕士研究生毕业，取得 “助理级” 职称 1年以上，从事专业技术工作 1年以上; 3.4.3 大学本科毕业，取得“助理级”职称 年以上, 从事专业技术工作 3年以上; 3.4.4 大学专科毕业，取得“助理级”职称 年以上, 从事专业技术工作 5年以上; 3.4.5 其他符合评定条件人员。 3.5 主管工程师 3.5.1 博士研究生毕业，从事专业技术工作 年以上; 3.5.2 获得双学士学位或硕士研究生毕业，取得 “助理级” 职称 2

6、年以上，从事专业技术工作 3年以上; 3.5.3 大学本科毕业，取得“助理级” 职称 2年以上, 从事专业技术工作 4年以上; 3.5.4 大学专科毕业，取得“助理级” 职称 2年以上, 从事专业技术工作 5年以上; 3.5.5 其他符合评定条件人员。 3.6 资深工程师 3.6.1 博士研究生毕业，取得“中级” 职称 2年，从事专业技术工作 1 年以上; 3.6.2 获得双学士学位或硕士研究生毕业，取得“中级”职称 3年，从事本专业技术工作 4 以上; 3.7.1 博士研究生毕业，取得“中级”职称 2年，从事专业技术工作 2年以上； 3.7.2 获得双学士学位或硕士研究生毕业，取得“中级”职

7、称 3年，从事本专业技术工作 5以上；大学本科 毕业，取得“中级”职称 5年，从事专业技术工作 10年以上； 3.7.3 大学专科毕业，取得“中级”职称 5年，从事专业技术工作 15年以上； 3.7.4 其他符合评定条件人员。 四、职称晋升标准 4.1职员晋升技术员 4.1.1 工作量： 评定期限内参与项目和课题的工作量 （技术中心出具具体的量化指标： 例如出图量）。（由 技术中心统计，部门经理、副总监、总监审核） 。 4.1.2 工作评价（绩效考核） 3.6.3 大学本科毕业，取得“中级”职称 3年，从事专业技术工作 6年以上; 3.6.4 大学专科毕业，取得“中级”职称 3.6.5 其他符

8、合评定条件人员。 3年，从事专业技术工作 8年以上; 3.7 高级工程师（副高级职称） （国家要求取得中级职称 5年以上） 3.8 教授级高级工程师（正高级职称） 3.8.1 博士研究生毕业后，取得“副高级”职称 3.8.2 硕士研究生毕业后，取得“副高级”职称 3.8.3 大学本科毕业后，取得“副高级”职称 3.8.4 其他符合评定条件人员。 3.9 首席工程师 3.9.1 博士研究生毕业后，取得“正高级”职称 3.9.2 硕士研究生毕业后，取得“正高级”职称 3.9.3 大学本科毕业后，取得“正高级”职称 3.9.4 其他符合评定条件人员。 （国家要求取得副高级职称 5年以上） 3年以上，

9、从事专业技术工作 7年以上； 3年以上，从事本专业技术工作 13年以上； 3年以上，从事本专业技术工作 15年以上； 3年以上，从事专业技术工作 10年以上； 3年以上，从事本专业技术工作 16年以上; 3年以上，从事本专业技术工作 18年以上； 评定期限内绩效结果评价值平均不能低于 90分，并且不能有70分以下的分数出现。（每 次考核中都涵盖了被考核人参与项目过程中的：时效性、出错率、工作态度、工作能力 等的评价。）（人事部统计） 4.1.3 职称： 取得“员级”职称（可以是公司需要的八大员等技术员职称）年限小于 1年 （人事部 统计）。 4.1.4 岗位工作年限： 在公司职员岗位上工作满

10、1年以上（人事部统计）。 4.1.5 工作特别优秀的，只有职称在评定时未取得或期限不够的，可以先评定技术员，但必须在后续一年内 取得“员级”职称。 4.2技术员晋升助理工程师 4.2.1 工作量： 评定期限内参与项目和课题的出图量 （技术中心出具具体的量化指标： 例如出图量）。（由 技术中心统计，部门经理、副总监、总监审核） 。 4.2.2 工作评价（绩效考核）： 评定期限内绩效结果评价值平均不能低于 90分，并且不能有70分以下的分数出现。（每 次考核中都涵盖了被考核人参与项目过程中的：时效性、出错率、工作态度、工作能力 等的评价。）（人事部统计） 4.2.3 职称： 取得“员级”职称（可以

11、是公司需要的八大员等技术员职称）年限大于等于 1年 （人 事部统计）。 4.2.4 岗位工作年限： 在公司技术员岗位上工作 2年以上（人事部统计） 4.2.5 工作特别优秀的，只有职称在评定时期限不够的，可以先评定助理工程师。 4.3助理工程师晋升工程师 4.3.1 工作量： 4.3.1.1 评定期限内参与项目和课题的出图量（技术中心出具具体的量化指标：例如出图量） 。（由技术 中心统计，部门经理、副总监、总监审核） 。 4.3.1.2 评定期限内的工作中有单独负责项目和课题（技术中心出具具体的量化指标：例如负责项目或 课题数量等）。（由技术中心统计，部门经理、副总监、总监审核） 4.3.2

12、工作评价（绩效考核）： 评定期限内绩效结果评价值平均不能低于 90分，并且不能有70分以下的分数出现。（每 次考核中都涵盖了被考核人参与项目过程中的：时效性、出错率、工作态度、工作能力 等的评价。）（人事部统计） 4.3.3 职称： 取得“助理级”职称年限大于等于 1年（人事部统计） 4.3.4 岗位工作年限： 在公司助理工程师岗位上工作 3年以上（人事部统计） 4.3.5 工作特别优秀的，只有职称在评定时未取得或期限不够的，可以先评定工程师，但必须在后续一年内 取得“助理级”职称。 4.4工程师晋升主管工程师 4.4.1 工作量： 4.4.1.1 评定期限内参与项目和课题的出图量（技术中心出

13、具具体的量化指标：例如出图量） 。（由技术 中心统计，部门经理、副总监、总监审核） 。 4.4.1.2 评定期限内独立组织项目和课题的工作量 （技术中心出具具体的量化指标：例如负责项目或课 题数量等） 。 （由技术中心统计，部门经理、副总监、总监审核） 4.4.2 工作评价（绩效考核）： 4.4.2.1 评定期限内绩效结果评价值平均不能低于 90分，并且不能有70分以下的分数出现。（每次考核 中都涵盖了被考核人参与项目过程中的： 时效性、出错率、工作态度、工作能力等的评价。）（人 事部统计） 4.4.2.2 评定期限内考察担当项目负责人和课题负责人的综合能力，项目的完成情况，组织情况，协调 能

14、力，完成项目的时效性，所组织项目和课题的评价程度。 （由副总监、总监填写评估表，总经 理、董事长评定） 4.4.3 职称： 取得“中级”职称年限大于等于 2年（人事部统计） 4.4.4 岗位工作年限： 在公司工程师岗位上工作 3年以上（人事部统计） 4.4.5 工作特别优秀的，只有职称在评定时未取得或期限不够的，可以先评定主管工程师，但必须在后续一 年内取得“中级”职称。 4.5主管工程师晋升资深工程师 4.5.1 工作量： 4.5.1.1 评定期限内独立组织项目和课题的出图量（技术中心出具具体的量化指标：例如出图量） 。（由 技术中心统计，部门经理、副总监、总监审核） 。 4.5.1.2 评

15、定期限内独立组织项目和课题的工作量 （技术中心出具具体的量化指标：例如负责项目或课 题数量等） 。 （由技术中心统计，部门经理、副总监、总监审核） 。 4.5.2 工作评价（绩效考核）： 4.5.2.1 评定期限内绩效结果评价值平均不能低于 90分，并且不能有70分以下的分数出现。（每次考核 中都涵盖了被考核人参与项目过程中的： 时效性、出错率、工作态度、工作能力等的评价。）（人 事部统计） 4.5.2.2 评定期限内考察担当项目负责人和课题负责人的综合能力，项目的完成情况，组织情况，协调 能力，完成项目的时效性，所组织项目和课题的评价程度。 （由副总监、总监填写评估表，总经 理、董事长评定）

16、 4.5.3 职称： 取得“中级”职称年限大于等于 3年（人事部统计） 4.5.4 岗位工作年限： 在公司主管工程师岗位上工作 3年以上（人事部统计） 4.5.5 工作特别优秀的，只有职称在评定时期限只有 1.5年以上的，可以先评定资深工程师。 4.6资深工程师晋升高级工程师 4.6.1 工作量： 4.6.1.1 评定期限内独立组织项目和课题的出图量（技术中心出具具体的量化指标：例如出图量） 。（由 技术中心统计，部门经理、副总监、总监审核） 4.6.1.2 评定期限内独立组织项目和课题的工作量 （技术中心出具具体的量化指标：例如负责项目或课 题数量等） 。 （由技术中心统计，部门经理、副总监

17、、总监审核） 。 4.6.2 工作评价（绩效考核）： 4.6.2.1 评定期限内绩效结果评价值平均不能低于 90分，并且不能有70分以下的分数出现。（每次考核 中都涵盖了被考核人参与项目过程中的： 时效性、出错率、工作态度、工作能力等的评价。）（人 事部统计） 4.6.2.2 评定期限内考察担当项目负责人和课题负责人的综合能力，项目的完成情况，组织情况，协调 能力，完成项目的时效性，所组织项目和课题的评价程度。 （由副总监、总监填写评估表，总经 理、董事长评定） 4.6.3 职称： 取得“中级”职称年限大于等于 5年（人事部统计） 4.6.4 岗位工作年限： 在公司资深工程师岗位上工作 3年以

18、上（人事部统计） 4.6.5 工作特别优秀的，只有职称在评定时期限只有 3年以上的，可以先评定高级工程师。 4.7高级工程师晋升教授级高级工程师 4.7.1 工作量： 4.7.1.1 评定期限内独立组织项目和课题的出图量（技术中心出具具体的量化指标：例如出图量） 。（由 技术中心统计，部门经理、副总监、总监审核） 4.7.1.2 评定期限内独立组织项目和课题的工作量 （技术中心出具具体的量化指标：例如负责项目或课 题数量等） 。 （由技术中心统计，部门经理、副总监、总监审核） 。 4.7.2 工作评价（绩效考核）： 4.7.2.1 评定期限内绩效结果评价值平均不能低于 90分，并且不能有70分

19、以下的分数出现。（每次考核 中都涵盖了被考核人参与项目过程中的： 时效性、出错率、工作态度、工作能力等的评价。）（人 事部统计） 4.7.2.2 评定期限内考察担当项目负责人和课题负责人的综合能力，项目的完成情况，组织情况，协调 能力，完成项目的时效性，所组织项目和课题的评价程度。 （由副总监、总监填写评估表，总经 理、董事长评定） 4.7.3 职称： 取得“副高级”职称 3年以上（人事部统计） 4.7.4 岗位工作年限： 在公司高级工程师岗位上工作 3年以上（人事部统计） 4.7.5 工作特别优秀的，只有职称在评定时未取得或期限不够的，可以先评定教授级高级工程师，但必须在 后续一年内取得“副

20、高级”职称。 4.8教授级高级工程师晋升首席工程师 4.8.1 工作量： 4.8.1.1 评定期限内独立组织项目和课题的出图量（技术中心出具具体的量化指标：例如出图量） 。（由 技术中心统计，部门经理、副总监、总监审核） 4.8.1.2 评定期限内独立组织项目和课题的工作量（技术中心出具具体的量化指标：例如负责项目或课（每次考核中都涵盖了被考核人参与项目过程中的：时效性、出错率、工作态度、工作 题数量等）。（由技术中心统计，部门经理、副总监、总监审核） 。 4.8.2 工作评价（绩效考核）： 4.8.2.1 评定期限内绩效结果评价值平均不能低于 90分，并且不能有70分以下的分数出现。（每次考

21、核 中都涵盖了被考核人参与项目过程中的： 时效性、出错率、工作态度、工作能力等的评价。）（人 事部统计） 4.8.2.2 评定期限内考察担当项目负责人和课题负责人的综合能力，项目的完成情况，组织情况，协调 能力，完成项目的时效性，所组织项目和课题的评价程度。 （由副总监、总监填写评估表，总经 理、董事长评定） 4.8.3 职称： 取得“正高级”职称 3年以上（人事部统计） 4.8.4 岗位工作年限： 在公司教授级高级工程师岗位上工作 4年以上（人事部统计） 4.8.5 工作特别优秀的，只有职称在评定时未取得或期限不够的，可以先评定首席工程师，但必须在后续一 年内取得“正高级”职称。 现阶段技术

22、中心的“工作量”还无法采用具体的数据量 化时，采用小组评定方式对工作量考核。评定小组由 10人组成，评定前一周临时组成评定组成员。 其他中心的技术序列的“工作量”采用小组评定方式对 工作量考核。评定小组由 10人组成，评定前一周临时 组成评定组成员。 五、职称降级标准 5.1首席工程师降级教授级高级工程师 5.1.1 工作重大错误 5.1.1.1 由于工作疏忽等原因导致公司经济损失 5万元以上的； 5.1.1.2 由于泄漏公司商业秘密导致公司经济损失 5万元以上的； 5.1.2 工作评价 评定期限内绩效结果评价值平均分数低于 70分以下的或评定期限内出现过 60分以下的。 能力等的评价。）（人

23、事部统计） 5.1.3 职称 在首席工程师职称岗位时，一年内还未取得“正高级”职称。 （人事部统计） 5.2教授级高级工程师降级高级工程师 5.2.1 工作重大错误 5.2.1.1 由于工作疏忽等原因导致公司经济损失 4万元以上的； 5.2.1.2 由于泄漏公司商业秘密导致公司经济损失 4万元以上的； 5.2.2 工作评价 评定期限内绩效结果评价值平均分数低于 70分以下的或评定期限内出现过 60分以下的。 （每次考核中都涵盖了被考核人参与项目过程中的：时效性、出错率、工作态度、工作 能力等的评价。）（人事部统计） 5.2.3 职称 在教授级高级工程师职称岗位时，一年内还未取得“副高级”职称。

24、 （人事部统计） 5.3高级工程师降级资深工程师 5.3.1 工作重大错误 5.3.1.1 由于工作疏忽等原因导致公司经济损失 3万元以上的； 5.3.1.2 由于泄漏公司商业秘密导致公司经济损失 3万元以上的； 5.3.2 工作评价 评定期限内绩效结果评价值平均分数低于 70分以下的或评定期限内出现过 60分以下的。 （每次考核中都涵盖了被考核人参与项目过程中的：时效性、出错率、工作态度、工作 能力等的评价。）（人事部统计） 5.4资深工程师降级主管工程师 5.4.1 工作重大错误 5.4.1.1 由于工作疏忽等原因导致公司经济损失 3万元以上的； 5.4.1.2 由于泄漏公司商业秘密导致公

25、司经济损失 3万元以上的； 5.4.2 工作评价 评定期限内绩效结果评价值平均分数低于 70分以下的或评定期限内出现过 60分以下的。 考核中都涵盖了被考核人参与项目过程中的： 时效性、出错率、工作态度、工作能力等的评价。） （每次考核中都涵盖了被考核人参与项目过程中的：时效性、出错率、工作态度、工作 能力等的评价。）（人事部统计） 5.5主管工程师降级工程师 5.5.1 工作重大错误 5.5.1.1 由于工作疏忽等原因导致公司经济损失 3万元以上的； 5.5.1.2 由于泄漏公司商业秘密导致公司经济损失 3万元以上的； 5.5.2 工作评价 评定期限内绩效结果评价值平均分数低于 70分以下的

26、或评定期限内出现过 60分以下的。 （每次考核中都涵盖了被考核人参与项目过程中的：时效性、出错率、工作态度、工作 能力等的评价。）（人事部统计） 5.5.3 职称 在主管工程师职称岗位时，一年内还未取得“中级”职称。 （人事部统计） 5.6工程师降级助理工程师 5.5.4 工作重大错误 5.5.4.1 由于工作疏忽等原因导致公司经济损失 3万元以上的； 5.5.4.2 由于泄漏公司商业秘密导致公司经济损失 3万元以上的； 5.5.5 工作评价 评定期限内绩效结果评价值平均分数低于 70分以下的或评定期限内出现过 60分以下的。 （每次考核中都涵盖了被考核人参与项目过程中的：时效性、出错率、工作

27、态度、工作 能力等的评价。）（人事部统计） 5.5.6 职称 在工程师职称岗位时，一年内还未取得“初级”职称。 （人事部统计） 5.7助理工程师降级技术员 5.7.1 工作重大错误 5.7.1.1 由于工作疏忽等原因导致公司经济损失 3万元以上的； 5.7.1.2 由于泄漏公司商业秘密导致公司经济损失 3万元以上的； 5.7.2 工作评价 评定期限内绩效结果评价值平均分数低于 70分以下的或评定期限内出现过 60分以下的。（每次 （人事部统计） 5.8技术员降级职员 5.8.1 工作重大错误 5.8.1.1 由于工作疏忽等原因导致公司经济损失 3万元以上的； 5.8.1.2 由于泄漏公司商业秘

28、密导致公司经济损失 3万元以上的； 5.8.2 工作评价 评定期限内绩效结果评价值平均分数低于 70分以下的或评定期限内出现过 60分以下的。（每次 考核中都涵盖了被考核人参与项目过程中的： 时效性、出错率、工作态度、工作能力等的评价。） （人事部统计） 5.8.3 职称 在技术员职称岗位时，一年内还未取得“员级”职称。 （人事部统计） 六、 薪资晋升标准 6.1每年的5月为薪资调整月，调薪人数不能超过 35%，平均调整的幅度不能超过整体薪酬的 10%;并且调薪 人员在上一年的绩效考核中绩效结果评价值平均不能低于 90分，并且不能有70分以下的分数出现。（每次 考核中都涵盖了被考核人参与项目过

29、程中的：时效性、出错率、工作态度、工作能力等的评价。 ） 例如：中心人员为 30人，30 x35%=10.5人，取整数为10人，只能调整10个人员的工资，并且调整幅度不 能超过这10个人员原有薪资标准总额的 10%;假设这10个人员的薪资总额为 30000元，那么10%为3000 元，这个比例不一定按平均 10%给，可以是5%, 6%, 7%, 15%等，但调整总额不能超过 10%。） 6.2符合职称晋升标准的，调整到相应的职称，并且薪资调整到职称对应的薪酬岗级的上一级标准。该调整不 受人员比例限制。 6.3破格晋升职称、调薪：在公司工作期间，为公司做出重大贡献的，由总经理、董事长特别，职称晋升和薪 资晋升不受该制度中的条件约束。 6.4评定期内，获得通报表扬三次（含）以上，薪酬总额升一级。 七、