非人力资源经理的人力资源管理讲义范本

1、非人力资源经理的人力资源管理非人力资源经理的人力资源管理主讲主讲: :张嘉伟张嘉伟 先生先生中国人民大学工商管理硕士、职业心理学博士中国人民大学工商管理硕士、职业心理学博士国内人力资源管理咨询与管理技能培训专家国内人力资源管理咨询与管理技能培训专家时代光华特聘高级培训讲师，管理趋势首席人力资源架构分析师时代光华特聘高级培训讲师，管理趋势首席人力资源架构分析师江苏电视台国际频道江苏电视台国际频道投资中国投资中国经济观察家经济观察家节目主持人节目主持人曾成功为曾成功为2020多家中小企业提供过管理咨询服务多家中小企业提供过管理咨询服务现担任多家咨询培训机构特约讲师和现担任多家咨询培训机构特约讲师和

2、8 8家企业的长期管理顾问家企业的长期管理顾问在在现代快报现代快报等媒体和管理杂志上发表学术和实践性文章等媒体和管理杂志上发表学术和实践性文章5050多篇多篇 管理趋势智业机构管理趋势智业机构 南京虎克企业管理咨询公司南京虎克企业管理咨询公司 创始人创始人 总经理总经理 南京优昂科技软件有限公司南京优昂科技软件有限公司 执行长执行长张嘉伟老师咨询培训HEADHEAD 学者的头脑学者的头脑EYES EYES 猎人的眼睛猎人的眼睛NOSENOSE 狼的嗅觉狼的嗅觉 HEARTHEART 艺术家的心艺术家的心 HANDHAND 技术者的手技术者的手 FOOTFOOT 劳动者的脚劳动者的脚关注生关注生

3、产环节产环节的管理的管理重视市重视市场销售场销售的管理的管理偏向资偏向资产运营产运营的管理的管理强调以发挥人强调以发挥人的潜力为主的的潜力为主的人力资源管理人力资源管理60年代年代 70年代年代 80年代年代90年代以及未年代以及未来很长一段时间来很长一段时间追随管理的实践追随管理的实践1.1.企业体制改革成败的关键是什么？企业体制改革成败的关键是什么？2.2.企业成功有哪三大基本要素，其中最重要的是哪个？企业成功有哪三大基本要素，其中最重要的是哪个？3.3.您是怎样理解现代企业人力资源管理的？您是怎样理解现代企业人力资源管理的？4.4.现代企业人力资源管理有哪四大核心机制，各自发挥什么现代企

4、业人力资源管理有哪四大核心机制，各自发挥什么作用？作用？5.5.如何理解企业管理的本质就是经营人才？如何理解企业管理的本质就是经营人才？总结与提问总结与提问高层管理者高层管理者决策。战略、政策、制度决策。战略、政策、制度直线经理直线经理执行。落实、反馈执行。落实、反馈员工员工参与。配合、反馈参与。配合、反馈人力资源部门人力资源部门专业。提出、培训、辅导、整合专业。提出、培训、辅导、整合绩效管绩效管理理/ /考核考核员工培员工培训与开训与开发发薪酬与薪酬与激励激励员工职员工职业规划业规划规划与规划与招聘的招聘的职务职务说明说明书书业务管业务管理与流理与流程系统程系统n专业类专业类（研发、财务等）

5、研发、财务等）n经验类（如机修、销售）经验类（如机修、销售）n专业技能类（如专业技术）专业技能类（如专业技术）n管理类岗位（如部门长）管理类岗位（如部门长）n创造性工作（如分公司）创造性工作（如分公司）爵，爵，权，权，薪。薪。用人所愿，用人所愿，是是还是还是单纯的裁判。单纯的裁判。挑毛病者。挑毛病者。指出问题和错误。指出问题和错误。咨询顾问，帮助员工咨询顾问，帮助员工改进提高。改进提高。正视问题，及时沟通正视问题，及时沟通解决。解决。n重在当期任务重在当期任务n月考关乎奖金和月考关乎奖金和 浮动工资。浮动工资。n重在战略目标重在战略目标n年考关乎升降、年考关乎升降、 奖惩、去留。奖惩、去留。活跃富创造力活跃富创造力热情富感染力热情富感染力好动富表现力好动富表现力活泼型活泼型完美型完美型细节、分析细节、分析钻研、思考钻研、思考按部就班、精益求精按部就班、精益求精擅长调解和团结擅长调解和团结稳定、忠实稳定、忠实知足、维护现状知足、维护现状活泼型求变！形式之变完美型求变系统地变科学地变和平型最好不变实在要变，就缓慢地变十项原则十项原则绩效考评中常见的十大误区绩效考评中常见的十大误区像我像我晕轮效应晕轮效应人情压力人情压力宽厚性误差与严厉性误差宽厚性误差与严厉性误差