第五讲计划及其方法ppt课件

1、方案管理与方法方案管理与方法 主讲：孙焱林主讲：孙焱林 华中科技大学经济学院，教授，博华中科技大学经济学院，教授，博导导：sylw33yahoo mobile：071311921 方案管理 如何看纸上谈兵和炮声一响，黄金万两！一、方案的特征一、方案的特征 方案就是对未来行动的安排。方案就是对未来行动的安排。方案的目的性：是目的的落实。方案的目的性：是目的的落实。方案的首要性：别做无头的苍蝇！方案的首要性：别做无头的苍蝇！方案的普遍性：行动之前有方案。方案的普遍性：行动之前有方案。方案的效率性：杀鸡别用牛刀！方案的效率性：杀鸡别用牛刀！方案的预见性：为什么方案不如变化快？方案的预见性：为什么方案

2、不如变化快？二、方案的类型二、方案的类型1.按方案的方式分类按方案的方式分类 2.按职能分类按职能分类 按表现方式可以将方案分为目的、目的、战略、政策、规那么、程序、规划和预算。 按职能将企业的运营方案分为销售方案、消费方案、采购方案、供应方案、新产品开发方案、财务方案、人事方案、后勤保证方案等。3.按广度分类按广度分类 4.按时间跨度分类按时间跨度分类 5.按明确性分类按明确性分类 按广度可将方案分为战略方案与作业方案。 按时间跨度可将方案分为短期方案、中期方案和长期方案。按明确性可将方案分为详细方案与指点性方案。三、方案的作用三、方案的作用为落实和协调企业活动提供保证为落实和协调企业活动提

3、供保证明确企业员工的开展方向和协作方式明确企业员工的开展方向和协作方式 如为员工设计职业规划如为员工设计职业规划 为企业资源的筹措和整合提供了根据为企业资源的筹措和整合提供了根据国际化战略使公司资源流向国际化活动国际化战略使公司资源流向国际化活动为检查与控制企业活动奠定根底为检查与控制企业活动奠定根底 方案是控制的根据方案是控制的根据四、方案的程序与内容四、方案的程序与内容1.选定目的选定目的 劳伦斯说：“方案涵盖着他期望雇员完成什么义务的全部决策领域。它包括谨慎选定需求，确定企业目的，制定到达这些目的的根本任务程序，以及向集体指派恰当的义务。1选择目的的内容和顺序。他今年的目的有哪些？第一目

4、的是？2选择适当的目的时间。时段长短3目的要有明确的科学目的和价值。2.确定方案前提条件确定方案前提条件3.开掘可行方案开掘可行方案4.评价与选择方案评价与选择方案5.拟定政策拟定政策 在拟定时要思索有效政策应具备的特点：在拟定时要思索有效政策应具备的特点： 确定方案的前提条件，即方案是以什么样的未来环境为前提的。1稳定性和灵敏性。2全面性、协调性和一致性。6.拟订派生方案拟订派生方案 在这一阶段要思索：在这一阶段要思索：1让有关人员充分了解总体方案和目的2协调并保证各部门方案方向一致性，防止各部门追求本部门目的而妨碍总体目的。3协调各部门方案的任务时间顺序。例如制造与采购、加工与装配的时间配

5、合。4制定部门预算，协调资金的运用，保证经济目的的实现。 2 目的管理目的管理一、目的管理的原理一、目的管理的原理 特点：特点：注重人的要素。建立目的锁链与目的体系。注重成果。个人目标个人目标个人目标个人目标个人目标个人目标个人目标个人目标部门目标部门目标部门目标部门目标事业部目标事业部目标企业整体目标 目的体系目的体系二、目的管理的根本程序二、目的管理的根本程序 1 目的的设置目的的设置 四个步骤：四个步骤：2 实现目的过程的管理实现目的过程的管理3 总结和评价总结和评价1高层管理预定目的。2重新审议组织构造和职责分工。3确立下属的目的。4上级和下属就实现各工程标所需的条件以及实现目的后的奖

6、惩事宜达成协议。 计 划 前 提 条 件企 业 整 体 目 标确 定 关 键 目 标设 计 相 应 的 组 织 机 构基 层 领 导 检 查 帮 助下 属 人 员自 拟 目 标主 管 经 理 可提 供 的 资 源主 管 经 理 推荐 给 下 属 人员 的 目 标确 定 部 门 经 理 的 目 标下 属 人 员 目 标下 属 人 员 最 终 业 绩考核目的管理的详细程序目的管理的详细程序三、目的管理的优点三、目的管理的优点目的管理对企业内易于度量和分解的目的会带来良好的绩效。目的管理有助于改良组织构造的职责分工。目的管理启发了自觉，调动了员工的自动性、积极性、发明性。目的管理促进了意见交流和相互

7、了解，改善了人际关系。四、目的管理的缺陷四、目的管理的缺陷目的难以制定。目的管理的哲学假设不一定都存在。目的商定能够添加管理本钱。有时奖惩不一定都能和目的成果相配合，不够公正，从而减弱了目的管理的效果。3 其他方案方法其他方案方法一、滚动方案法：坚持分期制定、近细远粗、一、滚动方案法：坚持分期制定、近细远粗、执行反响、定期调整、按期顺延的原那么。执行反响、定期调整、按期顺延的原那么。前年第四季度前年第四季度第一季度第一季度第二季度第二季度第三季度第三季度执行详细计划细计划较细计划粗第一季度第一季度第二季度第二季度第三季度第三季度第四季度第四季度执行计划详细计划较细计划粗计划第二季度第二季度第三季度第三季度第四季度第四季度第一季度第一季度执行计划详细计划较细计划粗计划第三季度第三季度第四季度第四季度第一季度第一季度第二季度第二季度执行计划详细计划较细计划粗计划二、线性规划法二、线性规划法 企业资源总是有限的。企业在决策企业资源总是有限的。企业在决策时，必需思索如何以有限的资源，发扬时，必需思索如何以有限的资源，发扬最正确的效益。常用的方法是线性规划最正确的效益。常用的