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文档简介
1、工作能力定义(管理者)一、业务管理能力1、 具有胜任本职工作的专业知识和工作技能2、 具有胜任本职工作的专业经验和分析判断能力3、 熟悉岗位所需的有关国家政策法规和公司工作要求二、组织管理能力1、 合理安排使用人才,处事公正,不搞亲亲疏疏2、 善于调动下届积极性、创造性,严格管理和考核,奖罚分明3、 有效指导下届工作,提高工作质量和效率三、综合管理能力1、 具有胜任本职工作的计划和协调能力2、 具有胜任本职工作的文字和口头表达能力3、 具有处理实际问题的判断和应变能力四、工作开创能力1、 善于发现工作中的薄弱环节和不断改进自己和下届的工作2、 善于解决困难,打开工作新局面3、 善于把握工作方向
2、,积极制定工作目标和改进措施及提出合理化建议五、团队建设、培养下级能力1、 积极培养下级,给下级以锻炼发展机会,提高下级能力2 2、 善于营造团队工作余围,发挥团队整体业绩3、 善于激励下级,使下级对工作的投入程度、敬业精神高能力定义(员工)1 1、心理承受力:承受挫折,在有压力的情况下,保持情绪稳定,继续做好工作 的能力,面对困难能够白折不挠、勇往直前。2 2、 监督控制能力:审核、检查、监督自己及下届的工作进展情况。3 3、团队合作:在工作中有合作精神,积极配合其它部门的工作,通过集体智慧 集思广益来解决工作中遇到的凭借个人力量无法解决的难题和挑战。4 4、业务能力(知识):掌握本职位的工
3、作所具备的专业知识和技能,能有效地 发现问题并及时加以解决,取得良好工作效果的能力。5 5、处理问题能力:及时采取有效措施,果断处理所发生的问题,头脑冷静,能 提出或征集多种解决方案,并能辨别方案的优劣,采用适当的方法,处理问 题彻底,效果良好。6 6、培养指导下届:善于发现下届的优缺点,适时地指导和帮助下届,能把自己 的经验和技能传授给下届,能对具体业务或技术工作进行指导,不断带动下 届成长。7 7、 发现问题能力:具有问题意识,及时发现工作中存在的问题,具有预见性, 在可控范围内能够防范问题丁未然,准确判断问题的性质及程度,抓住问题 的实质。8 8、分析判断能力:对日常工作中的具体问题、数
4、据和信息运用逻辑思维的方法 进行系统分析,找出影响因素,把握相关关系,抓住问题实质,分析因果关 系,得出正确结论的能力.09 9、学习能力:有不断提升自己的愿望和实际行动,喜欢读书学习,善丁总结经 验教训,易丁接受新知识和新观念,对自己有比较客观的认识和评价,善丁 吸纳别人的长处。1010、创新能力:在工作中不断提出新设想、新方案,及时改进工作方式和方 法,开拓新局面的能力。1111、协调能力:与人融洽相处,在人际交往中随和、大度,能坚持立场,及 时有效化解冲突,与上司、下届、外部人员保持友好关系。1212、沟通能力:通过口头语言准确、简捷地表达自己的思想和感情,根据表 述内容和沟通对象的特点
5、采取适当表达方式和技巧的能力。1313、组织能力:整合各种资源,并有条不紊地达成目标的能力。1414、决策能力;正确地判断形势,做出选择的能力。什么是工作能力呢?我想,大概可以分成这样几等:第一等,也是最低的一等。这一等应该具备:1.1. 迅速的学习当前所需知识的能力 。每个人在工作的不同阶段, 都会遇到掌握的知识不足以解决所需解决的问题的时候,这就需要迅速的找出需要补习的知识,迅速地掌握。这是一个最基本的能力。2.2.将自己掌握的知识与需要解决的问题联系起来的能力。这是另一个非常重要的能力, 学习 了知识就是为了解决问题的,如果只会背书,不知道如何运用,等于没学。有个笑话说,一个小学生会 1
6、010 以内的加法,问他 3 3 个橘子+5+5 个橘子会做,但是 3 3 个苹果+5+5 个苹果就不会 了,说的就是这种情况。第二等,比第一等要求高一点。除了具备第一等的能力外,还应该具备:1.1. 举一反三的能力。具备这个能力,可以使你能够解决的问题的范围迅速扩大,特别是所需解决的问题是跨学科的时候,显得分外的有用。2.2.迅速找到要点的能力。 具备这个能力,就不至于在枝节的问题上纠缠不清,这也是进入高级人员的基本能力。第三等,当然不须多说,第一、二等的能力肯定要有。除此之外还需具备:1.1. 综合能力,从若干种不同说法中总结出一种可能正确的意见的能力。为什么说可能正确,因为不排除着若干种说法都不着边际的可能性,这时就不可能做出正确的决定。2.2.指导能力,可以对某些事情提出指导性的意见的能力。这里说的指导性意见, 是指具体解 决问题的思路,而不是泛泛而谈的不着边际的演讲。具备了这个能力,就可以向管理人员(或者说领导)的岗位迈进了。第四等,这一等的能力就比较难达到了。应该具备:1.1.宏观思维能力。从复杂的事物中,看出解决问题的可能的途径。别看说着简单,做起来可不容易。2.2.平衡能力。考虑任何事情的时候都不偏激,能够看到
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