物业5S管理制度精编版

1、物业 5S 管理制度1 目的1.1为营造干净整洁的办公场所，合理配置、 使用各种资源，减少浪费， 降低办公成本， 提升员工工作热情，塑造良好的企业形象，特制定本制度。2 适用范围2.1本制度适用于* 物业服务有限公司* 项目全体员工。3 定义与目的3.1整理（ SEIRI ）：工作现场， 区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；目的是把 “空间”腾出来活用；3.2整顿（ SEITON）：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；目的是不浪费时间找东西；3.3清扫（ SEISO）：将不要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；目的是消除" 脏污 &qu

2、ot; ，保持职场干净、明亮；3.4清洁（ SEIKETSU）：将前 3S 实施的做法做到制度化、规范化，维持其成果；目的是通过制度化来维持成果；3.5素养（ SHITSUKDE）：培养文明礼貌习惯，自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯；目的是提升 “人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人。4 5S 推行成员构成4.1特设兼职5S 专员（暂由行政专员担任）；4.25S 推行小组成员：5S 专员、办公室主任及各部门负责人、主管行政副总；4.35S 检查小组成员：5S 专员、集团各部门轮流抽调一名员工，组成临时检查小组，每次小组成员不超四人。5 职责与权利5.15S专员：负责牵头5S实施过程

3、中的各项工作，如实施、检查、评比、督促与改善跟进等；5.25S推行小组：负责5S管理活动的组织、策划、实施、检查、评比等，对员工开展5S 的培训和宣导，推动5S 的顺利进展；协调5S 实施过程的巡查和问题处理；处理其他5S 有关的活动事务；5.35S检查小组：在5S 专员的带领下按章执行规定区域内的各项5S 检查及评比工作；5.4各部门主管：配合5S 推行小组，监督并落实本部门的5S 管理；5.5员工：积极参与并执行5S 管理，根据5S 管理要求持续改善工作现场。6 推行区域6.1公司所有的办公场地及纳入行政部的附属设施。7 推行步骤1步骤步骤一：成立 5S 项目推行小组步骤二：拟定工作计划与

4、实施办法步骤三：培训与宣导步骤四：实施 5S步骤五：检查、改善步骤六：评比、奖惩步骤七持续执行步骤说明责任人支持文件 / 表单1. 成立 5S 推行小组，明确小组及组员工作职责；结合集团公司的具体情况，拟定切实可行的 5S 推行方针和目标， 作行政专员为 5S 导入的指导原则；2 搜集和借鉴其他公司成功的5S 推行办法和经验， 结合集团公司的实际情况，5S 推行小组拟定办公室 5S 推行计划及实施办法；3针对 5S 的内容、目的、推行要领、实施办法等对全体员工开展5S培训与宣 5S 推行培训教材导，提高全体员工对 5S 的重视，激发员5S 推行小组工的参与性和主动性；4 根据 5S 的工作计划

5、和实施办法正式开展 5S 活动； 5S 推行小组监督、 落实各5S 推行小组判别“要”与“不员工 5S 的执行情况， 及时为员工提供工要”基准表作协助或协调， 指导员工开展5S 的管理；5通过自检、 互检、 5S 检查小组定期巡检办公室 5S 的开展及改善情况， 对缺点行政专员办公室 5S 评定标项目提出修正意见并及时监督与跟进，5S 检查小组准表同时向推行小组回报；6根据办公室 5S 评比及奖惩办法，定期开展 5S 的评比活动，实施奖惩； 5S行政专员专员负责将最终评比结果体现在集团办5S 检查小组“文化栏”中；7重复上述步骤四至步骤六，持续改善和优化 5S 管理各环节工作； 在养成良好5S

6、 推行小组习惯的同时提升员工素养。8 推行进度8.1依据以上推行步骤，由行政部于每年年初制定当年度集团公司5S 推行的时间进度。8.2各阶段具体推行或实施具体时间结合实际情况另行制定，但总体各阶段工作围绕年度进度开展。9 5S 推行要领及规范内容序推行要领项 目号1）对工作场所全面检查2）制定 要 和 不要 的判别基准（见附件001）1整理3）不要物品的清除4）要的物品调查使用频度，决定日常用量1）前一步骤整理的工作要落实2）需要的物品明确放置场所2 整顿3）摆放整齐、有条不紊4）场所、物品标示清楚规范内容不再使用的文件资料、工具废弃处理不常使用的文件放置于文件柜中，常使用的文件资料放置就近位

7、置；正在使用的文件资料分未处理、正处理、已处理三类放置各类物品、办公用品 / 设备 / 家具等分类摆放整齐台面、抽屉最低限度的摆放各类物品、用品、设备等要有规划，定位放置和标识文件资料要放入相应文件夹，做好编号、定位摆齐电脑线和其他电线要用绑带扎起，不零乱办公桌及抽屉、文件柜内摆放整齐有序，不杂乱私人物品放置于规定位置2将地面、墙、天花板、门窗、办公桌等打扫干净，破1）建立清扫责任区（室内、外）损处及时维修好3清扫2）开始一次全公司的大清扫办公用品、用具、办公设备擦洗干净3）每个地方清洗干净文件记录破损处修补好4）调查污染源，予以杜绝或隔离办公室通风，光线充足没有噪音和其他污染1）落实前 3S

8、 工作每天上下班各花 10 分钟做好 5S 工作2）制订目视管理的基准每天随时自我检查，互相检查，定期或不定期进行检4清洁3）制订奖惩办法，加强执行查4 ）部门经理或主管经常带头巡对不符合的情况及时纠正查，带动全员重视 5S 活动保持整理、整顿、清扫的成果戴 x 卡，衣着整洁得体，仪容整齐大方言谈举止文明有礼，对人热情大方, 工作精神饱满1）制订和遵守公司有关规章制度爱护公共财产，自觉遵守公司相关规章制度有团队精神，互相帮助，积极参加5S 活动2）推行目视化管理5素养严禁公物私用，做到资源共享3）实施 5S 教育、宣导在办公室不吸烟，严禁随意放置易燃易爆物品4）推动各种激励活动在工作场所内不追逐打闹，不大声喧哗和私语，坐立端正养成节约的好习惯，充分利用可再生资源10 建立 5S 亮点和 5S 暗点奖惩机制10.1针对 5S 亮点，以通报、表扬的形式，对相关人员进行表扬和鼓励；10.2针对 5S 暗点，以对比、公布的形式，对不合理地方进行改进和完善。10.3建立 5S 合理化建议