供应商谈判技巧

1、篇一：采购价格供应商谈判技巧采购价格供应商谈判技巧课程介绍采购人员几乎每天 都在面对谈判，主战场是跟供应商之间就价格/成本、交期、质量、技术，和其他的合同交易问题进行谈判；另外一个副战场是跟内部客户之间的大量谈判。从某种以上来说，拥有高超 的谈判技巧是采购专家的最大技能和利器。但实际情况是，大多数采购员谈判技巧非常欠缺，在供应商面前非常不自信，严重影响个人、部门和公司绩效。课程收益通过两天的课程，可以：1.知道，做为采购 员，如何跟供应商进行成功的谈判2.学习到，一次完 整的谈判流程是怎样的，并做为采购专家如何策划和实施一次成功的谈判3.掌握从采购的 角度利用或回击双赢或竞争策略下的谈判战术4

2、.掌握高阶谈判技巧：如何利用立场和利益打破僵局以推动谈判；如何管理采购谈判中的信息；谈判中如何有效沟通；如何让步；如何增强个人的力量；如何跟强大的供应商谈判5.学习到谈判中 非常重要的心理学的知识：了解你自己的谈判风格；如何说服他人；如何控制情绪；控制情绪；如何建立关系6.知道，做为采购 员，如何避免一些常见的错误，如何才能成为一个卓越的谈判高手7.建立起采购员 谈判时候的应有的自信心课程特色本课程高度互动， 通过大量的采购谈判的案例分析，使参加者学完本课程回到工作岗位后，参加者能够运用学 到谈判理论、知识和案例到实际工作中去，增加自己的采购绩效，为采购部和公司做出贡献。通过课程学习，能 够让

3、参加者对自己有更加清醒地认识：谈判风格、谈判个性、目前的谈判力；能够知道谈判 中的一些本质的东西，从而让参加者参加完培训后，获得洞察人性的许多东西，从而使得采 购员能够满怀信心和自如的跟供应商谈判。有大量的谈判表单 和工具，以及测试跟参加者分享。课程大纲、采购谈判的综述1.采购谈判的规则2.谈判的5大心理基础3.采购谈判的一些“神话”4.采购谈判的7大要素5.米购谈判力人摸底6.优秀谈判者的11大特征7.采购谈判的一般流程演案例二、采购谈判策划1.案例分析：角色扮谈判的准备：米购如何从下列方面进行准备?了解采购背景?/解供应商?了解谈判的人员，谈判性格大测试?识别双方的谈判实力，了解采购方的筹

4、码，和swot分析表?分析价格和成本，了解价格和成本谈判的要点?拟定谈判议题和目标，谈判目标矩阵设置?制定谈判战略，制定谈判必备二张表2.导入开局：如何开局；开局的要点3.启动：如何启动及其要点；如何获取验证信息4.激烈的讨价还价：如何打破僵局，如何向协议迈进5.谈判结束：如何结束谈判；谈判结束清单6.谈判追踪和评估阶段：何谓成功的谈判；如何评估谈判是否成功；谈判力进步测试案例分析三、采购谈判战术1.双赢战术：不同 阶段的29种战术的使用场合和注意事项2.对抗性战术：不 同阶段的23种战术及其反制手段3.战术选择：你的 战术倾向性测试，如何选择战术四、采购谈判技巧1.立场和利益：如 何利用立场

5、和利益的概念管理谈判中的情绪和推动谈判2.管理信息的技 巧：如何披露、获取信息，及其战略3.自我利益行为 和伙伴关系行为：红蓝牌游戏；哈佛原则性谈判；普瑞特和鲁宾策略体系4.谈判中的有效沟通：倾听；说话的原则；说活的绝对技巧(soften技巧、避免引起矛盾的词、最有用的两 个字、三个魔力词语)；过滤信息；如何阅读身体语言；如何识别对方在撒谎5.如何让步：让步 的策略；让步的心理；让步技巧6.增强个人“形势”的手法：个人的12种权利；增强个人力量的9大技巧；跟单一强大供应商的2步谈判法五、 采购谈判心理1.谈判中的冲突 和谈判风格：谈判风格测试；如何应用风格2.说服他人：说服他人的心理基础；说服

6、他人的aces和greek技巧3.控制情绪：坚持己见能力测试；如何控制消极/敌意攻击行为；控制愤怒的21大技巧；如何战胜谈判中的恐惧；控制你的生理反应的放松操4.关系建立：关系模型图；如何建立信任；跟供应商大交道的12大黄金定律案例分析：角色扮 演游戏讲 师 介 绍： mr.jackluo机械工程学硕士、mba注册采购经理人(c.p.m )证书国家注册质量工程师、六西格玛(6-sigm )绿带、项目 管理.现任某外资500强企业采购经理.工作经历：曾在多 家知名的世界500强从事采购和供应链管理工作，担任过采购主管、中国区供应链经理、亚 太区采购经理等职务。包括伊顿中国投资有限公司、3m中国投

7、资有限公司、德尔福派克电气系统有限公司等。对大型跨国企业的采购管理、运作有非常深刻的理解，对诸如国际采购、 采购本土化、采购部门建设-52种战术有深刻的思考。专长领域：采购谈 判技巧、项目管理在采购管理中的应用、阻止价位上涨和执行成本优化策略、供应商选择评 估与管理篇二：供应商谈判技巧与策略供应商谈判技巧与策略1、谈判的定义：“谈判”， 或有些人 称之为“协商”或“交涉”，是担任采购工作最吸引人的部分之一。谈判通常是用在金额大的 采购上，由于公司是自选式量贩（大卖场），采购金额很大，因此谈判工作格外地重要。采购谈判一般都误 以为是“讨价还价”，谈判在韦氏大辞典的定义是：“买卖之间商谈或讨论以达

8、成协议”。故成功的谈判是一种买卖之间经过计划、检讨及过程达成互相可接受的协议或折中方案。这些协 议或折中方案里包含了所有交易的条件，而非只有价格。谈判与球赛或战争、问之点在于：在球赛或战争中只有*月贝凡家，力*正输家。成功的谈判里，双方都正月贝凡 豕，只正 方可匕比力 位多赢 些，这种M况正商业的甬事，也就正说谈判技巧较好的万理应获得较多的收获。2、采购谈判的目标在米购工作上，谈判通常有五项目标：1）为相互同意的质量条件的商品取得公司合埋的价格。2）要使供应商按合约规定准时与准确地执行合约。3）在执行合约的方式取得某种程序的控制权。4）说明供应商给本公司最大的合作。5）与表现好的供应商取得互利

9、与持续的良好关系。3、 公平合埋的价格谈判可单独与供应商进行或由数家供应商竞标的方式来进行。单独进行时，采购人员最好先分析成本或价格。数家竞标时，采购人员应选择两三家较低标的供应商，再分别与他们谈判，求得公平而合理 的价格。4、交货期：在采购工作上交货期通常是供应商的最大问题。大多是因为：1）采购人员订货时间太短，供应商生产无法配合。2）采购人员在谈 判时，未将交货期的因素好好考虑。不切实际的交货期 将危害供应商的商品质量， 并增加他们的成本， 间接会使供应商价格提高，。故采购人员应随 时了解供应商的生产状况，以调整订单的数量及交货期。5、供应商的表现： 表现不良的供应商往往会影响到公司的业绩

10、及利润，并造成客户的不满。故采购人员应在谈判时，除价格外应 谈妥善合约中有关质量、数量、包装、交货、付款及售后服务等条款，及无法履行义务之责 任与罚则。6、与供应商维持 关系：采购人员应了解任 何谈判都是与供应商维持关系的过程的一部分。若某次谈判采购人员让供应商吃了闷亏或大 亏，供应商若找到适当时机时，也会利用种种方式回敬采购人员。因此采购人员在谈判过程 应在公司与供应商的短期与长期利益中，求取一个平衡点，以维持长久的关系。7、谈判的有利与 不利的因素：谈判有些因素对采 购人员或供应商而言是有利的或是不利的，采购人员应设法先研究这些因素：1） 市场的供需与 竞争的状况。2）供应商价格与 质量的

11、优势或缺点。3）成本的因素。4）时间的因素。5）相互之间的准备工作。8、谈判技巧：谈判技巧是采购人 员的利器。谈判高手通常都愿意花时间去研究这些技巧，以求事半功倍，下列谈判 篇三：与供应商谈判内容技巧与 供应商谈判的内容与技巧与供应商谈判的内 容与技巧安盛管理鲍强毅一、销售分析1、最近时期的销售 情况（最近一个月或半个月）2、供应商商品中销 售最好和最差的商品3、每天、周周、每月销售额4、顾客反馈二、利润回顾1、销售情况很好，供应商是否能把进价再降低，以便扩大销售量2的返利要求、供应商应予返利、销售达到供应商3、供应商提供给其他超市更低的价格，应对本超市一视问仁或提供更低价格4用、供应商的通道

12、费排三、促销活动及安1促销活动、新产品上市时的2动、节假日的促销活3的促销活动、店庆及超市组织4品促销活动、供应商自身的产5应提前7- 30天提交给超市、促销的详细计划6接、促销的配合与衔7、促销员的管理8管理、促销品、赠品的9订单和货源保证、促销期间的加大10、促销费用四、供货情况1象的发生、严格控制断货现2析断货的原因：、与供应商一起分a顺畅、/、及时、信息沟通中的不b供应能力跟不上、供应商的生产、c、其他原因3销的情况下，要求供应商优先供货、在供应商商品畅4、对于销售缓慢或滞销的商品，与供应商共同分析原因并采取相应对策：a促销b .供应商提供折扣，降价c.调整位置d .退换商品。5、要求

13、供应商逐步 建立与本超市的信息系统连接的信息系统，以便及时传递信息6、对多次断货供应 商采取惩罚措施五、送货1、直接送货3、预约送货六、价格分析1、其他超市同样商品的售价2、其他品牌同类商品的售价3、与供应商共同分析.是否还能在降低成本的基础上降低其零售价？七、付款方式1、付款方式(现金买断？30天付款？代销？其他?) 2、总部统一结款？分店结款?八、新货1、 新产品的推广计划2、新产品的进场3、新产品的促销方案 九、市场信息1、同类商品 的销售悄况2、顾客的反馈3、潜在能力的商品十 、季节性销计划1、提前30-60夭难备2、供应商应备足货源3、超市指定价位的商品开发4、供应商的促销汁划十一、

14、竞争情况分析1、与供应商共同分析其产品在不同两场的销售情况，分析本超市的优势与不足2、同类产品的其他品牌的市场状况十二、货品种类发展潜质1、同一品类应增加的品种2、不同规格、不同包装产品的开发3、根据顾客的要求进行新产品的开发大与供应商谈判技巧1.谈判前要有充分的难备；2.谈判时要精神焕发，有朝气；3 .尽量与有权决定的人谈判；4.尽量在本超市办公室内谈判；5.我方应掌握主动；6.必要时转移话题；7.尽量以肯定的语气与对方谈话；9.尽量站在对方的角度，为对方着想；10.必要时以退为进；11.不要草率作出决定；12.谈判时要避免谈判破裂。大优秀供应商的评估1.供应商的企业背景(1)该企业的运作是

15、否合法、规范？ (2)该企业的领导人是否优秀？(3)该企业的管理层是否高效能干？(4)该企业的员工是否稳定？ (5)该企业的管理是否规范？ 2.供应商所提供的价格(1)是否是市场最低价？ (2)是否在大批量销售的前提下能够让利？ 3.付款条件是否能接受我方提出的付款条件并能积极配合？ 4.送货能力(1)是否能准时送货？ (2)是否能按量送货？ (3)是否有足够的运输条件送货？ 5.合作性(1)长期合作是否融洽？ (2)突发事件的 处理是否配合？ (3)临时顾客的大量订单是否能够满足？ (4)顾客投诉的及时处理。6.充分合理的利润(1)供应商提供的进价是否使本超市有充分合理的利润？ (2)供应商

16、的通道费用是否大力支持？ (3)在大批量销售的情况下是否愿意让利或有返利的规定7.可靠性和质量保证(1)供应商是否为该商品长期稳定的供应商？ (2)供应商的产品质量是否有长期保证？ (3)供应商是否有具体的售后服务措施？ 8.供应商的历史表现和成长性(1)供应商过去的表现如何？名声好坏？ (2)供应商的市场增长率如何？(3)供应商是否一直在不断成长？(4)供应商的新品 开发能力如何？(5)供应商的市场 推广能力如何？篇四：战略采购管理与供应商谈判技巧 战略采购管理与供应商谈判技巧【培训目标】本课程从企业采购成本分析到成本管理与控制控制 -销售、生产、采购、物流、质量管理等方面入手，从企 业供应

17、链管理的高度，以实战案例为背景，对采购谈判前、谈判中的要点进行分析，让学员 基本掌握与供应商在合作前、合作中的谈判策略、方法与技巧；了解采购谈判与基于供应链 成本控制为目标的谈判者使命，如何进行有效的采购成本分析，为未来供应链管理环境下的 商务合作创造充分的条件。【培训大纲】第一部分战略采 购与采购功能定位一、 目前生产企业 采购业务面临的十大机遇问题和十大问题二、 降低采购成本 对企业利润贡献的杠杆效应三、 必须从战略上 处理采购跨部门协作1、传统采购管理的4大误区2、采购与pmc、质保、技术工艺部门不协调的种种表现及原因分析3、要搞好采购与pmc、质保、技术工艺协作关系应解决五的棘手问题。

18、三、全球金融危机 环境下战略采购必须解决的三大问题1.如何从机构设置 与采购功能定位上解决采购充当灭火队问题一一采购部门的商务功能如何与物流控制功能分离2.如何强化内部跨 部门协作，采购前期参与产品开发过程，降低采购成本从设计开始。3.如何利用当前的 有利形势，改变同供应商合作模式，实现企业利益最大化。第二部分强势供 应商与弱势供应商的整合技巧一、如何同供应商 建立供应链合作伙伴关系1、目前外协供应商 存在的问题2、供应商整合的概 念3、供应链合作伙伴 关系与传统外协关系的区别、应对强势、弱势和伙伴供应商的策略1、如何应对强势供6、如何减少供应链应商?的八大原因原因分析?的六大策略2应商资源?

19、到大，有弱势变强势的发展特点分析?应商资源，规避合作风险从供应商开放做起。3商进行长期合作?征?应商集成能力，提升核心竞争力。环境下供应商整合的基本目标1.商集成能力，减少供应商数量。2.商过程控制，提高供应商产品质量、交货准确率和持续改善。3.免检率和实现“零库存”。4.一起解决质量、成本与交货期等问题，提升供应商的快速响应能力。5.单一供货向前期参与产品开发和提供技术支持转化充分利用外部资源，实行双赢十大成功案例分析1、如何由注重供应商事后考核转化为过程控制和持续改进2向供应商过程管理转变3购，做到统而不死，分而不乱4向双赢供应链合作伙伴关系转化5导致供应商强势应对强势供应商、如何整合弱势

20、供弱势供应商从小如何整合弱势供、如何同伙伴供应伙伴供应商的特如何利用伙伴供二、 全球金融危机如何提高供应如何强化供应如何提高物料如何同供应商如何使供应商三、 整合供应商、如何从采购管理、如何实现统一采、如何由单纯供货、如何由注重自身1、如何应对强势供6、如何减少供应链成本向降低供应链成本转变 中的不增值因素，实现供应链无缝隙对接1、供应商的五大7合供应商物流资源，降低供应商物流成本8购价格成本因素和非价格成本因素9变为看供应商价格构成和降价潜力10采购到为订单采购转变价与供应商成本分析1采购人员从外行变内行。2的特殊身份，通过询价收集采购所需信息。3项细节要求41比价、比服务进行筛选供应商2究

21、供应商底价3零和化零为整地方法分析供应商成本构成成分析方法1.供货成本构成分析（案例操作：如何分析供应商的成本构成变动和降价潜力）2.不同市场周期的确定采购策略（案例操作）3.价格确定方法4.商成本指数变动对采购价格进行调整（案例操作）5.价过程中如何将非定量因素转化为定量因素6.质量、服务定量评审与价格修正方法（案例操作）融危机环境下如何应对不同类型供应商的谈判能力、主装企业如何整、如何正确认识采、如何由看报价转、如何从为库存第三部分询价、比一、 询价技巧.如何在询价中使、如何发挥“客户”、询价前准备一.询价的实用技巧二、 比价技巧、如何通过比质、如何通过比价探、如何通过化整为三、 供应商成本构如何对供应商如何根据产品年度外协订货如何根据供应在对供应商比供应商价格、第四部分全球金一、全球金融危机1、供应商的五大环境下的采购谈判环境大弱势2、采购方的八大优势、成功谈判必须掌握的要素1、采购谈判的特 点2、 如何理解谈判 筹码3、妥协与成功谈 判4、 如何正确看待 输和赢二、 采购谈判为何 常处于被动地位1.采购谈判常处 于被动接受境地的原因分析2.如何应对采购 谈判空间面临的内部因素制约3.谈判中如何应 对供应商垄断4.谈判中如何利 用供应商资源，降低采购成本三、 双赢的游戏