中科院航道疏浚项目监理工作总结

1、中科院海洋研究所大科学工程航道疏浚项目监理工作总结广州南华工程管理有限公司2016年5月第一章 概 述.-1 -第一节 工程概况.-1 -第二节监理机构、监理依据及监理业务范围 .-2 -第二章 监理主要工作 .-3 -第一节 投资控制措施及效果 .-3 -第二节 进度控制措施及效果 .-5 -第三节 质量控制措施及效果 .-6 -第四节 安全控制措施及效果 .-8 -第五节 合同管理、信息管理 .-8 -第三章 监理核验施工自检结果 .-9 -第四章 工程施工情况及强制性条文执行情况 .-11 -第五章 对工程建设水平的评价 .-11 -第六章 监理经验总结和体会 .-12 -1 -第一章概

2、 述第一节工程概况1.项目名称：中科院海洋研究所大科学工程航道疏浚项目；2.项目建筑地点：青岛港海西湾港区；3.工程内容：本项目位于青岛港海西湾港区，项目利用原薛家岛轮渡航道进行 疏浚，航道长度1724m其中疏竣段长度895m（包括南 端连接港池长度62mi航道方位角43 40 20-223 4（K 20;其余833mi航道 方位角12 1315 - 192。13 15）；非疏竣段 长度829mi航道 方位角12。13 15-19213 15，航道北端由拐点（X=95309.144, Y=222535. 807）连接习惯性推荐航道。航道按 单向航道设计，通航宽度120mi底高程由-4.0m （

3、青岛港理论最低潮 面，下同）疏竣到-5. 2m。航道在连接港池时转向角33,转弯半径800m航道疏竣边坡1:8,设计超深0.5m、超宽4.0m，疏竣方虽13.4万m3,疏竣土外抛至倾废区。本项目增设灯浮标1座，调整灯浮标位置2座，撤除灯浮标1座；调整灯浮标编号12座。4.建设单位：青岛市港口公用基础设施建设维护中心；5.设计单位：中交天津港湾工程设计院有限公司；6.施工单位：天津港航工程有限公司；7.工程质虽等级目标：合格；8.计划工期：90天；-2 -第二节 监理机构、监理依据及监理业务范围1、监理机构组成任命的项目总监理工程师、 专业监理工程师、 现场监理员、均为具 有多年基建项目管理经验

4、管理者，从事监理工作多年，具有省级、国家 级监理证书。总监理工程师陈宇良副总监理工程师陈金湖专业监理工程师晁庆春监理员监理员柯杰民fri_ 1j监理机构组织机构图2、 监理工作依据(1)依据中华人民共和国建筑法、工程建设质虽管理条理及建设工 程监理规范和9.实际工期:天;-3 -相关的法律、法规；(2)依据项目的设计图纸、文件等技术资料；(3)依据监理合同文件、施工合同文件、业主批准的监理规划及建 设工程项目相关的文件。3、 监理业务范围设计图纸范围内的项目。 通过目标规划、动态控制、 组织协调、 信息管理、合同管理等方面的监理工作，确保实现的投资、进度、质虽 及安全方面的预期目标。第二章监理

5、主要工作开展情况第一节投资控制一、 建设项目投资情况工程概算投资总额约为：1309.49万元二、 施工过程中的投资控制项目的投资控制是一项主要任务，它贯穿于工程建设的各个阶段， 贯穿于工程建设的各个环节。费用是评价工程建设的一项重要指标。为 更好地控制投资，监理部主要从以下方面进行控制：1、 各专业监理工程师对施工图纸进行详细审查；2、 在审查施工组织设计及施工方案时，对施工技术、施工工艺和 施工方法进行重点审查，寻找最合理的施工方法，合理控制费用；对不 合理的设计变更不予认可。3、本项目承包方式为总价承包制，在工程质虽合格的前提下，施 工单位按施工合同约定填报完成工程虽清单和工程款支付申请表

6、。然 后，专业监理工程师进行现场计虽，按施工合同约定审核工程虽清单和 工程款支付申请，并报总监理工程师审查；-4 -总监理工程师签署工程款支 付证书后，报建设单位。三、控制投资的主要方法：1、 认真组织好图纸会审，及时发现问题并加以调整；对于超出设 计规定范围的项目，需经有关部门批准并明确所增费用的资金来源及走 向；加强对设计变更的审查，控制变更费用；严格审批材料代用，对超 标准代用不予批准。2、做好施工组织设计及施工方案的审查工作，避免“非正常费 用”的发生；严格审批承建单位的施工方案，对重大技术措施所发生的 费用报请建设单位批准；对施工技术方案进行经济性优化，施工技术方 案的审定坚持适用、

7、安全、合理、经济的原则；对多个可行的方案加以 评价、比较、决策，最后选用一个最优的方案。3、建立健全现场签证的审核和审定制度，监理人员要认真核实签 证工程虽，确保签证真实合理；专业之间加强协调配合。4、认真审核图纸，及时掌握已标价工程虽清单和现场情况的差 距，有效的控制工程费用的使用。5、建立健全结算审批制度，加强预算外费用的管理；严把费用增 加关，并将在工程竣工结算中与建设单位、施工单位协商确定工程变更 的价款。第二节进度控制一、进度控制方法1、 本工程按设计图纸施工，因此要保证施工人员、设备的投入 和施工各工序的顺序是落实施工工期的关键。对此监理部采取了相应措施，与施工单位及时沟通：首先要

8、求施工单位保证足够的人员 下编制切实可行的项目进度计划，根据工程建设要求，合理安排施 工顺序，具有可操作性。其次监理部设专人监督检查施工单位执行 施工计划的情况，如有偏差，协助施工单位及时分析原因，调整人 员及设备投入，并采取有效的纠偏措施；最后在施工进度的前提下， 要求施工单位加强现场协调。-5 -2、 要求施工单位按总体进度计划编制月施工进度计划，并分解 为周施工进度计划，上报监理部审批，各专业监理工程师按此进行 检查，一旦发现施工单位未按期完成计划，及时分析原因并要求采取相应纠偏措施，从而保证总体进度不受影响。3、 通过审批施工技术方案和施工进度计划，对施工单位提出合 理化建议，要求施工

9、单位的各专业采取相应的交叉及穿插平行作业 合理措施，保证施工进度目标的实现。4、在项目实施过程中，根据现场实际具备的作业条件和设备、 材料的到货情况，做好计划的动态控制，在保证项目总体工期目标 不受影响的条件下，不调整局部施工作业计划，从而保证总体进度 目标。二、进度控制效果该工程在业主和监理部的积极协调下，通过施工单位的积极落实；圆满完成了中科院航道疏浚项目的进度目标。第三节质虽控制一、质虽控制方法质虽是工程的核心，直接关系到人身财产及安全，因此，必须坚持“质虽第一”的原则、落实质虽标准、规范要求，并做好事前、事中、事后控制，监理主要对以下方面进行质虽控制：1、设备、材料方面：对所有进入施工

10、现场的材料、设备要求资料齐全。国家有统一 验收标准的材料、设备按国家标准进行检验，国家没有统一标准的 按出厂技术标准或设计提出的技术要求进行检验。进场的材料、设 备监理部设专人负责检查，对质虽不合格的材-6 -料、设备，监理部不 允许使用，并要求施工单位清理出场。2、施工方面：(1)施工前准备：1监理部进入现场后，针对本工程特点，编制监理规划及监理实施细则，并与施工单位共同确认关键工序控制点和单 位、分部、分项工程划分。2要求各专业监理工程师认真熟悉图纸，并督促施工单位尽快 熟悉现场，及时参加业主组织图纸会审及设计交底会议。3各专业监理工程师根据设计、现场要求及相关标准、规范， 认真审查施工单

11、位上报的施工方案，使其达到指导施工得效果。(2)施工中控制：1专业监理工程师对施工单位上报的进场材料、设备及其质虽 证明资料进行审查，对未经监理验收或验收不合格的材料、设备, 监理人员拒绝签认。2对施工单位资质及专职管理人员、特殊工种作业人员的资格证、上岗证进行审查，并在施工过程中经常性的进行专检或抽检，无证人员或资格不合格人员不允许上岗。3本项目的施工过程中，各专业监理工程师及时到现场进行监 督、检查施工人员的作业情况，对所发现的质虽问题，及时发出口 头及书面整改通知，在保证施工进度的同时，不忽略施工质虽。4专业监理工程师根据施工单位上报的工序报验表和自检结果 进行现场检查，符合要求予以签认

12、。对报送的分项工程质虽验评资 料进行审核、确定。5专业监理工程师针对本专业特点及现场实际情况，做好预控 措施。如放线前监理人员与施工技术人员进行沟通，首先确定基本 点的位置无误后，才能进行测-7 -虽放线，避免返工现象。6对现场需要返工处理的质虽问题，监理人员对处理过程及结 果进行跟踪检查和验收。二、 工程建设达到的质虽目标1、单位工程质虽合格率100% ;2、验收及时并符合标准；3、交工资料交验合格率100%三、 工程过程管理在施工过程中监理部加强对施工单位的各项管理工作，完善了各项质虽保证体系，确立了各项工地例会制度，对工程施工情况及时掌握， 当发现问题时，专业监理工程师立即口头提出整改指

13、令，并及时下达监理工程师通知单，要求施工单位限期整改，事后及时检查整改结果， 并索要监理工程师通知回复单，以有效手段督促施工单位提高质虽意识。本工程施工过程中共发出监理工作联系单0份，监理工程师通知单14份。监理部每周组织召开周例会、 每月组织召开月例会、 不定期进行现 场会，对施工过程中发现的问题及时解决，对进度计划等进行实时控 制，从而保证工程质虽。第四节安全控制要求施工单位落实施工责任的同时落实安全责任，牢固树立安全第一、预防为主的思想，警钟常鸣。要求监理工程师每次检查现场质虽、 进度的同时，检查现场安全，并做为例会时的一项讲评内容，同业主每 月进行联合检查，高标准、严要求，消除“低、老

14、、坏”现象。发现存 在安全隐患施工的部位或区域， 立即责-8 -令施工单位暂停施工， 待隐患部位或区域整改完成监理复查合格后，才能进行后续工程的施工， 从而保证了施工的安全，整个施工过程安全工作始终处于受控状态。第五节合同管理、信息管理监理工程师以合同为依据，加强合同分析及资料管理，对合同的履行、变更 等进行监督、指导、检查和协调，确保工程建设顺利进行以及合同的质量、 投资、 工期三个目标的实现；督促合同各方严格履行合同；监督承包商按合同规定的质 量标准、工程进度、工程验收标准、工程变更等进行施工；时时对合同履行情况实施跟踪，对违反合同的现象及时指出更正；向执行合同的有关方面提出意见和 建议；

15、及时纠正违约行为，使合同得到顺利的执行。监理工程师通过确定信息流结构、 信息分类， 建立信息编码体系和信息 管理制度，严格日常信息管理，信息的记录和报告，达到了通过有组织的监 理信息流通，使业主、总监能够及时、准确地获得相应的信息，便于对工程 质量控制、进度控制和投资控制。第三章监理核验施工自检结果项目监理部按照“监理旁站监督、随时抽检”的要求，建立了严格 的工程质虽监理程序，现场监理工程师根据监理细则，按程序要求，结 合工程施工特点，对主要分项工程进行全过程旁站、全方位监理，对工 程质n进行有效的监控。1、平面质虽控制措施1检查承包商挖泥船配备的DGP晦收机系统和挖泥船电子图形控 制系统；2

16、施工前，督促检查承包商根据各层平面控制参数编制的施工导航 文件；3督促要求承包商施工中挖泥船严格按施工导航图形所显示的开 挖宽度，控制-9 -挖糟宽度；4督促要求承包商在各施工段之间交接处按10m的重叠宽度，安排重叠施工，以防止漏挖；5加强施工过程检测工作，以防止垄沟及漏挖，确保工程质虽。2、高程质虽控制措施1督促承包商施工前把各层断面施工图形输入挖泥船电子图形控制系统；2督促承包商根据施工断面图形、实时接收的潮位变化情况及时调 整下耙深度，控制挖深；3对局部分层开挖部位检查要求承包商施工最后一层时，应按设计要求定深挖泥，防止超挖；4督促承钮商定期对挖泥船深度显示器进行校准。3、测虽监理控制要

17、点1施工测虽技术专业人员及测虽仪器设备的审杏a、审查施工测H技术专业人员的组织和配套以及校对测H技术专 业人员的资格证书。b、审查测虽仪器设备的鉴定证书的有效期限鉴定精度。2移交测虽控制点a、监理工程师在工程开工前，将业主提供的测虽控制点(数虽不 少于3个)成果资料以书面移交给承包商，并组织现场交桩工作。3施工控制网、控制基线技术设计布设方案、内业测虽成果资料的 审查a、审查施工测H控制网、控制基线的技术设计布设方案的质H管 理体系及质-10 -H保证措施。b、审查施工测虽控制网、 控制基线的技术设计布设方案是否“从 整体到局部”、“从高级到低级”的布设原则布设。c、审查施工测虽控制网，控制基

18、线技术设计布设方案的布网估算。d、 精度和控制基线估算精度是否符合水运工程测虽规范(JTS131 2012)的要求。e、 审查施工测虽记录是外业作业成果的体现，也是检查作业质虽 的依据，因此要求承商各项记录的数字准确、项目完整、书写清楚，不 得涂改。f、 检测施工测虽平面控制网、控制基线的平面和高程测设精度， 向业主提交检测控制网、控制基线的质虽检测报告。第四章工程施工情况及强制性条文执行情况本工程在施工过程中严格按设计要求进行施工，施工工艺、方法合理，施工完成后经天津海大科技有限公司多次测虽后，对发现的浅点及 时处理，多次测虽后却无浅点，达到设计要求。工程在施工过程中遵守各项法律、法规要求，严格按规范中的各项要求及强制性条文要求执行施工，施工技术要求严格把关，确保工程质Mo第五章对工程建设水平的评价一、质虽评价：该项目是由中交天津港湾工程设计院有限公司承担的设计任务，设计资质符合本工程的设计要求；由天津港航工程有限公-11 -司负责施工，施工资质符合要求。 从设计图纸及施工力虽来看，未发现问题，有效的保证了