低压集抄改造施工方案培训资料

1、遥釁光明电力其业有限輕祠ruHin aijiANcawirKi.fleetiik fowih ihdusthy ltd2017年遵义供电局市郊供电局低压集抄改造项目施工方案遵义光明电力实业有限公司2017 年 _10_月 _18 日（一）施工方案1.1施工准备本工程主要内容是对遵义供电局市郊分局1452个台区共计117295户低压用户实施低压集抄终端新装/改造。本工程施工按包工、部分包料、包工期、包 质量、包安全的方式承包。附件1:电表分布施工项目表序号项目编号项目名称数量1060300GY61170021高桥供电所低压集抄终端新装/改造151982060300GY61170021董公寺供电所

2、低压集抄终端新装欣造138033060300GY61170021长征供电所低压集抄终端新装/改造289924060300GY61170021镇隆供电所低压集抄终端新装/改造69865060300GY61170021坪桥供电所低压集抄终端新装/改造93266060300GY61170021忠庄供电所低压集抄终端新装/改造97697060300GY61170021新蒲供电所低压集抄终端新装/改造113908060300GY61170021板桥供电所低压集抄终端新装/改造90999060300GY61170021高坪供电所低压集抄终端新装/改造12732合计：117295本次投标范围工程任务重，涉及

3、的施工范围广，为确保工程按时、保质、保 量完成，接到中标通知书后，本公司将高度重视，迅速行动，认真细致地做好各 项准备工作。资源配置如下：1、建立项目管理机构组建施工现场组织机构，确保各部门人员思想到位、工作到位。并召开施工现场组织机构人员全体会议，明确中标施工内容和范围，提出阶段性工作要求，布置施工准备阶段工作。根据对本工程内容的分析，拟定具体现场负责人，其职 责是在项目部的统一部署下，对本标段工程负责，包括工程的安全、质量、进度、 材料以及与各相关单位协调等工作。施工组织架构图1）项目经理由公司总经理授权，代表公司履行合同，对本工程施工组织实施全过程管理 和对外协调，决策本工程的各项重大工

4、作，召集会议和签署重要商务及工程 文件。项目经理是维护工程的组织者、指挥者；作为公司的代表，对安全、质量、 进度负全部责任；接受并贯彻项目法人或监理工程师有关工程质量、安全、 施工进度方面的指令。对项目的运维质量、进度及安全等情况进行整体把控；并根据项目实施的需 要，及时调整资源进行支援工作。负责与业主及相关人员的协调工作；制定项目阶段性目标和项目总体控制计划。组织项目实施成员，对项目实施人员进行管理。 对项目的实施方案、重大技术措施等进行决策。 贯彻执行公司质量方针、安全生产方针，确保工程质量目标和安全目标达到 本纲要的规定。负责建立与工程质量管理和安全管理体系相适应的组织机构，明确其职责和

5、 权限。组织制定和落实生产管理、安全管理、质量管理、技术管理和文明施工管理 的管理制度，推进管理实行标准化。负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。 向现场管理人员、技术人员和施工人员下发任务职责书，并组织培训和项目 交底，确立项目奖惩办法。组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案管理体系。 协同甲方进行工程的最终测试和验收。直接领导现场的质量工作、安全工作与文明施工。2) 项目负责人 具有丰富的负荷管理终端更换改造经验。熟悉各类负荷管理终端设备技术特点及产品特点，全面负责负荷管理终端更 换改造的现场工作。监督项目实施过程中是否出现的问题，是现场的第一负责人。 全面负责本工程的技术、质

6、量和安全工作。组织落实工程投产达标的实施细则，确保工程质量达到优质工程，满足甲方 单位的要求。组织参加施工图纸的会审和技术交底工作，主持编制本工程施工组织设计， 落实各分部分项工程作业指导书按本纲要要求的计划按期提供。主持技术会议，对重大施工方案作出决定，审批作业指导书、质量保证措施 和安全保证措施。经常与甲方单位代表联系，征求其对本工程的反馈意见和建议，促进项目安 全、优质按期完工。负责开工前的技术培训和考核工作，制定本工程的培训计划，对各类人员进行技术培训、考核和资格确认。确保各类人员持证上岗。 验证工程开工条件和具备竣工的条件。3) 项目实施人员 熟悉负荷管理终端的工程特点、技术特点及产

7、品特点，并熟悉相关技术执行 标准及安全标准。负责现场负荷管理终端更换改造工作。 负责现场负荷管理终端更换改造后调试工作。4) 资料员负责对负荷管理终端进行后台缺陷分析处理。 负责负荷管理终端质量报告。负责资料管理。5) 安全员 负责监督施工现场的安全措施、消防、保卫等工作。 在器材与设备已安装完毕的场合，负责现场的产品保护。 负责日常工程施工安全防范、 监督，以及指导现场施工人员的安全生产工作 负责制定与落实安全风险控制措施。负责工程项目的安全隐患整改。 负责安全及施工工器具的检查维护及备品、备件的管理。对工程质量的过程控制实施监督检查，负责本工程质量计划的制定和安全措 施的编制，并在施工现场

8、负责其贯彻执行。负责质量、安全检查、安全情况分析和统计工作，根据分析结果制定防范措 施和提出整改意见。协助甲方单位对工程质量进行日常监督。 负责本工程的质量、安全报表的编制，并按有关规定向甲方单位及有关部门 报送。在施工全过程负责执行公司质量奖惩条例和安全奖惩条例，并确保 公司各项质量、安全制度在本工程中得到有效的落实。负责质量记录的整理、收集和归档，做好工程资料的控制。负责本工程的安全管理和施工现场安全监察，定期组织安全例会、安全考试和安全教育，开展各项安全活动并监督现场文明施工2、配置充足的施工力量本公司选派技术业务精的管理人员和施工经验丰富的施工队伍参加本次工作。同时按施工进度计划组织劳

9、动力进场施工。根据工程内容，各施工班组分工负责，相互协调开展工作，其中在施工人员 上根据实际工作量进行弹性调整，在施工期间根据各项工作的进度由工程项目部 予以动态调整和加强，确保总体工期和质量目标的完成。施工人员进场前做好安全、技术、防火、文明施工等教育，做好技术交底， 进行岗前培训后方可上岗，所有上岗的电工及其它特种作业工都持有劳动部门颁 发的特种作业证及遵义供电局安监部颁发的进网施工作业证，同时做好对施工人员的法制教育及文明施工教育，建立光明公司的良好形象。3、人员车辆配置本公司将配置12辆车辆到现场排查终端等设备的故障情况，并根据实际的工作量配置相关人员，具体的工作安排见下表:岗位人员安

10、排车辆项目负责人1人1辆高桥供电所终端维护员6人1辆董公寺供电所终端维护员6人1辆长征供电所终端维护员6人1辆镇隆供电所终端维护员6人1辆坪桥供电所终端维护员6人1辆忠庄供电所终端维护员6人1辆新蒲供电所终端维护员6人1辆板桥供电所终端维护员6人1辆高坪供电所终端维护员6人1辆资料员6人工程运输车2人2辆合计35人12辆技术资料准备序号准备工作内容具体工作1编制施工技术资料、安全技术交底组织各专业的技术专责进行施工技术资料编制工作，在 开工前精心编制好施工组织设计、现场安全管理细则、 各工程施工作业指导书以及编制施工方案、工程质量计 戈9、施工质量检验计划。2资料审查由安全监督组审查编制的所有

11、施工技术资料，经审定盖章后，送甲方审核。3组织安全学习由安全监督组组织，对参与施工的施工班组人员做好质 量要求和安全措施交底工作，并进行专项的安全教育培 训，确保每一个施工人员都了解工程的质量目标和安全 技术措施。4、设备材料清册编号设备名称单位数量1、办公设备1.1台式电脑台61.2扫描仪台11.3打印机台21.4刻录机台11.5标签机台12、现场维护施工机械2.1一字螺丝刀把402.2十字螺丝刀把402.3斜口钳把402.4485线米300002.5剥线钳把402.6万用表台101.2施工工序总体安排1、施工前做好各项前期准备工作。2、组织好施工前与甲方单位的施工协调，根据工程实际，精心编

12、制施工方案， 送甲方审核，施工期间严格按各项计划进行施工。开工前参加甲方进行的安 全技术交底。3、组织好与专变用户的协调工作，及时联系用户，征得用户同意后方可施工， 施工完毕后需双方签名确认。4、对于由甲方提供的材料，专人跟踪落实，主动配合，积极协调，做好材料催 交、催运和质量验收等工作；同时及时做好我公司自购材料购买。5、确定施工现场驻地后，施工队伍及时进场，做好各项前期工作，待设备到位 后，迅速开展前期现场勘查等工作。6、在施工过程中，根据工程的实际情况，及时调整施工进度计划，报告甲方。7、在施工期间，如有技术问题或需甲方解决的问题时，必须及时通知公司管理 部门，公司管理部门将以书面上报甲

13、方协调解决。8、在施工期间，我公司必须加强施工管理，严格遵守电业安全工作规程、 电力建设安全工作规程等国家有关安全规定，落实安全措施。9、按分部分项工程及工序检验质量，严格执行三级验收制度，对上一个工序不 合格，下一个工序不得施工。10、关键部分和特殊施工过程，必须编写详细可行的施工方案，经甲方同意签证 后才可以实施，实施过程接受监理单位检查和监督。11、必须将工程项目拆下的原有旧导线及有用材料按甲方要求做好分类并运到指 定地点，经甲方清点核算后入库。12、接受和处理各相关应用管理部门的报障，及时查处，重大问题应及时通知甲 方。13、在负荷管理终端更换改造过程中，需要烧焊、动火或用电，必须征得

14、甲方及 用户的同意，确保人员、机组、甲方的其他有关物品或财物的安全。1.3 主要工序和特殊工序的施工方法。1. 作业人员要求： 装表员应取得装表接电工技能等级，并持证上岗。 施工人员应获取国家电力监管委员会颁发的电工进网作业许可证，且经 过安全规程考试合格。服务行为规范，参照贵州电网公司营销班组建设及管理手册。2. 作业前准备工作： 工作负责人接到工作任务后，应根据工作任务的性质和难易程度在班前会上 合理分配给工作班成员。工作负责人填写工单，根据图纸和以往记录等资料，结合现场情况制定安全 措施卡，工作班成员准备好作业需要的工器具和相关资料。准备好现场施工所必需的工器具及安全工具。3. 作业环境

15、及安全注意事项：作业环境环境温度应在0°C40°C之间；设计最大风速：30米/秒。如遇有雷雨、大 风、大雾、冰雹等恶劣天气时必须停止工作。安全注意事项 进入工作现场，必须按规定着装；现场作业应戴安全帽；认真检查工器具是 否绝缘，完好无安全隐患。作业前，工作负责人应严格检查安全措施的实施情况，并向工作班成员讲解 安全措施，指明危险点。作业环境位置偏高，需要登杆作业时，必须有监护人员进行守护，并有防止 高空落措施。现场装拆时，当遇到不清楚的问题时，应汇报现场负责人，并咨询计量专业 技术人员，确定无误后方可继续安装。序号作业步骤质量要求及标准安全风险分析及预控措施1.考察现场环境

16、是否符合计量方案要求。安全风险分析2.检杳现场负荷管理终端是否完好，表面应清洁，铭牌清晰，标志完整，1.工作现场安全。1.现场准备工作。试验合格证齐全。2.麻痹、违章、走错计量盘柜，误触运行设3.现场至少2名工作人员。备造成人身触电。3.造成负荷管理终端损坏。1.先到现场核对设备名称和编号，确定工作地点、工作范围。4.高空坠落。2.明确工作地点及工作范围。5.行车过程发生交通事故或车辆故障。Q落实现场安全措3.分析危险点及其控制措施。预控措施2.施。4.正确填写危险点及控制措施卡。1.现场作业前，应戴好安全帽，穿好工作服，5.确保每位工作人员明确安全技术交底内容。绝缘鞋，并认真检杳工器具， 确

17、保工具器6.做好安全措施。合格无安全隐患。检杳负荷管理终端:1.检杳计量柜封印是否完好。2.到达现场，要评估工作环境，确认工作地3.封印，以及记录电2.抄录并核对负荷管理终端电量。点，并在工作地点悬挂“在此工作！ ”标量。示牌，必须设专人监护。测量负荷管理终1.测量负荷管理终端的三相电压、电流，用相位伏安测试仪测量相位，并3.对负荷管理终端，应做到轻拿、轻放，防4.端。做好记录。止撞击、损坏。登高和带电作业前应明确现场分工，做好1.确认工作地点，并在工作地点悬挂“在此工作！”标示牌，必须设专人4.监护。安全措施，工作中注意监护。使有梯子时5.挂标示牌2.工作负责人负责监督和检杳安全措施是否符合

18、现场拆除负荷管理终端应对梯子米取可靠防滑措施，并有专人扶的安全要求。持。止氏直电力書业有限恃司EjuECTKH- PC.-#EPLTO2017年遵义局市郊供电局低压集抄改造4、（附表1）负荷管理终端作业步骤及标准2017年遵义局市郊供电局低压集抄改造別du眄ujectwo fcwep “屯曰町vre6.拆除终端1. 打开计量装置柜门封印，并做好记录。2. 短接端子盒 A B、C、N相电流连片。3. 测量端子盒至负荷管理终端之间的电流值，确认终端电流是否为零。4. 断开端子盒 A B、C、N相电压连片。5. 测量负荷管理终端电压端子的电压值，确认终端电流是否为零。6. 依次拆除负荷管理终端 A、

19、B、C N相电压线及A、B、C相电流线，每 拆下一根二次线必须用绝缘套管把裸露部分套好，防止误碰。7. 拆除天线及终端其他模块接线。8. 拆除固定端子后取下终端，完成拆除终端步骤。5. 合理使用交通工具运输，并做好保护措 施。6. 出车前应认真检查车辆，及时消除安全隐 患。严格遵寸交通规则，注意交通安全， 不疲劳驾驶。7.安装终端1. 挂上终端，紧固固定端子。2. 依次安装负荷管理终端 A、B、C相电流线及 N A B C相电压线。3. 依次合上端子盒 N、A B、C相电压连片。4. 观察终端是否已送电，电压是否正常。5. 依次断开端子盒 A、B、C相电流连片。6. 观察电流是否正常。7. 安

20、装天线，完成安装终端步骤。8.与主站调试1. 安装完毕后检查终端是否上线。2. 通知主站建档抄表，确认终端数据完整、准确。zvwffl <du眄em£c-twd k>weplt»9.现场校验1. 对应相应的相别接入 A、B、C相电流钳。2. 对应相应的相别接入 N、A B、C相电压夹。3. 观察校验仪六角图是否正确。4. 校验器上设置负荷管理终端参数（终端编号，常数等）。5. 测量负荷管理终端误差值。6. 保存校验数据。7. 拆除电流钳与电压夹，完成现场校验步骤。10.填写换装负荷管理 终端工作单以及相 关记录和表格。1. 记录新终端数据，填写换装负荷管理终端工

21、作单及其他相关工作单。2. 加装圭寸印并记录。11.撤场。1. 检查现场是否恢复原来正常工作的状态。2. 收好所使用的测量仪器、仪表、工具、挂牌及安全措施。3. 检查有无遗漏的物品。12.签名确认。1.与用户进行签名确认。13.退还终端。1.应及时将拆回的旧终端退回仓库，仓库管理员应认真核对并在系统上 进行入库登记。14.在营销系统录入资 料。1.应及时将所拆除终端的相关资料和数据输入营销系统，要求录入完整，准确,并及时进行工单传递。5、备件管理(1) 工作要求：领用甲方提供的设备、备品、备件时按照甲方的管理流程 领用，并做好使用情况登记，对于更换下来的设备及时交由甲方仓管员进行资产 登记和管

22、理，并立即根据变更情况更新相关档案。 对于故障拆回终端按照甲方的 管理要求做好相应的登记，并定期进行分析统计。(2) 工作目的：备件管理规范化，使得备件领用有计划性，使用方面得到 有效监控，减少不必要的资源浪费。(3) (附表2)工作流程及步骤1）领用备品备件项目负责人按照计量中心的管理流程领用备品备件，做好领用记录。分配给各工作负责人。2）使用备品备件终端运维员使用备品备件后，记录其资产编号、客户户号等信息报资料员。4）使用情况上报资料员每周把备品备件使用明细上报计量中心仓管员，协助做好有关档案变 更工作。6、负荷管理终端改造作业流程（1）项目负责人收到甲方的负荷管理终端改造工作任务单后，提

23、前与 甲方及用户沟通，做好施工前各项准备。（2）项目负责人带领项目施工人员到达现场后，向所有项目施工人员详细 交待工作区域、安全措施、安全注意事项和工作任务。（3）项目负责人检查施工现场安全施工，确保现场安全措施的落实，对施 工过程中项目施工人员的安全保护，对施工过程中有可能发生事故的行为加以制 止。（4）施工前核对现场终端与清单的信息（如终端编号等）是否一致。（5）由项目施工人员进行更换负荷管理终端工作，期间遇到突发问题必须 停止工作并向现场负责人反应，现场负责人确认无安全隐患后方可继续工作。（6）更换负荷管理终端工作后与用户签名确认。（7）恢复电房原貌，清洁现场，离场。（8）按甲方要求退还

24、已拆终端，做好退还记录。（附表3）负荷管理终端改造流程图（附表4）负荷管理终端改造作业表单负荷管理终端改造作业表单维护班组作业日期作业任务作业地点作业负责人作业人员作业步骤骨口. 序号工作内容标准/要求确认V O X作业前准备1仪器和工具准备终端，校验仪，万用表，钳型电流表，工具，备品等2办理作业许可手续:征得计量中心及用户冋意3风险评估3.1走错间隔，误触碰造成 人身触电工作负责人带领进入作业现场并作安全交底；核对设备名称和编号。3.2带电接拆线易造成电 弧或弧光伤人接线拆线操作时专人监护；采正确姿势；使用绝缘及安全防护工具；使用符合安全要求的万用表在表端确定电压断开情况；使用符合安全要求的

25、钳形电流表确定电流回路短接情况；没有合格的接线端子的需整改，严禁不停电换表。3.3现场资料核对核准封印、检查负荷管理终端接线、电压电流平衡和电量表底等关键资料；4进入作业现场4.1作业环境作业负责人检查熟悉现场环境；4.2作业安全距离作业负责人确定安全距离符合要求4.3现场安全技术交底向作业人员交待作业环境、周围设备带电情况；4.4作业分派向作业人员分配现场作业任务及注意事项；作业过程5作业前检杳5.1检杳回路运行情况:检查负荷管理终端是否正常，注意检查负荷管理终端是否有断流断相情况5.2检杳弱电端子带电情 况使用符合安全要求的电压表、验电笔测量弱电端子是否带强电5.3核对用户资料作业人员核对

26、更换清单台账与现场是否对应；5.4检杳负荷管理终端作业人员检查负荷管理终端运行状况及记录负荷管理终端电量值；5.5检杳封印检查用户有否窃电，开启计量柜（箱）门前检查并记录前后门封印情况；并做好记 录6更换终端6.1测量回路运行情况使用符合安全要求的电压表、钳形电流表测量运行中终端三相电压、电流情况；若发现标签不对应的，检查接线情况是否有误，接线正确的需记录。6.2短路电流使用绝缘工具逐相可靠短接电流回路；6.3断开电压使用绝缘工具打开二次接线端子盒盖，逐相可靠断开电压连片；6.4测量回路情况使用符合安全要求的电压表、 钳形电流表测量终端断开后电压回路情况及短接后电 流回路情况，并记录时间；6.

27、5合上端子盒盖确定可靠断开电压回路及可靠短接电流回路后合上接线端子盒盖；6.6拆除终端电压回路逐相拆开电压线并使用绝缘胶布或绝缘套管套住导线裸露部分，并逐相做好标记；6.7拆除终端电流回路逐相拆开电流线并使用绝缘胶布或绝缘套管套住导线裸露部分，并逐相做好标记；6.8拆出天线拆除天线6.9拆下旧终端，换上新终 端确定以上工作完成后拆除需更换的终端并妥善放置，并装上新终端；6.10接上终端电流回路将原标记电流线根据标识顺序对应接入终端电流接线端子；6.11接上终端电压回路将原标记电压线根据标识顺序对应接入终端电压接线端子，顺序N A B、C;6.12接上天线接上天线，天线位置尽量外露6.13复电前

28、检查接线情况由工作负责人检查二次回路、天线接线是否正确、规范、牢固6.14复电前测量接线情况使用符合安全要求的万用表分别测量各相终端电压端子与电流端子之间否有短路 现象；6.15恢复电压确定接线无误后，打开接线端子盒盖，逐相合上电压连片，顺序N A B、C;6.16恢复电流回路逐相打开短接的电流连片；6.17测量复电后回路情况使用符合安全要求的电压表、 钳形电流表在终端侧测量恢复后电压回路情况及电流 回路情况，并记录恢复时间；6.18记录新终端资料记录复电后负荷管理终端电量情况及新资产铭牌信息；6.19短路电流回路:打开端子盒盖，使用绝缘工具逐相可靠短接电流回路；6.20检查六角图测量仪器 情

29、况接入六角图测量仪电源，检查仪器通电运行状况；6.21接入测试电压回路将仪器测试电压线逐相接入接线端子盒电压端子，顺序N、A B、C （严禁在终端接线端子取电压取样及电源。）6.22接入测试电流回路根据二次回路性质，在接线端子盒电流回路上串联接入电流回路；6.23恢复电流回路监视仪器电流情况，逐相恢复接线端子盒二次电流回路；6.24测量结果选择仪器测量选项，根据六角图反映判断计量二次回路是否正确，并记录相关数据；6.25拆开测试电压回路测试完毕后逐相拆开接入接线端子盒电压测试线；6.26检查负荷管理终端运 行情况恢复正常运行状态后检查负荷管理终端运行状态，是否存在异常情况；6.27检查逻辑地址

30、:检查终端逻辑地址是否对应终端面板6.28主站联调现场打电话到主站进行上线及抄表调试6.29加封封印加封计量封印，并做好记录作业终结7录入与归档:收集整理现场记录资料8清理现场检查现场是否恢复原来正常工作的状态；收好所使用的测量仪器、仪表、工具；检查有无遗漏的物品执行人：审核人：备注：说明：（1）本票由工作负责人填写，满足安全要求打“V”、不需要执行的打“O'、不满足要求的打“ X' （2）现场安全措施不满足要求不得开工；（ 3）工作负责人安全交底包括明确工作任务、工作地点、工作分工和存在风险的危险点位置。（4）项目经理负责审核，表单执行不合格时应在备注栏填写处理意见。（5）作

31、业现场发现异常情况需要说明时应在备注栏做详细描述。（附表5）负荷管理终端改造清单汇总表通知日期户号户名供电所所属区域原终端编号终端厂家终端编号终端厂家7、更换终端后调试终端(1)(附表6)不能上线终端故障一般处理流程不能上线终端故障处理流程不能上线故障一般处理流程把天线接收端放到信号好的地方重启邇能否获取I清洁SIM卡、重插模块重启信号弱的从此 处开始排查总系移动人员处理天线连接是否良好是天线放置位信号接收是否良好能否获取IP正确连接天线0能能否获取IP否作是否正常信号强度足够 是但不能获取IPT的从此处开始检查 SIM 4卡、模块是 <否插稳是是检查SIM是否坏否检查通信通道参数设置是

32、否正确是更换GPRS模块否1重启检查GPRS模块是否坏能否获取IP信号弱的故障处理完毕更换天线重启能否获取IP办理新SIM卡作更换修改通信通道参数重启能否获取IP把资料交巡维组长处理（附表7）常见终端不上线故障及处理方法汇总序号故障现象故障原因解决方法1终端无线网络连接失 败，主站无法与终端通 讯SIM卡接触不好现场重新安装SIM卡天线松动、或安装不到位重新安装天线2终端液晶屏无显示未上电检查电源接线，终端上电液晶屏损坏更换终端CPU程序紊乱升级CPU程序3终端登陆不上网络，信号灯无闪烁或太快闪 烁，主站无法与终端通 讯无线网络未覆盖联系无线网络运营商进行网络信号覆盖4终端指示信号强度较 弱，

33、或信号强度指示不 稳疋，忽咼忽低，主站 通讯时断时续当地信号较差，表箱屏敝无线信号更换外置天线，移动外置 天线位置，联系无线网络 运营商进仃信号加强5终端登陆不上网络，显 示无信号，不能与主站 通讯SIM卡损坏或故障、通 信模块故障、终端处于 地下室等无信号的区域更换SIM卡，覆盖无线信号6网络指示、信号强度均 正常，但主站无法与终 端通讯。SIM卡未开通数据业务 或SIM卡被停机，终端 地址与主站档案不符通知移动开通相关业务， 进行充值，对于大批量的 SIM卡，建议设立托收 号码；更改档案信息7终端可能上报非法主叫告警，主站不能和终端正常通讯主站通道设置错误重新设置正确的通讯参数序号故障现象

34、故障原因解决方法8数据保存到其它客户 下或者没有保存，该用 户的用电数据无法查 到终端逻辑地址设置错误 或终端内的逻辑地址与 主站档案中不一致重新设置正确的终端逻 辑地址，在数据库上行通 讯记录表中，可以按终端 逻辑地址查找，能够找到 通讯报文。9由于终端的ip时常变 化，导致主站无法正常 和终端通讯，但终端上 送数据正常在使用公网进行GPRS 通讯的情况下，握手间 隔设置不当重新设置参数10终端无法登陆GPRS网络GPRS通讯参数设置不正确（APN、主站IP等），SIM卡欠费重新设置参数，更换新的SIM卡11一个或多个通道停止 工作，不能发送、接收 数据主站通道停止工作（比 如一个通讯模块故

35、障、 短信专线故障）排除信道故障12一个或多个通道停止 工作，无法发送、接收 数据主站通道阻塞联系移动排除故障13无法发送、接收数据前置机软件故障排除软件故障，重启前置 机程序14在短信通讯时，主站无法访问到终端，但终端会有数据上送实际安装的SIM卡和档案不符修改主站档案15现象和终端逻辑地址设置错误的相同主站建档时，终端逻辑地址输入错误修改主站档案(2)(附表8)终端不能抄表流程处理（附表9）常见终端抄表失败故障及处理方法汇总序号故障现象故障原因解决方法1485线A、B端接反正确接线2485线接触不良、压皮、断线正确接线3没有正确的连接到表计或终端的485端口正确接线4终端抄表失规约设置错误

36、确疋表计的规约类型5败表地址设置错误确定表计的表地址6表计使用的规约终端尚不支更换使用终端支持规约的持表计。7表计不支持485更换表计。8终端抄表口通讯参数与电能 表不匹配正确设置抄表口参数（波特率、数据位、停止位、 校验位等）8.规范性引用文件Q/CSG 1 0004 2004电气工作票技术规范（发电、变电部分）GB 26860-2011电业安全工作规程（发电厂和变电站电气部分）南方电网公司电能计量装置典型设计遵义市供电局大用户负荷管理系统现场采集终端安装及验收规范1.4工程成本的控制措施1、组织措施完善高效的组织是项目成本控制的保障，可以最大限度的发挥各级管理人员 的积极性和创造性，因此必

37、须建立完善的、科学的、分工合理的、责权利明确 的项目成本控制体系。在项目部建立一个成本控制量化责任体系，在这个体系中按内部各岗位和作 业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关 系。实施有效的激励措施和惩戒措施，通过责权利相结合，使责任人积极有效 地承担成本控制的责任和风险。2、技术措施采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主 要技术方案作必要的技术经济论证，以需求较为经济可靠的方案，从而降低工 程成本。(1)进行经济合理的施工组织设计。经济合理的施工组织设计是编制施工预 算文件，进行成本控制的依据，保证在工程的实施过程中能以最少的消耗取得 最

38、大的效益。加强技术质量管理。制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提供经济效 果，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，贯彻“至精、至诚、 更优、更新”的质量方针，避免返工损失。3、管理措施加强合同管理。合同管理是降低工程成本、提高经济效益的有效途径。项目 管理人员应保证在施工过程严格按照项目合同进行执行，收集保存施工中与合 同有关的资料，可根据合同及相关资料进行管理，确保施工过程中尽量减少不 必要的费用支出和损失，保护自己的合法权益。（二）工期及施工进度计划2.1工期规划及要求计划竣工时间：2017年12月前，实际竣工时间以合同为准。保修期按贵州省建设工程质量管理条例执行，实际保修时间以

39、合同为准。在工程实施期 间，贯彻公司的质量方针，严格按照各相关单位要求进行施工，确保施工期间 不发生质量事故，工程移交零缺陷率，创优良工程。2.2施工进度计划横道图序号内容合同签订后,10111211签订工程总包合同2施工组织机构组建3现场勘测4施工方案草案5建立临时仓 库，项目部16设备到货运输7第一次工程设计联络会8施工方案确定9安装施工及调试10单元验收11第二次工程联络会12总体调试13竣工资料准备14竣工验收设备到达现场之日起270个日历日234567采用合理可靠的施工配备，合理安排每项安装工程人力资源和工器具，并 有足够的裕度，因此本计划工期能够保证项目法人要求的工期。严格按照施工

40、进度计划实施工程。以保证计划目标最大限度地实现。并建立进度控制的管理工作原则，落实每个层次的进度控制人员，及时检查各工 序进度。采用先进的管理和施工方法，本工程实施 IS09000标准质量管理，并且 选用的都是本公司管理及施工、技术方面的骨干。本工程的施工机械都是目前 国内同类企业中较先进的。采用的施工方法，不但经过多年的工程施工实际检 验，而且先进、有创造性。为保证施工不因施工渠道工作而受阻，指定专人与项目法人、监理工程 师保持联系，及时向项目经理汇报施工渠道上出现的问题。把可能出现的问题 想周全、想在前面。在协调中，既要坚持原则，又要注意工作的方式、方法。能否及时保证设备、材料到货，也是保

41、证工期必不可少的条件。因此必 须细化材料供应计划，并在施工过程中经常检查修正，满足施工进度要求。甲 供设备、材料，至少应按本公司提供的供应计划到货，这需要项目建设方的大 力支持。对光明公司自供的部分材料，选派有经验的人员作为驻厂代表。对材 料认真检查验收，发现不合格品及时与厂家联系处理。技术、安全、质检等人员经常深入现场配合施工，解决工程实际问题， 以加快施工进度。如果发生不可抗力而有可能影响到工程的施工时，应立即通知项目建设 方，并尽最大可能履行合同中的义务。做好开工前的一系列准备工作，包括对现场的全面调查，现场生活和施 工设施的准备，技术措施编制以及材料的订货、采购和加工等。制订有关的承包

42、方案，明确奖罚制度，以调动施工人员和积极性和主动 性。编写各工序的施工技术措施，指导各工序的施工，并在各工序开工前进 行详细的技术交底。加强现场设计变更通知的管理，及时将通知传达到施工人员中，进行设 计变更技术交底，并落实通知执行情况。公司有关科室管理部门全力配合现场施工，项目部的管理人员要深入施 工现场，及时处理施工中出现的各种问题。加强资金的管理，做到专款专用，合理安排的原则。2.3主要设备及材料供应计划本工程所需的各种材料，应有完备的产品合格证、材质证明书并向监理提 供复印件；材料接收由材料负责人以及技术负责人组织接收、清点校验，并安 排到施工现场，切实把好材料质量关，以保证工程质量。附

43、材料供应图材料供货单位接收部门使用班组终端甲方光明公司项目部终端维护组其他备件甲方光明公司项目部终端维护组校验仪设备甲方光明公司项目部终端维护组对入场的材料要提前检测，严防不合格的产品流入工程对短缺的设备及材料要提前告知甲方，杜绝出现工程物品供应不足的现 象。对施工设备要定期检验，并做好维护工作，以防因施工设备原因导致的 工程停工或怠工。1施工进度计划分析1）计划潜在问题对入场的设备与材料要提前检测，严防不合格的产品流入工程对短缺的设备及材料要提前告知甲方，杜绝出现工程物品供应不足的现 象。对施工设备要定期检验，并做好维护工作，以防因施工设备原因导致的 工程停工或怠工。2）计划中的潜力及开发途

44、径施工准备部分选派经验丰富的工程师做现场勘察，对现场施工进行详细的规划，为施工 顺利进行做好充分准备。做好技术安全交底工作，提高工人的技术水平和自我 防护能力。做好常用物品要有库存。施工部分克服因气候因素给施工带来的不利因素，合理调整利用工具，采用先进施 工技术，提高施工效率。加强施工检查和安全检查，确保施工质量和施工安全。材料的供应要做到及时，合格率要做到 100%。2、计划控制1）计划控制程序对控制计划的编制、实施进行管理，确保控制计划的完整性和有效性。制定计划控制的时机。制定计划控制的过程计划控制的实施与管理2）计划控制方法施工进度计划确定后，项目经理严格执行，如果实际进度与计划进度不符

45、 时，要随时进行调整。积极预测影响工程进度的因素并加以控制。施工进度计划在实施过程中，处理协调好施工与设计、施工与物资设备供应和其它有关工作的关系。为了保证工程的施工按计划进行，对每个关键工序进行细化，分层控制, 层层落实，使计划得以执行。各施工班组编制施工计划，项目经理根据各施工班组的计划汇总以后编 制各关键工序的施工计划。各施工班组和项目经理按工期安排编制以日为单位 的施工滚动计划。高度重视施工计划的重要性，做到计划每一步都有人负责、有人检查、 层层落实，使施工计划真正起到指导施工作用。施工班组每天对计划的落实情况进行检查，由施工班组队长负责，并向 项目经理汇报；项目经理每周最少检查一次，

46、检查计划的落实情况，并向项目 部经理汇报，使项目部经理掌握计划的执行程度，项目部经理部每周召开一次 工程调度会，总结施工进度和施工计划落实情况，并布置下一阶段的计划实施， 对存在问题及时进行改正和调整。计划的控制由项目经理亲自抓，项目负责人具体负责检查和督促，各计 划负责人具体执行3）计划控制制度采用施工进度总计划与日、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度 计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络控制目标的实现来保证各 控制点工期目标的实现，从而进一步通过各级控制点工期的实现来确保工期， 控制进度计划的实现。施工项目部

47、应根据施工进度计划要求，认真做好日、周的材料的及时进 场。认真进行工期计划交底，并将进度要求书面通知各项目负责人，明确提 前或延误工期的奖罚办法，各工序各班组都应有明确的施工期限和责任范围。施工负责人应及时落实各项施工准备工作，详细记录各作业班组施工进 度情况、工人出勤情况和工作条件，以日报表形式报至工程项目经理，由管理 人员进行汇总并在实际进度一览表中予以标记。、加强施工现场调度工作，工程项目经理每周作一次施工进度定期检查， 组织班组长以上的管理人员例会，听取班组长及各施工负责人对施工进度情况 的汇报和施工现场存在的问题，合理调整施工工作面、施工顺序和施工机械使 用，当场审议各班的进度情况，

48、当场兑现奖罚措施。根据施工过程的具体性和 施工进度计划要求，检查进度滞后工序与计划主导工序的影响情况，重新调整 进度计划或采取工程支援等办法调整施工力量，以保证工程施工按计划完成。4）组织保证本工程将按光明公司较成熟的项目法管理体制， 实行项目法施工，建立项目 责任制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能， 并选择有实力有丰富经验的设计人员进行设计，选择能打硬仗并有施工经验的 施工队伍组成作业层，承担本工程任务。建立质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理， 找出影响 工期的原因，决定决策，不断加快工程进度。5）经济保证在工程施工中，采取相关的奖罚制度等经济保

49、证措施，确保工期目标，实行 合理的工期目标奖罚制度，对保质保量提前完成施工任务的班组加以奖励，对 延期完成任务并对后续工和造成影响的班组进行处罚。6）例会制度建立生产例会制度，利用动态管理实行三周滚动计划，每星期设一次例会， 检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次周会前的计划，对拖延进度计划要求的工和内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与建 设、部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。（三）安全目标、安全保证体系及技术组织措施3.1安全管理目标必须严格保证执行现场作业“十个规定动作”和“作业表单”，按照施工方案做好安全及防范措施，确保安全施工，确保不发生安全事故、营销

50、事故以及 客户投诉服务事件，因管理不善造成的安全和质量事故，杜绝人身事故；保证 电量采集装置的正常运行，防止电量计量装置设备运行事故的发生；保证调度 控制、继电保护、安稳保护通道和电量采集的畅通可靠。每个员工时刻保持安全意识，杜绝违章、麻痹、不负责任的发生。3.2安全管理组织机构及主要职责在安全生产管理方面，设立一个质量安全生产监督部门一一安全监督组， 负责公司各项生产任务的安全管理。安全管理组织架构图安全监督组部职责如下:负责建立及完善各项安全生产的管理制度；负责公司各工程项目生产安全措施落实的监督；负责公司生产安全状况的管理和上报；负责对各类生产事故进行调查、汇报，制止任何不符合安全条件的违章 指挥、违章作业、违章操作；负责各部门的安全生产和安全培训的监督工作，组织安全检查，召开每 月安全例会，对发现的问题提出整改意见。现场维护组（安全员）：严格遵守各项安全工作规程，执行现场作业“十个规定动作”贯彻执行上级有关安全健康与环境保护的措施与规定，组织并实施工程 项目安全健康与环境保护措施；提出项目安全计划措施计划项目，经批准后实施，确保工程施工场地具 备完善的安全文明施工条件；负责对本工程职工进行安全健康与