工厂全面成本控制与现场改善ppt课件

1、 课程阐明课程阐明第一讲第一讲 微利时代微利时代要不得的本钱认识要不得的本钱认识第二讲第二讲 了解最新的本钱管理趋势与分析企业管理现状了解最新的本钱管理趋势与分析企业管理现状第三讲第三讲 浪费是本钱管理的浪费是本钱管理的“天敌天敌第四讲第四讲 经过班组的改善来消除浪费经过班组的改善来消除浪费第五讲第五讲 工厂本钱是怎样炼成的工厂本钱是怎样炼成的第六讲第六讲 工厂制造本钱降低的方向工厂制造本钱降低的方向第七讲第七讲 降低本钱任务的推行降低本钱任务的推行挑战企业生死存亡的时代降临了 我不是老板，本钱与我无关我不是老板，本钱与我无关 公家的东西，不用白不用公家的东西，不用白不用 节约了本钱，我有什么

2、益处节约了本钱，我有什么益处世界先进国家降低本钱的新趋势世界先进国家降低本钱的新趋势( (日本、美国日本、美国义务吃不了，才干吃不饱。义务吃不了，才干吃不饱。消费不平衡，物流乱糟糟。消费不平衡，物流乱糟糟。加班又添哨，质量保不了。加班又添哨，质量保不了。短缺不配套，交货难协调。短缺不配套，交货难协调。消费周期长，效率往下掉。消费周期长，效率往下掉。库存堆得高，资金占不少。库存堆得高，资金占不少。本钱失调控，盈亏不知道。本钱失调控，盈亏不知道。信息不共享，数据四处找。信息不共享，数据四处找。管理不规范，奖惩为重要。管理不规范，奖惩为重要。市场变化快，怎能不苦恼。市场变化快，怎能不苦恼。企业管理现

3、状 管理的浪费 不良矫正的 浪费 等待的浪费 制造过多的浪费 加工过剩的浪费 搬运的浪费 在库量过多的浪费七种浪费1 1 不良矫正的浪费不良矫正的浪费 不良矫正的浪费是指在工厂内发生不良品，需求进展处置的时间和人力、物力上的浪费。如： 产品报废； 降价处置； 资料损失； 人工设备资源损失； 出货延误取消订单； 信誉下降； 市场份额萎缩。2 2 制造过多的浪费制造过多的浪费 制造过多又称在库过多。就是在一个工序到下一个工序的中间预备了过多的量。在许多企业里，这种景象是非常普遍的。特别是作业者对这种景象并不以为是一种浪费，所以很难让人们注重它。 零件、半废品需求先行消费而导致不同步的空间浪费； 消

4、费用电、气压、油等能源的浪费； 货架台、资料搬送工具等的添加； 运用搬送车、升降机等搬运手段的添加； 放置地、仓库等存储空间的占用； 在库的发生与管理工时的添加； 利率负担的添加； 不能促进改善。3 3 加工过剩的浪费加工过剩的浪费 也称“过分准确加工的浪费。指实践加工精度比加工要求要高，要求加工三级品却加工成一级品，呵斥了资源的浪费。 需求多余的作业时间和辅助设备； 消费用电、气压、油等能源浪费； 管理工时的添加； 不能促进改善。4 4 搬运的浪费搬运的浪费 这里的搬运是指物流断点之中的搬运。搬运是一种无附加价值的动作。搬运虽不产生附加价值，但它却推进了工序前进。搬运的损失，假设分解开来，又

5、包含放置、堆积、挪动、整理等动作的浪费。 由于搬运产生不了直接价值，所以我们应该尽能够减少搬运作业。搬运物品的任务既单调劳动强度又大，在整体规划的时候就应该防止搬运任务的产生。 5 在库量过多的浪费 库存量越大，资金积压就越厉害。在信息时代里，许多企业都明白这一点，想方设法不断降低本人的在库量。 零部件、资料的库存； 半废品的库存； 废品的库存； 已向供应商定购的在途零部件； 已发货的在途废品。库存的浪费主要表如今： 零部件、产品陈旧导致削价与报废损失； 流动资金占用损失； 人工场地损失； 隐藏不良品损失； 隐藏产能不平衡与过剩损失； 隐藏机器缺点损失等等6 6 等待的浪费等待的浪费 即非满负

6、荷的浪费。在日本通常称之为“手在等待的浪费，在国内有的称为“工时利用率。 消费线的机种切换； 每天的任务量变动很大，当任务量少时，便无所事事； 时常因缺料而使机器闲置； 因过程上游发生延误，导致下游无事可做； 因早会、开会而占用太多的时间； 机器设备时常发生缺点； 消费线未能获得平衡，以致经常发生等待； 在共同作业上，有劳役不平衡的景象； 资料虽已备齐，但制造通知单或设计图并未送来，导致等待。 7 7 管理浪费管理浪费 组织内部人员机构的浪费。 信息传送与沟通不畅的浪费。 越级指挥所呵斥的浪费。 是指问题发生后，管理人员事后想方法补救的浪费。科学的管理是事先有预见、有规划，在事情推进过程中有管

7、理控制。作业效率工时浪费工厂内的七种浪费等待的浪费在库量过度的浪费两手空闲的浪费不良矫正的浪费制造过多的浪费加工过剩的浪费搬运的浪费动作浪费作业效率管理的浪费等待的浪费单手空闲的浪费作业动作停顿的浪费作业动作太大的浪费拿的动作交替的浪费步行的浪费转身角度太大的浪费动作之间没有配合好的浪费不了解作业技巧的浪费伸背动作的浪费弯腰动作的浪费反复动作的浪费8 动作的浪费动作的浪费 1 1、发明看得见浪费的现场彻底的、发明看得见浪费的现场彻底的6S6S； 2 2、制定作业规范，严守规范化作业；、制定作业规范，严守规范化作业； 3 3、以看板管理的消费方式；、以看板管理的消费方式； 4 4、推行目视管理、

8、推行目视管理 5 5、走动管理与、走动管理与“三现主义三现主义 6 6、5 5问必答问必答 7 7、IE IE工业工程所谓工业工程所谓IE IE是对综合人、资料、设备、能源是对综合人、资料、设备、能源等一切系统进展设计、改善、稳定化为目的的等一切系统进展设计、改善、稳定化为目的的 8 8、TPMTPMTotal Productive MaintenanceTotal Productive Maintenance的缩略语，的缩略语，中文译名叫全面消费维修全面消费保全员工自主改中文译名叫全面消费维修全面消费保全员工自主改善善5S5S活动源于日本，它指的是在消费活动源于日本，它指的是在消费现场中，对

9、资料、设备、人员等生现场中，对资料、设备、人员等生产要素进展相应的产要素进展相应的“整理、整顿、清整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动，为其他管扫、清洁、素养等活动，为其他管理活动的开展打下良好的根底，它理活动的开展打下良好的根底，它是日本产品在二战后质量得以提升，是日本产品在二战后质量得以提升，并行销全世界的一大法宝。并行销全世界的一大法宝。 由于用罗马字拼写这几个日语词汇时，它们的第一个字母都是由于用罗马字拼写这几个日语词汇时，它们的第一个字母都是S S，所以日，所以日本人称为本人称为5S5S。随着人们对活动的不断认识，相应添加到。随着人们对活动的不断认识，相应添加到“平安的内容，平安的内容

10、，就有了就有了6S6S的管理活动。的管理活动。整理：区分要用与不用的物品，不用的坚决清离现场，只保 留要用的。整顿：把要用的物品，按规定位置摆放整齐，并做好标识管理。清扫：扫除现场中设备、环境等消费要素的赃污部位，坚持干净。清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，所以也称为“3S活动。素养：每个人都要遵守公司的规章制度，养成良好的任务习惯。平安：按操作规程进展任务，防止事故的发生。2 2 制定作业规范，严守规范化作业制定作业规范，严守规范化作业 每次一有问题或不正常景象发生时，管理人员须先加以调查，确定缘由和修正现行规范，或实行新规范，防止问题再发生。规范化已成为现场改善不可或缺的一部分，而且

11、也可作为日常改善的基准。确定消费周期围绕人员机器资料环境方法信息明确规范作业程序规范作业指点书提高总体效率3 3 看板管理的消费方式看板管理的消费方式 就是把希望管理的工程,经过各类管理板显示出来,使管理形状众人都知道的管理方法.看板管理是一流现场管理的重要组成部分,是给客户自信心及企业内部营造竞争气氛,提高管理透明度之非常重要的手段.看板内容看板内容 质量信息质量信息: :每日每日, ,每周及每月的不合格品数值和趋势图每周及每月的不合格品数值和趋势图, ,以及改善目的以及改善目的. .不合格品的实物该当陈列出来不合格品的实物该当陈列出来, ,给一切给一切的员工看的员工看. . 本钱信息本钱信

12、息: :消费才干数值消费才干数值, ,趋势图及目的趋势图及目的. . 交货期信息交货期信息: :每日消费图表每日消费图表. . 机器缺点数值机器缺点数值, ,趋势图及目的趋势图及目的. . 设备综合效率设备综合效率. . 品管圈活动品管圈活动. .4 4 推行目视管理推行目视管理 目视管理是用图形,图表等视觉感应,确定目前形状,并立刻产生判别,使问题得到迅速处理的方法. 由于现场异常及问题点较难发现,延误了处置问题的时机,忽视了不良发生的征兆,实行目视管理可以防止问题的发生: Q(质量):异常及问题的浮现化 C(本钱):浪费,不均,不合理浮显化 D(交期):延误及进度情况明确化 S(平安):标

13、示出事故次数及灾祸情况以强化认识 M(士气):团队认识和人员协作态度信心化目视管理实施要点目视管理实施要点l 设定任务现场目的l 从5S开场l 彻底做好物品放置方法的标示l 物流和人流去向明确l 基准要明确化标示l 异常形状的警告及标示5、走动管理与“三现主义 1、走动管理、走动管理 到任务现场去，在任务现场来回走动，发现问到任务现场去，在任务现场来回走动，发现问题、处理问题的管理方式。工厂的现题、处理问题的管理方式。工厂的现 场管理一定场管理一定是走动管理。是走动管理。 2、“三现主义三现主义 现时、现场现时、现场(地地)、现物、现物(象象)当事情发生时当事情发生时,立刻立刻(现时现时)去现

14、场去现场,看现看现(象象)。6 6、5 5问必答问必答 问问5次为什么次为什么-发掘问题方法发掘问题方法 “为何他将铁屑洒在地面上？为何他将铁屑洒在地面上？ “由于地面有点滑，不平安。由于地面有点滑，不平安。 “为什么会滑，不平安？为什么会滑，不平安？ “由于那儿有油渍。由于那儿有油渍。 “为什么会有油渍？为什么会有油渍？ “由于机器在滴油。由于机器在滴油。 “为什么会滴油？为什么会滴油？ “由于油是从结合器走漏出来的。由于油是从结合器走漏出来的。 “为什么会走漏？为什么会走漏？ “由于结合器内的橡胶油封曾经磨损了。由于结合器内的橡胶油封曾经磨损了。7 7、 IEIE方式浪费消除法方式浪费消除

15、法 工业工程工业工程Industrial EngineeringIndustrial Engineering 工业工程是对人员、物料、设备、能源和信息所组工业工程是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统进展设计、改善和设置的一门学科。成的集成系统进展设计、改善和设置的一门学科。 工业工程的研讨目的是使消费系统投入要素得到有工业工程的研讨目的是使消费系统投入要素得到有效利用，降低本钱，保证质量和平安、提高效率，效利用，降低本钱，保证质量和平安、提高效率，获得最正确效益。获得最正确效益。 精益消费的根本保证；精益消费的根本保证； 降低本钱的有力降低本钱的有力“武器。武器。原资料原资料消费流

16、程消费流程厂房设备厂房设备本钱本钱工人工人消费管理消费管理辅料、零件、配件辅料、零件、配件水、气、汽、电等水、气、汽、电等阐明：阐明：1、消费制造过程就是产品本钱的构成过程。、消费制造过程就是产品本钱的构成过程。2、制造过程耗费的各种消费要素、各项耗、制造过程耗费的各种消费要素、各项耗费就构成了消费本钱。费就构成了消费本钱。3、制造过程中，大量耗费各种原资料，原资料、制造过程中，大量耗费各种原资料，原资料是本钱的主要组成部分。是本钱的主要组成部分。4、消费必需在厂房、机器、消费线上进展，这、消费必需在厂房、机器、消费线上进展，这些支出经过折旧方式计入本钱。些支出经过折旧方式计入本钱。5、消费离

17、不开消费工人、管理人员。工人和管、消费离不开消费工人、管理人员。工人和管理人员的工资也是本钱的组成部分。理人员的工资也是本钱的组成部分。6、制造出来产品还要有各种辅助条件，如辅料、制造出来产品还要有各种辅助条件，如辅料、水、电、等，这些也是本钱的一部分。水、电、等，这些也是本钱的一部分。全面本钱管理全面本钱管理本钱管理与控制不单是一个本钱管理与控制不单是一个专门本钱管理机构的任务，企专门本钱管理机构的任务，企业内部每一部门和每一个员工业内部每一部门和每一个员工都是本钱构成的影响着和本钱都是本钱构成的影响着和本钱控制的参与者和实施着。企业控制的参与者和实施着。企业在进展本钱管理时，应将全体在进展

18、本钱管理时，应将全体员工，特别是对本钱发生负有员工，特别是对本钱发生负有责任的管理者，诸如决策阶层责任的管理者，诸如决策阶层、部门担任人、工程技术人员、部门担任人、工程技术人员专设本钱机构人员视为本钱控专设本钱机构人员视为本钱控制的的主体，并将本钱控制意制的的主体，并将本钱控制意识作为企业文化的一部分，自识作为企业文化的一部分，自上而下树立从此次本钱和效益上而下树立从此次本钱和效益认识，消除以为本钱无法再降认识，消除以为本钱无法再降低的错误思想。低的错误思想。本钱管理本钱管理加强员工的本钱认识加强员工的本钱认识本钱为目的的业绩考核本钱为目的的业绩考核实现本钱实现本钱目的责任制，目的责任制，把公

19、司各个职把公司各个职能部门都变能部门都变成成“赚钱的赚钱的部门部门 1 1、班组经济目的量化、班组经济目的量化定额管理与内部结算方式定额管理与内部结算方式 2 2、改良质量、改良质量 3 3、库存量的降低、库存量的降低 4 4、设备优化、设备优化 5 5、降低人工本钱、降低人工本钱 6 6、确保消费方案与交期、确保消费方案与交期1 1、班组经济目的量化、班组经济目的量化定额管理与内部结算方式定额管理与内部结算方式 1经济目确实立经济目确实立 2内部结算方式内部结算方式1经济目确实立经济目确实立 产量定额产量定额 质量定额质量定额 耗费定额耗费定额 本钱定额本钱定额 设备利用定额设备利用定额 费

20、用总支出定额费用总支出定额2内部结算方式内部结算方式设立班组设立班组“银行银行设立设立“代价劵索赔机制代价劵索赔机制建立建立“下一个接受任务的人就是顾客的想法下一个接受任务的人就是顾客的想法突破突破“计件工资体制实现计件工资体制实现“员工交叉追溯体制员工交叉追溯体制 让单位与员工设定让单位与员工设定“假想敌人假想敌人 1 1紧张感紧张感 没有紧张感的组织是没有变革的组织没有紧张感的组织是没有变革的组织2 2不断加剧良性竞争不断加剧良性竞争 树立对立面构成树立对立面构成“比、学、赶、超、帮竞争格局比、学、赶、超、帮竞争格局2 2、改良质量、改良质量返工返工报废报废次品次品不良品不良品不合格品不合

21、格品退货品退货品索赔索赔高额的本钱高额的本钱第一次就要员工做对第一次就要员工做对留意质量可以降低本钱留意质量可以降低本钱以制造业而言，不良率下降，本钱就下降理由：以制造业而言，不良率下降，本钱就下降理由：不需求破费检验、修正不良品的本钱亦即不良品不需求破费检验、修正不良品的本钱亦即不良品的善后处置费用降低的缘故；的善后处置费用降低的缘故；没有太多的不良品，既能节省资料改换、机器调整没有太多的不良品，既能节省资料改换、机器调整的费用；的费用；因不良品的减少而又更多消费时机；因不良品的减少而又更多消费时机；同样的设备与人员，在不良率减少的情形下，可以同样的设备与人员，在不良率减少的情形下，可以改善

22、消费的继续消费才干。改善消费的继续消费才干。3 3、库存量的降低、库存量的降低了解库存的对象商品产品半废品原辅资料在制品贮藏品库存过大的缺陷库存过大的缺陷v库存使资金积压，引起资金周转困难v预期投资利润的损失v由于不时兴、陈腐化，使积压品增大v由于减价出卖，利润降低v难以改换新产品v降低了建筑物的有效面积v库存相关人员的添加，库存精度的恶化v在制品过多， 消费效率降低v库存费用添加库存过小的缺陷库存过小的缺陷v由于商品、产品脱销而错过销售时机，使信誉降低v不能处理订货、消费、销售各阶段的突发情况v由于紧急订货使物价上涨、物流本钱添加v添加了接受订货消费期v添加了延期交货的情况v添加了应对产品脱

23、销混乱的间接人员v在受季节影响大的公司作业程度会降低集中大仓库比零星小仓库有何优点集中大仓库比零星小仓库有何优点集中储存和集中管理，较易节省仓位，同时仓库及其办公室或附近设备所占的面积比例减少物料集中储存或集中管理使呆料情形减少，由于存料可互济有无，可减少平安存量，因此提高物料的周转率物料集中储存或集中管理对仓储管理 较易指挥与监视对于物料编码一致有协助对物料清点较易进展容易发扬仓储管理的功能，容易引进先进的搬运或储存设备对物料质量与平安维护较易收到效果对物料方案较能顺利进展，并可实施批量采购而进展大量采购的利益仓库仓库超市超市4、设备优化、设备优化n由传统的大型化、通用化、高速度转变到小型化

24、、专业化、低价化。nU型设备要求的原那么是：速度不快、质量稳定、缺点率低、折旧压力小。5 5、降低人工本钱、降低人工本钱省人化减少人员要让作业者充分认识到除作业必需的时间外，还有闲余时间；减少人员时，从优秀的人员中减少，让优秀的人员去担任更重要的任务。少人化需求以最少的人员来应对市场的变化无论谁都能简单作业的规范化；在机器设备上安装，可以使其自在运动；集中在一个地方作业，管理多个工程；进展轮换作业，培育出无论哪个工程都能做好的人才；丢弃“这个工程是由多少人员编成的这种定员制的思索方法；9人每天8小时任务不如8人每天9小时任务。经过作业改经过作业改善来减少人数，善来减少人数，降低本钱降低本钱配置

25、消费量配置消费量的变动，调的变动，调整编制人员整编制人员6 6、确保消费方案与交期、确保消费方案与交期 从整个制程或一系列的操作做全盘思索，分析以下工程： 工程的分割、顺序、配置适宜否？ 作业能否多余或反复？ 搬运、停滞、储存的次数能否太多,时间能否太长？进而改善工程序、方法,添加净作业比例及有附加价值之作业，以提高任务效率。 根据根本日程制定消费方案的方法根据根本日程制定消费方案的方法 根本日程的内容加工时间、检验时间、搬运时间、停滞时间 根据根本日程制定消费方案的方案第1工程第2工程第3工程第4工程加工时间搬运时间停滞时间努力于缩短从订货到交货的时间努力于缩短从订货到交货的时间消费方案与交

26、货管理消费方案与交货管理资料本钱的降低实务资料本钱的降低实务 资料费资料费=单价单价运用量运用量=单价单价规范运用量规范运用量+损耗损耗1、 单价降低。单价降低。 加强采购机能以降低单价：询价、比价、议加强采购机能以降低单价：询价、比价、议价、采购、批量结合采购、长期供应合约、垂直价、采购、批量结合采购、长期供应合约、垂直整合等。整合等。 开发替用品以降低单价：以开发替用品以降低单价：以VA/VE方法，维方法，维持原机能而找到较低价的代用资料。例如以收回持原机能而找到较低价的代用资料。例如以收回废纸消费纸浆，以圆珠笔替代钢笔等。废纸消费纸浆，以圆珠笔替代钢笔等。 2、规范运用量、规范运用量BO

27、M降低。降低。 实施设计审查实施设计审查由公司其他部门对设计部由公司其他部门对设计部门所提的规范运用量提出建议并由公司高阶层审门所提的规范运用量提出建议并由公司高阶层审查经过。查经过。3、损耗的降低。 采购过多的损耗。 进料不良的损耗。 搬运不良的损耗。 制造不良的损耗。 破坏性检验的资料损耗。 仓储不良的损耗。针对上述资料损耗的缘由，应从以下方向谋求改良： 采购过多的损耗，应加强采购部门与生管、物料部门的配合。 进料不良的损耗，应加强进料品管的机能。 搬运不良的损耗，应加强搬运的防护。 制造不良的损耗，应加强迫程品管机能。 破坏性检验为品管所必需，只能思索减少检验数量。 仓储不良的损耗，应加

28、强仓储管理。 u人工本钱降低的实务u 人工本钱在实务上包括直接人工及外包费用两u种。人工本钱的降低可从以下方面着手：u a.提高稼动率;u b.一人一机或一人多工;u c.做好产能规划;u d.减少人员流动率;u f. 实施奖惩制度;u g.内制及外包本钱的比较;u h.消费自动化。u制造费用的降低实务制造费用的降低实务u 电费降低的方法：电费降低的方法：u 提高功率要素，可提高功率奖励金。提高功率要素，可提高功率奖励金。u 容量的控制，容容量的控制，容 量太高时应恳求降低，以减少量太高时应恳求降低，以减少基基 u 本电费本电费;容量缺乏时，应恳求提高，以减少罚金。容量缺乏时，应恳求提高，以减少罚金。u 添加离峰用电量，离峰用电的单价比尖峰用电添加离峰用电量，离峰用电的单价比尖峰用电低低u 很多。很多。u 用电负载控制，使不要超越合同容量，防止受用