《管理伦理》-企业管理伦理的特性研究

1、装 订 处南开大学现代远程教育学院考试卷 2020年春季学期期末(2019.9) 管理伦理主讲教师： 徐晓日一 、请同学们在下列（20）题目中任选一题，写成期末论文。1. 公共管理伦理缺失的成因与对策2. 基于管理伦理的和谐企业文化的研究3. 公共伦理视角下的“医闹”现象研究4. 我国人力资源管理伦理面临的问题及对策5. 企业经营的道德规范研究6. 以人为本的管理伦理对策探析7. 高校行政管理伦理失范及其对策8. 我国高等教育管理伦理的缺失及其构建9. 试论食品安全与企业道德建设10.企业管理伦理的特性研究11.人才竞争中讲究道德的必要性12.企业人力资源管理伦理化的困难与对策13.试论建立环

2、境伦理道德体系14.浅谈管理伦理对企业发展的重要意义15.企业与资源关系的伦理分析16.试论用管理伦理构建民营企业和谐劳动关系17.志愿服务理念下的公共组织伦理建设问题18.基于人文精神的管理伦理重构19.转型时期管理伦理缺失的原因分析及对策20.试论企业道德教育的重要性二、论文写作要求论文题目应为授课教师指定题目，论文要层次清晰、论点清楚、论据准确；论文写作要理论联系实际，同学们应结合课堂讲授内容，广泛收集与论文有关资料，含有一定案例，参考一定文献资料。 三、论文写作格式要求：论文题目要求为宋体三号字，加粗居中；正文部分要求为宋体小四号字，标题加粗，行间距为1.5倍行距；论文字数要控制在20

3、002500字；论文标题书写顺序依次为一、（一）、1. 。四、论文提交注意事项：1、论文一律以此文件为封面，写明学习中心、专业、姓名、学号等信息。论文保存为word文件，以“课程名+学号+姓名”命名。2、论文一律采用线上提交方式，在学院规定时间内上传到教学教务平台，逾期平台关闭，将不接受补交。3、不接受纸质论文。4、如有抄袭雷同现象，将按学院规定严肃处理。企业管理伦理的特性研究摘要：企业文化是企业长期积累形成，并被企业全员接受，自觉遵循的价值体系，是企业的灵魂。企业文化是企业基业长青的根基，决定着企业的未来。对于企业员工而言，企业文化是其对企业价值观的综合评判，是行为导向。企业文化不是无源之水

4、，它根植于企业管理，又会反作用于企业管理。本文通过分析企业文化与企业管理之间的关系，阐述了如何建立企业文化体系，如何借助企业文化体系提升企业管理水平，从而促进企业高质量发展。 关键词：企业文化;企业管理;价值体系 企业文化可以是有形的，也可以是无形的。有形的企业文化是将企业的愿景、价值标准、行为准则、企业精神等提炼归类，形成体系，并体现在其产品、企业形象和企业管理等方面。无形的企业文化是企业长期发展中已经固化，不成文的价值标准和行为准则等。无论是有形的企业文化还是无形的企业文化，其对企业的发展都起着决定性的作用。本文将通过企业管理与企业文化之间关系的分析，探讨如何建立企业文

5、化体系，如何让企业文化真正落地，并发挥企业文化的引领作用，从而提升企业管理水平，推进企业高质量发展。 一、构建企业文化体系的基础 企业文化是根植于企业管理的文化，它不会脱离企业实际独立存在，更不会与企业实际泾渭分明，互不相及。企业在构建企业文化时应从企业实际出发，总结提炼企业长期形成的，好的管理风格、企业传统，并在此基础上进一步升华，形成完整的文化体系。 （一）企业管理风格 企业管理风格可以简单的理解为企业的决策管理模式和行为导向模式。企业决策层的管理风格是影响企业发展的重要因素，长期且相对固定的管理风格，会成为企业模式化的管理方式，下级管理人员会进行效

6、仿，其他人员会根据领导层的决策方式和工作导向方式开展工作。这便是企业约定俗成的一种文化。 企业在构建企业文化体系时，应充分考虑企业固有的文化，并在此基础上提升、改进。构建企业文化体系的过程，同样也是企业提升改进企业管理风格，让企业管理风格与企业价值导向一致，更有利于实现企业愿景的过程。 （二）企业人力资源管理 人是企业发展中最活跃，最核心的资源，是决定企业未来发展的关键因素，没有人才支撑的企业不会走的太远。在构建企业文化时，要充分融入企业人力资源管理的思想，从而形成企业文化中人才观。 企业在构建企业文化体系时，应同步提升改进企业的人力资源管理系統，并落实

7、到企业文化体系之中。人力资源管理系统应以完善企业的绩效管理体系为核心，形成科学、有效的人才引进机制、人才评价机制、人才培养机制、岗位调配机制等，为不同类型人才成长提供平台，为企业高质量发展提供人才保障。 （三）企业人员综合素质 企业管理是科学更是艺术，不同类型的企业其有效的管理方式会有所不同，其主要原因就是企业人员综合素质的差异。同样，在构建企业文化体系过程中，企业应充分考虑企业人员组成状况，让企业文化与企业组成人员能够匹配，即企业文化应是企业员工能够接纳的文化;能够引导企业员工行为的文化;能够提升员工综合素质的文化。所以，企业文化构建的过程也是规划企业员工培养、发展的过程

8、。 二、企业文化要真正落地 企业文化的价值在于能够树立企业形象，引导企业干部员工的思想和行为，从而推动企业发展。但是企业文化只有真正的融入到企业的土壤之中，成为全员接纳并遵循的文化，才能真正发挥出其强大的引领作用。企业文化落地可以从以下几方面着手。 （一）形成体系，宣传引导 企业文化体系是对企业现有文化的提炼和提升，带有期盼性和引导性。形成体系的企业文化层次更清晰，内容更明确，便于员工查阅、学习，有助于形成共识。 在企业文化体系形成之初，有效的宣传引导是必须的环节。在宣传引导过程中要将企业文化与企业实际相结合，让全员明确企业文化的初衷，明确企业

9、文化的价值导向，并逐渐形成全员共识。 （二）案例引路，强化导向 企业文化能否被员工接纳认可，关键要看企业文化的价值观是否在企业管理中得以体现。所以，在宣贯企业文化过程中，要将企业文化导向企业管理的典型案例作为宣传点，以典型案例推动企业文化理念的灌输，加快员工对企业文化理念的认同和信服。 （三）完善机制，提升管理 企业文化体系落地过程也是企业完善配套机制，提升企业整体管理水平的过程。在推进企业文化体系落地过程中，企业要有整体思维，统一部署，根据企业管理模式、企业特点、价值观等，对企业现有管理机制进行全面的完善提升，为企业文化落地打好根基，做好接口。

10、0;三、发挥企业文化引领作用 企业文化的强大作用表现在对企业管理的导向和全员价值观的影响。充分发挥企业文化的引领作用可以从以下几方面着手。 （一）企业文化与人力资源管理 人力资源管理是企业管理的核心，也是充分体现企业文化理念的载体。在构建企业文化体系时，人力资源管理理念应是其重要组成部分。 科学、合理的企业人力资源管理系统有效运行会导向全员的价值评判和努力方向，会促使企业文化的理念得以信服和遵守。这时，企业文化会正向激励引导每位员工，企业文化对企业管理的推动作用会体现在每位员工身上。 （二）企业文化与企业员工 从企业内部说，企业文化的落脚点应是企业员工。科学并符合企业实际的企业文化会引导员工的思想和行为，员工会根据企业文化的价值导向规划自我发展路径，会主动发挥自我特长，努力实现自我价值。员工的自我努力成长会成为企业发展的动力源泉。 （三）企业文化与各管理层 企业各层级管理人员是企业文化的推动者，也是企业文化的适用者，各管理层对企业文化理念的认知度和遵循度直接影响着企业文化引领作用的发挥。决策层应将企业文化理念适用于企业管理的各个方面，让企业文化理念成为企业看得见的行动。中层管理者承上启下，要延续决策层的管理风格，传递企业文化理念，从而形成以企业文化为核心的全员共同价值观，推动企