2021仓库管理员工作总结五篇_仓库管理员自己年末总结

1、2021仓库管理员工作总结五篇_仓库管理员自己年末总结当工作进行到一段时间后，回顾个人过往的工作，仔细反思，并做一项工作总结，积累更多的工作经验，不断改善工作方法，在今后更好地开展工作。这次小编给大家整治了仓库管理员工作总结，供大家阅读参考。仓库管理员工作总结1回顾这一年来的工作，我在公司领导与科长及各位同事的支持和支持下，严以律己，根据公司的要求，较好地完成了个人的本职工作。现将一年来的工作情况总结如下：一、强化自身学习，提升业务水平。注重政治理论的学习，能够深刻了解了党的重要思维的精神实质，身体力行地践行并将其溶合到现实工作中去，并积极向党组织靠拢。由于感到个人如今的学识、能力与阅历和其任

2、职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习，向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉个人还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，能够以正确的态度对待各种工作任务，热爱本职工作。二、积极提升自身各种业务素质，争取工作的自觉性，具备较强的专业心，职责心，奋力提升工作效率与工作质量。在担任检验员时期，严把入库粮食质量关。在把握既坚强原则又灵活地处理现实问题的能力上有了长足的进步。当班过磅时能够坚守岗位，确保粮食的及时出入库。对大米厂的出厂产品，总是按时检验，及时出具检验报告，确保了米厂的正常生产。在11月份的续聘调整中，在领导的关心下，担任仓储保管组长。刚好赶上一年一度的冬季仓

3、储安全检查，捡残渣、平粮面、搞卫生，个人进取完成各种工作任务。整整一项月的时间，和同事们一道，放弃了双休日，整天蹲在仓内。功夫不负有心人，在这次检查中，我库获得了一等奖的好成绩。三、存在的问题与今后的奋力方向。一年来，本人能够敬业爱岗，取得了一些成绩，但也存在一些问题与不足，主要表如今：第一，仓储保管组长对我而言是一项新的岗位，虽然以前在粮校学习的是粮油储藏和检验专业，但还未担任过仓储保管员，许多工作我都是边干边学习，工作效率有待进一步提升;第二，平时工作只想到本科室范围内的事情，对粮库其他科室的工作没有留心掌握。在下一年里，个人决心仔细提升业务工作水平，为公司的发展贡献个人的力量。我想应该奋

4、力做到：第一，强化学习，拓宽知识面。奋力学习储藏专业知识。强化对粮食行业发展脉络、走向的掌握，强化对同行业发展的掌握、学习，要对公司的统筹计划、当前情况做到心里有数;第二，注意和有关科室及同事的工作配合，团结一致，勤劳工作，形成良好的工作氛围。遵守公司内部规章管理制度，维护公司利益，积极为公司创立更高价值，力争取得更大的工作成绩。仓库管理员工作总结2时间过得真快，转眼20_年即将过去，在工作的这段时间里我也学会了很多知识，让我感觉到要当好每件事只要用心去学一定会成功!作为一名仓管员，我十分清楚个人的岗位责任，也是严格在照此执行。在20_年来临之际，回顾20_年的工作具体总结如下：1.负责仓库各

5、项产品容器及配件的入库、出库、日常卫生等工作。2.做到每月对仓库材料定期盘点，做到数据、材料相符。3.严格当好材料的质量及数量的验收工作。按合同或订单的要求，对已到材料应立即进行外观质量、数量检验，并当好记录。发现问题及时汇报，立即整改。4.协助车间物料员当好容器的发放工作，严格执行物料发放管理规定，敢于坚强原则，确保材料数据的准确性。坚强做到“先进先出”原则。5.当好材料进出仓。正确记载材料进、出、存动态，对仓库进行不定期的检查，完成好上级领导交予的任务及协调供应商退货工作。6.在工作中能够严以律己，所以要当好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必

6、要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。7.仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创立一项整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。8.强化当好仓库管理工作，对仓库产品当好防潮、注重防火工作。每天的工作中都有很多问题发生，发现问题并在第一时间去解决，强化学习仓储保管，物流有关知识，这是我还有所还不强的。我想通过工作学习能有更大的进步。总之一年来干了一些工作，也取得一些成绩，但成绩只能谨代表过去。工作中也存在着一些不足，在新的一年里我一定会继续奋力，把工作做到，请公司领导批评指正。祝：公司生意兴隆，财源广进!仓库管理员工作总结3本人于20_年11月07号进入_公司这个大

7、家庭，回想这段时间来的工作，内心不禁感慨万千，做为一项部门的员工，对工作的每一项细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析。只有从如何节约时间，如何提升效率，如何使配料员的工作准绳化，才能提升每个配料的操作本领。水平，减少工作当中的失误事件的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及和仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇目。a：工作时期主要完成事项：1)掌握各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储计划的不明确。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分和标识，以更有利于现场物料管理、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新

8、计划，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。2)避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提升他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架都已贴上了库位表，做到了不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。3)在和采购课的协作沟通的情况，逐步强化了对物料来料规模、到料时间的控制，仓储按照规划排程，4)为了避免货物堆放过高导致货物发生倒塌事件，要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米，并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。5)物料现场所有库存物料进行除尘工作，特殊是库存时间超一年以上的物料

9、外包，对于彩盒尾数，以及部分裸露在外的，全部及时放于原包装内封存，做到防光、防尘管理。6)为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，由现有的六层降低至四层。7)防止物料由于阳光的直射，使物料本身的性质发生变异，完成了窗户的遮uv工作。8)为了转变没有做到尾数管理，对所有物料存在两个，或者三个尾数的物料全部根据尾数管理执行，所有物料发料完成后，一定只能存在一项尾数，并在外包装上贴上尾数标签。9)下班后值日仓管员必须检查所有的水、电、门、窗关好后方可下班。10)12月30号公司财务对仓储进行年末物料盘查，为了使财务在成品核算及时准确的得到基础信息，为公司经营决策提供相应的基础

10、数据。仓储所有人员积极配合有关人员对仓储物料进行彻底、准确、无误盘查11)：为了及时掌握仓储工作中发现的异常事情、能把出现的异常事情第一时间跟进解决，特做了一项仓储信息管理看板，看板中的内容包括，仓储工作前言，仓管员工作异常信息跟进汇总，6s，消防安全知识仓储部工作目标等有关学习资料。12)现代企业的竞争已到白热化，单一的工作本领。不能满足企业的需要，个人争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好!13)、多和同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听听领导的点评，对个人不好的做法即时予以改正。14)时时当好仓库的6s工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。15)为了使仓储物料做

11、到帐、卡、物一致，也是对仓管工作的一项考核，仓储目前每个月进行一次自盘，16)为了强化对外发原料的控制，所有原料收、发物料由一项人来管控，18)生产车间退料不及时，按照要求在盘点15号之前各车间需把该退的物料退到仓库，19)对于订单物料报欠，请mc对采购到料周期增加力度跟催，保证订单上线之前物料齐套。总之，仓库能在实际情况中不断的改进是离不开各位领导的悉心关怀与引领及各位同事的大力支持与配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一项脚印走下去，对过去的不足，将不懈的奋力争取做到，我们将会用行动来证明我们的奋力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠

12、不断的奋力。为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创立出辉煌的明天!20_年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将奋力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。感谢公司给了我这么一次发展的机会!感谢领导对我的悉心指教!感谢同事给我的支持与鼓励!祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更好的业绩，好比芝麻开花节节高!以上总结报告请公司领导批评指正，不胜感激!仓库管理员工作总结420_年悄然已逝，回顾过去一年的工作历程，收获不少。在各层领导的支持下，我学习了不少仓库管理知识，积累了许多工作经验。现将自己年度工作总结如下：一、自觉学习，尽职

13、尽责我于20_年3月11日入厂，3月底新旧两厂开始办理盘存交接工作。在此时期，我没有接到具体安排，便跟随盘存工作人员左右，认识了不少库存物资，仔细录入了物资盘存表的部分初稿。在总公司仓库主任的引领下，我掌握了仓库管理程序，明确了仓库管理员的责任：1、负责物资采购规划申报。每天抽盘库备物资，定期负责常用物资采购规划申报，对各部门申报规划信息不祥的资料，和负责人进行沟通、确认。2、负责物资验收。物资到库时，对照物资采购订单，对物资名称、品牌、规格型号、生产厂家、送货单位、数量、价格进行逐一核对。如果实物和订单不符，或者无物资采购订单的，当好记录，将信息及时反馈给供销科做相应处理。验收合格后，开具“

14、物资到库验讫单”。每次到货明细及时录入“日到货清单汇总表”，以便日后查询。3、负责物资入库审核。按照供销科提供的发票和结算单和到货记录核对，核对无误后开具“物资入库单”。4、负责物资保管。物资验收合格后，按便于清点的方法分类、定位放置，并在“材料卡”上填写有关内容。5、物资发放。物料发放时，开具“出库单”由领料员签字。对同类、同型号材料应做到先进先出，防止因产品长期积压而影响质量。6、物资仓库盘存与台帐管理。每月底对自已所负责的物资进行清点核实，当好收发结存表。将平时录入电脑的领料清单分类汇总数量和金额，和收发结存表本月发出的数量和金额进行核对。如果发现不一致，便逐一核查原因，进行更正。以便提

15、供正确的资料给统计员做成本核算。12底对所有物资进行年底盘存，进行账物核实。尽可能做到账账相符与账物相符。二、进取承担，任劳任怨仓库物资实行分类管理，主要由我与另一位丁同事两自己负责。5月份，丁同事因病休假半月，我便进取接替了她负责管理的物资收发与验讫及入库单据录入等工作。为了不延误工作日程，我放弃了休假时间，进取加班，任劳任怨。在主任的协助下，我们更好地完成了工作。三、团结友善，助人为乐为强化仓库管理，防范晚间设备出现故障，科长要求仓库管理员轮流值晚班。这项工作对女士来说，也算是一份事务繁杂，比较辛苦的工作。丁同事因病后身体虚弱不能透支体力，经申请领导批准后，9月份她与另一位谢同事调换了工作

16、岗位。谢同事因不掌握仓库管理作业流程，初上岗时，她无所适从，心情焦急。我告诉她先对照资料认识实物，然后抽空教她制定表单，提出注重事项，让她了解要领。不久后，她就胜任了这个新的岗位。她还说，只要我用心学，也没什么难事。看到她情绪平定下来，自信满满的样子，我也替她高兴。11月底，税务局通知各企业财务部在十天内将所有发票数据录入软件，无疑这是一个超量且枯燥乏味的艰巨任务。我也加入了这支队伍，连续奋战了三天协助财务人员的工作。三天下来，虽然有些视觉疲劳，想想，“英雄”有用武之地，此乃幸事!四、安全环保，卓有成效在各层领导的精细管理下，公司制度日益完善。在安全环保上，卓有成效。现在，6S(整治、整顿、清

17、扫、安全、清洁、素养)已不仅仅是领导的管理理念，而且深入到每位员工的心中，培育了每位员工养成了良好的习惯，提高了员工素养。在领导孜孜不倦的教导下，强化了我们的安全意识，只要走出办公区，我们都会带上安全帽。安全操作，防范未然。五金仓库是水泥地，每次领料员开叉车到仓库领取设备或者其他重的物资时，地面掀起一片尘灰。以往仓库物资堆放比较杂乱，地面也不够整洁。经过整治、整顿后，仓库管理员每天轮流值日，我们对个人负责的清洁区域仔细打扫。物资到库验收后，及时清场。每天一遍又一遍的清扫。现在，库貌一新，物资摆放整齐，地面干净，通道顺畅。给个人创立了整齐、清洁的工作环境。仓库管理是一个服务性行业，我们无法直接为

18、企业创立利益，唯有秉持严谨的工作态度，尽量避免工作失误，减免经济损失。把每一件平凡的小事当好，为企业贡献自已一份棉薄之力。20_年，我们在仓库管理工作上取得了很大进步，也存在着一些不足。在新的一年里，我会强化学习，奋力克服困难，争取把工作做得更好。仓库管理员工作总结5回顾来到公司管理仓库1年多的工作历程，既有失败的痛苦，也有进步的喜悦。通过总结，我们记录下了失败的教训与成功的经验，记录下了所获得的成绩与进步，这样可以使我们更加时时激励个人，保持更好的水准。通过总结，部门间交换、分享相互的长处与短处，经验与教训，感受着团队的温暖，从而收获关切与期望;通过总结，把优势继续用于未来的工作，并有针对性

19、、规划性地去转变总结出来的不足与缺陷，在今后的工作中加以提升与改善。在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各种工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业准绳规化、运营配送高效率、积极性服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作责任，规范了各种业务流转程序;结合公司经营实践，完善了库存单据据管理与库存数据的规范管理;和此同时，还对库区建设进行了改造，仓库分区、货物分类、标识建设的完善，标志着仓储管理准绳化进程的全面启动。特殊是仓库现场管理的严格要求，更好地转变了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣备货准绳细致化，也

20、随着整顿、整治、清洁、清扫，素质的学习开展。货物的收、整、发、存管理工作，伴随着岗位职责制的贯彻落实，得到了全面提高。对仓库历史遗留的呆滞货物，不良品，返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应区域，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。现在日常管理中的所收、发货物(含退货入库)数据准确率为95%以上。放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号和货位基本保持一致。各种作业完毕，能及时清理工具、包装物。在严格遵循公司的有关制度及作业流程的同时，积极配合完成货物进库验收工作，确保了库存货物原始数据的准确性、真实性;在规定时间内，保质保量完成货物出库的包装、配送作业任务，服务满意基本无投诉;特殊是在公司

21、面临严峻的形式下，动员全体员工轮休时缺少搬运工，全体员工充分发挥积极自觉性，在其他部门、同事的大力帮助下，圆满完成了59变速箱20_年的配送任务。仓库工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题与错误。接收货中的数量短缺、货物包装破损;出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失;保管中的编号不符，防范不严，数据不实等都有错误发生。货物摆放不准绳，59变速箱规划性不强，导致的库存货物积压、呆滞现象;库容存量超标压力;、帐物卡对应数据不符;作业流程的不畅;执行力低下。20_年存在的主要问题：1、因叉车司机的流动性较大，造成仓库货物摆放混乱，再加上频繁更换叉车司机，从而导致叉车工技术不够熟练、对货物落点不

22、熟悉，所以出现安全问题较多。如，操作不当叉翻货物、碰伤人、叉坏工位器具、装卸货物不及时，配送延误等。职责心的大小，源于职责感的高低，而职责感的高低，则取决于自己意识对企业文化(包括规章管理制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚准绳、成本观念、时间管理及自我管理等)的认知度。2、传统习惯和科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题：仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及准绳化作业，用传统习惯方法取代科学规划而发生的。、如库存帐、物、卡不一致，库容、库貌不整等问题。、部门、岗位间协作接口部位的职责共性，引发的失误与错误：如，进货的验收、单据录入、整治入库、订单备货、检验发货、应根据规范共同完成，对发生的数量、包装规格错误;货物出库过程中仓库管理员串货、错发产生的错误，与59变速箱保管员电话沟通、不根据规划发货引发的有关职责难于具体化，增加了管理成本与难度。通过上述问题，可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的，许多工作有待于强化、落实。面对准绳化的第三方物流，还会出现新的矛盾与问题，如何解决当前管理工作中的问题与错误，应对出现的新问题，是摆在我们每一项人面前的课题。对当前出现的问题与错误，首先应当强化认识，培育敢于承担职责的勇气，培育敬业精神，层层落实岗位责任;