房屋建筑工程管理与施工质量的改善措施-黄和磊(共3页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上房屋建筑工程管理与施工质量的改善措施 黄和磊 摘要：房屋建筑施工工程质量是工程项目必须要关注的问题，因而保证建筑工程施工质量是实现整个施工项目最终成功的重要因素。建筑工程的质量好坏是当下人们十分关注的问题，房屋建筑施工工程质量差也是当下建筑行业普遍存在的问题，施工工程质量的好坏也间接影响着国民经济发展的好坏，因而加强工程施工质量的监督与管理，是当下建筑行业发展与完善过程中必不可少的任务，也是当务之急。        关键词：房屋建筑；工程质量；管理；控制措施   

2、60;    引言        一直以来，工程管理和施工质量把控都是行业人员研究的重点。究其原因，一方面是工程管理和质量把控受到的影响因素较多，极易产生变化，引发质量问题，增加了工程管理的难度；另一方面建筑行业不断发展，新技术和新设备等被积极推广应用，转变了工程建设模式，因此需要动态更新工程管理以及施工质量把控的方法。        1房屋建筑工程施工质量管理存在的问题    

3、0;   1.1设计不合理        全面的设计工作室开展房屋建筑工程的重要前提，专业性较强是房建工程设计工作的明显特征，这对相关的设计人员提出一定要求。首先设计人员的经验必须丰富，然后可在设计工作中实现对各方面因素的客观考虑。但是现阶段的设计方案会受到多种因素的影响而出现不合理的现象。设计人员的专业技能以及责任心等都是导致上述现象出现的主要原因，需要注意的是质量不完善现象也在上述范围涵盖之内，所以整体的房屋建筑工程设计工作质量并不能得到真正意义上的保障。部分房屋需要对房屋的自由排水功能进行设计，在上

4、述条件不能得到满足的情况下，房屋整体的使用情况会受到一定破坏，尤其是使用寿命不能得到真正意义上的保障，这可充分说明设计工作的重要性与必要性。        1.2管理制度有缺陷        部分单位在实际施工过程中会出现一种过于追赶工程进度的现象，所以施工质量管理工作呈现出一种被忽略的状态，对成本的过分节约也是导致上述问题出现的主要原因，所以国家的相关标准与要求并不能在这一过程中得到真正的贯彻与落实，会有很多的安全隐患存在于建筑物整体当中。墙体开裂、地下

5、室渗水以及房屋倾斜等问题都可对其进行直观体现。单位自身管理制度的不足也会在一定程度上导致质量管理工作，不能实现顺利开展的目标，尤其是改革与完善工作的操作性较差是影响管理目标清晰性的重要原因，所以各个施工环节在明确质量责任的过程中会有相当大的难度。最终导致管理出现较为混乱的现象，施工质量也不能得到整体上的提升。        1.3监管力度不足        在经济利益的驱使之下，自身资质不高的监理单位也会对难度较大的监理工程进行承接，但是受到人员素质不高的

6、影响，工程监理的客观需求并不能得到真正意义上的保障。监理工作不负责任以及散漫随意等，也是监理人员在实际工作中存在的普遍现象，这类问题会严重影响到监理工作的整体质量与进度。        2房屋建筑工程管理与施工质量的改善措施        2.1建立健全的管理制度        建立健全管理制度，可以采取以下措施：（1）企业要建立质量管理制度，对施工作业过程中的工艺技术以及人员等进行有效

7、管理，避免出现工作人员责任心不高、技术水平落后等现象；（2）建立质量责任机制，明确人员的具体责任，出现问题可以直接找到具体的负责人，并实行奖罚制度，调动员工的工作积极性；（3）建立风险预警机制，设计施工方案时，相关人员要对施工作业可能存在的质量风险进行研究，并制定合理的应对策略，以及时解决问题，减少企业的损失。        2.2强化材料的监督和管理        材料监督管理在很大程度上能提升建筑的质量，结合当前管控阶段存在的各种问题，在后续实施过程中

8、需要明确实际注意事项，了解标准和重点。（1）执法部门需要加大力度，对于施工劣质材料的相关负责人进行处罚。此外在整个过程中提升管控力度，明确监督和管理的实际要求，促进进步。（2）打击违法现象，在整个过程中针对存在的异常现象，通过法律手段进行维护。必须对违法现象以及转包现象进行分析，便于在最大限度内提升建筑质量。（3）确定安全主体责任，在整个过程中，安全性管理符合要求，如何做好安全性管理符合要求，创新质量管理后，加大专项检查，能提升适应性。（4）派遣专业人员进行管理，在采购、运输和放置等环节，进行专员管理，结合透明制度和其他方案形式等落实，在各个环节保证工作准确落实。  

9、60;     2.3健全管理机制        质量时房屋建筑施工企业的生命，而管理则是企业的灵魂，没有灵魂的企业很难在市场中生存，健全管理机制需要从以下几方面入手：联系工程建设和企业管理实际，制定质量管理制度和岗位责任制度，将管理责任层层分解，落实到包括企业经理、各职能部门负责人、管理人员、技术人员、施工人员及监理人员头上，施工中发生质量管理事故，除追究直接责任人的责任外，还要追究相关带班领导、部门领导的责任。通过明确责任，增强全员责任意识。加强施工企业内部各部门、各施工队间的协调

10、联动，构建合作机制，增强内部相互配合，协调施工进度，确保施工质量。加强建筑单位与施工企业的协调配合。建筑单位和施工企业在施工中虽然角度不同，但保证建筑工程质量的目标是一致的。建筑单位对施工过程进行监督，施工企业则需虚心接受监督。最大限度地保证施工进度和工程质量，减少安全事故的发生。        2.4加强施工现场的安全管理        房屋建筑工程安全事故的发生，集中在施工现场，因此使得施工现场的安全管理是工程管理的重点。在具体实践中，为增强安全管理力

11、度，要加强安全对策和执行强度。运用市场准入机制，加大对施工单位的资质把控，制定完善的安全生产规范和标准，增加工程安全生产施工投入，高度重视安全管理工作，增强人员的安全意识。除此之外，要加大安全生产投入，比如安全设施设备和新技术等。结合房屋建筑工程施工现场的具体情况，严格按照安全文明生产具体规定，做好现场安全检查，排查安全隐患。构建施工现场安全隐患整改机制，加大对不规范行为的治理，比如违章作业和违章指挥等。        2.5建立合理且完善的工程管理方案      

12、  任何工程人都是在其中起关键作用的。想要使整个建筑工程的每一步都符合国家的硬性标准，就要建立合理完善的管理方案。该方案控制着整个工程的总体进度，必要的要细化到某一时间工程应该完成到哪一步，原材料已经用了多少等，这对于整个工程能否按时完成以及工程质量是否合格起着至关重要的作用。结合上述几点大家不难看出笔者都有提到人的作用，以上所说的一切能否实现都要取决于置身其中的人是怎么做的，因此在工程开始前相关人员可以给涉及到整个工程的所有人员开一个全体会议，一再强调安全的重要性，不仅是员工自身的安全，更是整个工程的安全、买房子的人的安全，并且工程负责人更应该承诺不随意克扣员工工资，大家都是为钱打

13、工的，一旦自己的利益受损那么会发生什么未知的事情谁也说不清楚。        结束语        综上所述，现阶段我国房屋建筑工程施工过程中存在较多的质量问题，导致这些问题的原因较多。因此，在施工过程中，企业管理人员要根据工程的实际情况，分析影响施工质量的具体因素，通过提高重视力度、完善管理制度以及提高人员素质水平等措施，提高工程项目建设的整体水平，促进我国房屋建设事业的更进一步发展。        参考文献：        1步函慧.完善房屋建筑工程管理与施工质量的措施研