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文档简介

1、行政管理流程行政部管理办法1、行政-01会议管理工作流程2、行政-02固定资产管理流程3、行政-03客户招待管理工作流程4、行政-04办公用品/物料管理流程5、行政-05办公设备管理流程6、行政-06文书档案管理流程7、行政-07档案借阅管理流程8、行政-08收文管理工作流程9、行政-09发文管理工作流程10、行政-10名片印刷管理流程11、行政-11宣传物料制作管理流程12、行政-12宣传品/方案设计工作流程13、行政-13印章使用管理流程14、储运-01储运物流管理流程15、储运-02发货配送工作流程16、人事-01组织结构设计工作流程17、人事-02人力资源规划工作流程18、人事-03事

2、档案管理工作流程19、人事-04考勤管理工作流程20、人事-05培训计划管理工作流程21、人事-06员工招聘管理工作流程22、人事-07员工录用管理工作流程23、人事-08员工绩效考核管理工作流程24、人事-09劳动合同管理工作流程25、人事-10员工出差管理工作流程1、 会议管理流程编号：行政-01-步骤表/流程图程序详细步骤备注步骤1相关部门内勤填写会议申请单并草拟会议通知，上报综合管理部审核相关部门、综合部步骤2综合管理部审核经过，上报总经理审批；审批经过，下发会议通知。综合部、总经理室步骤3相关部门做出会议预算、组织计划，上报总经理审批。步骤4相关部门的会前准备、 召开、承办及会议纪要

3、总结。相关部门、综合部步骤5总结交由上级领导或总经理审定,相关部门、综合部、总经理 室步骤6审批经过，由综合部向公司各部门下发会议纪要综合部、总经理室此处会议性质为：招商会、展会、联谊会、客户答谢会等大型会议。办公会议流程 在“另注"中另注：公司内部办公会议流程领导、 部 U确立议I综合部安排会议 议题顺序、发言“发出广议产I会议记的地布置、座次、时间、地点、与I撰写会议纪 M上级审阅、_"印发有关部I M资料归具体会议管理工作流程图如下流程图：相关部门综合部相关领导2、固定资产管理流程编号：行政-02-步骤表/流程图程序详细步骤备注步骤1各部门于每季度第一个月的5日前编写固定资产需求计划 ，并提交综合管理部门汇总；并上交总经理审核。急采购不受此限制。申请部 门、综合部、总经理室步骤2综合部询价彳出预算，交由申请部门；申请部门上交财务部审核。综合部、申请部门、财务部步骤3财务审核经过上报总经理审批；综合部负责采购、入库。综合部、财务部、总经理室步骤

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