原创：煤炭企业原煤成本管理浅析

1、原创：煤炭企业原煤本钱管理浅析【摘要】 受国际金融危机的影响,煤炭企业销售困难,煤价回落,应收账款上升,资金流量减少,经营风险增大。因此,煤炭企业要加强本钱管理,严格控制投入,建立本钱分析例会制度,不断细化本钱管理,探索市场化本钱运行管理机制。 中国论文网 【关键词】 煤炭企业; 本钱管理; 本钱控制 由美国次贷危机引发的全球性金融危机愈演愈烈,酿成了一场历史罕见、冲击力极强、涉及范围很广的国际金融危机,对全球实体经济造成了严重影响。受国际金融危机快速蔓延和世界经济增长明显减速的影响,我国经济运行的困难增加,经济下行压力加大,突出表现为外贸出口下降,市场需求萎缩,经济增速快速下滑,导致国内工业

2、增速回落,利润空间减少,企业生产经营困难增多。从目前来看,由于受电力、冶金、建材、化工四大用煤行业增速回落的影响,煤炭市场出现了需求下降、库存增加、煤价下滑的严峻局面,煤炭市场前景不容乐观。煤炭企业要沉着应对市场变化,采取有效措施,眼睛向内,手心向下,强化内部管理;不断完善全面预算管理,进一步增强执行监控力;严格资金预算控制和审批制度,大力压缩非生产性支出,确保资金正常运转。应加强本钱管理,严格控制投入,建立本钱分析例会制度,不断细化本钱管理,探索市场化本钱运行管理机制。 一、原煤生产过程中的本钱控制 生产过程中原煤本钱的控制,应从影响和构成本钱工程的因素出发,根据各自的特点对症下药。 (一)

3、材料费用的控制 物资供给部门尽量做到就近采购,合理库存;加强定额管理,实行费用和实物的双向控制;实行单耗和材料目标管理双向控制;挖掘内部潜力,抓好修旧利废、回收复用工作,做到物尽其用。 (二)电费的控制 加强方案用电管理,严肃方案用电,用电制表和材料制表同生产经营方案一同下达各单位要根据方案制表采取相应的措施,严格控制用电,对各单位的用电制表完成情况逐月进行考核。加强用电及消耗定额的计量管理,科学地核定单耗,并完善电能计量装置。采取有力措施,对地面供电系统进行更新改造,加大用电管理力度,制定出措施规划,逐年提高用电回收费率。要做到科学用电管理,调幅压峰,实现躲峰填谷。 (三)其它费用的控制 对

4、于组织和管理生产中发生的其它费用,坚持先算后用(如租赁费),总额控制和单项控制相结合的原那么,对于容易造成浪费和舞弊的一些费用(如修理费),要制定严格的控制标准。 二、原煤本钱的后期控制 原煤本钱的后期控制,即对原煤本钱定期进行分析与考核,找出存在的问题。定期进行本钱分析与相关指标的考核,为下期更好地进行生产决策和更有效地控制本钱提供依据。 (一)本钱分析的原那么及内容 11>.本钱分析的原那么 (1)原煤本钱分析时,要考虑井下地质情况的变化引起的出水、过断层等影响生产条件的变更因素。因此,分析时找出本期实际与上期实际、生产经营方案的可比因素,从而求得正确的比照和评价。(2)原煤本钱要从

5、区队内局部析,联系到同采煤区域、同专业、同类型的本钱分析,扩大本钱分析范围,找出本钱上下、升降的实质和关键,寻求降低本钱的途径。(3)原煤本钱分析要结合中心工作,抓住重点深入剖析,将影响本钱升降的企业内部与外部原因加以区别。(4)原煤本钱分析还要注意区别是属于某些规章制度不合理造成本钱支出中的消费不均衡还是由于管理不善造成本钱忽高忽低的因素。 2.本钱分析的内容 (1)分析本钱超降额和超降率。这些内容可通过计算和考核成品超降额和超降率指标来进行。(2)通过本年实际与上年实际、本年方案、企业历史最好水平、同类型本钱指标相比拟,结合调查研究和掌握的数据分析总本钱及其各本钱工程之间的差异,找出差异发

6、生的原因。(3)通过原因分析,研究有利因素和不利因素,考虑下期经营状况和影响因素,对下期本钱控制提出切实可行的决策依据。 (二)相关指标的考核 对与本钱相关指标的严密考核也是本钱控制的重要一环,包括对采煤工作面煤炭回收率、工资的考核、材料消耗的考核、劳动生产率的考核、标准化工资及平安指标的考核等。应千方百计提高煤炭回收率,实行捆绑式工资材料完全本钱管理,充分调动职工的积极性。采掘单位计件考核变目标本钱承包考核,将辅助单位计时工资加奖励变为对采掘单位提供的劳务效劳进行量化,确定单价,实行有偿效劳相互结算。 (三)材料消耗的考核 材料消耗实行月度考核,采掘区队根据经营方案中规定的材料单耗指标乘以实

7、际完成的产量(或进尺),再乘以材料的单价,计算出允许消耗的材料费,辅助单位按工程量考核材料费。各单位实际消耗的材料费与允许消耗的材料费比照,实行节超对等奖罚。 (四)标准化工资及平安指标 每月定期分专业对采煤、掘进、通风、机电、运输、选运等生产的质量标准化及平安情况进行检查评分,依照评分的百分比结果兑现标准化工资。 (五)劳动生产率的考核 每月对生产单位的方案完成情况进行考核,没有完成方案的单位按百分比单价结算工资,机电、运输、通风等辅助单位没有完成方案规定的工作工程,除该工程无工资外,还要进行处分;矿还要对采煤区的回采工效、掘进队的掘进工效进行考核,没有到达方案的区队工资按比例下调。 三、原

8、煤生产中实行全方位的本钱管理 (一)从技术经济方面,改善本钱管理 煤炭本钱的上下既受经济因素的影响,又受技术因素的影响。为了有效地控制本钱,本钱管理必须从纯经济型转到技术结合型的轨道上来。煤矿工程技术人员从控制消耗、降低本钱的角度,加强技术方案的技术经济分析和本钱效益分析。从采取巷道布置等各类工程设计的优化,采、掘、运、提、排等工艺方法,工艺流程的改良、更新等技术环节去研究如何以一定的消耗获取最大的经济效果。 (二)从平安、质量方面,促进本钱管理 平安是最大的节约,事故是最大的浪费。效益与平安是煤矿企业的两项根本性任务,矿领导坚持两手抓,以平安保效益,以效益促平安,从不顾此失彼,也不厚此薄彼。矿组织有关部门分析平安与本钱的关系,平安与质量的关系,合理地去定平安本钱目标和质量标准水平,制定质量标准化工资及考核方法,每月定期分专业对采煤、掘进、通风、机电、运输、选运等生产的平安情况进行检查评分,依照评分结果兑现标准化工资,使质量本钱及其控制成为全方位本钱管理的一个重要方面。 (三)从生产力组织方面,注重本钱管理 应深入研究煤炭生产各种投入要素之间的比例关系,实现生产力的科学组织。 综上所述,煤炭企业生产的特点决定了其进行本钱控制和管理是提高经济效益的一个中心环节,只有因地制宜地对影响原煤本钱的全过程进行适时的有效控制,实行全方位的本钱管理,推行全员本钱管理责任体系,才