财年综合办公室主任述职报告学习教案

1、会计学1财年综合办公室主任述职报告财年综合办公室主任述职报告第一页，编辑于星期日：二十点 三十七分。南昌华南城2015-2016财年管理保障线综合办公室工作汇报汇 报 人：钟娟汇报时间：2016年4月23日 第1页/共26页第二页，编辑于星期日：二十点 三十七分。目录122015-2016财年工作总结2016-2017财年工作计划及措施第2页/共26页第三页，编辑于星期日：二十点 三十七分。12015-2016财年工作总结第3页/共26页第四页，编辑于星期日：二十点 三十七分。115-16财年工作计划完成情况未完成工作原因分析3目标责任书考核情况2全面预算执行情况4第4页/共26页第五页，编辑

2、于星期日：二十点 三十七分。PASTFUTURE10月份PRESENT疏 导梳 理贯 通第5页/共26页第六页，编辑于星期日：二十点 三十七分。I.行政事务资产管理PASTPRESENT资产编号多重化资产状态杂乱化资产回收无序化资产编号清楚化资产状态清晰化资产使用核销化第6页/共26页第七页，编辑于星期日：二十点 三十七分。VSVSu 业务部门自行选择供应商，大项目未曾进行招投标；u财务对价格进行了审核;u无相关部门牵头对价格、数量及材质进行纵向的监管；u 建立制度完善培训OA发布大额非工程类招标采购小组工作制度，对 相关业务部门进行非工工作流程培训u价格审核把关严格自2015年8月起，通过核

3、价、议价、开标等方式节省费用约135万元u 数量、材质验收一丝不苟经非工小组核价的项目，协助业务部门进行验收u 建立优质供应商数据库PASTPRESENTI.行政事务采购第7页/共26页第八页，编辑于星期日：二十点 三十七分。VSVSu 物品出入管理： 2联放行条形同虚设，物品无追踪u 宿舍管理： 宿舍资产损坏责任人难查寻，维修费用均公司承担u 报修事宜：涉及多个部门，报修繁琐，部份维修时间冗长u 物品出入追踪制放行条一式三联，建立出入台账，每月对未正常回收的物品进行跟进追踪，对回来物品质量进行检查。u宿舍管理责任人制：谁使用谁负责，谁损坏谁维修原则，入住、退宿均对资产状态签字确认u报修处理建

4、立8110报修专线，统一分拣，跟进PASTPRESENTI.行政事务行政总务第8页/共26页第九页，编辑于星期日：二十点 三十七分。VSVSI.行政事务组车队接待接待流程标准化车队运行正常内部接待：接到需求电话915次外部接待：66次，接待人数1246人第9页/共26页第十页，编辑于星期日：二十点 三十七分。VSVSu 流程冗长：审批人员多，时间长，u 费用均摊：用多用少都 一样（涉及到E卡通、长途电话、打复印机等费用）u信息资产：信息资产管理不清晰u流程合理性优化 部份OA流程优化至4个审批环节u 费用条线责任化 根据实际情况进行分摊。u 信息资产合理优化对闲置电话及宽带资源进行梳理，根据打

5、复机纸张使用情况进行合理调配，离职人员分机关闭外线功能等PASTPRESENT.流程信息组第10页/共26页第十一页，编辑于星期日：二十点 三十七分。OA系统、明源POM系统、明源销售系统、明源租赁系统、金蝶EAS系统、物业思源ETS系统的日常维护及培训办公设备（电脑、打复印机等）的使用管理及维护；调整网络架构，划分VLAN，扩大局域网容量；深信服设备上线，上网行为按等级进行管控；梳理电话及宽带使用情况，避免资源闲置浪费监控、E卡通、LED、会议等弱电系统的管理维护，重要接待、会议信息保障IT服务1小时响应，提供IT服务及支持2500余次.流程信息组第11页/共26页第十二页，编辑于星期日：二

6、十点 三十七分。. 计划运营对接集团事务按集团要求规定时间内完成督办协调有跟进协调工作雏形但方法、过程仍要改进绩效考核绩效三步走，完成前两步建立绩效模式，与部份工资挂勾月度经营分析会建立经营会形式 停留在总结阶段形式至内容都需要深挖第12页/共26页第十三页，编辑于星期日：二十点 三十七分。VSVS. 综合事务印章管理严格执行集团关于印章审批权限之外，根据 南昌实际情况进行灵活性处理。合计用印枚数为：243299枚。变通性强，流程简化。保险理赔对于现有园区内所有项目涉及财产险/建工险均已购买。处理财产险理赔案件94起工商注册几大关联公司的注册及注销，完成所有公司的董事监事的变更及一照一码证件变

7、更 。档案管理按集团和南昌公司关于档案管理的要求完成各项工作，仍然是集团标杆。第13页/共26页第十四页，编辑于星期日：二十点 三十七分。. 法务工作法律诉讼案件1、办理案件51件（含应收账款、追偿、租金、物业费、交通事故、劳动纠纷等）；2、已结案件25件，胜诉标的额590万元(不含胜诉后的退铺金额），败诉标的额12万元（5.20交通事故案）；未结案件26件，涉案标的26,51万元。建立案例库、法律法规库每月在OA系统上传与公司经营事项相关的最新法律法规及案例，法务工作指引制定法务工作指引、合同审批指引及南昌华南城案件管理制度，报批并OA系统公布其他日常占据大量工作时间的法务工作事务处理：包括

8、出具法律意见，提供法律咨询，文件起草和审核。第14页/共26页第十五页，编辑于星期日：二十点 三十七分。22016-2017财年工作计划第15页/共26页第十六页，编辑于星期日：二十点 三十七分。自我要求不高 专业技能不齐抱怨多建议少新常态老方法融合性思维差 看问题单一性第16页/共26页第十七页，编辑于星期日：二十点 三十七分。了解一线需求融入一线业务紧跟一线节奏 把握公司策略第17页/共26页第十八页，编辑于星期日：二十点 三十七分。 树标杆弘文化客户为导向10月份跨界竞合力引 导服 务管 理以一线需求为出发点,以体系化思维构建一个有生命力的，可复制的管理模式第18页/共26页第十九页，编

9、辑于星期日：二十点 三十七分。控费用提效率弘文化标准化模块化精细化闭环性创新性共享性前置性规范性突破性车队接待事务行政总务资产管理采购优流程高效率阳光化第19页/共26页第二十页，编辑于星期日：二十点 三十七分。印章管理1、执行集团印章管理要求的同时，对常规用印流程进行优化，减少审批环节；2、拟制印章使用管控权限审批表第三版，报领导审批及集团备案；3、对于常规性用印文件，把控主要的风险点。工商注册梳理工商注册、变更、注销的商事材料清单样式，并进行培训，加快办理报批流程档案管理1、结合管理部办法，将工程档案、综合档案的月报、文件资料提交纳入公司执行力考核中。2、日常管理过程中，对于档案利用、借阅

10、等工作做到规避风险，并通过系统走审核流程；3、对专业公司的档案管理起到监管作用，每月检查不少于一次。第20页/共26页第二十一页，编辑于星期日：二十点 三十七分。设置文件共享、域控等服务器，强化数据分享及安全备份搜集存在问题或意见反馈，加强系统新功能模块培训通过技术手段对办公电脑使用和上网行为实行全面管控。配合集团完成各项信息化建设指标。.流程信息组通过费用管控资源配置优化第21页/共26页第二十二页，编辑于星期日：二十点 三十七分。1234运营管理绩效考核 目标导向 重点有效 科学合理 计划节点流程梳理过程严控方法创新经营分析问题剖析数据说话重点突破各管理部细化考核条线推手文化传递 走出去 请进来 提高专业能力 提升自我要求 讲方法求突破 第22页/共26页第二十三页，编辑于星期日：二十点 三十七分。数据中