TPM管理车辆保全零缺陷ppt课件

1、精准、高效、和谐www.bdwl.cc济南鲍德汽车运输有限公司 JINAN BAODE TRANSPORTATION CO.,LTD2021-12-21TPM管理管理车辆保全零缺陷车辆保全零缺陷精准、高效、和谐www.bdwl.cc济南鲍德汽车运输有限公司 JINAN BAODE TRANSPORTATION CO.,LTD2021-12-21一、保养车间概略一、保养车间概略二、保养车间二、保养车间TPM管理方式管理方式三、保养车间三、保养车间TPM管理实施管理实施四、保养车间四、保养车间TPM管理实施效果管理实施效果汇报内容：汇报内容：精准、高效、和谐www.bdwl.cc济南鲍德汽车运输有

2、限公司 JINAN BAODE TRANSPORTATION CO.,LTD2021-12-21一、保一、保 养养 车车 间间 概概 况况车间现状车间现状车间使命车间使命车间管理开展车间管理开展精准、高效、和谐www.bdwl.cc济南鲍德汽车运输有限公司 JINAN BAODE TRANSPORTATION CO.,LTD2021-12-21保养车间是鲍德汽运设备检修主要单位之保养车间是鲍德汽运设备检修主要单位之一，下设一，下设12个消费班组，现有员工个消费班组，现有员工128人，机人，机电设备电设备40余台套。目前保养车间主要承当汽余台套。目前保养车间主要承当汽运公司内部运公司内部670余

3、台大型车辆的小修和二级维余台大型车辆的小修和二级维护保养作业；红钢、铁水运输车辆的保岗维护保养作业；红钢、铁水运输车辆的保岗维修及改造义务。修及改造义务。一、车间概略一、车间概略车间现状车间现状车 间 现 状车 间 现 状精准、高效、和谐www.bdwl.cc济南鲍德汽车运输有限公司 JINAN BAODE TRANSPORTATION CO.,LTD2021-12-21几年来，鲍德汽运公几年来，鲍德汽运公司不断顺应总公司的开司不断顺应总公司的开展，逐渐构成了鲍德汽展，逐渐构成了鲍德汽运管理方式。运管理方式。SBU机制机制与与TPM管理，分别成为管理，分别成为支撑汽运开展的两大支支撑汽运开展的

4、两大支柱，汽运的开展赋予了柱，汽运的开展赋予了保养车间新的历史使命保养车间新的历史使命。高效的设备保养与维。高效的设备保养与维修，成为支撑修，成为支撑SBU机制机制有效运转的根底。有效运转的根底。企业目的企业目的:创建百年物流企业创建百年物流企业管理机制管理机制:SBU机制机制+TPM管理管理企业文化企业文化:精准任务精准任务+精准效力精准效力管理根底管理根底:以创建精品车间以创建精品车间和标杆车间为载体的管理创新和标杆车间为载体的管理创新一、车间概略一、车间概略车间使命车间使命车 间 使 命车 间 使 命精准、高效、和谐www.bdwl.cc济南鲍德汽车运输有限公司 JINAN BAODE

5、TRANSPORTATION CO.,LTD2021-12-21一、车间概略一、车间概略车间管理开展车间管理开展 为顺应汽运公司的开展需求，保养车间逐渐从传统的设备管理方式向现代管理方式转变。2019年以“5S管理为特征，成为总公司首批命名的精品车间。创建精品车间以来，车间不断跟踪设备管理的前沿管理方式，在公司的支持下，逐渐探求构成了保养车间TPM管理方式。车 间 管 理车 间 管 理开展开展精准、高效、和谐www.bdwl.cc济南鲍德汽车运输有限公司 JINAN BAODE TRANSPORTATION CO.,LTD2021-12-21二、保养车间二、保养车间TPM管理方式管理方式精准、

6、高效、和谐www.bdwl.cc济南鲍德汽车运输有限公司 JINAN BAODE TRANSPORTATION CO.,LTD2021-12-21二、保养车间二、保养车间TPM管理方式管理方式 TPM的管理理念及思想的管理理念及思想 TPM管理管理19世世纪纪50年代来源于美年代来源于美国，二战后在日本国，二战后在日本推行运用，意思是推行运用，意思是“全员消费性保全全员消费性保全活动，其主要理活动，其主要理念和思想如下：念和思想如下： T P M 的 管 理 理 念 及 思 想的 管 理 理 念 及 思 想TPM国际公认定义国际公认定义1、追求追求“生产综合效率极限化的企业体质生产综合效率极限

7、化的企业体质”的目标的目标2、以生产系统的管理设备（以生产系统的管理设备（Life Cycle）全体）全体为对象，把为对象，把“灾难灾难0、故障、故障0、不良、不良0”等损等损失预防体制构筑在现场现物失预防体制构筑在现场现物3、通过包括生产部门及开发、销售、管理等通过包括生产部门及开发、销售、管理等所有部门所有部门4、 从最高经营者到一线员工为止的全员参与从最高经营者到一线员工为止的全员参与5、 依靠重复小组活动，实现所有浪费依靠重复小组活动，实现所有浪费“0”化化精准、高效、和谐www.bdwl.cc济南鲍德汽车运输有限公司 JINAN BAODE TRANSPORTATION CO.,LT

8、D2021-12-21本人的设备本人来保全追求设备的正常形状主题改善活动专业保全活动自主管理活动初期管理活动质量保全活动有组织的教育、培训改善人的体质改善设备体质保全部门运转部门消灭设备浪费我是制造的人他是维修的人维持、改善设备改善企业体质比设备强的人设备才干的最大发扬创造充满活力工厂二、保养车间二、保养车间TPM管理方式管理方式 TPM的管理理念及思想的管理理念及思想精准、高效、和谐www.bdwl.cc济南鲍德汽车运输有限公司 JINAN BAODE TRANSPORTATION CO.,LTD2021-12-21 预防哲学 (Preventive Maintenance)-确立预防的条件

9、(分析问题，防止未然)-排除物理性、心思性缺陷-排除强迫劣化-消灭慢性不良-延伸原有寿命 “0目的 (Zero Defect零缺陷)-与同行的程度无关 假设追求“0的目的 在竞争中一定会胜利-假好像行也追求“0 那么速度是胜败的关键 全员参与运营(Small Group Activity)-提高组织成员的才干-为提高热情而活泼组织-组织成果的最大化二、保养车间二、保养车间TPM管理方式管理方式 TPM的管理理念及思想的管理理念及思想精准、高效、和谐www.bdwl.cc济南鲍德汽车运输有限公司 JINAN BAODE TRANSPORTATION CO.,LTD2021-12-21 根据 TP

10、M的理念和思想，结合汽运公司的设备管理实践，经过不断的探求和实际，构成了保养车间以“三全为主体的TPM管理方式。二、保养车间二、保养车间TPM管理方式管理方式 保养车间保养车间TPM的主要内容的主要内容保 养 车 间保 养 车 间 T P M 的 内 容的 内 容精准、高效、和谐www.bdwl.cc济南鲍德汽车运输有限公司 JINAN BAODE TRANSPORTATION CO.,LTD2021-12-21二、保养车间二、保养车间TPM管理方式管理方式 以保全手册为载体的全系统保全以保全手册为载体的全系统保全车辆选型保全规范机动科车辆档案(保全手册)驾驶员自主保全(保全手册)保养车间专业

11、保全(保全手册)全系统保全表示全系统保全表示图图精准、高效、和谐www.bdwl.cc济南鲍德汽车运输有限公司 JINAN BAODE TRANSPORTATION CO.,LTD2021-12-21零缺点零浪费零超时规范化+专业化全效率二、保养车间二、保养车间TPM管理方式管理方式 以以“三零为目的的全效率保全三零为目的的全效率保全全效率保全表示全效率保全表示图图精准、高效、和谐www.bdwl.cc济南鲍德汽车运输有限公司 JINAN BAODE TRANSPORTATION CO.,LTD2021-12-21星级员工无缺点班组 改善方案 P D A C车间三个零目的现状现状员工改善员工改

12、善班组改善班组改善车间改善车间改善 改善方案 P D A C改善方案 P D A C二、保养车间二、保养车间TPM管理方式管理方式 以改善活动为载体的全员保全以改善活动为载体的全员保全全员保全表示图全员保全表示图精准、高效、和谐www.bdwl.cc济南鲍德汽车运输有限公司 JINAN BAODE TRANSPORTATION CO.,LTD2021-12-21三、保养车间三、保养车间TPM管理的实施管理的实施全 系 统 保 全全 系 统 保 全全 效 率 保 全全 效 率 保 全全 员 保 全全 员 保 全精准、高效、和谐www.bdwl.cc济南鲍德汽车运输有限公司 JINAN BAODE

13、 TRANSPORTATION CO.,LTD2021-12-21三、保养车间三、保养车间TPM管理的实施管理的实施全系统保全全系统保全全系统保全表示全系统保全表示图图车辆选型保全规范机动科车辆档案(保全手册)驾驶员自主保全(保全手册)保养车间专业保全(保全手册)精准、高效、和谐www.bdwl.cc济南鲍德汽车运输有限公司 JINAN BAODE TRANSPORTATION CO.,LTD2021-12-21 保养车间从维修保养角度出发，基于“车辆生涯本钱最低，生涯效益最大，本钱回收期最短的原那么，积极参与公司货运车辆论证选型任务，先后参与了公司“沃尔沃、“飞驰、“北方飞驰、“东风日产柴等

14、车型的论证选择任务。三、保养车间三、保养车间TPM管理的实施管理的实施全系统保全全系统保全参与公司车辆选参与公司车辆选型型精准、高效、和谐www.bdwl.cc济南鲍德汽车运输有限公司 JINAN BAODE TRANSPORTATION CO.,LTD2021-12-21 根据汽运公司车辆运转现根据汽运公司车辆运转现状，从系统的观念出发，我们制状，从系统的观念出发，我们制定了定了 沃尔沃、斯太尔、飞驰、日沃尔沃、斯太尔、飞驰、日产、黄海、黄河等产、黄海、黄河等6种车型及赛种车型及赛夫、达山、富华、夫、达山、富华、BPW、大地、大地、约克等约克等6种车桥的维修保养作业种车桥的维修保养作业工艺规

15、范，并纳入了公司的管理工艺规范，并纳入了公司的管理体系文件中，使这些规范在管理体系文件中，使这些规范在管理体系中坚持有效运转。体系中坚持有效运转。三、保养车间三、保养车间TPM管理的实施管理的实施全系统保全全系统保全制 定 保 全 规 范制 定 保 全 规 范精准、高效、和谐www.bdwl.cc济南鲍德汽车运输有限公司 JINAN BAODE TRANSPORTATION CO.,LTD2021-12-21 根据TPM的管理思想，对公司现行车辆保养方式进展了分析论证并实施改善，制定了分级保养方式。 A级保养指车桥根本不解体的二级维护；B级保养指车桥解体的全车性的二级维护。 此方式开创了全国货

16、运车辆保养方式的先河。三、保养车间三、保养车间TPM管理的实施管理的实施全系统保全全系统保全制定分级保养规制定分级保养规范范区别区别原保养模式原保养模式现保养模式现保养模式保养保养性质性质强制保养强制保养B级保养级保养按需保养按需保养A、B交叉分级保养交叉分级保养间隔间隔里程里程间隔里程间隔里程30000KmA级与级与B级之间间隔里级之间间隔里程程25000Km，两次，两次B级间隔级间隔50000Km作业作业时间时间8小时小时A级级4小时小时B级级8小时小时保养保养成本成本单车年均单车年均4次次B级保养级保养单车年均单车年均2次次A级保养级保养2.5次次B级保养级保养作业作业项目项目全车性保养

17、全车性保养A级是级是B级的减项保养级的减项保养精准、高效、和谐www.bdwl.cc济南鲍德汽车运输有限公司 JINAN BAODE TRANSPORTATION CO.,LTD2021-12-21 公司机动科为每一台车辆建立了保全手册车历维修档案。就像门诊病历一样，车辆从购进到报废，一切信息都真实记录在案。有了这样一个门诊病历，有利于保养时关注重点部位、有利于缺点诊断时快速判别、有利于开展预防性维修、有利于对能够出现的维修责任清查。序号序号保全手册内容保全手册内容1汽车装备和技术性能与标准2汽车修理记录3二级技术保养记录4车辆项修记录5车辆改装记录6设备事故记录7交通事故记录8驾驶员调换记录

18、9车辆调动记录10车辆封存记录11车辆报废记录三、保养车间三、保养车间TPM管理的实施管理的实施全系统保全全系统保全建立车辆保全手建立车辆保全手册册精准、高效、和谐www.bdwl.cc济南鲍德汽车运输有限公司 JINAN BAODE TRANSPORTATION CO.,LTD2021-12-21三、保养车间三、保养车间TPM管理的实施管理的实施全系统保全全系统保全职责分工职责分工精准、高效、和谐www.bdwl.cc济南鲍德汽车运输有限公司 JINAN BAODE TRANSPORTATION CO.,LTD2021-12-21三、保养车间三、保养车间TPM管理的实施管理的实施全系统保全全

19、系统保全保全手册的运转保全手册的运转精准、高效、和谐www.bdwl.cc济南鲍德汽车运输有限公司 JINAN BAODE TRANSPORTATION CO.,LTD2021-12-21u 经过优化车辆选型，车型数量减少，维修的专业化进一步经过优化车辆选型，车型数量减少，维修的专业化进一步加强。加强。u 经过建立完善保全规范，规范了员工保养操作工艺，确保经过建立完善保全规范，规范了员工保养操作工艺，确保了维修质量。了维修质量。u 经过实施经过实施A、B级保养方式，实现了由以前的方案保养，级保养方式，实现了由以前的方案保养，向预防保养、按需保养的转变，减少了维修浪费，缩短了向预防保养、按需保养

20、的转变，减少了维修浪费，缩短了库停时间，为运转效率提高打下了根底，有利支持了公司库停时间，为运转效率提高打下了根底，有利支持了公司SBU机制的实施。机制的实施。u 经过保全手册的建立及有效运转，建立了车辆终生档案，经过保全手册的建立及有效运转，建立了车辆终生档案，加强了车辆维修信息的可追溯性，使全系统车辆保全成为加强了车辆维修信息的可追溯性，使全系统车辆保全成为公司管理体系运转的重要内容，构成了管理闭环。公司管理体系运转的重要内容，构成了管理闭环。三、保养车间三、保养车间TPM管理的实施管理的实施全系统保全全系统保全全系统保全实施效全系统保全实施效果果精准、高效、和谐www.bdwl.cc济南

21、鲍德汽车运输有限公司 JINAN BAODE TRANSPORTATION CO.,LTD2021-12-21三、保养车间三、保养车间TPM管理的实施管理的实施全效率保全全效率保全全效率保全表示图全效率保全表示图零缺点零浪费零超时规范化+专业化全效率精准、高效、和谐www.bdwl.cc济南鲍德汽车运输有限公司 JINAN BAODE TRANSPORTATION CO.,LTD2021-12-21 为实现全效率保全，我们引入“零缺陷管理理念，经过对检修消费各环节各层面的全过程全方位思索，保养车间提出了以“零缺点、零超时、零浪费为追求的全效率目的。 三、保养车间三、保养车间TPM管理的实施管理

22、的实施全效率保全全效率保全精准、高效、和谐www.bdwl.cc济南鲍德汽车运输有限公司 JINAN BAODE TRANSPORTATION CO.,LTD2021-12-21 我们经过流程梳理，仔细分析过程管理中的影响实现“三零目的的妨碍。项 目现 象造成故障的现象造成故障的现象1、员工技能不适应；、员工技能不适应；2、执行保全工艺不彻底；、执行保全工艺不彻底；3、缺乏专业化的工具；、缺乏专业化的工具；4、专业化程度不高。、专业化程度不高。造成超时的现象造成超时的现象1、员工配合不默契；、员工配合不默契；2、入库检验不细致；、入库检验不细致；3、工序间协调不紧凑；、工序间协调不紧凑；4、工

23、具摆放不合理。、工具摆放不合理。造成浪费的现象造成浪费的现象1、人员搭配不合理；、人员搭配不合理；2、物耗管理不合理；、物耗管理不合理；3、作业习惯不合理。、作业习惯不合理。三、保养车间三、保养车间TPM管理的实施管理的实施全效率保全全效率保全精准、高效、和谐www.bdwl.cc济南鲍德汽车运输有限公司 JINAN BAODE TRANSPORTATION CO.,LTD2021-12-21 针对上述影响“三零目的的景象，车间经过小组讨论、技术人员论证等方式进展了深层次分析，并经过归纳总结，车间上下一致以为，要从根本上杜绝浪费，实现“三零目的，就必需实现管理上的“三化要求，即：规范化、专业化

24、、可视化。三、保养车间三、保养车间TPM管理的实施管理的实施全效率保全全效率保全精准、高效、和谐www.bdwl.cc济南鲍德汽车运输有限公司 JINAN BAODE TRANSPORTATION CO.,LTD2021-12-21项目项目内内 容容做做 法法标准化标准化1、工艺、技术标准、工艺、技术标准规范化规范化2、维修流程规范化、维修流程规范化3、维修行为标准化、维修行为标准化4、质量验收标准化、质量验收标准化1、规范了工艺、技术标准、规范了工艺、技术标准6类车型、类车型、2、规范了设备拆卸顺序、摆放方式、检查、规范了设备拆卸顺序、摆放方式、检查要点、修复方式、安装顺序、现场清理、要点、

25、修复方式、安装顺序、现场清理、验收程序、竣工报告体系验收程序、竣工报告体系3、工装整洁统一、规范使用作业工具、严、工装整洁统一、规范使用作业工具、严格按工艺、技术标准操作、持证上岗格按工艺、技术标准操作、持证上岗4、规范了验收标准检测项目精度要求、检、规范了验收标准检测项目精度要求、检查的方法、手段、流程查的方法、手段、流程专业化专业化1、知识专业化、知识专业化2、人员专业化、人员专业化3、设备专业化、设备专业化1、开展知识培训、提高专业技能、开展知识培训、提高专业技能2、培养专门人才、重点部位专人修理、培养专门人才、重点部位专人修理3、配备气动工具、专用套筒、制动试验台、配备气动工具、专用套

26、筒、制动试验台等专业工具等专业工具可视化可视化1、理念可视化、理念可视化2、目标可视化、目标可视化3、标准可视化、标准可视化4、进程可视化、进程可视化5、评价可视化、评价可视化1、三级愿景上墙、三级愿景上墙2、车间、班组、个人量化指标公开、车间、班组、个人量化指标公开3、工艺标准上墙、工期要求明示、工艺标准上墙、工期要求明示4、维修进程实施看板管理、维修进程实施看板管理5、班组、个人绩效评价公开、班组、个人绩效评价公开三、保养车间三、保养车间TPM管理的实施管理的实施全效率保全全效率保全精准、高效、和谐www.bdwl.cc济南鲍德汽车运输有限公司 JINAN BAODE TRANSPORTA

27、TION CO.,LTD2021-12-21经过实施全效率保全，缺点返修率由经过实施全效率保全，缺点返修率由4%降低到降低到1.96%；杜绝了超工期景象，月均降低车辆库停时间杜绝了超工期景象，月均降低车辆库停时间8.6个任务日；个任务日；维修本钱降低明显，实现了看板管理；维修本钱降低明显，实现了看板管理；实现了维修工艺、技术规范的规范化；实现了维修工艺、技术规范的规范化；培育了一支专业化的维修队伍。培育了一支专业化的维修队伍。三、保养车间三、保养车间TPM管理的实施管理的实施全效率保全全效率保全全效率保全实施效全效率保全实施效果果精准、高效、和谐www.bdwl.cc济南鲍德汽车运输有限公司

28、JINAN BAODE TRANSPORTATION CO.,LTD2021-12-21三、保养车间三、保养车间TPM管理的实施管理的实施全员保全全员保全全 员 保 全 表 示 图全 员 保 全 表 示 图星级员工无缺点班组 改善方案 P D A C车间三个零目的现状现状员工改善员工改善班组改善班组改善车间改善车间改善 改善方案 P D A C改善方案 P D A C精准、高效、和谐www.bdwl.cc济南鲍德汽车运输有限公司 JINAN BAODE TRANSPORTATION CO.,LTD2021-12-21车间鼓励全体员工参与车间改善活动，车间每年在全员车间鼓励全体员工参与车间改善活

29、动，车间每年在全员参与的根底上按照参与的根底上按照30%的的 比例开展星级员工评选活动。比例开展星级员工评选活动。项项 目目标标 准准 要要 求求安全安全遵守车间的各项安全操作规程，安全无违章。遵守车间的各项安全操作规程，安全无违章。质量质量标准化操作，无质量返修。标准化操作，无质量返修。工 作 态 度工 作 态 度工作态度端正，有较强的执行力。工作态度端正，有较强的执行力。作 业 技 能作 业 技 能有较强的独立作业能力和故障判断能力。有较强的独立作业能力和故障判断能力。5 S 管 理管 理遵守车间三室、现场卫生管理制度。遵守车间三室、现场卫生管理制度。业 务 学 习业 务 学 习有较强的业

30、务自学能力。有较强的业务自学能力。否决项否决项违反车间规定的违反车间规定的7项否决项，取消评选资格。项否决项，取消评选资格。三、保养车间三、保养车间TPM管理的实施管理的实施全员保全全员保全员工改善员工改善精准、高效、和谐www.bdwl.cc济南鲍德汽车运输有限公司 JINAN BAODE TRANSPORTATION CO.,LTD2021-12-21序号序号质量考核细则（质量考核细则（300分）分）1、发生一次质量不符合考核发生一次质量不符合考核20分。分。2、发生一次因维修质量造成车辆停驶或备件损失的，考核发生一次因维修质量造成车辆停驶或备件损失的，考核100分。分。3、保修期内每发生

31、一台次返修（造成车辆停驶）考核保修期内每发生一台次返修（造成车辆停驶）考核50分。分。4、对于在检修中不按工艺要求操作，出现一次考核对于在检修中不按工艺要求操作，出现一次考核100分。分。5、服务态度生硬，向用户提出不正当要求，出现一次考核服务态度生硬，向用户提出不正当要求，出现一次考核50分。分。6、二级维护作业单填写不规范，签名不认真，一次考核二级维护作业单填写不规范，签名不认真，一次考核10分。分。三、保养车间三、保养车间TPM管理的实施管理的实施全员保全全员保全质 量 考 核 细 那 么质 量 考 核 细 那 么精准、高效、和谐www.bdwl.cc济南鲍德汽车运输有限公司 JINAN

32、 BAODE TRANSPORTATION CO.,LTD2021-12-21一年一命一年一命名名一季一测一季一测评评一月一考一月一考核核三、保养车间三、保养车间TPM管理的实施管理的实施全员保全全员保全星级员工评选流程星级员工评选流程精准、高效、和谐www.bdwl.cc济南鲍德汽车运输有限公司 JINAN BAODE TRANSPORTATION CO.,LTD2021-12-21目前，车间共评选出星级员工目前，车间共评选出星级员工35名，其中三星级员工名，其中三星级员工14名，二星名，二星级员工级员工14名，一星级员工名，一星级员工7名。名。经过星级员工评选活动：经过星级员工评选活动：员

33、工的技艺程度有了显著提高；员工的技艺程度有了显著提高；员工的自觉学习才干、自动学习员工的自觉学习才干、自动学习的认识进一步加强；的认识进一步加强；员工的任务态度积极、团结协作员工的任务态度积极、团结协作认识加强。认识加强。在提升车间整体素质的同时，也在提升车间整体素质的同时，也成就了员工，实现了员工的个人成就了员工，实现了员工的个人价值，员工有了剧烈的荣誉感、价值，员工有了剧烈的荣誉感、使命感、归属感。使命感、归属感。三、保养车间三、保养车间TPM管理的实施管理的实施全员保全全员保全员 工 改 善 效 果员 工 改 善 效 果精准、高效、和谐www.bdwl.cc济南鲍德汽车运输有限公司 JI

34、NAN BAODE TRANSPORTATION CO.,LTD2021-12-21 为了简化修、验环节，集操作、管理、验收于一身，提高全程修、检、验的质量和效率，减少体制产生的人为阻力，充分激发员工内在的向上、向善的潜质，弱化部分制度对个人的行为、思想的束缚，使维修人员在相对宽松，自在的环境下，创新任务。车间在免检班组评选的根底上，大力开展无缺点班组竞赛活动，每月评选2个无缺点班组。无缺点班组管理与传统班组管理相比有了质的飞跃。三、保养车间三、保养车间TPM管理的实施管理的实施全员保全全员保全班组改善班组改善精准、高效、和谐www.bdwl.cc济南鲍德汽车运输有限公司 JINAN BAOD

35、E TRANSPORTATION CO.,LTD2021-12-21三、保养车间三、保养车间TPM管理的实施管理的实施全员保全全员保全班组改善班组改善精准、高效、和谐www.bdwl.cc济南鲍德汽车运输有限公司 JINAN BAODE TRANSPORTATION CO.,LTD2021-12-21序号序号无故障班组月度竞赛目标无故障班组月度竞赛目标1、班组内月度无人身伤害事故和设备事故发生。班组内月度无人身伤害事故和设备事故发生。2、月度无人为责任质量事故发生。月度无人为责任质量事故发生。3、月度全面完成车间下达的月度生产经营指标，二月度全面完成车间下达的月度生产经营指标，二级维护计划兑现

36、率级维护计划兑现率100%。4、月度内红钢、铁水保岗无失误，实现保岗月度内红钢、铁水保岗无失误，实现保岗100%。5、实现清洁生产。实现清洁生产。6、月度内无违规违纪现象发生。月度内无违规违纪现象发生。7、班组形成浓厚的学习氛围。班组形成浓厚的学习氛围。三、保养车间三、保养车间TPM管理的实施管理的实施全员保全全员保全班组改善班组改善精准、高效、和谐www.bdwl.cc济南鲍德汽车运输有限公司 JINAN BAODE TRANSPORTATION CO.,LTD2021-12-21 无缺点班无缺点班组的竞赛评选按组的竞赛评选按千分制规范，从千分制规范，从平安、质量、方平安、质量、方案落实、劳

37、动纪案落实、劳动纪律、现场管理、律、现场管理、业务学习、库停业务学习、库停车日车日7个方面进个方面进展量化考核，平展量化考核，平安考核细那么如安考核细那么如右图：右图：序序号号班组安全考核细则（班组安全考核细则（400分）分）1、班组不认真按计划组织安全学习，一次考核班班组不认真按计划组织安全学习，一次考核班组组50分。分。 安全学习台帐记录一处不合格考核安全学习台帐记录一处不合格考核班组班组20分，促使全员重视安全学习。分，促使全员重视安全学习。2、工作中违章作业，视情节一次考核责任班组工作中违章作业，视情节一次考核责任班组2050分。对不听劝阻不及时整改的一次考核分。对不听劝阻不及时整改的

38、一次考核责任班组责任班组400分。分。3、违章指挥，视情节一次考核责任班组违章指挥，视情节一次考核责任班组50100分。分。4、因违章发生轻微人身伤害考核责任班组因违章发生轻微人身伤害考核责任班组100分，分，以此促使班组员工在工作中进行安全联保互保。以此促使班组员工在工作中进行安全联保互保。5、职业安全健康相关知识内容背诵不熟，一人次职业安全健康相关知识内容背诵不熟，一人次考核班组考核班组10分。分。6、不按规定穿戴工装一人次考核班组不按规定穿戴工装一人次考核班组10分。工装分。工装卫生差一人次考核班组卫生差一人次考核班组5分。分。三、保养车间三、保养车间TPM管理的实施管理的实施全员保全全

39、员保全精准、高效、和谐www.bdwl.cc济南鲍德汽车运输有限公司 JINAN BAODE TRANSPORTATION CO.,LTD2021-12-21 无缺点班组竞赛活动，是对星级员工评选活动的深化和提升，星级员工评选活动提升的是个人素质，无缺点班组竞赛活动提升的是团队素质，个人素质提升是根底，团队素质提升是目的。经过无缺点班组竞赛活动，员工间、班组间协作认识、团队认识、集体荣誉感得到了加强。三、保养车间三、保养车间TPM管理的实施管理的实施全员保全全员保全班 组 改 善 效 果班 组 改 善 效 果精准、高效、和谐www.bdwl.cc济南鲍德汽车运输有限公司 JINAN BAODE

40、 TRANSPORTATION CO.,LTD2021-12-21 车间改善车间改善重点偏重制重点偏重制定改善方案定改善方案、机制完善、机制完善、绩效评价、绩效评价等方面。车等方面。车间每年制定间每年制定年度改善方年度改善方案并监视落案并监视落实。实。2019年年改善方案如改善方案如右图：右图：三、保养车间三、保养车间TPM管理的实施管理的实施全员保全全员保全车间改善车间改善序号序号2019年度车间改善计划年度车间改善计划1、学习各车型学习各车型A、B级保养维护技术标准级保养维护技术标准2、车辆入库前必须洗车车辆入库前必须洗车3、各班组、工种人员明确每天早晨到岗时间各班组、工种人员明确每天早晨

41、到岗时间4、实施车辆入库前的检查，并对故障部位作必要的标识实施车辆入库前的检查，并对故障部位作必要的标识5、一车一定工期法一车一定工期法6、倡导班组团结协作精神倡导班组团结协作精神7、杜绝作业中将工具、配件随意放置，污染环境的现象杜绝作业中将工具、配件随意放置，污染环境的现象8、培养培养“三检三检”习惯，界定习惯，界定“三检三检”责任。责任。9、车间工程师尽量查明更换材料的确切名称、型号，数车间工程师尽量查明更换材料的确切名称、型号，数量量10、调节好制动鼓、蹄片加工人员的工作时间调节好制动鼓、蹄片加工人员的工作时间11、归纳整理我公司现有主要车型全车润滑点示意图归纳整理我公司现有主要车型全车

42、润滑点示意图12、开发轮毂轴承注油的专项流水作业开发轮毂轴承注油的专项流水作业精准、高效、和谐www.bdwl.cc济南鲍德汽车运输有限公司 JINAN BAODE TRANSPORTATION CO.,LTD2021-12-21 车间不断完善星级维修工评选机制、无缺点班组竞赛机制、教育培训机制等机制建立 。右图是车间长效培训机制图：三、保养车间三、保养车间TPM管理的实施管理的实施全员保全全员保全车间改善车间改善精准、高效、和谐www.bdwl.cc济南鲍德汽车运输有限公司 JINAN BAODE TRANSPORTATION CO.,LTD2021-12-21 车间不断完善内部绩效评价机制

43、，成立了绩效评价指点小组，将车间月度绩效目的量化分解到班组、个人，完善评价方法，评价过程坚持公平、公正、公开，个人的劳动量一天一统计，一周一公示。岗位岗位工时定额工时定额岗位岗位工时定额工时定额二保主修二保主修640钳工钳工590小修主修小修主修590车工车工590小修电工小修电工500轮胎工轮胎工730二保电工二保电工550板金工板金工800电瓶工电瓶工700三、保养车间三、保养车间TPM管理的实施管理的实施全员保全全员保全完善绩效评价体完善绩效评价体系系精准、高效、和谐www.bdwl.cc济南鲍德汽车运输有限公司 JINAN BAODE TRANSPORTATION CO.,LTD202

44、1-12-21项目项目分配细则分配细则工作工作内容内容工作内容以发动机、底盘二级维护作业项目为主，原板金班在二级维工作内容以发动机、底盘二级维护作业项目为主，原板金班在二级维护中对车架的紧固作业由保养主修班来完成。同时、按照调度指令随护中对车架的紧固作业由保养主修班来完成。同时、按照调度指令随时参与小修作业，在增加收入的同时，更好地为各车队提供服务。时参与小修作业，在增加收入的同时，更好地为各车队提供服务。工资工资部分部分个人完成个人完成580个工时，兑现全额工资（未施行宽带部分）、短期合同工个工时，兑现全额工资（未施行宽带部分）、短期合同工兑现调整后的工资，每少完成兑现调整后的工资，每少完成

45、1个工时，核减工资收入个工时，核减工资收入8元，直扣到生元，直扣到生活费为止。活费为止。基本基本奖金奖金个人完成个人完成640个工时，兑现全额工资宽带增加部分。每少完成个工时，兑现全额工资宽带增加部分。每少完成1个工个工时核减奖金时核减奖金9元，直扣到奖金为零。元，直扣到奖金为零。超产超产奖金奖金个人所完成工时超出个人所完成工时超出640时，超出部分可参与车间超产奖的分配。车间时，超出部分可参与车间超产奖的分配。车间按照统一的分配系数连挂到超额完成指标的岗位。按照统一的分配系数连挂到超额完成指标的岗位。考核考核奖励奖励月度内发生的所有专项考核与奖励，一律先公示后执行。公司考核奖月度内发生的所有

46、专项考核与奖励，一律先公示后执行。公司考核奖励部分按照公司要求交纳现金或核减工资；车间考核奖励部分一律从励部分按照公司要求交纳现金或核减工资；车间考核奖励部分一律从工资中进行增加或核减。工资中进行增加或核减。三、保养车间三、保养车间TPM管理的实施管理的实施全员保全全员保全以二级维修主修工分配细那以二级维修主修工分配细那么为例么为例精准、高效、和谐www.bdwl.cc济南鲍德汽车运输有限公司 JINAN BAODE TRANSPORTATION CO.,LTD2021-12-21 车间改善是对个人改善、班组改善的提升和完善，车间改善是对个人改善、班组改善的提升和完善，个人改善、班组改善不能处

47、理的问题，可以经过车个人改善、班组改善不能处理的问题，可以经过车间改善来实现。间改善来实现。 经过实施车间改善，做到了全员参与、重点以处理经过实施车间改善，做到了全员参与、重点以处理维修过程中存在的主要矛盾为目的，可以集中车间维修过程中存在的主要矛盾为目的，可以集中车间的力量，处理管理环节中的制约瓶颈，最终实现车的力量，处理管理环节中的制约瓶颈，最终实现车间层面的零缺点、零浪费、零超时，做到了车间层间层面的零缺点、零浪费、零超时，做到了车间层面的继续改良，提升了管理程度。面的继续改良，提升了管理程度。三、保养车间三、保养车间TPM管理的实施管理的实施全员保全全员保全车间改善实施效车间改善实施效

48、果果精准、高效、和谐www.bdwl.cc济南鲍德汽车运输有限公司 JINAN BAODE TRANSPORTATION CO.,LTD2021-12-21四、车间四、车间TPM管理实施效果管理实施效果心智方式改善心智方式改善为为SBU机制运转提供了有力保证机制运转提供了有力保证员 工 技 艺 素 质 有 了 显 著 提 升员 工 技 艺 素 质 有 了 显 著 提 升维修质量明显改善维修质量明显改善车 间 管 理 程 度 有 了 提 升车 间 管 理 程 度 有 了 提 升精准、高效、和谐www.bdwl.cc济南鲍德汽车运输有限公司 JINAN BAODE TRANSPORTATION CO.,LTD2021-12-21改动了传统的心智方式四、四、TPM管理实施效果管理实施效果心智方式改善心智方式改善精准、高效、和谐www.bdwl.cc济南鲍德汽车运输有限公司 JINAN BAODE TRANSPORTATION CO.,LTD2021-12-21改动了传统的心智方式四、四、TPM管理实施效果管理实施效果心智方式改善心智方式改善精准、高效、和谐www.bdwl.cc济南鲍德汽车运输有限公司 J