[建筑施工,措施,质量]关于建筑施工工程质量的管理与控制措施

1、关于建筑施工工程质量的管理与控制措施【摘要】本文探讨了我国建筑施工工程中存在的质量问题进行分析，研究并提出加强建筑 施工工程质量管理和控制的措施，以便于提高建筑工程的质量水平，促进和推动建筑施工 行业健康、稳定、良性的发展。【关键词】建筑工程；施工现场；质量管理；措施一、建筑施工工程质量中存在的问题目前，我国建筑施工工程的质量管理过程中主要存在着以下几个方面的问题。（1）工程施工材料的管理控制不善。工程施工材料时保证工程质量的最基本的条件和基 础。然而，目前许多施工项目中，对施_£材料的管理和控制不严，造成了建筑工程的质量 不合格。具体表现在：1 .对工程施工材料的质量检测不严。施工

2、单位在选择采购原材料时，没有进行详细、准确、 严格的审查和评定，使采购来的原材料达不到建筑施工设计的标准和要求。在材料进场后, 没有进行严格的现场抽样再检测，导致不合格的施工材料进入到建筑施工的作业环节当中。 有些施工单位在进行材料选用时碍于人情关系，将有些质量不合格的施工材料带入施工作 业，这些都为建筑施工工程带来了极大的安全质量隐患。2 . _£程施工材料的管理体制不完善。很多施工单位缺乏完善的施工材料管理制度，在原材 料的采购、库存、领取和使用环节上存在很大的自由性和随意性，是施工工程的质量水平 大打折扣，也造成了严重的材料资源的浪费。（2）工程施工的技术工艺不达标。有些施工单

3、位的建筑施工技术落后，跟不上当前社会 建设的发展水平，达不到建筑工程现代化施工设计的要求和标准，导致工程项目的质量事 故频发，严重威胁到人民的生命财产安全。同时，有些开发商为了降低成本，追求经济利 益，在建筑施工招标时选择一些施工技术水平不高的施工单位，使建筑施工工艺超出了承 包单位的施工能力范围，导致建筑工程的施工质量得不到有效的保障。（3）施工质量管理制度不完备。很多施工单位没有明确、详细的工程施工质量管理的相 关规章制度，没有有效可行的奖励惩罚措施，很难调动施工人员的工作积极性和责任感。 施工质量责任分工不明确，在出现质量问题时，不能将施工责任落实到具体的个人，从而 无法保证工程建设的质

4、量和水平。（4）施工人员的素质不高。目前，我国的建筑施工行业的施工作业人员大多来自于农村, 知识文化素质和受教育水平普遍偏低，其施工技术的专业性和能力不足，在施工过程中不 能完全的按照施工设计的要求和标准进行作业，导致工程整体施工质量水平的下降。二、加强建筑施工工程质量的管理与控制措施针对上述提出的我国当前建筑施工工程质量管理的现状，可以采取以下措施来加强匚程质 量的管理和控制，以提高建筑施工工程的质量水平。（1）严格把关，加强对原材料的质量检测和审核。施工单位在选择采购施工原材料时， 必须要严格按照施工设计人员的设计要求进行规格和数量的选择。对不同厂家的材料进行 质量的比较和筛选，尽量选择规

5、模较大的、有产品质量资质的正规厂家生产的材料，并向 厂家索取产品的出厂合格证等资料。在材料进场后，组织专业技术人员对材料进行现场抽 样检测，对质量不合格的材料一定要予以退回，绝不允许其进入施工环节，以便从源头上 保证工程项目的施工质量。（2）提高施工工艺的技术水平，确保施工作业的质量。建筑施工单位要努力更新自身的 施工工艺，不断引进和应用先进的施工技术进行建筑施工。在施工过程中，要树立技术品 牌观念，不断在工程实践中创新工艺技术，改进工艺流程和操作规范，以推动科技进步， 提高工程施工的质量水平。（3）建立和完善建筑施工工程的质量管理控制体系，落实质量目标责任制。要建立健全 工程质量管理体系和质

6、量目标责任制，加强工程质量的管理和控制。施工单位要制定严格、 详细、明确的施工质量管理的相关规章制度，严格控制工程施工过程中的各项作业环节， 明确各施工环节的质量标准和目标，并对完工的施工环节进行严格的质量检测，避免不合 格作业进入下一个施工环节。同时，要贯彻落实施工质量目标责任制，明确施工作业中各 方的质量责任，将目标责任落实到具体的个人。此外，还应设立科学、合理的奖惩制度， 提高施工人员的工作认真性和主动性，避免偷工减料现象的发生。（4）增强质量意识，提高施工人员素质。人是工程施工的操作者、组织者和领导者，民用建筑施工队伍要宣传“以人为本，安全第 一”思想，加大质量管理力度，提高全员质量意

7、识。质量的优劣，通常是以整个工程施工 人员质量意识来反映的，在工程开工前期，为了能够提高工程质量，全面提高施工队伍素 质，对工程人员的培训是必不可少的，各项工作的管理人员和技术操作人员肩负着实施质 量任务以及检查质量管理的责任，要实行岗前技能培训，管理人员要做好工人安全教育工 作，减少、避免工程事故的发生。经验证明凡事组织过安全教育、岗前培训的工程其质量 隐患以及安全事故都远远低于不培训的工程，在施工前要向工人做好各项安全交底，在施 工过程中要严格监管各项工序，跟踪施工，及时复查，从工序技术层面上严格把关。时刻 牢记安全意识。管理队伍素质的高低和监管力度的强弱是工程质量的基础。整个施工队伍 的

8、素质影响工程质量目标的成败（5）建筑施工过程质量控制点信息库的建立在建筑施匚过程中施工质量控制点的设置是非常重要的，合理的设置可以更加有力的保证 工程的质量。目前最为先进的质量控制点实基于知识库的质量控制点设置。其一般设置流 程首先要按照施工组织设计等文件确定工序衔接及并行工序。然后通过在以往工程施工数 据知识库中检索出相同类型工程质量控制点作为基础模板，以质量通病知识库、质量事故 分析知识库、项目特定要求列表为支持，按所设计的质量控制点判断选择规则，在所选模 板的基础上增加和删除控制点，完成新项目质量控制点的初步设置，再用国家规范、技术、 质量标准来检验设置结果是否达到要求。确定基础质量控制

9、点后，在按照以往工程质量控 制点监督管理办法数据库的内容及新工程特点制定出新工程质量控制点监督管理办法。最 后，在将新工程完成后的各种数据进行入“库”登记，这样一套完整质量控制点。以便下 次施工时继续按照此流程进行。(6)加大质量监督力度，建立质量监督体系。政府要加大对建筑工程项目的施工质量监 督力度，对工程施工质量进行全程的监督和控制，建立健全相关的工程质量监督法律法规, 使部门执法和质量检测时都能做到有法可依、依法行事，充分发挥它的导向监督作用。三、结语建筑施工过程管理是一项系统的管理工程，由于人员管理的因素导致施工管理的难度较大。 这就需要施工企业在施工过程的管理中，除着重对质量进行控制外，要加强人员的管理。 施工质量控制是从施工准备开始到竣工验收全过程的控制，关键在于侧重结合建筑企业施 工的特点，列出产品实现的各个过程和每个过程的主要活动，并规定相应的资源配置，具 体操作中，要对每道工序、各个环节严格把关。坚持三检(自检、互检、交接检)制度。 为了明确质量责任，保证质量事故的可追溯性，要采取作业者平面定位法和