矿业并购案例分析

1、矿业并购案例分析全球经济危机给中国企业带来影响同时也带来机遇，特别是对于 出征国际矿业市场不久的中国矿业企业尤其如此。越来越多的迹象表明，中国企业海外能源矿产并购开始升温。来自投中集团最新的数据 显示，2012年1月至今，中国能源矿产海外并购案例共10起，其中 仅1月单月宣布并购的企业就达8家，吉林吉恩银业股份有限公司、中国石油、中石化、中国黄金、中国中化等国内大型公司都位列其中。 另一方面，中国企业海外并购规模也不容小视。2012年1月，中国并 购市场共完成53起并购交易，披露金额的有43起，交易总金额为 30.13亿美元，平均每起案例资金规模约7008万美元。其中，中国企 业海外并购规模较

2、大，并购金额占所披露金额的52.4%。一、矿产并购案例案例一:首钢在秘鲁的风雨历程1992年，秘鲁政府决定把长期亏损的国营企业秘鲁铁矿私有化。 在秘鲁铁矿的国际招标中，首钢以1.2亿美元投得该标，收购了秘鲁铁矿公司98.4%的股份，获得马科纳矿区670.7平方公里内所有矿产 资源的无限期开发和利用权。老牌国有企业出海以后，也要有一个熟悉水性 的过程。第一个吃 螃蟹的首钢在秘鲁呛的第一口水，就是投标时出价过高带来的债务负 担。由于前期调研不足，首钢对秘鲁政府的意愿并不清楚，对参与投标的其他几个竞争对手也不了解，在投标中一下子就开出了 1.2亿美 元的高价。事后他们才知道，这个价格远远高出秘鲁政府

3、的标底，也 大大高出其他对手的出价。这笔投资的本息，要用秘鲁铁矿每年卖铁 矿石的收入来偿还。以后很多年中，首钢秘铁长期存在贷款规模过大、 偿付能力偏低、每年支付银行的财务费用过高等问题。尽管首钢秘铁 大部分年份都有 赢余，但扣除需付银行债务的本息后，就始终难以摆脱亏损困境。为此，首钢秘铁采取了许多办法清还债务，直到2002年, 其银行贷款余额才压缩到1000万美元以下。从进入秘鲁铁矿开始，首钢就被各种名目的罢工示威所困扰，频 繁的劳资纠纷曾一度令秘鲁铁矿处于半死不活的状 态。每年三四月份, 首钢秘鲁铁矿公司都要集中精力应对矿业工会的强势。每次费尽心力 解决完问题后，又面临下一波威胁。而每次罢工

4、的目的几乎都是 涨工 资、加福利。据不完全统计，矿工罢工给秘鲁铁矿公司带来的日平均损失在100-200万元不等。仅2004年的罢工事件，给秘鲁铁矿造成 直接经济损失达500多万美元。此外，秘鲁铁矿的人事管理问题也曾困扰首钢多年。进入秘鲁铁 矿之初，首钢试图在秘鲁引入国内管理体系，利用中方人 员进行企业 管理。首钢最多时曾向秘鲁铁矿派驻的中方管理人员达180多名，其 中一些人把国内的矛盾也带到国外，不但没有帮助解决海外公司的 经 营困难，反而带去了很多内部问题。之后，我开始采用"本土化经营 "的策略，更多地雇佣当地管理人 员，经过努力，目前首钢秘铁的中方 管理人员已经精简到2

5、0多人。在国际矿业并购的过程中，传统的中国式思维往往是并购成功的 重大障碍。中国社会历来以权力为中心，许多企业的成功得益于权力 的庇护;如果在走出国门的时候依然套用既有经验，就难免会碰壁。 由于法治的不完善和政策的不稳定，国内很多企业并不是一步步稳健 地成长的，而是靠着特殊的机遇迅速壮大的;如果在走出国门的时候 依然抱着毕其功于一役的心态，往往会碰得头破血流。经过多年海外 并购的试水，目前，对于很多大型企业来讲，在海外的资本投入和经 营管理已经不再算是挑战，而在一个陌生的国家如何以当地人能够接 受的思维和处事方式处理好劳资关系、搞好政府公关，才是真正的难 点所在。只有摆脱夜郎自大和妄自菲薄的心

6、理，以国际化的思维去审 视矿业并购，进而用对方欢迎和接受的方式去进行交往、谈判以及并购后的整合，才能使企业的海外并购行动避免因思维的差异而锦羽而 归。案例二:紫金矿业败走刚果从紫金矿业豪情满怀地发布紫金矿业关于收购Platmin Congo Limited股权公告，到媒僻艮道该收购被刚果（金）政府宣布无效，再 到紫金矿业宣布放弃收购，这一过程可谓极具戏剧化。2010年5月7 日，紫金矿业宣布将与中非发展基金联合收购Copperbelt所持有的 Platmin全部已发行股份及Copperbelt集团内部应收账款，获得 Deziwa铜钻矿项目及EcailleC铜钻矿项目的控股权，收!勾总花费约为2

7、.84亿美元。5月10日，美国之声援利果（金:T业部长的 幕僚长Alexis MikandjiPenge的话称，该项联合收购协议，"违反 有关规定，在刚果（金）没有效力"8月24日，中非发展基金总裁迟建新表示，该项目已经有很大进展，中非发展基金的代表团刚刚和刚 果（金）政健行过接触，刚果（金）政府已明确表示欢迎中国企业到刚 果（金）攒。9月1日，资金矿业副董事长蓝福生对外表示，仍然在等刚果（金）政尚批准，具体事宜由被收购方来操作。9月7日，紫 金矿业即发出了放弃收购的公告。在国际并购过程中，我们始终要保持国际化的法律意识，同各国 的法律服务机构保持紧密联系，避免出现因不懂法

8、律和政策而带来的 损失。尤其要注意不同国家间法律体制的区别，如美国、加拿大和澳大利亚都是二级立法体制，省和州的权力在某些方面比中央还大。案例三:澳洲政府连推两税2010年5月，澳大利亚前总理陆克文推出资源税改革方案，对矿业公司根据吨位 征税变成根据利润征税。根据最初计划，澳大利亚政 府将从2012年7月起对矿业公司征收高达40%勺利润税。2010年7 月2日，陆克文副手吉拉德接替上台成 为澳大利亚首任女总理后，向 矿业公司妥协，同必和必拓、力拓和Xstrata三大矿业公司达成新的 协议，资源税改革方案调整矿产资源租赁税MRRT ,税率降至30%,而且仅针对铁矿 石与煤炭资源，同时将原来对陆地石

9、油征收的资源税 扩展至海上石油，此即石油资源租赁税PRRT。经过重重博弈后，澳 大利亚政府最终公布了酝酿已久的矿产资源租赁税MRRT）草案，草 案提议对澳大利亚境内铁矿和煤矿所产生的利润，御攵30%的税。如 获得通过，该方案预计于2012年7月1日起实施。在进行国际矿业并购的时候，我们应该密切关注相关国家的政局稳定性、外交关系、政府的腐败、民族情绪等，同时同政治利益团体有 效沟通，争取关键政治力量的支持，努力将海外投资的政治风险降到 最低。案例四：Bre-X世纪黄金勘查骗案布桑金矿的勘查，是勘查业内人人皆知的世纪勘查骗案。它曾使 许多矿产勘查投资者破产，曾使初级勘查公司信誉大大下降，集体蒙 羞

10、，曾让九十年代末的矿产勘查冰期雪上加霜。布桑金矿的勘查是由 加拿大初级勘查公司Bre-X Bre-X Minerals Ltd ）公司葭施的。Bre- X公司成立于1989年，是在加拿大阿尔伯塔ASB上市的一家初级勘 查公司。在1993年以前，该公司没有好项目，融资相当困难，公司股 价一直在低价位 运行，很少超过0.2加元/股。1993年5月， Bre-X 公司收购了印度尼西亚加里曼丹省一位木材商的 矿权，即布桑金矿探 矿权80%勺权益。随即该公司不断发布该项目找矿的"好消息"，同时 不断筹资，扩大勘查。两年时间，投入了 2000万美元，施工了 268个 钻孔。到1996年

11、底公布探获资源量7100万盎司 约合2270吨），布 桑金矿成为了当时世界上保有资源量最多的金 矿床。与此同时，Bre- X公司的股价也迅速 飙升，从1995年10月第一次公布探 获资源量前 的0.5加元/股，至M996年4月的15加元/股，上得U 30倍。1996年 8月，Bre-X公司在纽约纳斯达克上市，流通性变好，加上更令投资者 激动的找矿消息传来，Bre-X公司的股票狂 涨到了 250加元/股，仅十 个月时间涨了约500倍。后一股拆十，又涨到28加元/股。大型矿业公司纷纷积极介入，Freeport公司取得布桑金矿矿权的权益以后，首 先开始验证Bre-X公司的资料。1997年3月27日开

12、市之前，Freeport公司公布验证结果，矿化部位的平均品位0.06克/吨！ 一 开市，Bre-X公司的股票应声下跌了 83%恐慌性的抛售，致使股市停 盘。最后经证实，布桑金矿勘查全部是假资料，布桑金矿根本不存在， 这个市值曾达68亿加元的初级勘查公司就从人间蒸发了。在矿产资源的勘查和开发领域，中国和国外存在三个方面的差异： 首先，中外标准不同:在国内，相关部门制定全国统一的勘查标准；在 国外，政府的标准往往是用来参考的，企业可以有自己标准，行业协 会也会制定标准。其次，中外权益重点不同：石内，矿业权 探矿权 和采矿权)是核心;在国外，取得了矿产资源的销售权就等于有了资源 保障。再次，中外运作

13、模式不同:在国内，融资方式简单，商业性风险 勘查尚处于起步阶段;在国外，矿产勘查领域存在期权转让Option )、合资合作勘查(JV)和私募融资(PP)等多种运作模式。这些差异，在 国内企业走出去的过程中应引起高度注意。二、境外矿产并购引发的思考1、并购的操作方式境外并购是解决矿产资源短缺的重要方式。从国际上看，境外矿 产资源并购主要有三种方式：1)矿产品市场交易通过贸易进口，取得国外矿产品，这是解决矿产资源短缺的一 种方式，我国宝钢采用的就是方式。这种方式的缺点就是受制于人， 无定价权。2）股本运营方式控制矿产资源这是取得国外矿产资源控制权的重要方式，它可分为三种类型： 第一种是收购、兼并、

14、联合目标公司；第二种是购买目标公司的股份， 或交叉持股，或购买拟转让的矿产股权；第三种是以向资源国大型矿业项目提供融资形式来换取部分权益。目前，我国矿企境外并购大都 采用资本运营方式来控制国外矿产资源。3）通i探矿权、采矿权市场运营方式来获取矿产资源矿业权市场运营方式是跨国矿业公司在全球范围内经营矿业的 主要表现形式，它可分为两种方式：第一种是风险勘查，优点是高收 益，对资源国矿产资源有较高的控制程度；缺点是风险太大。第二种 是矿业权购置，优点是回避了初级勘查阶段的风险，有较稳定的矿产 品分成；缺点是投入的资本较高，收益率可能低于直接从勘 查工作做 起的项目。 例如，2009年12月济南域潇集

15、团购买了莫桑比克20多 处石灰石、错钛矿和金铜铁矿的矿权，掬T面积达500平方公里。这 是采用探矿权运作方式来获取矿产资源的一个例子。2、目标国的筛选在国家和地区的 选择上，要利用我国的政治优势和地缘优势。以 矿产资源丰富的发展中国家特别是我国周边和非洲国家为重点，关注 油气资源丰富的中东地区，兼顾拉丁美洲，实现我国矿产资源供给在 全球范围内的优化配置。周边国家与我国外交、经贸双边关系好，社会、政局比较稳定，矿产资源丰富，而且已有一定工作 基础，可先期开 展工作。如我国周边国家的泰国、老挝、越南、印度尼西亚、巴布亚新 几内亚、澳大利亚、俄罗斯和中亚五国。随着非洲矿业法、矿业税费政 策的完善以及

16、投 资环境的改善，对有着非洲友谊的中国来说，非济应 成为我国矿企进行境外矿产资源并购的重点地区之一。中东地区是油气资源，特别是石油集中地。从长期看，未来石油供应大部分仍来 自该地区。尽管这一地区战争不断，但还是世界争夺的重点。因此，作 为世界上人口最多的中国，也应积极参与，否则今后将受制于人。 拉 丁美洲资源丰富，矿业起步早，矿业法律法规完善，投资环境好，是矿 产资源并购的理想目标地区。 对于矿产资源丰富但与我国外交和经 贸关系需要进一步改善的国家，或对于被西方大国控制封锁的国家， 或对于社会、政局不稳定的国家，作为目标国的条件尚不成熟，因此要加强双边关系、搜集信息、研究对策、创造条件及时介入

17、，如印度和 伊拉克等国家。3、海外并购策略的思考海外投资并购的环境十分复杂，而且变化无常。一个企业，要想在海外实施并购扩张，就得讲究并购策略。在此提出几点意见，供参 考。Q) 了解国家对外投资的战略布局如果国家对企业海外并购没有战略，没有规划，没有目标，那么 几十年来在国内反复出现的重复投资、盲目投资也许同样会发生在对 外投资上。因此,在鼓励国内企业海外并购的同时，也要控制好对外投资的方向、目标和布局，控制好对外投资的节奏。如果过度集中于 某个地区、某个行业，一旦国际经济形势发生变化，或我国与某个国 家的关系发生重大变化，或某国政府认为过于密集的中国投资威胁到他们的经济安全和经济利益，那就可能

18、对投资带来极为不利的影响。2）讲究企业对外投资的战略布局投资不能一股风，这既是经验，更是教训。对外投资更是如此。当 前，某些企业对外投资有点儿跟风的感觉。有的企业根本不具备对外 投资扩张的能力和条件，有的企业投资目标和方向不明确，没有对战 略布局进行认真的分析和研究。这样的对外投资、对外并购，很可能 出现巨大的风险和损失。因此，对海外投资要有清晰的战略构想。3）全面掌握目标企业的实情直到目前为止，虽然已有很多企业成功进行了海外并购，3些 并购能否成为今后我国企业 是出去”的成功案例，目前还很难说。以民营企业腾中重工收购 悍马”为例，就是一个不成功的案例，原因在 于缺乏对 悍马”和美国劳工政策等重要信