电子商务团队薪资体系架构_第1页
电子商务团队薪资体系架构_第2页
电子商务团队薪资体系架构_第3页
电子商务团队薪资体系架构_第4页
免费预览已结束,剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、电子商务团队薪资体系架构一、客服部薪资体系客服部属于直接营销部门,因此须计算个人业绩提成,薪资体系为: 等级底薪+业绩提成+全勤奖+岗位津贴+活动奖金+公司业绩超额奖金。 其中业绩提成包括个人业绩提成、静默下单业绩提成,静默下单业 绩提成不计入个人月规定业绩目标,此部分业绩提成按照业绩总额 X 5称团队正式员工总人数进行按人数分配。岗位津贴从组长开始 享有,包括组长、主管、经理、总监,岗位津贴金额依次分别为 100、200、300、500。客服人员分为5个不同级别,依次分别为心级客服、蓝钻客服、黄 钻客服、皇冠客服、金冠客服;相应底薪依次为1000元、1100元、1200元、1300元、150

2、0元;相应月销售任务量依次分别为 2万、3 万、4万、5万、6万;完成相应月销售任务量的提成比例依次分别 为0.5%、0.75% 1% 1.25% 1.5%;若未完成规定月销售任务量, 则按完成比例折算业绩提成;若超额完成规定月销售任务量,每超 越一个等级,则按照所达到等级相应提成比例的上一个等级的提成 比例进行折算业绩提成;每个级别相应绩效考评及格分数依次分别 为70分、75分、80分、85分、95分。客服业绩考评指标包括:平均响应、首次相应、回复率、成交率、 客单价、销售业绩 平均响应:客服对客户每次回复用时的平均值,对客户说了多句,然后客服回复的情况,客服的回复被看作是对客户所说多句的一

3、个回复,帮助分析客服的响应够不够及时;首次相应:客服对客户第一次回复用时的平均值,帮助分析客服的首次响应够不够及时;回复率:回复过的客户数+总接待客户数,反应的是客服对客户的 响应情况。成交率:是对应3种不同的判定规则计算的成功率,旺旺成功率 =售 前成功人数+售前接待人数。在付款判定规则下,售前接待人数为 接待的付款前咨询的人数(其为询单人数和下单后付款前联系的人 数之和),售前成功人数为付款的人数。客单价:个人付款客单价+团队付款客单价。客服客单价是分析客服关联销售能力的主要指标之一。具体业绩考核体系表格如下:客服部业绩考核体系客服级别心裁容JK蓝打客服黄打客服皇冤客JK金冠客服毁别底薪1

4、00011001200130。1500级别任务2000030000400005000060000提成比例0. 50%0. 75X1%L 25X1. 50X籍数分教7075808595平均啕血5040302010首次相应302。15108回复率98、9 9号99399%99. 5%成交率60%65%T0X75%80%客单价100%110H120,13 GX140%具体薪资体系表格如下:客服部薪资体系底戴全物I:诲个人业结捍成团队业缙提成域勘工密苣理津贴心级客股1000.0050.00384G一就祛客服1100. 0050.000=7 5X42- 31黄砧客螺1200. 0050,001,00%一

5、46. 15一皇京客服1300, 0050.00k 25%50. 0D金意客JK1500. 0050.001. SO%57. £9*a*客服坦K1700. 00100. 00瓯aa1帅00客服经理2000. 00200* 00一0.30%76. 92300. 00二、技术部、推广部薪资体系 技术部与推广部均属于间接营销部门,因此不参与个人业绩提成计算,薪资体系如下:底薪+静默下单业绩提成+活动奖金+公司业绩超 额奖金。活动奖金 每个月活动期间所有营业所得财务收入均不计个人业绩及提成,公司将拿出月活动总营业额的1%乍为团队奖金进行分配,此款项均需在当月工资结算时一并进行支付,无需另外支

6、付。分配方式如下:月活动总营业额的0.6%为全体员工奖金;月活动总营业额的0.2%为各部门主管人员奖金,客服部、仓储部、技术部、推广部、财务部、人力资源部平均分配;月活动总营业额的0.1%为此次活动中优秀员工奖金,此优秀员工由各部门主管推荐提名,由人力资源部会同总经理最终评选产生6名优秀员工,分别为冠军1名,亚军2名,季军3名。所产生的优秀员工按照排名先后顺序奖金分配比例依次分别为 3:2:1 ,此奖金全部打款到每个人的账户中;月活动总营业额的0.1%为优秀员工活动经费,此经费专供每个月产生的优秀员工的专项活动经费,由公司安排活动时间及细则进行消费,此经费不得转为他用,也不得套现。单项奖为激励大家更好的工作,公司特设定以下单项奖,具体奖项如下:1、销售冠军奖:参选资格为当月绩效考评总分及规定级别任务全部达标的正式员工,每月产生1名,当月营业额最高者获得,奖金为 300 元。2、最佳进步奖:参选资格为所有业务人员,每月产生1名,当月业绩额较上个月业绩额增长比例最高者获得,奖金为200元。3、最佳创意奖:参选资格为公司所有员工,每月产生1名,当月个人建议最佳者获得,一经采用,视为公司直接或间接创造利益程度 大小可获得100-10000元奖金。4、团队超额营业奖:参选

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论