运行部岗位任务绩效考核指标库

1、徐州力有限责任公司任务绩效考核指标库（运行部）目 录运行部运行部经理岗位任务绩效考核指标编号名称定义/公式业绩目标考核标准信息来源1发电量计划完成率当期实际完成发量电/公司计划完成发电量×100%100%每降低1%，扣（ ）分；每增加1%，加（ ）分技术安全部2燃煤成本当期每发1电，需要的燃煤费用：燃煤费用/发电量（ ）元每降低0.001元，加（ ）分；每增加0.001元，扣（ ）分技术安全部、财务部3锅炉助燃用油当期核定给运行部因锅炉助燃引起的燃油消耗量（ ）万元每节支1万元，加（ ）分；每超支1万无，扣（ ）分财务部4材料费当期核定给运行部的材料费用总额（ ）万元每节支1万元，加

2、（ ）分；每超支1万无，扣（ ）分财务部5化学药剂当期核定给运行部的化学药剂费用总额（ ）万元每节支1万元，加（ ）分；每超支1万无，扣（ ）分财务部6厂用电率当期厂用电量/发电总量×100%（ ）%每降低0.1%，加（ ）分；每增加0.1%，扣（ ）分技术安全部7供电标煤耗供电标煤量/供电量（ ）每降低1，加（ ）分；每增加1，扣（ ）分技术安全部8计划完成率已完成的工作项数/计划的工作项数×100%100%每降低1%，扣（ ）分经营策划部9部门费用与预算的差异率1（实际发生的成本费用预算成本费用）×100%（ ）%每增加1%，扣（ ）分费用明细科目及预算资料汇

3、总10安全日活动次数当期运行部按要求开展安全日活动的次数（ ）次每减少1次，扣（ ）分技术安全部11反事故演习活动次数当期运行部按要求开展反事故演习活动的次数（ ）次每减少1次，扣（ ）分技术安全部12安规考试合格率部门安规考试合格人数/参加安规考试人数×100%100%低于100%，95%，90%及90%以下，分别扣（ ）、（ ）、（ ）和（ ）分人力资源部、技术安全部安规考试记录一三运规考试合格率部门运规考试合格人数/参加运规考试人数×100%100%低于100%，95%，90%及90%以下，分别扣（ ）、（ ）、（ ）和（ ）分人力资源部、技术安全部运规考试记录14安

4、全指标一类障碍当期运行部发生的一类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见设备不安全情况定性标准责任性不超过（ ）次；设备性不超过（ ）次责任性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；设备性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；未发生，加（ ）分技术安全部、公司事故调查报告一五二类障碍当期运行部发生的二类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见设备不安全情况定性标准责任性不超过（ ）次；设备性不超过（ ）次责任性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；设备性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；未发生，加（ ）分技术安全部、公司事故调查报告16人身轻伤事故当期运行部

5、经劳动和社会保障部门工伤鉴定的事故起数（ ）人次每发生1人次，扣（ ）分；每超过1人次，扣（ ）分劳动和社会保障部门17火警起数当期运行部发生的火警起数不超过（ ）起每发生1起，扣（ ）分；每超过1起，扣（ ）分公司安委会一八违章、违纪当期运行部员工发生违反规章制度及法律法规的次数（ ）人次每出现1人次，扣（ ）分；每超过1人次，扣（ ）分考核部门和本部门组织检查编号名称定义/解释目标效果考核主体19部门工作的计划与执行部门工作计划制定的完整性与执行的有效性能及时制定部门的各项工作计划，且按时保质保量完成经营策划部20职工思想教育工作的效果职工思想教育的及时性、针对性和有效性职工思想稳定、工作

6、积极性稳步提高经营策划部运行部经理助理岗位任务绩效考核指标编号名称定义/公式业绩目标考核标准信息来源1发电量计划完成率当期实际完成发量电/公司计划完成发电量×100%100%每降低1%，扣（ ）分；每增加1%，加（ ）分技术安全部2燃煤成本当期每发1电，需要的燃煤费用：燃煤费用/发电量（ ）元每降低0.001元，加（ ）分；每增加0.001元，扣（ ）分技术安全部、财务部3锅炉助燃用油当期核定给助理负责范围因锅炉助燃引起的燃油消耗量（ ）万元每节支1万元，加（ ）分；每超支1万无，扣（ ）分财务部4材料费当期核定给助理负责范围的材料费用总额（ ）万元每节支1万元，加（ ）分；每超支1

7、万无，扣（ ）分财务部5化学药剂当期核定给助理负责范围的化学药剂费用总额（ ）万元每节支1万元，加（ ）分；每超支1万无，扣（ ）分财务部6厂用电率当期厂用电量/发电总量×100%（ ）%每降低0.1%，加（ ）分；每增加0.1%，扣（ ）分技术安全部7供电标煤耗供电标煤量/供电量（ ）每降低1，加（ ）分；每增加1，扣（ ）分8计划完成率已完成的工作项数/计划的工作项数×100%100%每降低1%，扣（ ）分工作计划9安全日活动次数当期运行部按要求开展安全日活动的次数（ ）次每减少1次，扣（ ）分技术安全部10反事故演习活动次数当期运行部按要求开展反事故演习活动的次数（

8、）次每减少1次，扣（ ）分技术安全部11安规考试合格率部门安规考试合格人数/参加安规考试人数×100%100%低于100%，95%，90%及90%以下，分别扣（ ）、（ ）、（ ）和（ ）分人力资源部、技术安全部安规考试记录12运规考试合格率部门运规考试合格人数/参加运规考试人数×100%100%低于100%，95%，90%及90%以下，分别扣（ ）、（ ）、（ ）和（ ）分人力资源部、技术安全部运规考试记录一三安全指标一类障碍当期运行部发生的一类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见设备不安全情况定性标准责任性不超过（ ）次；设备性不超过（ ）次责任性每发生1次，扣（

9、）分；超过1次，扣（ ）分；设备性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；未发生，加（ ）分技术安全部、公司事故调查报告14二类障碍当期运行部发生的二类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见设备不安全情况定性标准责任性不超过（ ）次；设备性不超过（ ）次责任性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；设备性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；未发生，加（ ）分技术安全部、公司事故调查报告一五人身轻伤事故当期运行部经劳动和社会保障部门工伤鉴定的事故起数（ ）人次每发生1人次，扣（ ）分；每超过1人次，扣（ ）分劳动和社会保障部门公司安委会16火警起数当期运行部发生的火警起数

10、不超过（ ）起每发生1起，扣（ ）分；每超过1起，扣（ ）分公司安委会17违章、违纪当期运行部员工发生违反规章制度及法律法规的次数（ ）人次每出现1人次，扣（ ）分；每超过1人次，扣（ ）分考核部门和本部门组织检查编号名称定义/解释目标效果考核主体一八工作计划与执行工作计划制定的完整性与执行的有效性能及时制定所负责的各项工作的计划，且按时保质保量完成运行部经理19职工思想教育工作的效果职工思想教育的及时性、针对性和有效性职工思想稳定、工作积极性稳步提高运行部经理值长岗位任务绩效考核指标编号名称定义/公式业绩目标考核标准信息来源1燃煤成本当期每发1电，需要的燃煤费用：燃煤费用/发电量（ ）元每降

11、低0.001元，加（ ）分；每增加0.001元，扣（ ）分技术安全部、财务部2厂用电率当期厂用电量/发电总量×100%（ ）%每降低0.1%，加（ ）分；每增加0.1%，扣（ ）分技术安全部3供电标煤耗供电标煤量/供电量（ ）每降低1，加（ ）分；每增加1，扣（ ）分4发电量计划完成率当期本值实际完成发量电/计划完成发电量×100%100%每降低1%，扣（ ）分；每增加1%，加（ ）分技术安全部5超欠发电量当期本值实际发电量-计划曲线电量（不含推迟下网电量）0万每增加1万，加（ ）分；每减少1万，扣（ ）分技术安全部6不合格点数当期核定给本值的不合格点个数（ ）个每减少1个

12、，加（ ）分；每增加1个，扣（ ）分技术安全部7发电曲线合格率当期本值不合格点数/总点数×100%（ ）%每降低1%，扣（ ）分；每增加1%，加（ ）分技术安全部8补水率当期本值补水量/总量×100%（ ）%每降低0.1%，加（ ）分；每增加0.1%，扣（ ）分技术安全部9锅炉助燃用油当期核定给本值因锅炉助燃引起的燃油消耗量（ ）万元每节支1万元，加（ ）分；每超支1万无，扣（ ）分财务部10操作票合格率当期本值合格操作票数/操作票总数×100%100%每降低1%，扣（ ）分技术安全部11安全指标一类障碍当期本值发生的一类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见设

13、备不安全情况定性标准责任性不超过（ ）次责任性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；设备性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；未发生，加（ ）分技术安全部、公司事故调查报告12二类障碍当期本值发生的二类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见设备不安全情况定性标准责任性不超过（ ）次责任性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；设备性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；未发生，加（ ）分技术安全部、公司事故调查报告一三人身轻伤事故当期本值经劳动和社会保障部门工伤鉴定的事故起数（ ）人次每发生1人次，扣（ ）分；每超过1人次，扣（ ）分劳动和社会保障部门14火警

14、起数当期本值发生的火警起数不超过（ ）起每发生1起，扣（ ）分；每超过1起，扣（ ）分公司安委会一五违章、违纪当期本值员工发生违反规章制度及法律法规的次数（ ）人次每出现1人次，扣（ ）分；每超过1人次，扣（ ）分考核部门和本部门组织检查编号名称定义/解释目标效果考核主体16工作计划与执行工作计划制定的完整性与执行的有效性能及时制定所负责的各项工作的计划，且按时保质保量完成运行部经理17现场异常情况处理根据现场出现的异常情况制定临时措施，措施的及时性、有效性及时有效处理现场异常运行部经理一八运行值管理对值长工作日志、生产台帐、运行指标统计分析、培训记录、业务指导及下属管理中出现的问题进行考核各

15、项记录完整、无误，业务指导高效，本值各项管理工作完善运行部经理电气运行工程师岗位任务绩效考核指标编号名称定义/公式业绩目标考核标准信息来源1发电量计划完成率当期实际完成发量电/计划完成发电量×100%100%每降低1%，扣（ ）分；每增加1%，加（ ）分技术安全部2厂用电率当期厂用电量/发电总量×100%（ ）%每降低0.1%，加（ ）分；每增加0.1%，扣（ ）分技术安全部3计划完成率当期已完成的工作项数/计划的工作项数×100%100%每降低1%，扣（ ）分经营策划部4不合格点数当期核定给本专业的不合格点个数（ ）个每减少1个，加（ ）分；每增加1个，扣（ ）

16、分技术安全部5运行操作正确率(千差率)当期本专业正确操作次数/总操作次数×100%100%每降低0.1%，加（ ）分技术安全部6操作票合格率当期本专业合格操作票数/操作票总数×100%100%每降低1%，扣（ ）分技术安全部7技术讲课当期对本专业进行技术讲课的课时（ ）课时每低于1课时，扣（ ）分培训记录8安规考试合格率本专业安规考试合格人数/参加安规考试人数×100%100%低于100%，95%，90%及90%以下，分别扣（ ）、（ ）、（ ）和（ ）分人力资源部、技术安全部安规考试记录9运规考试合格率本专业运规考试合格人数/参加运规考试人数×100%

17、100%低于100%，95%，90%及90%以下，分别扣（ ）、（ ）、（ ）和（ ）分人力资源部、技术安全部运规考试记录10安全指标一类障碍当期本专业所辖范围发生的一类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见设备不安全情况定性标准责任性不超过（ ）次；设备性不超过（ ）次责任性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；设备性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；未发生，加（ ）分技术安全部、公司事故调查报告11二类障碍当期本专业所辖范围发生的二类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见设备不安全情况定性标准责任性不超过（ ）次；设备性不超过（ ）次责任性每发生1次，扣（ ）分；超

18、过1次，扣（ ）分；设备性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；未发生，加（ ）分技术安全部、公司事故调查报告12人身轻伤事故当期本专业经劳动和社会保障部门工伤鉴定的事故起数（ ）人次每发生1人次，扣（ ）分；每超过1人次，扣（ ）分劳动和社会保障部门一三火警起数当期本专业所辖范围发生的火警起数不超过（ ）起每发生1起，扣（ ）分；每超过1起，扣（ ）分公司安委会14违章、违纪当期本专业员工发生违反规章制度及法律法规的次数（ ）人次每出现1人次，扣（ ）分；每超过1人次，扣（ ）分考核部门和本部门组织检查编号名称定义/解释目标效果考核主体一五工作计划与执行工作计划制定完整性与执行有效性

19、能及时制定所负责的各项工作的计划，且按时保质保量完成运行部经理16现场异常情况处理根据现场出现的异常情况制定临时措施，措施的及时性、有效性。及时有效处理现场异常运行部经理17专业技术培训技术培训效果每次培训都有新意，针对性强，对专业成员有指导作用运行部经理一八基础技术管理本专业技术资料收集、整理、归档等工作的及时性与有效性本专业技术管理工作能不断满足运行部的需要运行部经理19设备巡查对所辖设备巡查和反馈结果及时性巡查细致、到位，能及时反馈巡查结果，并做好过程记录运行部经理汽机运行工程师岗位任务绩效考核指标编号名称定义/公式业绩目标考核标准信息来源1发电量计划完成率当期实际完成发量电/计划完成发

20、电量×100%100%每降低1%，扣（ ）分；每增加1%，加（ ）分技术安全部2厂用电率当期厂用电量/发电总量×100%（ ）%每降低0.1%，加（ ）分；每增加0.1%，扣（ ）分技术安全部3计划完成率当期已完成的工作项数/计划的工作项数×100%100%每降低1%，扣（ ）分经营策划部4汽机真空（ ）高/低于目标（ ）、（ ）及（ ）以上时，分别加/扣（ ）、（ ）及（ ）分技术安全部5主汽压力（ ）超出目标范围（ ）、（ ）及（ ）以上时，分别扣（ ）、（ ）及（ ）分技术安全部6端差循环水的出口温度与排气温度之差（ ）高/低于目标（ ）、（ ）及（ ）以上

21、时，分别扣/加（ ）、（ ）及（ ）分技术安全部7主汽温度（ ）超出目标范围（ ）、（ ）及（ ）以上时，分别扣（ ）、（ ）及（ ）分技术安全部8给水温度（ ）高/低于目标（ ）、（ ）及（ ）以上时，分别扣（ ）、（ ）及（ ）分技术安全部9给泵电耗当期泵耗电量/发电量×100%（ ）%每降低0.01%，加（ ）分；每增加0.01%，扣（ ）分技术安全部10循泵电耗当期循泵耗电量/发电量×100%（ ）%每降低0.01%，加（ ）分；每增加0.01%，扣（ ）分技术安全部11不合格点数当期核定给本专业的不合格点个数（ ）个每减少1个，加（ ）分；每增加1个，扣（ ）分技

22、术安全部12运行操作正确率(千差率)当期本专业正确操作次数/总操作次数×100%100%每降低0.1%，加（ ）分技术安全部一三操作票合格率当期本专业合格操作票数/操作票总数×100%100%每降低1%，扣（ ）分技术安全部14技术讲课当期对本专业进行技术讲课的课时（ ）课时每低于1课时，扣（ ）分培训记录一五安规考试合格率本专业安规考试合格人数/参加安规考试人数×100%100%低于100%，95%，90%及90%以下，分别扣（ ）、（ ）、（ ）和（ ）分人力资源部、技术安全部安规考试记录16运规考试合格率本专业运规考试合格人数/参加运规考试人数×1

23、00%100%低于100%，95%，90%及90%以下，分别扣（ ）、（ ）、（ ）和（ ）分人力资源部、技术安全部运规考试记录17安全指标一类障碍当期本专业所辖范围发生的一类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见设备不安全情况定性标准责任性不超过（ ）次；设备性不超过（ ）次责任性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；设备性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；未发生，加（ ）分技术安全部、公司事故调查报告一八二类障碍当期本专业所辖范围发生的二类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见设备不安全情况定性标准责任性不超过（ ）次；设备性不超过（ ）次责任性每发生1次，扣（ ）

24、分；超过1次，扣（ ）分；设备性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；未发生，加（ ）分技术安全部、公司事故调查报告19人身轻伤事故当期本专业经劳动和社会保障部门工伤鉴定的事故起数（ ）人次每发生1人次，扣（ ）分；每超过1人次，扣（ ）分劳动和社会保障部门20火警起数当期本专业所辖范围发生的火警起数不超过（ ）起每发生1起，扣（ ）分；每超过1起，扣（ ）分公司安委会21违章、违纪当期本专业员工发生违反规章制度及法律法规的次数（ ）人次每出现1人次，扣（ ）分；每超过1人次，扣（ ）分考核部门和本部门组织检查编号名称定义/解释目标效果考核主体22工作计划与执行工作计划制定的完整性与执

25、行的有效性能及时制定所负责的各项工作的计划，且按时保质保量完成运行部经理23现场异常情况处理根据现场出现的异常情况制定临时措施，措施的及时性、有效性。及时有效处理现场异常运行部经理24专业技术培训技术培训效果每次培训都有一定新意，针对性强，对专业成员有一定的指导作用运行部经理25基础技术管理本专业技术资料收集、整理、归档等工作的及时性与有效性本专业技术管理工作能不断满足运行部的需要运行部经理26设备巡查对所辖设备巡查和反馈结果的及时性巡查细致、到位，能及时反馈巡查结果，并做好过程记录运行部经理锅炉运行工程师岗位任务绩效考核指标编号名称定义/公式业绩目标考核标准信息来源1发电量计划完成率当期实际

26、完成发量电/计划完成发电量×100%100%每降低1%，扣（ ）分；每增加1%，加（ ）分技术安全部2厂用电率当期厂用电量/发电总量×100%（ ）%每降低0.1%，加（ ）分；每增加0.1%，扣（ ）分技术安全部3燃煤成本当期每发1电，需要的燃煤费用：燃煤费用/发电量（ ）元每降低0.001元，加（ ）分；每增加0.001元，扣（ ）分技术安全部、财务部4计划完成率当期已完成的工作项数/计划的工作项数×100%100%每降低1%，扣（ ）分经营策划部5锅炉助燃用油当期核定给运行部因锅炉助燃引起的燃油消耗量（ ）万元每节支1万元，加（ ）分；每超支1万无，扣（ ）

27、分财务部6主汽压力（ ）超出目标范围（ ）、（ ）及（ ）以上时，分别扣（ ）、（ ）及（ ）分技术安全部7主汽温度（ ）超出目标范围（ ）、（ ）及（ ）以上时，分别扣（ ）、（ ）及（ ）分技术安全部8排烟温度（ ）高/低于目标（ ）、（ ）及（ ）以上时，分别扣/加（ ）、（ ）及（ ）分技术安全部9不合格点数当期核定给本专业的不合格点个数（ ）个每减少1个，加（ ）分；每增加1个，扣（ ）分技术安全部10运行操作正确率(千差率)当期本专业正确操作次数/总操作次数×100%100%每降低0.1%，加（ ）分技术安全部11操作票合格率当期本专业合格操作票数/操作票总数×

28、100%100%每降低1%，扣（ ）分技术安全部12技术讲课当期对本专业进行技术讲课的课时（ ）课时每低于1课时，扣（ ）分培训记录一三安规考试合格率本专业安规考试合格人数/参加安规考试人数×100%100%低于100%，95%，90%及90%以下，分别扣（ ）、（ ）、（ ）和（ ）分人力资源部、技术安全部安规考试记录14运规考试合格率本专业运规考试合格人数/参加运规考试人数×100%100%低于100%，95%，90%及90%以下，分别扣（ ）、（ ）、（ ）和（ ）分人力资源部、技术安全部运规考试记录一五安全指标一类障碍当期本专业所辖范围发生的一类障碍的次数，分责任性

29、和设备性，具体认定见设备不安全情况定性标准责任性不超过（ ）次；设备性不超过（ ）次责任性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；设备性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；未发生，加（ ）分技术安全部、公司事故调查报告16二类障碍当期本专业所辖范围发生的二类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见设备不安全情况定性标准责任性不超过（ ）次；设备性不超过（ ）次责任性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；设备性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；未发生，加（ ）分技术安全部、公司事故调查报告17人身轻伤事故当期本专业经劳动和社会保障部门工伤鉴定的事故起数（ ）人

30、次每发生1人次，扣（ ）分；每超过1人次，扣（ ）分劳动和社会保障部门一八火警起数当期本专业所辖范围发生的火警起数不超过（ ）起每发生1起，扣（ ）分；每超过1起，扣（ ）分公司安委会19违章、违纪当期本专业员工发生违反规章制度及法律法规的次数（ ）人次每出现1人次，扣（ ）分；每超过1人次，扣（ ）分考核部门和本部门组织检查编号名称定义/解释目标效果考核主体20工作计划与执行工作计划制定的完整性与执行的有效性能及时制定所负责的各项工作的计划，且按时保质保量完成运行部经理21现场异常情况处理根据现场出现的异常情况制定临时措施，措施的及时性、有效性。及时有效处理现场异常运行部经理22专业技术培训

31、技术培训效果每次培训都有一定新意，针对性强，对专业成员有一定的指导作用运行部经理23基础技术管理本专业技术资料收集、整理、归档等工作的及时性与有效性本专业技术管理工作能不断满足运行部的需要运行部经理24设备巡查对所辖设备巡查和反馈结果的及时性巡查细致、到位，能及时反馈巡查结果，并做好过程记录运行部经理化学运行工程师岗位任务绩效考核指标编号名称定义/公式业绩目标考核标准信息来源1发电量计划完成率当期实际完成发量电/计划完成发电量×100%100%每降低1%，扣（ ）分；每增加1%，加（ ）分技术安全部2厂用电率当期厂用电量/发电总量×100%（ ）%每降低0.1%，加（ ）分

32、；每增加0.1%，扣（ ）分技术安全部3计划完成率当期已完成的工作项数/计划的工作项数×100%100%每降低1%，扣（ ）分经营策划部4化学药剂当期核定给运行部的化学药剂费用总额（ ）万元每节支1万元，加（ ）分；每超支1万无，扣（ ）分财务部5酸耗率当期用酸量×比重×酸浓度（）×102/周期制水量×（酸度+碱度）不超过（ ）千克/克当量每增加1千克/克当量，扣（ ）分技术安全部6碱耗率当期用碱量×比重×碱浓度（）×102/周期制水量×（碱度2/442/60）不超过（ ）千克/克当量每增加1千克/克当量

33、，扣（ ）分技术安全部7发电机氢气的纯度H210×100%不低于（ ）%每降低1%，扣（ ）分技术安全部8发电机氢气的湿度0.5()不超过（ ）3每增加0.5 3,扣（ ）分技术安全部9炉内汽水品质合格率不低于（ ）%每降低1%，扣（ ）分技术安全部10补水率当期补水量/总量×100%（ ）%每降低0.1%，加（ ）分；每增加0.1%，扣（ ）分技术安全部11化验准确率当期本专业各类化验的合格次数/总数×100100%每降低1%，扣（ ）分技术安全部12不合格点数当期核定给本专业的不合格点个数（ ）个每减少1个，加（ ）分；每增加1个，扣（ ）分技术安全部一三运行

34、操作正确率(千差率)当期本专业正确操作次数/总操作次数×100%100%每降低0.1%，加（ ）分技术安全部14操作票合格率当期本专业合格操作票数/操作票总数×100%100%每降低1%，扣（ ）分技术安全部一五技术讲课当期对本专业进行技术讲课的课时（ ）课时每低于1课时，扣（ ）分培训记录16安规考试合格率本专业安规考试合格人数/参加安规考试人数×100%100%低于100%，95%，90%及90%以下，分别扣（ ）、（ ）、（ ）和（ ）分人力资源部、技术安全部安规考试记录17运规考试合格率本专业运规考试合格人数/参加运规考试人数×100%100%低

35、于100%，95%，90%及90%以下，分别扣（ ）、（ ）、（ ）和（ ）分人力资源部、技术安全部运规考试记录一八安全指标一类障碍当期本专业所辖范围发生的一类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见设备不安全情况定性标准责任性不超过（ ）次；设备性不超过（ ）次责任性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；设备性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；未发生，加（ ）分技术安全部、公司事故调查报告19二类障碍当期本专业所辖范围发生的二类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见设备不安全情况定性标准责任性不超过（ ）次；设备性不超过（ ）次责任性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣

36、（ ）分；设备性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；未发生，加（ ）分技术安全部、公司事故调查报告20人身轻伤事故当期本专业经劳动和社会保障部门工伤鉴定的事故起数（ ）人次每发生1人次，扣（ ）分；每超过1人次，扣（ ）分劳动和社会保障部门21火警起数当期本专业所辖范围发生的火警起数不超过（ ）起每发生1起，扣（ ）分；每超过1起，扣（ ）分公司安委会22违章、违纪当期本专业员工发生违反规章制度及法律法规的次数（ ）人次每出现1人次，扣（ ）分；每超过1人次，扣（ ）分考核部门和本部门组织检查编号名称定义/解释目标效果考核主体23工作计划与执行工作计划制定的完整性与执行的有效性能及时

37、制定所负责的各项工作的计划，且按时保质保量完成运行部经理24现场异常情况处理根据现场出现的异常情况制定临时措施，措施的及时性、有效性。及时有效处理现场异常运行部经理25专业技术培训技术培训效果每次培训都有一定新意，针对性强，对专业成员有一定的指导作用运行部经理26基础技术管理本专业技术资料收集、整理、归档等工作的及时性与有效性本专业技术管理工作能不断满足运行部的需要运行部经理27设备巡查对所辖设备巡查和反馈结果的及时性巡查细致、到位，能及时反馈巡查结果，并做好过程记录运行部经理燃料运行工程师岗位任务绩效考核指标编号名称定义/公式业绩目标考核标准信息来源1发电量计划完成率当期实际完成发量电/计划

38、完成发电量×100%100%每降低1%，扣（ ）分；每增加1%，加（ ）分技术安全部2厂用电率当期厂用电量/发电总量×100%（ ）%每降低0.1%，加（ ）分；每增加0.1%，扣（ ）分技术安全部3供电标煤耗供电标煤量/供电量（ ）每降低1，加（ ）分；每增加1，扣（ ）分技术安全部4燃煤成本当期每发1电，需要的燃煤费用：燃煤费用/发电量（ ）元每降低0.001元，加（ ）分；每增加0.001元，扣（ ）分财务部5计划完成率当期已完成的工作项数/计划的工作项数×100%100%每降低1%，扣（ ）分经营策划部6入炉煤质当期因煤质问题造成灭火、停炉的次数（ ）次每

39、发生1次，扣（ ）分；每超过1次，扣（ ）分技术安全部7输煤电耗当期输煤电量/发电总量×100%（ ）%每降低0.01%，加（ ）分；每增加0.01%，扣（ ）分技术安全部8运行操作正确率(千差率)当期本专业正确操作次数/总操作次数×100%100%每降低0.1%，加（ ）分技术安全部9操作票合格率当期本专业合格操作票数/操作票总数×100%100%每降低1%，扣（ ）分技术安全部10技术讲课当期对本专业进行技术讲课的课时（ ）课时每低于1课时，扣（ ）分培训记录11安规考试合格率本专业安规考试合格人数/参加安规考试人数×100%100%低于100%，9

40、5%，90%及90%以下，分别扣（ ）、（ ）、（ ）和（ ）分人力资源部、技术安全部安规考试记录12运规考试合格率本专业运规考试合格人数/参加运规考试人数×100%100%低于100%，95%，90%及90%以下，分别扣（ ）、（ ）、（ ）和（ ）分人力资源部、技术安全部运规考试记录一三安全指标一类障碍当期本专业经劳动和社会保障部门工伤鉴定的事故起数（ ）人次每发生1人次，扣（ ）分；每超过1人次，扣（ ）分技术安全部、公司事故调查报告二类障碍当期本专业所辖范围发生的二类障碍的次数，具体认定见设备不安全情况定性标准责任性不超过（ ）次；责任性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（

41、 ）分；技术安全部、公司事故调查报告人身轻伤事故当期本专业经劳动和社会保障部门工伤鉴定的事故起数（ ）人次每发生1人次，扣（ ）分；每超过1人次，扣（ ）分劳动和社会保障部门14火警起数当期本专业所辖范围发生的火警起数不超过（ ）起每发生1起，扣（ ）分；每超过1起，扣（ ）分公司安委会一五违章、违纪当期本专业员工发生违反规章制度及法律法规的次数（ ）人次每出现1人次，扣（ ）分；每超过1人次，扣（ ）分考核部门和本部门组织检查编号名称定义/解释目标效果考核主体16工作计划与执行工作计划制定的完整性与执行有效性能及时制定所负责各项工作的计划，且按时保质保量完成运行部经理17现场异常情况处理根据

42、现场出现的异常情况制定临时措施，措施的及时性、有效性。及时有效处理现场异常运行部经理一八专业技术培训技术培训效果每次培训都有一定新意，针对性强，对专业成员有一定的指导作用运行部经理19基础技术管理本专业技术资料收集、整理、归档等工作的及时性与有效性本专业技术管理工作能不断满足运行部的需要运行部经理20设备巡查对所辖设备巡查和反馈结果的及时性巡查细致、到位，能及时反馈巡查结果，并做好过程记录运行部经理安全员岗位任务绩效考核指标编号名称定义/公式业绩目标考核标准信息来源1安全培训工作计划完成率已完成的工作项数/计划的工作项数×100%100%每降低1%，扣（ ）分工作计划2安全日活动次数

43、当期运行部按要求开展安全日活动的次数（ ）次每减少1次，扣（ ）分技术安全部3反事故演习活动次数当期运行部按要求开展反事故演习活动的次数（ ）次每减少1次，扣（ ）分技术安全部4安全隐患整改率当期整改完成的安全隐患数/应该整改完成的安全隐患总数×100%100%每降低1%，扣（ ）分技术安全部5安全指标一类障碍当期运行部发生的一类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见设备不安全情况定性标准责任性不超过（ ）次；设备性不超过（ ）次责任性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；设备性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；未发生，加（ ）分技术安全部、公司事故调查报告6二

44、类障碍当期运行部发生的二类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见设备不安全情况定性标准责任性不超过（ ）次；设备性不超过（ ）次责任性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；设备性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；未发生，加（ ）分技术安全部、公司事故调查报告7人身轻伤事故当期运行部经劳动和社会保障部门工伤鉴定的事故起数（ ）人次每发生1人次，扣（ ）分；每超过1人次，扣（ ）分劳动和社会保障部门8火警起数当期运行部发生的火警起数不超过（ ）起每发生1起，扣（ ）分；每超过1起，扣（ ）分公司安委会9违章、违纪当期运行部员工发生违反规章制度及法律法规的次数（ ）人次每出现1

45、人次，扣（ ）分；每超过1人次，扣（ ）分考核部门和本部门组织检查编号名称定义/解释目标效果考核主体10安全培训计划的制定与实施培训计划制定检查落实，组织安全、技能竞赛、技能培训，检查安全技术培训记录培训计划周密，实施到位，能起到加强员工安全意识、提高员工技术的效果运行部经理11安全督察力度对现场各类可能引起安全隐患的行为督促改正的力度能及时、有效制止各类可能引起安全隐患的行为运行部经理12安全大检查所辖设备查评，各类工器具检验，汇总编报有关资料，制定整改计划消除设备隐患运行部经理一三参与事故调查与处理是否严格执行事故调查规程主动协助事故调查和分析，严格执行“三不放过”原则，有效控制事故发生运

46、行部经理14防寒防汛工作防寒、防汛计划，防寒设施维护，防汛物资准备制定计划措施、并组织实施运行部经理一五消防工作运行部消防方面的具体工作定期排查消防隐患，检查消防设施，组织参加公司消防运动会运行部经理计划统计员岗位任务绩效考核指标编号名称定义/公式业绩目标考核标准信息来源1数据统计工作正确性数据统计工作中出现的差错次数0次每发生1次，扣（ ）分统计报表与记录2数据统计正确率当期正确统计次数/统计总次数×100%100%每低于1%，扣（ ）分统计报表与记录3文稿打印正确率错别字个数/文稿文字总数×100%不超过（ ）%每增加0.01%,扣（ ）分；每减少0.01%,扣（ ）分

47、文稿4违章、违纪当期本人发生违反规章制度及法律法规的次数0次每出现1人次，扣综合业绩（ ）分考核部门和本部门组织检查编号名称定义/解释目标效果考核主体5工作完成情况工作计划完成的及时性与执行效果能按时、保质、保量完成工作运行部经理6临时工作完成情况临时工作完成的及时性与执行效果能按时、保质、保量完成工作运行部经理7报表管理工作计划统计报表的编制、存档、报送、提交能按时、保质、保量完成工作运行部经理8资料管理负责本部相关文字材料整理、文件、通知编发资料整理完整，文件、通知编发及时且无差错运行部经理9文印工作优质快速地完成各种文件、材料的打印、装订及复印工作文印质量高，效果好运行部经理10指标对比

48、分析分阶段（月季年）进行指标对比分析做到分析及时准确运行部经理材料核算员岗位任务绩效考核指标编号名称定义/公式业绩目标考核标准信息来源1材料核算工作正确性材料核算工作中出现的差错次数0次每发生1次，扣（ ）分材料明细账2材料领用、分发及时性材料领用、分发中出现延误的次数0次每发生1次，扣（ ）分材料领用单3材料、用品等台账管理材料、用品等账务的误记、缺记次数0次每发生1次，扣（ ）分材料、工具台账4材料费当期核定给运行部的材料费用总额（ ）万元每节支1万元，加（ ）分；每超支1万无，扣（ ）分财务部5违章、违纪当期本人发生违反规章制度及法律法规的次数0次每出现1人次，扣（ ）分考核部门和本部门组织检查编号名称定义/解释目标效果考核主体6工作完成情况工作计划完成的及时性与执行效果能按时、保质、保量完成工作运行部经理7临时工作完成情况临时工作完成的及时性与执行效果能按时、保质、保量完成工作运行部经理8办公、劳保用品管理运行部文杂办公用品、劳保用品、微机耗材的领用发放以及台账管理领用发放及时、无误运行部经理9费用指标分解各项费用指标分解到专业、班组 费用指标分解到位、合理，费用控制有效运行部经理煤炭主管岗位任务绩效考核指标编号名称定义/公式业绩目标考核标准信息来源1发电量计划完成率当期实际完成