转岗培训管理制度

1、转岗培训管理制度（共4页）-本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页河北长天药业有限公司转岗培训管理制度1 . 目的通过转岗培训使人员结构优化，合理使用组织内人力资源；达到工作与人力资源的最佳匹配，提高工作效绩和工作满意度；使转岗人员熟悉新岗位的基本工作情况, 掌握新岗位的基本工作技能与方法, 为上岗后顺利工作奠定基础；规范公司员工培训管理程序，使员工培训工作有章可循，逐步实现人力资源管理制度化。2 . 概念转岗培训：指为转换工作岗位，使转岗人员掌握新岗位业务知识和业务技能，取得新岗位上岗资格所进行的培训。3 . 适用范围本制度适用于河北长天药业有限公司需要转岗培训的员工4 . 职责转出部门向

2、人力资源部提交员工转岗申请，详细描述转岗员工的基本信息，重点描述转岗的原因分析，个人工作评价，建议调整的新岗位等；转入部门结合岗位要求，直线主管为新转入员工制定转岗培训计划，并安排专人指导和考核；确定转岗培训的内容、培训方式和考核方式。人力资源部对转出部门提交的转岗申请进行核实，与转出部门进行沟通，是否批准转岗培训申请；待转岗培训申请批准后，在确定转换岗位之前，由人力资源部负责该员工各项人事关系的管理；结合公司岗位设置和人员调整情况，人力资源部与其他部门沟通，协商确定转换岗位；人力资源部协助转入部门实施转岗培训，进行转岗培训效果鉴定，考核合格后，由 人力资源部办理正式转岗手续。5 .转岗培训管

3、理程序因机构调整或业务需要，或为符合员工能力和发展意向需要转岗，需遵循以下程序完成转岗培训:流程职责或合格不转出部门人力资源部转入部门转入部门/人力资源部转入部门/人力资源部人力资源部备注1.员工的直接主管根据员工具体 的条件并征求本人意见后提出建 议；填写转岗培训申请表。人力资源部与有关部门协商而决 定培训内容根据员工将要从事的岗 位的具体要求，培训方式则根据 培训内容和受训人数等因素确 定，制定转岗培训计划表侧重岗位专业知识、技能、管理 实务的培训，人力资源部监督实 施。转岗培训期结束，转入部门直接 主管给出考核鉴定。考核合格，人力资源部办理正式 转岗手续。转岗期各生产岗位上岗操作培训时间

4、（天）下图所示:201车培训201车培训101车培训102培训109/2培训问颗粒线期问 片剂 线期问期车间期09车 问期粉粹3颗粒20制水10菌种 化验4T锅 炉30配制5压片20理瓶3配料10T锅炉40套研5包衣10配制20看罐制冷20内包10胶机10联动线20锅炉 辅助2外包3铝塑5灯检20提取 干燥配电10打批号3枕式 包装510空压咖散包 阿阶内10印字10手填5外包3外包3气体供 给10单盒 塑封3备注：根据工艺调整及设备使用适时调整6 .培训内容和方式培训内容原则组织全面的培训，以掌握新知识、新技能；偏重质量意识、专业知识、技能、管理实务的培训。基本内容如下：熟悉所在部门、岗位的

5、工作性质、特点、对内外业务联系；熟悉所在岗位的职责、工作规范和职业道德规范；完成本职工作必备的专业知识和工作技能；设备操作、维护、保养专业技能、作业规程、岗位产品知识、质量标准、职业安全与卫生等；本部门管理规章制度及其他相关需要进行培训的内容。培训方式与新员工一起参加岗位二、三级培训；现场一对一的指导培训；外出参加培训；企业定向培训。7 .培训考核人力资源部门根据培训计划协助转入部门定期以考核试卷、现场提问、现场操作等形 式进行考核并记录，将考核记录填入员工转岗培训考核表中，以便培训效果 的鉴定；转岗期结束后，由转入部门直接主管出具评定考核意见，将考核结果填入员工转岗 培训考核表中。作为正式转岗凭证；转岗培训不合格者，将按照公司转岗制度，给予二次培训考核或由人力资源部重新安 排转换岗位。8 .要求培训是提高企业员工素质及工作技能，增强团队凝聚力的重要措