施工项目部绩效考核办法

1、施工项目部绩效考核办法（试 行）一、目的 为加强单位建设工程项目施工管理，落实各级管理人员工作责 任，合理评价施工项目部各类人员的工作绩效，顺利实现目标，提 高单位的经济效益，特制定本办法。二、考核方式分类结合项目施工特点 , 绩效考核分为日常绩效考核和项目周期绩 效考核。（一）、日常绩效考核日常绩效考核是指每月以不定期 1-3 次（包括上级领导或本单 位领导的抽查、督察）对项目部参建人员进行检查，记录检查结果 并进行信息汇总，确定其当月业绩，当月绩效实行百分制。日常考 核占整个项目绩效考核的 50%。每月项目绩效计算方式： （第一次得分第二次得分第三次得 分）/ 3=当月绩效分具体考核目标说

2、明见施工项目部日常绩效考核评分表。（二）、项目周期绩效考核 项目周期考核是指在项目结束时对项目部在项目实施期间完成 各项指标的情况进行综合测评。项目周期考核实行百分制，项目周 期考核占整个项目绩效考核的 50%。具体考核目标说明见项目周期绩效考核评分表。项目部绩效考核得分计算方式：项目部绩效分 =平均每月绩效考核分*50%+项目周期绩效考核分*50%。三、考核结果应用（一）、平时绩效考核奖惩办法1、项目平时绩效金以参建职工当月的施工津贴为准，项目部可参照职工日常考核兑现给职工。2、具体发放标准如下：考核档次优秀良好较好合格不合格发放比例140%100%80%60%0（二）、项目部周期绩效考核奖

3、惩办法1、项目部周期绩效金的组成：（1）、项目控制经济指标 X*5%由工程项目利润指标确定。（2）、超利润指标金额*50%*90%（其中10%留作单位奖金）（3）、项目绩效金=（1）+（2）2、绩效资金分配：项目经理占 20%项目副经理、技术负责人、质检负责人绩效占30%其他参建职工绩效占50%按以下考核标准兑现:档次优秀良好较好合格不合格奖励比例100%80%70%30%03、项目部周期绩效金的发放：工程项目交工验收后，按项目绩 效金的60%兑现，其余40%在质保期满后兑现。若在质保期内发生质 量问题，项目部绩效金根据实际发生数进行重新核定。4、处罚：（1 ）、项目部完不成任务指标者，按以下

4、标准进行处罚，项目 部再按绩效资金分配比例相应地对参建职工进行处罚。完不成指标差额处罚标准10% 内差额金额*5%10% 30%差额金额*10%30% 50%差额金额*15%50浓上差额金额*20%（2）、项目出现亏损，除按第一项处罚外，还按亏损金额的50%处罚项目部，项目部再按绩效资金分配比例相应的对参建职工进行 处罚，同时对项目部三大负责人按照总段有关规定给予相应的行政 处罚。四、附件：1、施工项目周期绩效考核评分表2、施工项目部日常绩效考核评分表施工项目周期绩效考核评分表考核项目部：最后得分：考核 目标规定 分具体项目扣分说明扣分 合计工期 目标20未按审批后的施工进度计 划规定的时间完

5、成所管理 项目（总工期不超过10天）推迟10天内扣3分；推迟20 天内扣6分；推迟30天内扣 10分；推迟60天内扣15分； 推迟60天外扣20分。质量 目标25所管理项目经项目办按规 定程序一次性竣工验收不 合格每次扣5分在施工管理过程中出现质 量事故每次直接经济损失超过 1万 元的每次扣5分财务 管理5会计基础工作扎实反映业 务真实可靠，资料装订整齐 有序，迎接业务检查和审 计，严格按财务收支程序结 算业主通报批评一次扣1分； 审计出现问题被业主通报扣 2分；发生违纪违规现象扣3 分；帐务混乱，资料不齐扣3 分。安全 生产 目标15项目无重大安全事故（工伤 事故产生的费用未超过项 目部承担

6、的费用）不扣分。项目出现较大工伤事故（事 故伤一人，伤残在八级以上 五级以下的或同时伤两人 但未伤残的）直接经济损失超过1万元的， 扣5分。项目出现较重安全事故（事 故伤一人，伤残在五级以上 三级以下；或伤两人以上， 伤残达到七至五级的）直接经济损失超过2万元的， 扣10分。项目出现安全重大事故（事 故伤两人以上，伤残达到四 级以上或发生死亡的）直接经济损失超过5万元的， 扣20分。廉 建E政 !设5遵守廉政规早制度；设置廉 政监督员；和劳务队伍签订 廉政合同情况没有设置廉政监督员的扣 2 分；没有签订廉政合同的扣2 分。技' 和: 料术档案 结算资 管理 标畫凭5 耳5项目施工技术档

7、案和结算 资料，整理不完善，不齐全， 不符合标准，未与项目工程 竣工验收同步移交和办理 不合格。超过20天扣10分；超过30 天扣15分；超过40天扣20 分；超过50天扣25分；超过60天扣30分。成本控 制及责 任目标25所管理项目经济指标超出单位所疋目标1%勺扣10 分；超出单位所疋目标 2%勺 扣20分；超出单位所疋目标 3%勺扣30分；超出单位所定 目标4%勺扣40分。考核人：施工项目部日常绩效考核评分表考核项目部：最后得分:考核 目标规定 分具体项目扣分说明扣分施工 现场 的组 织管 理10在开工时制定了施工进度 计划，各种岗位职责，项目 质量、安全、文明施工奖惩 制度条款必须告知

8、每缺一项扣1分，在当月绩效 中在开工前制订项目总材料 申购计划，项目总资金申请 计划每缺一项扣5分，在当月绩效 中在各工种及各分项工程进 场时未进行施工技术交底， 或技术交底不确切、技术指 标不清且记录不详细每缺一项扣1分，在当月绩效 中民工的身份证（复印件） 不齐及特种上岗证（原件） 不齐，或民工中出现打架斗 殴、盗窃、乱拉乱接和赌博 现象母缺一项和母发生一次扣2分，在当月绩效中未按文明施工规定和要求 布置施工每缺一项扣1分工期 目标20按照审批的施工进度计划 和月工作计划未按时完成 各分项工程的施工任务的（考虑客观因素，工期可控 制在不超过3天内）每缺一项扣5分，在当月绩效 中质量 目标2

9、5施工过程中未坚持质量管 理自检、互检和工序验收制 度每缺一项扣1分，在当月绩效 中造成轴线标咼偏移，外观质 量出现凹凸不平，蜂窝麻 面、孔洞、裂缝造成返工整 改的（涉及结构安全的重大 质量事故，造成长大人身伤 害或财产损失的，依法承担 法律责任）每缺一项扣2分，在当月绩效 中完成的工作量（各分项工 程）经政府质量管理部门按 规定程序一次性检查不合 格每缺一项扣3分，在当月绩效 中检查项目有不合格现象（含 各种试压、试拉件、原材料 检验）每缺一项扣3分，在当月绩效 中本理标 成管目25项目施工场地的材料出现 不归类存放，无标识，堆码 不整齐，有乱丢、乱放现象每缺一项扣1分，在当月绩效 中成本控

10、制超出总段制定目 标每超出5000元扣1分因管理工作不当、周每缺一项扣1分，在当月绩效转材料搭配使用不当，造成 废料，弃料现象中安全 文明 生产10各工种未集中进行安 全教育，未落实安全责任， 针对性不强且无记录在案扣1分，在当月绩效中扣除施工现场安全防护设施不 按规范搭设，且功能不正常每次扣1分，在当月绩效中扣 除工人安全意识不强，施工现 场内未按规定佩戴安全帽、 使用安全带，生产操作不符 合安全规程每次每人扣1分，在当月绩效 中扣除一般工伤事故（事故处理费 用超过班组包干承担的费 用，但未造成八级以上伤 残）直接经济损失超过3000元的 每次扣2分，在当月绩效中扣 除较大工伤事故（事故伤一 人，伤残在八级以上、五级 以下的，或同时伤两人但未 伤残）直接经济损失超过1万元的 每次扣5分，在当月绩效中扣 除较重安全事故（事故伤一 人，伤残五级以上、三级以 下，或伤两人以上，伤残达 到七至五级）直接经济损失超过2万元的 每次扣10分，在当月绩效中 扣除重大安全事故（事故伤两人 以上，伤残达到四级以上或 发生死亡）直接经济损失超过5万元的 每次扣20分，在当月绩效中 扣除施工设丿 管理%施工现场设备、机具有违规 违章操作现象扣1分，在当月绩效中扣除施工机具、设备未保持清 洁，未定期保养，功能不正 常每扣除1分，在当月绩效中扣 除施工测量仪器试用不当或 不妥善管理每发现一次扣1分，在当