员工绩效考核表(范本)1

1、员工绩效考核表 姓名： 部门： 职位：    本次考核日期： 上次考核日期：                                填表说明： 1、本表第一部分由员工填写，其余部分由该员工主管填报 2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报表中各项内容 3、填报人应客观

2、、公正评价员工工作表现 4、本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。本表完成后由人力资源部统一归档 5、填表人对表中项目如有疑问，请向人力资源部咨询 6、考评分五个等级S总是超过工作目标及期望并有突出贡献者 A经常超过工作目标及期望 B达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望 C基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望 D经常不能达到工作目标及期望   员工自我评价表   部门            

3、0;   职位 姓名 进入本企业时间：      年     月     日填表日期     目 前 工 作1、你对过去一年在公司的表现感到：    很满意     还可以        不满意 2、你对与同事及上司间关系感到：    很满意

4、0;    满意          还可以      不满意 3、你对于目前工作感到：还能担当更困难的工作    正适合本身能力    能力稍感不足     能力明显不足 4、你对目前的工作量感到：    太大       适中  

5、0;       太少 5、你对目前工作环境感到：    很好       好            尚好        差 6、你对目前工作时间感到：    太长       稍长 

6、60;        刚好 7、你认为你的部门当中工作分配是否合理    合理   不合理 8、在工作分配方面有什么地方亟待改进                                

7、;                                                  

8、;            薪资 职位9、你对目前的待遇感到：    很好       稍好          合适        太少 10、你对所担任职务希望：继续担任现职  如可能变更至    

9、部门    如可能望能调动至同部门      职务  对本公司工作职务不适合教育 培训11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训    曾参加    未曾参加 12、你曾参加什么培训                       

10、0;                13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助                                

11、0;                            工作 希望14、有机会希望从事何种工作                    &

12、#160;                                          15、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好      &

13、#160;                                                 &

14、#160;     工作  构想16、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明：                                       &#

15、160;                                      17、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：        &#

16、160;                                                   

17、                    工作 目标18、你今年的工作目标是什么                           

18、;                                                   

19、60;                     19、这个目标你做到什么程度                            

20、;         其他20、请代为安排和                   面谈 21、本人的希望或建议：员工每月工作状况考核表   姓名 部门 职务   考勤状况  迟到     次   

21、60;  早退       次      旷工           次病假     次      事假       次      其他    

22、;       次奖惩状况  嘉奖     次      记功        次     警告     次      记过        次  

23、60;    其他          次考 核 内 容等级总 评工作绩效工作质量  工作效率 工作分量 工作态度尊重领导，服从工作安排 团结同事，横向协作精神 遵守制度，个人品行涵养 部门经理签    字人事部签  字总经理签 字备注：员工考核表   年度考核 考核时间：自     年   

24、0; 月      日至      年     月    日部门 职务 姓名 评分 项目5分4分3分2分1 分初 评 说   明   事   项 成效考核工作效率     工作质量     工作分量 

25、    态度考核服从性     人协作性     纪律性     积极性     责任性       热情性     能力考核基本能力专业知识     复评人  专业技能

26、     工作能力理解        交际协调力     开发创造力     计划力     以上考核由人事单位换算成        分建      人 单 议   事 位   

27、主 主 事   管 管   会商建议 项     一、调整薪资          晋（    ）级          降（    ）级 二、晋升          另附人事异动申请单 三、调职    

28、      另附人事异动申请单          调用不适合或辞退加 扣 分全勤     月     分 嘉奖     次     分  事假    日    分 病假    日  

29、0; 分 迟到    次    分 旷职    次    分 记过    次    分累计加        分累计扣      分考核结果：          分    

30、        等总经理：经理、副经理：部门经理：人事主管：填表说明： 1、初评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。            2、复评人对初评人员之评分如认为必要更改，应以红字在旁加注，以资识别。            3、凡列优或劣者应于“说明事项”栏内补充说明原因。    &

31、#160;       4、考核时应以员工在全部考核期限内之平均表现为依据。 员工能力考核表（一） 领导人员综合素质考核表   姓名 职 务 考核时间：自     年     月      日至      年     月    日考核项目内 

32、;       容评    分领导能力率先示范，受部属信赖  5   4   3   2   1计划性能以长期的展望拟订计划5   4   3   2   1先见性能预测未来，拟订对策5   4   3   2   1 果断性能当机立断5  

33、; 4   3   2   1执行力朝着目标断然地执行    5   4   3   2   1交涉力关于公司内外的交涉5   4   3   2   1责任感有强烈的责任感，可信赖5   4   3   2   1  利益感对利益有敏锐的感觉 &#

34、160;  5   4   3   2   1人缘受部属、同事尊敬、敬爱5   4   3   2   1协调性与其他部门的协调联系密切5   4   3   2   1创造力能将创造力应用于工作    5   4   3   2   1情

35、报力对相关情报很敏锐，且有卓越的收集力5   4   3   2   1自我启发经常努力地自我启发、革新5   4   3   2   1国际意识有国际意识、眼光广阔5   4   3   2   1数字概念有数字概念5   4   3   2   1考评人： 

36、0;                                             得分：填表说明：1、考评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。

37、           2、评分标准：65分以上为能力超强 6065为能力极强 5560为能力较强 5055为能力一般 50以下为能力差  员工能力考核表（二） 一般管理人员能力考核表 部门 职位姓名评    价    内    容满 分初评复评调整决定领 导 能 力1领导部属时，是否自己率先示范10    2遭遇困难时，是否能否沉着果断地指导部属5 

38、;   3是否公平且冷静地对待部属5    4小组是否充满活泼、朝气5    5是否得到部属坚定的信赖5    部属培养6是否确实把握部属的优、缺点5    7是否确实给予了帮助、建议，以发挥部属的优点5    8是否适才适所10    9是否能引发部属自我的启发5    10是否仔细聆听

39、部属的意见5    士气11是否注意身体的健康5    12是否谨慎地使用金钱10    13是否热心于小组内部意见的沟通5    14绝少引起异性问题5    15不与顾客勾结10    目标达成16是否能以公司的方针拟订目标5    17是否尽最大的努力达成目标15    1

40、8是否能以最小的成本、早日、确定地达成目标15    19是否能严守权限、达成目标5    20能随机应变，达成目标5    责任感21只否能以全公司的立场发言、提议5    22是否能以长期的观点制定企划5    23是否能以公司的观点制定企划10    24是否能与其他部门交流情报5    25是否能积极地与其他部

41、门交流情报5    自我启发26是否热衷于小团体派别的扩展5    27是否虚心听取部属的建议、意见5    28是否经常吸取新的潮流、技术5    29是否不怠于未来的预测10    30是否可以改正自己的缺点5    评 价 分 数 合 计         

42、0;  200    初评人：复评人：调整人：决定人：填表说明：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。           2、评分标准：180分以上为“优秀” 150180分以上为“良好” 120150分为“中等” 100120分为“及格” 100分以下为“不及格”员工能力考核表（三） 一般职员能力考核表 部门 职位姓名评    价    内    容

43、满 分初评复评调整决定工 作 态度1很少迟到、早退、缺席、工作态度认真5    2工作不偷懒、不倦怠5    3做事敏捷、效率高10    4遵守上司报告5    5虚心向上司同事请教，沟通5    基础能力6精通职务内容，具备独立处理事务的能力5    7掌握职务上的要点5    8熟悉工作的每个步骤5 &

44、#160;  9严守报告、联络、协商的规则10    10在既定的时间内完成工作5    业务熟练程度11工作完成的及时、准确10    12对自己负责的工作流程熟悉10    13善于整理、总结自己的日常工作5    14多了解与工作相关的情报5    15有能力可以接受新的、有挑战的工作5    

45、;责任感16能确实完成交付的工作5    17是否勇于面对困难10    18努力用心的处理事情，避免过错的发生5    19预测过错的可能性，并想出预防的对策10    20能随机应变，达成目标5    协调性  21做事冷静，不感情用事5    22与别人配合，和睦地工作5    23在工作上乐于帮助同事

46、10    24积极参加公司举办的活动5    自我启发25审查自己的能力，并学习新知识、技术5    26以广阔的眼光来看自己与公司的未来10    27丰富自己的情绪5    28不以非正常途径发泄自己工作上的不满5    29即使是自己份外的事，也能积极的出谋划策10    30以伤气的展望制定目标或计划，并付诸

47、实施10    评 价 分 数 合 计            200    初评人：复评人：调整人：决定人：填表说明：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。           2、评分标准：180分以上为“优秀” 150180分以上为“良好” 120150分为“中等” 100120分为“及格” 100分以下为“不

48、及格”人事考评表 姓名性别年龄考评者初评调整审批者职别部门   评定 因素评定项目  奖金考评提薪考评特记事项  初评调整初评调整成绩 评价  质量         数量   教育指导   创新改进   工作 态度 评价  纪律性     协调性   积极性  

49、; 责任性   自我开发 热情   能力 评价  知识技能 判断决断     交涉协调   应用开发   指导监督   评语 S90分以上 A7589分 B6074分 C4559分 D不满45分考评 合计分  分  考评 合计分  分  人事部记入栏  评语     最终 评语奖

50、金  提薪  申请 评语 申请 评语    填写注意点： 1  评定时，请将应得分数代码填入相应栏内 2  根据合计分数确定评语 3  当初评语与调整评语不一致时，由双方协商确定出一致意见后填入 “申请评语“栏 4  评定中需特殊说明的问题，填入特记事项栏内  评语的含义 秀非常优秀 毫无过失 优毫无过失 良符合要求     基本满意 可最好再努把力 劣尚需非常努力才行员工自我评价表 部门     

51、;  职位 姓名 填表日期 进入本企业日期：      年     月     日       目 前 工 作1、   对过去半年在公司的表现感到：    很满意     还可以        不满意 2、你对与同事及上司间关系感

52、到： 很满意    满意       还可以        不满意 3、于目前工作感到：还能担当更困难的工作 正适合本身能力    能力稍感不足    能力明显不足 4、你对目前的工作量感到：    太大     适中          太

53、少 5、你对目前工作环境感到：    很好    好    尚好   差 6、你对目前工作时间感到：    太长       稍长        刚好 7、你认为你的部门当中工作分配是否合理 合理     不合理 8、在工作分配方面有什么地方亟待改进      

54、;                                                   

55、60;   薪资 职位10、            你对目前的待遇感到：    很好    稍好    合适     太少 10、你对所担任职务希望：继续担任现职如可能变更至     部门      如可能望能调动至同部门   &

56、#160;  职务 对本公司工作职务不适合   教育 培训12、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训    曾参加    未曾参加 12、你曾参加什么培训                        13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助