新上任财务总监的工作流程

1、新上任的财务经理、财务总监如何做好工作?作为新上任的财务经理， 一般会遇到一些比较棘手的问题， 小编为大家整理了对于刚上任的财务经理如何开展工作。（1） 平时的同事，现在的下属，如何树立威信有效开展工 作？个人看法：首先要尊重他们，把同事和下属当成朋友 ，当然， 上司和下属很难做到真正的朋友，我只是想提醒的是，当 成朋友来对待，不要先把自己摆得很高， 认为自己了不起。 再者就是业余时间多和他们单独沟通，虚心地请教他们。一定要有部门计划和目标，定期召开部门例会，检查工作 完成情况。在可以的情况下，多替下属争取一些可能的利 益。（2） 如果对下面会计一些具体工作不是很熟悉，如果指导 下属工作？了解

2、下属的工作。在开部门会议的时候，多让他们发言， 这个时候你要做个最好的听众。在学习和工作中，多帮助 下属，比如探讨专业学习和职业规划等等。首先搞清楚：多大的规模？有几个分公司、子公司？公司 的架构首先必须要了解，同时要搞清楚它的主营、副营。如果公司只是一个独立的公司，没有分支机构，财务总监 就相当于是一个财务经理，只需要按照财务经理的职责着 手开展工作，就基本能够应付了。一般这种规模私营企业的老板不外乎就看重两点：资金的控制和成本费用的控制。如果这个公司是一个集团性质的公司，有很多下属分支机 构1. 先摸底。老板关心的重点，也许是帐务的问题，也许是资金安全的 问题，也许是成本费用控制的问题，也

3、许是融资的问题， 要特别关注老板关心的地方。作为一个财务总监，今后的财务工作能否做得顺利，重点 还是财务基础的建设，包括会计基础和内控基础。只有夯 实了基础，有了全面的准确的基础数据的积累，才能使今 后的财务分析、资金计划、预算化管理等工作得以顺利开 展。（1 ）看。总公司调取各种财务报表、财务报告，大致浏览 一下，基本了解到这个集团的财务工作状况。并向集团公 司的财务主管咨询一些情况，也许从他那里什么都了解不 到，但谈一谈，总会有收获。（2 ）聊。也就是尽量下到各个分支机构去走一圈，这也是所谓的下基层。首先和下面的财务主管聊，再到车间和车 间主管聊，见到总经理和总经理聊，到库房和库管聊等。聊

4、不是单纯的聊天，通过聊，能够了解到这个企业的很多 情况和问题，也能大致了解聊的人的能力水平。（3 ）查。查看库房，查看车间，重点是查看财务。财务上 是查看报表、查看帐务处理、查看财务管理制度，这些是 为下一步进行财务工作调整的关键。到了财务部还要继续 多聊，和任何会计人员聊。有过审计工作经验的人都明白，在内部审计工作当中，善于聊，能使审计工作少走很多弯路！同时，在查账的时候，不能让下面人员感觉到这是在“办案”， 否则，工作会寸步难行！2. 通过对全集团的调查摸底，整个集团的情况大致就掌握了，尤其是财务工作下一步的整改方向也就明确了。这样要开展的工作就容易了：（1） 调整程序，包括财务内控程序和

5、会计处理程序，更改、 修正、制定财务内部管理制度。（2）调整会计帐务的处理方式 ，包括一些基本的设置。 在 进行这些调整的时候，要考虑到今后进行财务分析、资金计划、预算管理的需要去做。（3） 统一报表，并统一财务分析的结构和内容。内部报表 的设计重点要考虑到财务分析的需要。财务分析的结构和内容首先要考虑到老板的需求，同时结合财务专业的需要。（4 ）财务的人员培训和调整 。财务人员水平高低不同，只要配合、服从，可以尽力培训、指导！如果这个人实在胜 任不了这个岗位，可以考虑调动岗位，一般不炒鱿鱼。但 如果始终不配合甚至故意作对，就只好打发给人力资源部 去处理了。3. 一个财务总监，是否能够让下面财

6、务人员真心实意地服 从，德是关键，其次是业务水平。所谓德，就是不能把成绩全部归自己，错误全部归下属； 不能只考虑自己的利益，还要照顾下属的利益；当下属和 别的部门领导发生冲突时，要敢于帮他们说话为他们撑腰；下属有功要赏，即使只是口头表扬，也要做，有过却不一 定要罚，因为财务部不是军队！有过，提出警告，屡教不 改的，就象征性进行惩罚，起到杀一儆百的作用。当然， 如果下属碰贪污和泄露财务机密这个底线，就必须开除！ 第一点、作为下属的中层副职，要对主管上司负责1） 正确认识副职的地位和作用，以积极态度配合主管上司 的工作，站在上级的角度看问题；2）勇于承担责任，树立全局意识和配合意识，积极做好参 谋

7、工作，并善于提出自己的思路和想法；3）跟主管正职做好和时、顺畅的沟通。经常就工作思路、 下属的各种情况主动、和时与上司交换意见；4）要时刻注意维护团结和形象，维护正职的威信和权威。5）要在职权范围内做事，不超出目前所拥有的权限范围。 第二点、作为上司的中层副职，认清所管辖的范围内，自 身处于管理者和激励者的角色1 ）要有明确的工作目标和坚定的意志；2）对于自己分管的科室工作，尽职尽责。遇事有主见；3）了解下属，熟悉每位下属的性格和工作能力特点，善于 引领、激励下属，努力成为下属的主心骨。第三点、作为同级关系的中层副职，把对方当作内部客户 努力将对方的满意视为自己职责履行好坏的标准，根据对 方需

8、求来实现自己的工作一、业务方面1，明确部门的工作目标和职责范围，一定要与老板反复沟通，最好有书面文件形成书面资料；2，组建财务团队，即使原来已经有财务部门，也要按自己 的思路重新规划逐步推进3，分析目前的现状， 初步找出从现状出发要达到工作目标 的战略安排；4，制定各种财务管理规定和工作流程；5，制定考核和激励标准；6，把团队打造成一个真正的团队；7，尽量多的与其他部门沟通；二、办公室政治方面1，保护自己和保护自己的团队；2，不会有永远的朋友，也不会有永远的敌人，只有永远的 利益；3，在处理控制公司五大资源的部门的关系上一定要慎重（五大资源：采购、销售、人力资源、信息、资金）；4，永远对老板和

9、对公司忠诚；5，维护自己独立和尊严；三、工作技巧方面1，永远关心你的团队建设，永远以人为本；2，时刻关注现金流3，成本控制是成本责任的落实，不是成本项目的分解4，任何监督和控制都需要管理层的单独授权，没有授权，财务不要想当然的认为自己就有监督和控制权四、稳定压倒一切1，把业务流程搞清楚，进货渠道、采购流程、验收保管流程、差价处理、退货流程、商品陈列、定价和调价流程、租户管理、专柜管理2，与供应商对帐3,彻底搞清楚公司的现金流（有几条？来源在那里？流向何处？到底有几个人在控制现金流？）4，团结财务部的同事5，与其他部门经理做充分的沟通6，分析公司的利润来源即到底哪些地方让公司赚钱7，分析费用结构

10、8，采购战略和成本战略安排9，商业企业的一个重要课题是防损，看看存在哪些问题， 什么地方需要改进，这个问题是业务的事，但会吞噬公司 利润，要慢慢来不能操之过急10,最后也是最重要的，要有自信，做事要专业，做人要 正直，要处理好与管理层的关系，要处理好与当地银行、 财政、税务、海关、外汇管理等政府部门的关系。第一，否顺利的开展工作，最重要的因素是上级的支持。 最关键的一件事情就是管理好老板的期望。积极主 动与老板进行沟通，表达自己的想法和需要的支持。第二，除了上级的支持，就是获得部门员工的认可最重要 了。要求各位主管按照培训中用的方法对现有的工 作流程进行分析，籍此比较快的了解了部门的作业 流程

11、。最可喜的是，当几个月后我把员工们的流程 图和说明汇在一起并装订成财务部岗位操作手册（后来被戏称为葵花宝典）的时候，大家都感 到一种创作的成就感。第三，其他部门经理的认可也很重要。需要特别注意的是新上任的原则：1. 少说多听、多做，切忌放三把火。2. 尊重所有人，包括你的前任。3. 初期要建立好与股东与总经理的日常沟通渠道。1. 先看部门流程，一则看看有没有漏洞，二则，熟悉业务2. 看公司业务流程，熟悉公司业务部门流程和人事3. 确定好自己应该亲自干的，让下面弟兄们干的。并且， 定好完成的标准根据自己的经验简述如下：1. 知道公司有多少钱、多少资产、多少债务。呵呵，知道 资金情况咱才知道公司可以做多大买卖。才谈得上战略分 析，不说虚话。2. 知道成本特点，公司一切收支是围绕一个产品（服务） 展开的，必须知道其成本特点，换句话，是整个公司为这 个产品展开的所有活动的流程。