数据模型与决策学习体会

1、数据模型与决策课程学习体会“数据、模型与决策”，看这个名字给人的感觉是既理论又实践还颇有些高 深。所谓的数据模型与决策就是管理科学的另外一种称呼方式。管理科学（ma ngeme nt scie nc®,它包含了管理和科学两门课程的内容，或者说是管理的 科学。如果这个定义还是非常的模糊，那么还可以这么解释，它就是对与定量因 素有关的管理问题通过应用科学的方法进行辅助管理决策制定的一门科学。 再说 的通俗一些,就是将管理过程中出现的定量问题,运用科学的方法,建立相应的 模型进行分析,从而为管理者提供决策的依据。我在课程学习过程中感受到其实质内容主要是线性规划模型和概率统计 （检 验、估计

2、）,内容主要包括统计学和数据模型决策两部分。我自己以前没有学过 线性规划,所以感觉课程的这部分是成功的,通过课程的学习懂得了高级线性规 划和应用。统计学主要讲授数据收集方法和数据处理方法,包括抽样方法、样本 分布、参数估计、置信区间、假设检验、方差分析和回归分析。数据模型决策主 要讲述线性规划内容,包括线性规划模型的建立、求解模型的软件使用。通过该 课程学习我了解和掌握数据、模型和决策的基本原理、基本方法及其在管理决策 中的广泛应用,提升了计算机数量分析的应用分析能力。统计决策的思想贯穿了企业管理的始终,对各种决策方案进行科学评估,为 管理决策服务,使得企业管理者更有效合理地利用有限资源。优胜

3、劣汰,适者生 存,这是自然界的生存法则,也是企业的生存法则。只有那些能够成功地应付环 境挑战的企业,才是得以继续生存和发展的企业。作为企业的管理者,把握并运 用好数据模型与决策的理念定会取得“运筹帷幄之中,决胜千里之外”之功效。一、企业发展原则与战略管理企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段,充分 利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。随着 我国经济市场化的日益加深，市场竞争日趋激烈，我国企业面临着更多的环境因 素的影响与冲击。企业要求得生存与发展，必须运筹帷幄，长远谋划，根据自身 的资源来制定最优的经营战略，以战略统揽全局。企业战略过程包括，

4、明确企业 战略目标，制定战略规划，作出和执行战略决策，并最后对战略作出评价。企业 战略管理作为企业管理形态的一种创新，应是以市场为导向的管理、是有关企业 发展方向的管理、是面向未来的管理、是寻求内资源与外资源相协调的管理、是 寻找企业的长期发展为目的。也就是将企业看作一个系统，来寻求系统内外的资 源合理分配与优化，这正体现了数据模型决策的思想。 我国企业战略管理的内 容应根据自己的国情， 制定对应的战略。 主要侧重规定企业使命、 分析战略环境、 制定战略目标。中国现在绝大部分商品已由卖方市场转为买方市场，知识经济正 向我们走来，全球经济一体化的程度在加深，我国企业不仅直接参与国内市场， 还将更

5、直接面临与世界跨国公司之间的角逐，企业间竞争的档次和水平日益提 高，因而企业将面临更加复杂的竞争环境。只有确定了宏伟的奋斗目标，才能使 企业凝集全部的力量，众志成城，向一个共同方向努力，争取实现有限资源的最 有效的利用。显然，数据模型决策理念的作用举足轻重。二、企业人事管理与财务管理 1、人事管理。随着知识经济的到来，现代企业的竞争已经变成人才的竞争。知识经济条件下，经济发展中的知识含量高，对过去一直贯穿和渗透于农业和工 业经济中的知识的作用就凸显得日益突出，知识经济时代的到来，是知识成为社 会的主要财富， 知识和信息逐步成为与人力、 资金并列的企业第三大 “战略资源” 因此，人力资源的竞争已

6、成为企业间竞争的焦点。所以企业应根据自身的特点和 发展状况，应该建立战略导向型的人力资源管理，根据客户总部与下属公司不同 的架构，建立对应的人力资源管理模式，最大程度地通过战略纽带将“分割”的 人力资源管理职能整合起来，带动企业文化、企业管理等的全面提升，以内部管 理的完善获取市场竞争中的优势。这显然蕴涵的是数据模型决策的理念。还可以 用指派问题对人员合理分配；用层次分析方法可以确定一个人才评价体系等。2、财务管理。数据模型决策的理念在财务与会计中显得更为突出也就是说 它解决企业如何最有效的利用资金资源的问题。其涉及到投资决策分析、成本核 算分析、证券管理等。在投资决策分析中，企业如何利用剩余

7、资金，如何投资往 往有多种方案。而数据模型决策的作用就是要要对这些不同的投资方案进行决 策，以确定最优的方案，使得企业的收益最大。通常是利用线性规划模型、决策 论来进行判断。该课程使我更好地理解与应用管理科学当中的数学与技术方面的概念。 数据 模型与决策还有很多实际应用的实例，例如盈亏平衡分析、资源分配、新产品定 价策略、销售量预测、投资组合和供应链网络设计等方面。这些方面的内容是任 何一家公司在生产经营过程当中，都是必须要考虑的内容，也是管理者必须要做 出决策的内容。怎样保证管理者做出的决策都是最佳的方案，能够产生最大的经 济利润呢？这些问题都是通过本门课程建立科学的模型，进行分析，从而得出

8、最 优的解决方案，知道我们管理者进行正确决策，减少因错误决策而导致的资源和 利润的损失。通过学习管理科学方法与模型来解决实际的生产管理问题， 其中包括如何对 问题求解的技术。改课程的学习使我了解管理科学的应用程序，而且还了解到管 理科学是如何辅助决策的。教授老师还引用了很多被广泛认可的理论，引用决策 分析、实践中的管理科学、 案例和问题等内容， 使得课程内容更加贴近管理实际。从第一节课开始教授首先从宏观上分析了管理学的本质， 就管理学的科学性和艺术性在课堂上开展了讨论，并通过几个案例，例如木料的数量确定，如何决定做 多少把椅子和多少把桌子可以使得收益最大等等，我不经顿悟，这门学科就是解 决之前遇到的那个数学建模的学科嘛。从第一堂课开始就被教学风格所吸引，通 过在教师学术造诣深厚，理论水平高超，更加让人惊喜的是他能够利用简明扼要 的知识点讲述、生动丰富的案例教学和风趣幽默的语言风格，带领我们发现了看 似杂乱无章的数据背后的规律和联系，向我们展示了数据模型分析的种种运