产品诞生过程学习教案

1、会计学1产品产品(chnpn)诞生过程诞生过程第一页，共112页。实施业务流程实施业务流程环境的变化环境的变化新战略新战略建立业务流程建立业务流程资格化陪伴主动性分析 陪伴沟通实施培训业务流程工作(gngzu)的任务第1页/共111页第二页，共112页。 核心业务流程的定义核心业务流程的定义(dngy)(dngy) 确定业务流程中责任者的任务确定业务流程中责任者的任务董事会 1993业务流程的形成业务流程的形成(xngchng)(xngchng)第2页/共111页第三页，共112页。1级业务范围的业务范围的业务流程组业务流程组部门部门(bmn)间的业务流程间的业务流程科室科室(ksh)间的流程

2、间的流程团队间和组间的详细团队间和组间的详细(xingx)流程流程一个工作岗位的精细流程一个工作岗位的精细流程2级3级4级5级6级业务业务流程流程-负责人负责人- 标准流程定义和形成文件 - 建立流程和流程的职责- 必要时在实施中伴随和支持- 流程运行中主动伴随和支持- 文件 (例如:规章制度)业务流程部门是加速器业务流程部门是加速器:- 敏感, 素质- 把流程思想转化到专业部门解决方案解决方案问题, 冲突优先权1优先权2优先权3咨询转化优先权 2核心核心业务流程业务流程(产品诞生, -生产, -市场营销,-支持性流程)业务流程部门业务流程部门业务流程部门业务流程部门业务流程部门业务流程部门董

3、事会董事会专业部门专业部门专业部门专业部门级级职责职责业务流程部门的任务第3页/共111页第四页，共112页。Strategic OrientationStrategic Orientation战略战略(zhnl)(zhnl)定向定向Quality AssuranceQuality Assurance质量保证质量保证LogisticsLogistics物流物流Vehicle ManufacturingVehicle Manufacturing整车生产整车生产(sh(shngchngchn) n)Manufacturing of ComponentsManufacturing of Compon

4、ents零部件生产零部件生产(sh(shngchngchn) n)Mass Production PlanningMass Production Planning批量生产规划批量生产规划Product ManagemenProduct Managemen产品管理产品管理SalesSales销售销售MarketingMarketing市场营销市场营销Design and TestingDesign and Testing设计和试验设计和试验Technical ReleasesTechnical Releases技术认可技术认可Prototype ManufacturingPrototype Ma

5、nufacturing样车制造样车制造Planning and Manufacturing of Planning and Manufacturing of Tools and Dies Tools and Dies DesignDesign设计设计PreparationPreparationfor for Production Production Ramp-upRamp-up生产准备生产准备ResearchResearch研究研究DistributionDistribution分销分销After SalesAfter Sales售后售后Supporting PrcessesSupporti

6、ng Prcesses支持性流程支持性流程ProcurementProcurement采购采购Information SystemsInformation Systems信息系统信息系统PredevelopmentPredevelopment预开发预开发Core Business Process核心业务流程设备工设备工装规划装规划制造制造产品诞生过程第4页/共111页第五页，共112页。集团集团(jtun)(jtun)内的合作内的合作 VolkswagenVolkswagenNutzfahrzeuge大众大众(dzhng)(dzhng)集团集团NARAPRSAR批量生产, 采购(cigu)销售

7、 , 市场营销产品形成第5页/共111页第六页，共112页。QM-手册(shuc)VW品牌PEP 手册(shuc)ORL/OAQM-手册(shuc)工厂VAAAPEP-手册和质量管理体系业务流程的形成业务流程的形成第6页/共111页第七页，共112页。产品(chnpn)更改前期(qinq)采购目标(mbio)成本PEP_一览一览所有的事情都是相互联系的 过程陪伴产品管理同步工程产品诞生外购件准备状态跟踪产品诞生战略第7页/共111页第八页，共112页。产品诞生战略产品诞生战略平台范围开发责任好处挑战所有的事情都是相互(xingh)联系的 第8页/共111页第九页，共112页。世界市场(shji

8、shchng)的挑战过去过去: : 欧洲欧洲(u zhu)(u zhu)和当地市场和当地市场第9页/共111页第十页，共112页。产品(chnpn)战略A0PoloBPassatAGolf, VentoTBusA0PoloBPassatAGolf, BoraTBusMPVA-MPVNew BeetleSUV/MACA000昨天昨天(zutin):(zutin):传统和相对稳定的市场份额传统和相对稳定的市场份额今天今天: : 传统市场份额和衍生传统市场份额和衍生(yn (yn shn)shn)产品产品过去和现在过去和现在D1A00LupoLupo 3L第10页/共111页第十一页，共112页。平

9、台和模块战略(zhnl)的应用利用经验利用经验提高运行质量提高运行质量降低降低零部件种类零部件种类世界范围内世界范围内能进行零部件能进行零部件交换交换较低的较低的总投资总投资较少的较少的开发费用开发费用提高采购量提高采购量降低外购件价格降低外购件价格Quelle: EP Produktmanagement Marke VW Pkw第11页/共111页第十二页，共112页。大众大众(dzhng)(dzhng)的平台的平台第12页/共111页第十三页，共112页。平台平台(pngti)(pngti)第13页/共111页第十四页，共112页。焰火焰火(ynhu)(ynhu)产品产品 第14页/共11

10、1页第十五页，共112页。1. 动力总成2. 前轴3. 转向和转向柱4. 换档机构5. 脚踏板机构6. 后轴7. 制动装置8. 供油装置 9. 排气装置10. 车轮/轮胎11. 前端车12. 前墙13. 中车身14. 后端车15. 座椅调节16. 线束产品诞生产品诞生(dnshng)(dnshng)战略战略平台(pngti)件第15页/共111页第十六页，共112页。产品诞生产品诞生(dnshng)(dnshng)战略战略第16页/共111页第十七页，共112页。产品诞生产品诞生(dnshng)(dnshng)战略战略第17页/共111页第十八页，共112页。平台平台(pngti)(pngti

11、)战略战略通用件和系统(xtng)件 通用件通用件 对所有用户是相同的对所有用户是相同的 系统件系统件 对指定的用户有影响的件对指定的用户有影响的件开发责任开发责任 开发领导者具有通用件和系统件的开发责任开发领导者具有通用件和系统件的开发责任集团平台集团平台(pngti)(pngti)管理委员会管理委员会 决定平台决定平台(pngti)(pngti)中通用件是否容许变成系统件中通用件是否容许变成系统件第18页/共111页第十九页，共112页。平台平台(pngti)(pngti)战略战略好处(ho chu) 降低产品开发时间降低产品开发时间 降低产品开发成本降低产品开发成本 可度量可度量(dli

12、ng)(dling)的效果的效果 提高质量提高质量第19页/共111页第二十页，共112页。模块(m kui)战略天窗天窗(tinchung)(tinchung)系统系统仪表板仪表板传动系统传动系统空调空调(kn dio)/(kn dio)/暖风暖风车轮车轮前座椅前座椅电子系统电子系统门锁系统门锁系统制动器制动器控制控制悬挂悬挂Quelle: EP Produktmanagement Marke VW Pkw第20页/共111页第二十一页，共112页。集团中央的研究(ynji)和开发14 个开发(kif)部门约有17.700 人Quelle: EP Produktmanagement Mark

13、e VW PkwStand: 12/2000第21页/共111页第二十二页，共112页。Plattform 5D-Klasse und Mid-Size Bentley第22页/共111页第二十三页，共112页。A/B.B/C/D横置平台(pngti)PQ.整车级别(jbi) 标准 开发领导者纵置平台(pngti)PL.T .商用车VolkswagenVolkswagenNutzfahrzeuge产品诞生战略通用件和平台战略通用件和平台战略第23页/共111页第二十四页，共112页。 在不同在不同(b tn)(b tn)的品牌上应用的品牌上应用 更大的费用一致性更大的费用一致性产品产品(chn

14、pn)(chnpn)诞生战略诞生战略挑战(tio zhn) - Marke SEAT TE-Marke Gesam tfahrz.BrsselS5 Stufe+ S5 KHVW de Mexico PueblaC1+VentoTE-BeGGesam tfahrz.VW of South Africa UitenhagenGolf+Golf Var +VentoTE-BeGGesamtfahrz.Marke Volkswagen TE-MarkeA-Plattform + Gesamtfahrz. Wolfsb. Mosel Brssel BratislavaGolf+Var Golf Golf

15、 Golf syn+Var syn.Marke AUDI TE-Marke Gesamtfahrz.IngolstadtAUDI A3VW do Brazil Sao PauloGolf+Vento+ AUDI A3TE-BeGGesamtfahrz.nderungsantrgenderungskontrolleModellpflegeMarke SKODA TE-Marke Gesamtfahrz.Mlada BoleslavSK A4复杂的生命周期管理复杂的生命周期管理保持车的风格保持车的风格第24页/共111页第二十五页，共112页。VW LupoVW PoloPKWA0/A00AB/C

16、DEVWAudi A2Seat ArosaSeat IbizaSeat Cordobakoda Fabiakoda FeliciaAudiSeatkodaNeue MarkenVW GolfVW BoraVW New BeetleAudi A3Audi TT/RoadsterSeat LeonSeat Toledokoda OctaviaVW PassatAudi A4Audi A6D1 (geplant)Audi A8RR/BentleyBugattiLamborghini大众(dzhng)的产品战略第25页/共111页第二十六页，共112页。TraditionelleMarktsegmen

17、teNischen-/Wachstums-segmenteMini-klasseKleinwagen-klasseUntereMittelklasseMittel-klasseOber-/Luxus-klasseRoadster/SpiderMicro-MPV Medium-MPV Maxi-MPVPkw-Off Road/GelndekombiFun Cars“ z. B. New BeetleLuxus-gelnde-wagenCity Cars3-Liter“-AutosCabrioletsSport-/Luxus-kombisCoupesKombis/MinivanNischen-/W

18、achstums-derivate进攻性车型策略(cl)第26页/共111页第二十七页，共112页。平台(pngti)和模块战略要求遵守流程Ausgangssituation:Ausgangssituation:Bei der Vorserie Golf Schwierigkeitenim Rohbau WOB beim Positionieren dieses HaltersAbhilfe:Abhilfe:Zustzliche Blechlasche.Fehler in der Bearbeitung:Fehler in der Bearbeitung:Direkte nderung ohn

19、e KO.Dabei wurde bersehen, dass die bereits laufende Serie bei Skoda und AUDI mit anderem Rohbaukonzept das Teil an dieser Stelle griff!Folge AUDI:Folge AUDI:AUDI hat Problem am Samstag erkannt und am Sonntag mit der Flex die Lasche abgeschnitten.Folge SKODA:Folge SKODA:2 Tage Produktionsstillstand第

20、27页/共111页第二十八页，共112页。150150m m800800m m8080m m5050m m1,0801,080m m总计(zngj): 4 百万辆/ 生命周期在整个集团范围(fnwi)内应用平台平台(pngti)(pngti)战略战略好处 (Golf 粗略计算)间接成本直接成本投资开发成本总成本第28页/共111页第二十九页，共112页。产品诞生产品诞生过程关键点阶段行业比较, 规定值, 原则流程种类过程概要所有的事情都是相互(xingh)联系的 第29页/共111页第三十页，共112页。PEPPEP的关键是的关键是所有职能所有职能(zhnng)(zhnng)以同步工程的方式工

21、作以同步工程的方式工作物流质量保证,市场营销, 财务(ciw)过程(guchng)开发和过程(guchng)准备采购产品工程项目管理第30页/共111页第三十一页，共112页。研究(ynji)结果核心流程产品形成项目(xingm)战略方案(fng n)开发方案批准批量开发/批量准备预开发GOSPPDV1PTSOP研究项目和结果阶段阶段关键里程碑关键里程碑战略性项目准备项目定义项目启动首批虚拟样车投产第31页/共111页第三十二页，共112页。不断地学习在产品不断地学习在产品(chnpn)(chnpn)形成过程中的作用形成过程中的作用在产品形成(xngchng)过程中质量的开发- 在将来(jin

22、gli) -虚拟制造碰撞试验.- 模拟 - 完善性- 计算 固定信息固定信息样车制造样车制造 - - 预批量过程预批量过程 - - 批量生产准备批量生产准备DMUDMUPT-BauPT-BauPVSPVSOSOS6个月大约22个月SOPSOP错误率质量产品在生产的开始数字模型样车制造试生产0批量投产短时间质量不断地开发需要整个过程固定信息第32页/共111页第三十三页，共112页。项目项目(xingm)(xingm)开始开始LHLHSOPSOP18 Mon.18 Mon.修订的过程更硬的里程碑重新(chngxn)定义合作关系1 12 23 3新的产品形成过程新技术始终如一地应用平台(pngti

23、)战略31 Mon.32 Mon.对比对比进一步优化流程改进来自市场的压力所有新项目项目开始指标描述书(批量投入决定)批量运行VW-基础 93VW-现行目标25-14 Mon.19-28 Mon.方案开发和批准批量准备第33页/共111页第三十四页，共112页。* DKM时间(shjin)没有确切定义Source: Auto makers/VW-Prod.management行业行业(hngy)(hngy)比较比较制造商制造商平均平均(pngjn)目标目标最短时间（样板）最短时间（样板）Mazda 2115 17 (Capella )Toyota27*18*15 (Ipsum , Starle

24、t)Mitsubishi241817 (Mini Pajero/ 19 (FTO)Nissan3020 -Honda36*24*17 (CR-V)Chrysler292424 ( Sebring)Ford372418 (Europ. Escort )GM463826 ( Yukon, Tahoe )VW 19 - 281819 (Passat)第34页/共111页第三十五页，共112页。新产品形成新产品形成(xngchng)(xngchng)过程的指标过程的指标产品(chnpn)诞生过程时间在36个月内首批虚拟样车在SOP前27个月DKM发布在SOP前19个月DKM交付给生产在SOP前13个月

25、批量试生产缩短到6个月集团范围内具有产品(chnpn)战略和平台战略的同步工程第35页/共111页第三十六页，共112页。里程碑的内容和顺序是不可更改的里程碑的内容和顺序是不可更改的基准时间适合基准时间适合(shh)(shh)在项目规划阶段用作指导在项目规划阶段用作指导准则准则(zhnz)(zhnz)第36页/共111页第三十七页，共112页。新的产品形成过程新的产品形成过程车、动力车、动力(dngl)(dngl)总成、平台开发的基本流程总成、平台开发的基本流程DKM/LH2DKM/LH2V1PTDE/LH1 GOPD SP Dig. DKM PVS 0S SOP战略战略(zhnl) /(zh

26、nl) /方案开发方案开发技术和造型创新技术和造型创新(chungxn) (chungxn) (来源于研究，预开发，生产来源于研究，预开发，生产) )平台和动力总成调整平台和动力总成调整动力总成制造阶段 2SOP-发动机首批平台样车平台准备完毕方案批准方案批准批量开发批量开发 /- /- 准备准备 ME平台开发平台开发发动机发动机- /- /变速箱变速箱-/-/动力总成开发动力总成开发0S-发动机车 (帽子)第37页/共111页第三十八页，共112页。Quelle: Intranetseite EPProduktmanagement Marke VW PKW产品诞生产品诞生(dnshng)(d

27、nshng)过程中的开发过程过程中的开发过程第38页/共111页第三十九页，共112页。项目战略项目战略/方案开发方案开发批量开发批量开发-/准备准备方案批准方案批准SPPDDE/LH1PE-27SOPDDKMV1PT0SPVS-24-19-60-3MEDKM项目战略项目战略(zhnl)启动启动项目项目(xingm)启动启动项目项目(xingm)定义定义每月先导车间展示会每月先导车间展示会首台首台虚拟样车虚拟样车试生产试生产造型决定造型决定/指标描述书指标描述书1数控模数控模/指标描述书指标描述书2数字数字DKM零批量零批量投产投产市场投放市场投放新产品诞生过程手册新产品诞生过程手册 集团产品

28、战略委员会里程碑决策概况SPPDDE/LH1PESOPDDKMV1PT0SPVSDKM下达项目准备任务书初步的产品方案及其进度框架方案开发阶段的项目管理及组织机构内(外)造型模型各两个批准方案开发阶段所需资金批量开发项目组织机构批准方案批准阶段所需资金决定内/外模型各一个以及概念车的布置一种整车方案及其可直接采用的零部件一种造型模型并明确设计方案及生产方案指标描述书1批准批量开发阶段所需资金验收首辆虚拟样车并签发P(规划)认可签发首批实体样车首期制造任务书根据优先权批准设备工装所需资金验收数控模 (DKM), 签发B(采购)认可批准指标描述书2及生产启动费用根据优先权批准最后一批设备工装所需资

29、金开始试生产开始零批量生产开始批量生产根据需要作出决定验收数字数控模 (DDKM)签发制作实体数控模任务书 (DKM)Pilothallengesprche先导车间展示会先导车间展示会交付代理商的市场投放总量PEP-里程碑是集团产品战略委员会的决策点里程碑是集团产品战略委员会的决策点 第39页/共111页第四十页，共112页。PEPPEP中首辆虚拟中首辆虚拟(xn)(xn)样车样车第40页/共111页第四十一页，共112页。PEPPEP中首辆虚拟中首辆虚拟(xn)(xn)样车样车第41页/共111页第四十二页，共112页。PEPPEP中首辆虚拟中首辆虚拟(xn)(xn)样车样车第42页/共11

30、1页第四十三页，共112页。产品形成过程（参考(cnko)）基于现有平台基础上的汽车开发设计 + 模型(mxng) + 铸件阶段 II阶段 I-27 -24 -22 -19-19 -15 -12 -9 -7 -6 -3 0 0S-动力(dngl)总成首批样车计算/模拟/设计动力总成订货2最终确定样车/批量件供方 开始 P-认可为 阶段 1 - 件作造型方案1.DKM首批成型模具零件首批成型模具零件车型检验车型检验拉延设备报价 + 外委样车模具样车模具DKM - 验收DKM-移交确认工装供方TBT 3分 批量模具批量模具有约束力的铣加工数据的转交，包括功能尺寸、公差说明及焊点数据有约束力的铣加工

31、数据的转交，包括功能尺寸、公差说明及焊点数据造型（内饰/外饰） 基础决策 1分概念车概念车样件检验样件检验首批虚拟样车首批虚拟样车动力总成运行保证动力总成运行保证KAF方案诊断 * 产品诊断FK * * Datensatz mit Ankonstruktion* bei Bedarf 样车预规划样车预规划方案开发方案开发总布置开发总布置开发模型开发模型开发项目组难点生产工艺/方案生产准备生产准备平滑平滑质量改进质量改进项目预规划ZP5ZP7OSOS ZP5ZP5质 量 改 进EPF先导车的启动控制开始 B-认可(技术更改根据 OA 700/0)阶段I -件*阶段 II -件PVS ZP5PVS

32、 ZP5 GOGO DE/LH1 V1PT DDKM DE/LH1 V1PT DDKM DKM/LH2DKM/LH2 PVS ZP7PVS ZP7 0S 0S SOPSOPSP PD 研究/方案/造型DKMPPF前期采购/ CSC-决定定义竞争方案定义竞争方案售后服务和环保目标售后服务和环保目标部件选择部件选择/ /进一步开发进一步开发外购件准备状态跟踪市场诊断生产样车生产样车PVS运行保证运行保证0S运行保证运行保证样车试验样车试验样车试制装配产品改进性更改产品改进性更改第43页/共111页第四十四页，共112页。从从 CAD 到虚拟到虚拟(xn)整车整车CADn100% 3D-CADn有约

33、束力的有约束力的CAD数据数据模型模型DMUn数字数字 模型模型nTI-CAD集成集成CAEnCAD/CAE-集成集成n数字数字 DKM数字数字(shz)工厂工厂n生产过程模拟生产过程模拟(mn)n数字工厂规划数字工厂规划虚拟的顾客服务虚拟的顾客服务n数字顾客服务流程数字顾客服务流程n数字装配数字装配/ 拆装拆装第44页/共111页第四十五页，共112页。Cartoon第45页/共111页第四十六页，共112页。项目的相互项目的相互(xingh)关系关系 EFSEFSTI-BuSTI-BuSTPBTPBDKMDKM2001200120022002接口接口(ji (ji k ku), u), 从

34、从 ES ES输出输出 方法方法(f (fngfngf) )样车样车 (TI-Syncro - VPM - KVS) 价值方法价值方法连接连接 VPM - KVS, 引入引入 VPM阶段 IITI-CAD TI-CAD 战略战略协同的结构协同的结构阶段 I配置配置 DMU DMU结构可变的明细表结构可变的明细表Materialohne KnotenG GS SS SS SS SS SS SS SG GProdukt-Produkt-knotenknotenknotenS SS SG GG GG GG GG GG GG GG GG GG G1stufig1 - mstufigS Smit.Son

35、stigeGliederungsstrukturen1J0-knoten1 - mstufigmit.P3 P3TI-SyncroTI-Syncro数字工厂数字工厂DMUDMUCAECAE从工程到工程从工程到工程 集成平台集成平台 KVS - TI-Syncro (ES) - VPM - EPMKVS - TI-Syncro (ES) - VPM - EPMOrganisatorische Elemente & Anwendungs. .Fhrt aus & UntersttztEntscheidet berEntscheidet berEntscheidet berWirkt

36、 mit beiFhrt aus & UntersttztFhrt aus & UntersttztFhrt aus & UntersttztFhrt aus & UntersttztFhrt aus & UntersttztFhrt aus & UntersttztVF-ReferenzprozessBerechnungBerechnerFachgruppeFahrzeug-integration- Stckliste- Typverantwortl./ DMU-Promotor- Zonenmanagement- DMU-Zentrale-

37、VersuchsbauSETMitarbeiter der- Geschftsbereiche- LieferantenZsb./ModulIntegrationKonstrukteur mitEntwickler (extern)/EntwicklungslieferantProdukteigen-schaften, dig.Absichergs.pkteu. Termine vorgebenTechnische Pro-duktbeschreibungLastenheftProjektvorgabenkommunizierenundEinzeltermine erstellenReprse

38、ntative Fzg.umfngefestlegen/aktualisierenz.B. Motor/Getriebe-Varianten, Ausstattg.Berechungen/Simulationenabstimmen und planenTeile-, Zsb./Modul-und Fzg.-EbeneSET-spezifischeAbsicherungs-umfnge abstimmenund planenMontage, Funktion, Gewicht, Kosten,Termine etc.Zsb./Modul spez.Absichergsum-fnge/Geomet

39、riebereitstellg.abstimmen/planenDigitale Fzg.-absicherungenzusammen-fassen/aktualisierenTermine, Umfnge,Zonenaufteilung,- umfang u. -aufbau Smtliche DMU-Fzge./Teil-DMU Pla-nungen fest-legen/aktual.- Konzept-DMU- Entwicklungs-DMU- Baustands-DMU (in Abstimmg. mit FB)- Zonen-DMUsStrukturen DMUs erstell

40、en und Modulvariantenfestlegen/aktualisieren- TS Stli erstellen/pflegen- Fzg.strukturen fr DMUs mit Haupt-PR-Nr. auflsen- Grundaufbau fr Modul- varianten bereitstellenZsb./Modul-Strukturdefinieren/pflegen(Stammbaum)Aufbau TS-Stlinach Zsb./Modul-Struktur veran-lassen (Stli-Sachbearbeiter)Geometrien v

41、onZsb./Modul aufbauen/pflegenFr Zsb./Modul prfen:- Baubarkeit (Kollision, Freigang, Kinematik, Toleranzen) - CAD-DatenqualittCAD-Modellein KVS ablegen u. Knoten-Nr.in DMU-Struktur einpflegenBegleitendeKonstruktions-abstimmung durchfhrenBegleitende Berechnungenzum Zsb./ModuldurchfhrenOptimierungs-ber

42、echnungFzg.- u. Teil-DMUsaufbauen u. pflegen- Konzept-,Entw.-DMU- Zonen-DMU- Baustands-DMUVollstndigkeit, Aktu-alitt sicherstellenDateneingangskon-trolle im VersuchsbauGewicht,Kosten,Qualitt,TermineberwachenBaubarkeit u. Fzg.-integrationprfen/bewerten- Baubarkeit prfen- Baubarkeit Zonen- Baubarkeit

43、Ver- suchstrgerBerechnungen/Simulationendurchfhren u.ErgebnissebewertenInterpretation Berech-nungsergebnisseunter Bercksichti-gung PrognosegteSET spez. Absicherungs-umfnge durchfhrenu. bewertenPlanung, Fertigung,LogistikMontage, Festigkeit,Gewicht, Funktion etc.prfenProblemreportschreibenund Manahme

44、nerarbeitenOptimierung/Verbesserungerarbeiten u.vorschlagenVerbesserung/OptimierungerarbeitenManahmenabstimmenundeinleiten- Schnittstellenpro- bleme zu anderen Zsb./Modulen lsen- KO erstellenKonstruktions-nderungeinleitenStatus fri.O.Zsb./Modulverndernz.B. P-FreigabeVerbesserung/Optimierungerarbeite

45、nProdukt-managementVF-PlanungDigitaleAbsicherungErgebnisrckfhrungDigitalen Ab-sichergspkt.fr MeilensteinabnehmenV1PT demK-PSK alsEntscheidungs-grundlageprsentierenVersuchstrgerplanungPlanung realerVersuchstrger1. Fahrzeug-Stcklistekomplettierennderungs-managementwenn freigegebeneTeile/Modulebetroffe

46、n sindGeometrie-erstellungEntwickler/Entwicklungs-lieferantSchnittstellenPEP Meilen-steine/Digi-tale Absiche-rungspunkteUmfnge Digi-taler AbsicherungspunkterledigtAlle digitalenAbsicherungspunktedurchlaufen ?NeinNeinJaJaV1PTVirtueller1.PrototypDigitalerAbsicherungs-punktDMUVFDesignin ContextEntwurf

47、vom 29.06.00VF-ProzessteamDE/LH1Designentscheid/Lastenheft 1TechnischeFreigabeGeometrieerstellung und DMU-Aufbau标准流程VRVR第46页/共111页第四十七页，共112页。CubenCubenundundMeisterbckeMeisterbcke生产生产(shngchn)(shngchn)准备中的质量保证准备中的质量保证Cuben = 零件在标准尺寸环境下零件在标准尺寸环境下 的匹配的匹配(ppi)情况情况Meisterbock = 零件在周围零件在周围(zhuwi)零部件零部件公

48、差范围内的匹配情况公差范围内的匹配情况第47页/共111页第四十八页，共112页。产品更改产品更改更改申请更改控制车型修饰系统支持所有的事情(sh qing)都是相互联系的 第48页/共111页第四十九页，共112页。集团统一的更改集团统一的更改(gnggi)(gnggi)流程流程Markenspezifische SystemeMarkenspezifische SystemeEOPPEP PEP 主流程主流程 ( (集团集团(jtun)(jtun)范围的范围的) )更改的提出和申请更改的提出和申请评价和批准评价和批准实施实施统一的集团统一的集团(jtun)(jtun)系统系统贯穿全过程的更

49、改管理贯穿全过程的更改管理第49页/共111页第五十页，共112页。PDGOSOP开发(kif)批准(p zhn)批量(p lin)开发/-准备DE/LH1EOP新项目B-采购认可B更改控制(KO)更改申请 (A)车型转换 / 维护批量生命周期 更改控制 (KO)方案-批量生产更改的种类更改的种类战略 项目开始项目启动造型决定指标描述书 1批量生产的开始批量生产的结束第50页/共111页第五十一页，共112页。集团系统 AVON批准流程批准流程申请接受提出请求申请技术认可申请批准(D-认可)技术实施流程技术实施流程样件提取模具完成样件检验/试装SOP集团系统 Opus 提出申请TE-处理过程P

50、-处理过程集团内任何厂 世界范围内涉及到的开发部门世界范围内与更改实施有关部门及生产厂所有品牌及地区采用日期的控制和跟踪准备模具更改零件制造样件检验筹措开始和结束的控制相关范围的过程能力更改更改(gnggi)(gnggi)流程流程第51页/共111页第五十二页，共112页。19951995年更改年更改(gnggi)(gnggi)申请申请第52页/共111页第五十三页，共112页。每年每年(minin)4(minin)4次更改申请日期次更改申请日期1 12 23 34 45 56 67 78 89 9111112126 6月初月初23.23.KWKW9 9月初月初36.36.KWKW2 23 3

51、4 41212月初月初49.49.KWKWPM 4 Sievert PM 4 Sievert 3 3月初月初(yuch)(yuch)10.10.KWKW1 1日期日期(rq)(rq)- -年型修饰年型修饰- -车型修饰车型修饰Platt041 12.2.KWKW18.18.KWKW2 23 34 432.32.KWKW45.45.KWKW- -附加日期附加日期VWVW在世界范围内产品更改的采用日期在世界范围内产品更改的采用日期车型维护和更改申请车型维护和更改申请1010月月VolkswagenVolkswagenNutzfahrzeuge每年4次按顾客要求提出更改申请，进行车型维护第53页/共

52、111页第五十四页，共112页。Prognose der VW-PKW Produktnderungen0400800120016002000240028003200360040004400480052005600600019951996199719981999200020012002JahrProduktnderungennderungsantrgekosVW-PKW VW-PKW 产品更改产品更改(gnggi)(gnggi)预测预测 第54页/共111页第五十五页，共112页。品牌及生产厂在平台品牌及生产厂在平台(pngti)(pngti)范围上的协调范围上的协调D-认可“TE-TE-处理

53、过程处理过程P-P-处理过程处理过程相关部门相关部门批准采用日期TUL 处理过程结束确认日期 I/PL-43 PM-24纵置平台 横置平台 负责部门: E-Team实施负责部门: I/GZVorbereitungVorbereitungWerkzg. nderungWerkzg. nderungTeil-Teil-Anfertg.Anfertg.Muster-Muster-prfungprfung持续时间和范围过程能力筹措开始和结束的控制负责部门: PM-24负责部门: I/PL-43第55页/共111页第五十六页，共112页。集团在世界范围内产品集团在世界范围内产品(chnpn)(chnpn

54、)更改管理更改管理 M Ma ar rk ke e S SE EA AT T T TE E- - M Ma ar r k ke e G Ge es sa am mt t f f a ah hr r z z. .B Br r s ss se el lS S5 5 S St t u uf f e e+ + S S5 5 K KH HV VW W d de e M Me ex xi i c co o P Pu ue eb bl l a aC C1 1+ +V Ve en nt t o oT TE E- - B Be eG GG Ge es sa am mt t f f a ah hr r z z.

55、.V VW W o of f S So ou ut t h h A Af f r ri i c ca a U Ui i t t e en nh ha ag ge en nG Go ol l f f + +G Go ol l f f V Va ar r + +V Ve en nt t o oT TE E- - B Be eG GG Ge es sa am mt t f f a ah hr rz z. .M Ma ar rk ke e V Vo ol l k ks sw wa ag ge en n T TE E- - M Ma ar rk ke eA A- - P Pl l a at t t t

56、f fo or rm m + + G Ge es sa am mt t f f a ah hr r z z. . W W o ol l f f s sb b. . M Mo os se el l B Br r s ss se el l B Br r a at t i i s sl l a av va aG Go ol l f f + +V Va ar r G Go ol l f f G Go ol l f f G Go ol l f f s sy yn n+ +V Va ar r s sy yn n. .M Ma ar rk ke e A AU UD DI I T TE E- - M Ma a

57、r rk ke e G Ge es sa am mt t f f a ah hr r z z. .I I n ng go ol l s st t a ad dt tA AU UD DI I A A3 3V VW W d do o B Br r a az zi i l l S Sa ao o P Pa au ul l o oG Go ol l f f + +V Ve en nt t o o+ + A AU UD DI I A A3 3T TE E- - B Be eG GG Ge es sa am mt t f f a ah hr r z z. .nder ungsant rgender ung

58、skont r ol l eModel l pf l egeM Ma ar rk ke e S SK KO OD DA A T TE E- - M Ma ar rk ke e G Ge es sa am mt t f f a ah hr rz z. .M Ml l a ad da a B Bo ol l e es sl l a av vS SK K A A4 4未来未来(wili)(wili)的挑战的挑战第56页/共111页第五十七页，共112页。外购件准备状态跟踪外购件准备状态跟踪主要任务职责合作所有(suyu)的事情都是相互联系的 第57页/共111页第五十八页，共112页。准备(zhnb

59、i)状态跟踪 (外购件)EOPSOPOSPVSPDDE/LH1DDKM产品(chnpn)管理关心(gunxn)GOV1PTDKM/LH2保证新零件在PVS、0S和批量生产时准确到位第58页/共111页第五十九页，共112页。批量生产前物流的工作批量生产前物流的工作(gngzu) (gngzu) （零件负责人）（零件负责人）列出供方启动敦促程序评定供方的项目计划，必要时与供方商谈出现问题时，按预定措施解决模具状态跟踪通过样车车间保证代用件供应保证产品更改的调整进度和跟踪作状态报告(bogo) ( 例如：pilot-hall)第59页/共111页第六十页，共112页。目标目标(mbio)(mbio

60、)准备(zhnbi)状态跟踪 (外购件)EOPSOPOSPVSPDGODKM项目管理项目管理KT同步工程(gngchng)小组项目报告526526234234 37 37128128251251526526234234 37 37128128251251526526234234 37 37128128251251项目报告 526526234234 37 37128128251251526526234234 37 37128128251251526526234234 37 37128128251251项目报告项目报告t t项目报告Q时间进度的跟踪 时间进度 /日期调整第60页/共111页第六十一页，共112页。品牌/工厂物流(帽子和系统零件)集团采购(