水利工程施工质量控制要点样本

1、水利工程施工质量控制要点4.3.1 质量目标根据该工程的性质，业主的要求和我们的技术实力、 管理能 力，确定工程质量总目标为一一确保达到合格等级，争取达到优良工程。具体质量目标为工程质量必须符合设计要求和验评标准，工程竣工验收质 量评定达合格等级。一次检查合格率 100%,优良率70%Z上；单位工程优良率80%本工程以项目法进行施工管理 ，明确工程质量目标，落实 工程质量保证体系，加强质量管理，落实工程各级人员的质量职 责，严格工序控制程序和措施，对施工实施全过程的控制，确保 总质量目标的实现。在坚持公司质量方针的前提下 ，严格执行合同要求，工程 技术规范、 规程及质量标准，推行全面质量管理，

2、施工中实行全 过程的ISO9002标准化管理，做到内在质量优良和外观质量美观。4.3.2 质量保证体系本工程采用项目法管理，实施全面质量管理。成立以项目经 理为组长，技术负责人为副组长，包括工程技术部、安全质量部、 设计部、 各工区行政及技术一把手的工程质量领导小组。建立以 质量目标岗位责任制为基础，”创优良工程”为目标的质量保证体 系。质量保证体系详见：图6.4.2-1质量保证体系框图。4.3.3 组织机构及规章制度一、 组织机构本工程采用项目法管理，实施全面质量管理。成立以项目经 理为组长，技术负责人为副组长，包括专业职能部门和施工队行 政及技术一把手的工程质量领导小组。建立以质量目标责任

3、制为基础，”创优”为目标的质量保证体系，从组织体系上保证质量目标 的实现。组建质量保证组织机构，详见：图4.3.3.-1 质量管理网络图。组织机构内部人员明确分工，确定职能部门职责，充分调动 各级质管人员的积极性，确保达到优质工程的质量目标。二、机构人员确定详见项目管理机构人员。君协关B蚪咪WI者)豳莱洲浮吊蚪咪1J索各专业施X队后 蓟假 务 部 n项目经理项目，经技术，责各作业工区图4.3.3-2 质量管理机构图三、规章制度工程质量是项目管理的核心。工程质量管理是施工企业经营管理的中心环节，是对建筑产品从原材料、成品、半成品以及施工全过程各个环节进行的质量管理。依据健全的质量保证体系，制定一

4、套完善的规章制度，严格按体系中规定的责权利运作，把质 量管理的每项工作，具体落实到每一个部门，使质量工作事事有 人管、人人有专职、办事有标准、工作有检查，使每个人都负 担起质量责任。全体员工和各职能部门都要以各自的工作质量来保 证工程质量，并承担相应的质量责任。岗位职责项目经理的质量职责A.项目经理是工程项目质量管理工作的组织者，对保证工程 质量起决定作用，要带头学习质量管理知识，提高质量意识，应 严格按照技术标准、 施工规范、 设计文件及合同要求组织施工， 对所承担工程的施工质量负全责。B.贯彻执行国家和建设单位及监理颁发的工程质量规定、管理制度和措施，并检查落实。C.加强对职工进行“质量第一"、“用户至上”的质量意识 教育，发动群众，开展创优质工程活动。D.正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工，确保施工质量。E.组织承建的工程项目开展自检、互检、交接检活动，支持质检人员工作，主持工程项目质量分析会，不断总结经验。F.每月组织一次工程项目的质量检查 ，对查出的质量问题， 亲自组织攻关，对重大质量问题要及时上报有关部门 ，以便及时 解决。项目技术负责人质量职责A.贯彻执行国家现行的有关法律、 法规，工程设计技术标 准和各项技术规范、 规程，质量管理措施和质量奖罚条例，并在 施工过程中严格检查落实，严防工程质量事故发生。B.对技术问题、 质量问题