建设工程监理案例分析模拟1

1、 模拟 建设工程监理案例分析模拟 1多项填空题（一）某公路工程项目监理业务由业主直接委托给某工程监理公司。监理范 围包括了路基路面、 桥梁、隧道等主要项目的设计和施工监理。 在合同谈判过程 中，业主原计划仅将质量控制、进度控制、合同控制、组织协调工作等任务委托 给该监理公司，经该监理公司建议，业主最终将投资控制任务也交给了该公司。 业主分别将桥梁工程、隧道工程和路基路面工程分别发给了 3 家承包商。在制定监理规划时，有关人员就派驻该项目的总监数量发生了争议。有 人坚持认为要分别按桥梁工程、 隧道工程和路基路面工程设置机构并分别委任 1 名总监理工程师， 共计 3 名。监理规范的内容经过讨论一致

2、认为应包括： 工程概 况；监理单位的权利和义务；工程项目实施的组织；监理机构的建立；监理范围 内的总目标；项目投资、进度、质量控制；合同管理；信息管理；组织协调；承 包商配合监理事项等。在某次监理工作每周一次的例会上， 总监理工程师强调下周工作的重点 是配合业主方提出的工程变更事项的审查，以及及时签发工程变更令。 第 1 题： 业主直接将监理任务委托给该监理公司，是否符合现行法律法规的规 定? 参考答案： 这种直接委托监理任务的做法违反了招投标法等法律规范的规定，公路 工程等基础设施建设项目必须进行招标委托有关建设任务， 因此应当采用招标方 式。详细解答：第 2 题： 该项目监理公司应派几名总

3、监理工程师为妥 ?为什么 ? 参考答案：1 名总监理工程师，因为项目只有 1 份监理委托合同 （或组织派遣 1 个项目监 理组织）。详细解答：第 3 题： 该项目的监理机构应采取什么结构形式 ?为什么 ?参考答案： 按设计与施工阶段分解的直线制监理组织形式， 因为该项目在地理位置上比 较分散，线路比较长且监理任务包括了设计与施工阶段。详细解答： 第 4 题：业主最终采纳了监理公司的建议，将投资控制任务也委托给了该公司，说明了 什么? 参考答案： 工程项目的目标控制要取得比较满意的效果， 三大目标的控制必须有机结合 起来。详细解答： 第 5 题：监理工程师在对工程项目进行目标规划和控制时，应注意

4、什么 ? 参考答案： 在目标规划时，要注意统筹兼顾，在需求与目标之间，在三大目标之间反复 协调，力求做到需求与目标的统一， 三大目标的统一； 要针对整个目标系统实施 控制，防止盲目追求单一目标而冲击或干扰其他目标的现象发生。详细解答：第 6 题：监理规划和监理实施细则编制的负责人一般分别是谁 ?该项目的监理规划是否应 该分阶段编写 ?监理单位讨论的上述监理规划的内容中，你认为哪些项目不应编 人监理规划 ? 参考答案： 应分别为总监理工程师和相应的专业监理工程师。 该项目的监理规划应该分 阶段编写。 上述讨论的内容中监理单位的权利与义务、 工程项目实施的组织、 承 包商配合监理事项等不应列入监理

5、规划。详细解答：第 7 题： 根据施工合同文件的规定，能够构成工程变更的常见事项有哪些 ?工程变更只能 由业主提出吗 ?工程变更应由谁签发 ?参考答案： 常见事项有：更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约 定的工程量； 改变有关工程的施工时间和顺序； 其他有关工程变更需要的附加工 作。工程变更不仅业主可以提出，承包商、工程师、设计师都可以提出。工程变 更令由总监理工程师签发。详细解答：第 8 题： 监理工程师在审查工程变更价款时，应注意什么事项 ? 参考答案：承包人必须在双方确定变更后的 14 天向总监理工程师提出变更工程价款报 告，否则将被认为本次变更不涉及到合同价款的变更；

6、 工程师收到报告之日起 14 天内应予以确认， 无正当理由不确认则报告自动失效； 总监理工程师确认增加的 工程变更价款作为追加合同价款， 与工程款同期支付； 因承包人自身原因导致工 程变更，承包人无权要求追加合同价款。详细解答： 第 9 题：变更合同按什么方法进行 ?参考答案： 变更合同价款应按以下方法进行： 格，按合同已有的价格变更合同价款； 格，可参照类似的价格变更合同价款； 程的价格，由承包人提出适当的变更价格，(1) 合同中已有适用于变更工程的价(2) 合同中只有类似于变更工程的价(3) 合同中没有适用或类似于变更工 经总监理工程师确认后执行。详细解答：(二) 某业主贷款建一综合大楼工

7、程，贷款年利率为 12%，银行给出 2 个还 款方案。甲方案为从第 3 年末开始偿还，连续 3 年每年末偿还 1500万元。乙方 案为第 5 年末一次性还清 5000 万元。业主要求承包商加快施工进度，如提前产 生效益，奖承包商 50 万元；并签有协议。承包商因此擅自使用某整体提升脚手 架专利。并向别人推广使用，收取费用，造成侵权，引起纠纷，法院判决承包商 赔偿专利权人 60 万元。结果工期提前，提前产生效益，但业主以承包商侵权引起纠纷为由，拒 付奖金 50 万元。第 10 题：业主要求监理工程师核算一下，哪种还款方案优 ? 参考答案： 乙方案第 5年末还款 5000万元，以此为标准计算一下甲

8、方案到第 5 年末的 还款值，按等级额年金终值公式为：详细解答：第 11 题：承包商若不向别人推广并收费，就不是侵权，不应赔偿，这种说法对 吗? 参考答案：不对。不向别人推广使用收取费用，也是侵权。因为擅自使用别人的专利， 而没有经专利人授权，等于剥窃专利权，就是侵权，如专利权人追究，侵权人应 赔偿。详细解答：第 12 题：业主拒付奖金恰当吗 ? 参考答案： 业主拒付资金不对，应按协议执行，承包商侵权不是侵犯业主权利，这不能 作为拒付资金的理由。详细解答：（三）某监理单位承担了一工业项目的施工监理工作。经过招标，建设单位 选择了甲、乙施工单位分别承担 A、B 标段工程的施工，并按照建设工程施工

9、 合同（示范文本 ） 分别和甲、乙施工单位签订了施工合同。 建设单位与乙施工单 位在合同中约定， B 标段所需的部分设备由建设单位负责采购。乙施工单位按照 正常的程序将B标段的安装工程分包给丙施工单位。 在施工过程中，发生了如下 事件：事件 1：建设单位在采购 B 标段的锅炉设备时，设备生产厂商提出由自 己的施工队伍进行安装更能保证质量， 建设单位便与设备生产厂商签订了供货和 安装合同并通知了监理单位和乙施工单位。事件 2：总监理工程师根据现场反馈信息及质量记录分析，对 A 标段某 部位隐蔽工程的质量有怀疑，随即指令甲施工单位暂停施工，并要求剥离检验。 甲施工单位称： 该部位隐蔽工程已经专业监

10、理工程师验收， 若剥离检验， 监理单 位需赔偿由此造成的损失并相应延长工期。事件3:专业监理工程师对B标段进场的配电设备进行检验时，发现由 建设单位采购的某设备不合格， 建设单位对该设备进行了更换， 从而导致丙施工 单位停工。 因此，丙施工单位致函监理单位， 要求补偿其被迫停工所遭受的损失 并延长工期。第 13 题:在事件 1 中，建设单位将设备交由厂商安装的作法是否正确 ?为什么?若乙施工 单位同意由该设备生产厂商的施工队伍安装该设备，监理单位应该如何处 理? 参考答案: 不正确，因为违反了合同约定；监理单位应该对厂商的资质进行审查。若符 合要求， 可以由该厂安装。 如乙单位接受该厂作为其分

11、包单位， 监理单位应协助 建设单位变更与设备厂的合同， 如乙单位接受厂商直接从建设单位承包， 监娌单 位应该协助建设单位变更与乙单位的合同； 如不符合要求， 监理单位应该拒绝该 厂商施工。详细解答: 第 14 题:在事件 2 中，总监理工程师的作法是否正确 ?为什么?试分析剥离检验的可能结 果及总监理工程师相应的处理方法。 参考答案:总监理工程师的做法是正确的。无论工程师是否参加了验收，当工程师对某 部分的工程质量有怀疑，均可要求承包人对已经隐蔽的工程进行重新检验。 重新检验质量合格， 发包人承担由此发生的全部追加合同价款， 赔偿施工单位的 损失，并相应顺延工期；检验不合格，施工单位承担发生的

12、全部费用，工期不予 顺延。详细解答： 第 15 题：在事件 3 中，丙施工单位的索赔要求是否应该向监理单位提出 ?为什么?对该索 赔事件应如何处理。 参考答案：(1) 不应该，因为建设单位和丙施工单位没有合同关系。 (2) 处理： A) 丙向乙提出索赔， 乙向监理单位提出索赔意向书。 B) 监理单位收集与索赔有 关的资料。C)监理单位受理乙单位提交的索赔意向书。D)总监工程师对索赔申请进行审查， 初步确定费用额度和延期时间， 与乙施工单位和建设单位协 商。E)总监理工程师对索赔费用和工程延期作出决定。详细解答： 第 16 题：按照答题纸表的给定数据和要求，计算进口设备购置费用。 参考答案： 详

13、细解答：第 17 题：计算拟建项目设备投资费用。 参考答案： 拟建项目设备投资费用：4044.54+2000.00=6044.54( 万元 )详细解答：第 18 题：试计算：(1) 已建类似工程中建筑工程直接工程费、建筑工程费用。(2) 已建类似工程中建筑工程的人工费、材料费、机械台班费分别占建筑工 程费用的百分比 ( 保留小数点后 2位)。(3) 拟建项目的建筑工程综合调整系数 (保留小数点后 2 位)。 参考答案：（1）人工费：24000X 28=67.20（万元）材料费：440X 2410+120X 1251+352+1985000=349.47（万元）则类似已建工程建筑工程直接费：67

14、.20+349.47+66.00=482.67（ 万元） 类似已建工程建筑工程费用： 482.67 X （1+24.74%）=602.08（ 万元 ）（2） 人 工费 占建 筑工 程 费用的比例：67.22/602.08 X 100%=11%或（ 11.16%） 材料费占建筑工程费用的比例： 349.47/602.08 X 100%=58%或（ 58.04%） 机械费占建筑工程费用的比例： 66.00/602.08 X 100%（或 10.96%）（3）2004 年拟建项目的建筑工程综合调整系数：人工费差异系数： 32/28=1.14拟建工程建筑工程材料费：440X 4100+120X1250

15、+850X 383+1985000X1.1=446.31（ 万元） 材料费差异 系数： 446.31/349.47=1.28 机械费差异系数： 1.06 建筑工程综合调整 系数：（0.11 X1.14+0.58 X1.28+0.11 X1.06） X（1+24.74%）=1.23或 2004 年拟建项目的建筑工程综合调整系数：人工费： 0.0032 X24000=76.8（ 万元） 材料费： 0.41+440+0.125X120+0.0383X850+198.5X 1.1=446.31（ 万元） 机械费： 66.00X1.06=69.96（ 万元） 直接工程费： 76.8+446.31+69.

16、96=593.07（ 万 元 ）建 筑 工 程 综 合 调 整 系 数 ：593.07/482.67=1.23详细解答：第 19题： 估算拟建项目静态投资。 参考答案：拟建项目工程建设静态投资估算。建筑工程费： 6044.54 X 23%X1.23=1710.00（ 万元 ）安装工程费： 6044.54 X 9%X 0.98=533.13（ 万元 ）工程建设其他费用： 6044.54X 8%X 1.16=560.93（ 万元 ） 基本预备费： （6044.54+1710.00+533.13+560.93） X 8%=707.89（万 元 ）静 态 投 资 ：6044.54+1710.00+53

17、3.13+560.93+707.89=9556.49（ 万元）详细解答：（五） 某分部工程的施工进度网络计划如图 2-1 所示，合同工期为 44天。图 2-1 某分部工程的施工进度网络计划图第 20 题： 计算该分部工程的计划工期。 参考答案：计划工期为 44 天。详细解答：第 21 题：绘制施工进度计划的早时标网络。 参考答案：该分部工程施工进度计划的早时标网络如图 2-2 所示： 详细解答： 第 22 题： 若在施工过程中，发生如下事项：(1)A 工作因开工条件不具备，工期拖延 4d；(2) B 工作因施工设备故障，工期拖延 2d；(3) E 工作因施工技术改变，工期提前 1d；(4) G

18、 工作因业主提供的材料检验不合格，重新购买导致工期拖延 3d ；(5) L 工作因设计图纸修改，工期拖延 2d。 问工程师应批准承包商多少天的工期补偿 ?参考答案：应批准承包商 3 天的工期补偿。详细解答：第 23 题：在上述条件成立的情况下，绘制该分部工程第 20d 开始实际的剩余时标网络 图。 参考答案： 剩余工程的时标网络图如图 2-3 所示详细解答： 第 24 题： 如果在施工过程中承包商未采取任何赶工措施，而在施工合同中约定若承包商延误交付工程，每天罚款 0.5 万元，则在该分部工程完工时业主对承包商的罚 款为多少 ? 参考答案： 业主对承包商的罚款应为 0.5 万元。详细解答：（六

19、）某工程项目施工合同价为 560万元。合同工期为 6 个月，施工合同中 规定：1 开工前业主向施工单位支付合同价20%的预付款。2 业主自第 1 个月起， 从施工单位的应得工程款中按 10%的比例扣留保 留金，保留金限暂定为合同价的5%，保留金到第 3 个月底全部扣完。3 预付款在最后 2 个月扣除，每月扣 50%。4 工程进度款按月结算，不考虑调价。5 业主供料价款在发生当月的工程款中扣回。6 若施工单位每月实际完成产值不足计划产值的90%时，业主可按实际完成产值的 8%比例扣留工程进度款，在工程竣工结算时将扣留的工程进度款退 还施工单位。7 经业主签认的施工进度计划和实际完成产值如表2-2

20、 所示。表 2-2施工进度计划和实际完成产值单位（ 万元）<table width="393" border="1"><tr>vtd width="115"> 时间 / 月 </td><td width="37">1</td><td width="35">2</td><td width="40">3</td><td width="40"&

21、gt;4</td><td width="45">5</td><td width="35">6</td></tr><tr><td >计划完成产值 </td> <td>70 </td> <td>90</td> <td>110</td> <td>110 </td> <td>110</td> <td>80</td>

22、</tr><tr><td> 实际完成产值 </td><td>70</td><td>80</td> <td>120</td> <td> </td> <td> </td> <td> </td></tr><tr><td> 业主供料价款 </td><td>8</td><td>12</td><td>15</td><td> </td><td> </td><td> </td></tr></table>为此，该工程施工进入第 4 个月时，由于业主资金出现困难，合同被迫终止。 施工单位提出以下费用补偿要求：(1) 施工现场存有为本工程购买的特殊工程材料，计 50万元。(2) 因设备撤回基地发生的费用 10万元。(3) 人员遣返费用 8 万元