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文档简介
1、优秀员工评选方案(试行)为加强公司企业文化建设,不断增强企业向心力和凝聚力,提高工作效率,有效 地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工,公司将开展“优秀员工”评选活动,具 体方案如下。一、评选原则坚持公开、公平、公正的原则。二、评选周期每月组织一次评选“月度优秀员工”;每季度评选一次“季度优秀员工”;年末评选 一次“年度优秀员工”三、评选范围1、凡在本公司入职满半年的员工均可参与优秀员工评选2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅四、名额分配1、以部门为单位组织评选,部门人数在 10人(含)以下,每月可选送1名,部门人数 在10人以上,每月可选送2名,办公室和质检部共选出1名。2
2、、人事行政部每月根据各部门选送的人员,评选出不超过 3名优秀员工五、评选标准工作业绩-目标管理指标达成率100%工作质量-出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。工作技能-具有极丰富的专业技能,能充分完成本身职责。工作态度-工作努力、主动,能较好完成分内工作 团队合作意识-有较强的团队合作意识,积极配合他人完成任务并分享自己的经验 技术。工作纪律-无迟早、早退,无事假,工作态度积极,有较强的责任心;服装无违规现象。物品摆放符合规定学习意识-优秀的自我学习意识,乐于接受公司安排的各种培训,提高自身的综合 能力。创新能力-工作中锐意求新,经常提出新想法、新措施与新的工作方法。责任感-有积极责任心,
3、能彻底达成任务,可以放心交付工作。沟通协调-善于上下沟通、平衡协调,能自动自发与人合作六、评估人及注意事项1、工作业绩由被评估人的直接上级评估,工作质量、工作技能、工作态度、团队合作 意识。2、团队合作意识由被评估人平级同事(至少2人)评估,可由被评估人指定人选。3、工作纪律由人事行政部评估。七、评选流程1、每月5日前各部门主管、经理完成部门内“月度优秀员工评选”,并填写优秀员 工评价表报人事行政部。2、每月10日前人事行政部完成月度优秀员工评选及优秀员工评价表的分析,并 将优秀员工照片及业绩简介张贴于公告栏内。3、每年3月份、6月份、9月份的5日前各部门主管、经理完成部门内“季度优秀员 工评
4、选”,并填写优秀员工评价表报人事行政部,季度优秀员工必须在月度优秀 员工的基础上评选。4、每年3月份、6月份、9月份的10日前人事行政部完成季度度优秀员工评选及优 秀员工评价表的分析,并将优秀员工照片及业绩简介张贴于公告栏内。5、每年12月5日前各部门主管、经理完成部门内“年度优秀员工评选”,并填写优 秀员工评价表报人事行政部。6、每年12月10日前各部门主管、经理完成部门内“年度优秀员工评选”,并填写优 秀员工评价表报人事行政部,年度优秀员工必须在季度度优秀员工的基础上评选。八、优秀员工奖励标准1、当选月度优秀员工由公司颁发月度奖金 100元(在当月工资中体现)。2、当选季度度优秀员工由公司
5、颁发月度奖金 200元(在当月工资中体现)。3、当选年度优秀员工由公司颁发月度奖金 500元(在当月工资中体现)。九、本方案至2017年8月1日开始执行附件:优秀员工评价表优秀员工评价表姓名:部门:职务:评价日期:评价项目评价要点评价尺度得分优秀良好一般合格 差工作态度A、严格遵守制度、对工作持积极态度B、任劳任怨、竭尽所能完成任务G 有责任心能自动自发完成工作D 交付工作常不需督导自觉完成E、有上进心、能主动学习有关的知识和技能1086 5 4以下工作质量A、品质达到或超出预期目的或计划要求1086 5 4以下工作产量A、产量达到或超出预期目的或计划要求1086 5 4以下工作能力A、正确理解工作内容、制定适当的工作计划B、工作熟练程度和技能提升能力G 迅速、适当的处理工作中的突发问题及临时追加任务1086 5 4以下团队精神A、不需要上级指示和指导能与同事齐心协力的完成工作B、及时与同事及合作者沟通,使工作顺利进行G 以团队精神工作、协助上级,和同事关系处理恰当,经常保持良好顺畅联系1086 5 4以下纪律A、奉公守法、支持公司政策,足为他人楷模B、工作有恒心精神,忠于职守,坚守岗位G 遵守工作秩序和生活纪律,无违纪事件,并能影响和督促他人共同遵守1086 5 4以下6SA 个人6S达标B、明确作业现场的配置要求G 知道现场物品的使用、返回方法和有关
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