集团公司试用期员工管理办法

1、试用期员工管理办法第一条 目的为帮助公司新员工尽快适应工作岗位，帮助改进、提高试用其员工的学习工作效率，树立试岗信心，加强员工归属感，提高员工忠诚度，并及时对新员工工作情况做出评估，为人事决策提供科学依据，特制订本办法。第二条 适用范围本办法适用于集团公司各单位（含公司各部门、分公司）全体员工。第三条 试用期员工培训1、 除入职培训外，公司在试用期员工培训方面实行导师制；2、 试用其员工在进入所属单位当天，所属单位主管领导应指派专人带领新员工熟悉本单位（部门）内部状况及相关业务流程（参考附件5），根据其岗位要求，在试用期员工入职三天内，为试用期员工制定明确的学习工作目标，并确定试用期指导老师；

2、3、试用期员工所属单位应在确定学习工作目标和实习导师后，填写试用期工作与学习目标评价表，经本单位主管领导审批后，报行政人事中心备案；4、在确定学习目标和实习导师后，试用期员工每满两周时，其直接上级和实习导师应主动与试用期员工针对学习工作目标完成情况、存在的困难与所需支持等进行沟通，明确改进方向与措施，并填写试用期员工学习阶段沟通表，经本单位主管领导审批后，报行政人事中心备案；5、试用期员工为部门主管级或以上级别员工，可酌情延长沟通期限，但最长不超过一个月；6、在试用期内如需要对试用期员工终止试用，需所属单位在试用期员工工作学习阶段沟通表明确终止原因，并由本单位主管领导审批后，报行政人事中心审批

3、，按公司相关规定办理离职手续。第四条 试用期员工考核1、 试用期员工的考核每月月底进行，考核期间为本月的工作情况，20号之后入职的员工当月不参加考核，与下个月的考核同时进行。2、 为了公平、公正的对试用期员工进行考核，试用期员工的考核由部门负责人、行政人事中心、平行员工三方同时进行，其中部门负责人测评比重为60%，行政人事中心测评比重为30%，平行员工测评比重为10%3、部门负责人测评部门负责人对员工的考核，依据本部门正在实施的综合能力测评及绩效考核，部门负责人根据员工综合能力表现及工作情况进行考核，并由行政人事中心跟踪记录考核结果。4、行政人事中心测评行政人事中心每季度组织新员工入职培训，培

4、训后当场进行考试测评，培训考试成绩为行政人事中心对试用期员工的测评成绩。5、平行员工测评平行员工为与试用期员工处于同一职位及工作同能涉及到的其他部门同级员工，使用360度测评表进行测评。6、试用期员工考核总分部门测评*60%+行政人事中心考试测评*30%+平行员工测评*10%。其中95分以上为优秀；85-90分为良好，80分以上为合格，80分以下为不合格。 第五条 试用期员工转正评审1、试用期员工提前转正1.1试用期员工各方面表现优秀，非常胜任其工作岗位，且综合能力测评分数、新员工入职培训考试分数均在95分以上，部门负责人建议提前转正的，可以向行政人事中心提交书面提前转正申请。1.2 行政人事

5、中心接到提前转正申请后，组织对新员工做360度测评。测评人为与新员工工作相关的部门内部员工及有工作接触的其他部门员工。1.3试用期员工考核总分部门测评*60%+行政人事中心考试测评*30%+平行员工测评*10%，考核总分高于95分者，填写正式员工转正申请表由部门负责人及行政人事中心确认签字后报董事长审批。1.4 董事长审批通过后由行政人事中心办理转正等相关手续。1.5 综合能力测评、新员工入职培训考试分数、360度测评低于95分（含95分）、董事长审批未通过者不予以提前转正。2、试用期员工正常转正2.1新员工试用期满，综合能力测评分数均在80分以上、新员工入职培训考试合格，员工可在试用期结束前

6、10天向行政人事中心提交书面转正申请。2.2行政人事中心接到提前转正申请后组织对新员工做360度测评。测评人为与新员工工作相关的部门内部员工及与新员工工作有接触的其他部门员工。2.3试用期员工考核总分部门测评*60%+人力资源部考试测评*30%+平行员工测评*10%，考核总分高于80分者，填写正式员工转正申请表由部门负责人及行政总监确认签字后办理相关转正手续。第六条 试用期员工辞职、辞退管理1、 试用期间员工辞职，需提前七日通知部门经理和行政人事中心，并提交辞职申请。2、 试用期员工离辞应按公司离辞管理规定完成工作交接等相关手续。3、 试用期员工月度考核低于80分（含80分），不符合录用标准的

7、人员，公司将视员工工作情况做岗位调整；对于月度考核成绩过低，严重不符合录用标准和人员，公司将予以辞退并不支付任何经济补偿。4、试用期员工未过按离辞管理规定办理交接等相关手续擅自离辞的。公司有权扣发其当月工资至其办理完手续。5、 行政人事中心负责统计并结算工资，工资结算至离岗日。第七条 附则在法律许可范围内，本办法由行政人事中心负责解释和监督执行，并根据实际情况进行不定期修订，自分布之日起实施。第八条 附件1、试用期工作与学习目标评价表2、试用期员工工作学习阶段沟通表3、员工转正申请表4、试用期综合鉴定表5、新员工指导工作方法北京雄越投资管理有限公司 行政人事中心 2011年8月26日试用期员工

8、工作与学习评价表 姓名所属部门职位报到时间年龄毕业学校专业学历甄选方式 公开招聘 推荐遴选 内部提升工作经验相关 年，非相关 年，共 年试用职位试用期限指导老师试用期工作安排及学习计划 （可另附页）试用期员工签字： 实习导师签字：指导老师评价 签字确认部门主管意见 总经理签字：行政人事中心意见 总监签字：试用期员工工作学习阶段沟通表 姓名所属部门职位报到时间年龄毕业学校专业学历甄选方式 公开招聘 推荐遴选 内部提升工作经验相关 年，非相关 年，共 年试用职位试用期限指导老师试用期员工完成情况 签字确认：指导老师建议 签字确认部门主管意见 总经理签字：行政人事中心意见 总监签字：转 正 审 批

9、表 编号：ZZ- 填表日期： 年 月 日姓名性别 年龄学历职称所在部门试用期职位入职时间试用期满日结 论转正 延期转正 辞退个人工作小结（另附页）本人签名： 年 月 日部门主管意见总经理(签字) 单位 (盖章）年 月 日行政人事中心意见总监(签字) 行政人事中心（盖章） 年 月 日总裁审批总裁(签字) 北京雄越投资管理有限公司（盖 章） 年 月 日试用期综合鉴定表 部门 岗位 员工姓名 日期 评价 目标 评价 项目评分标准(分)分数 权重 %折合 分90-100 80-89 70-79 60-69 60以下 工 作 态 度责任心有强烈的责任心,非常出色的完成工作有较强的责任心,能按要求完成工作

10、有一定的责任心,工作基本上能完成有一定的责任心,经督促基本上能完成工作责任心不强,上级领导不能放心交办工作10积极性求知欲强,勇于挑战,经常承担很多额外工作求知欲强,主动学习,承担较多额外工作偶尔学习,承担一般额外工作被动学习,很少主动承担额外工作从不学习,不思进取,拒绝承担额外工作5协作性有奉献精神,主动协助团体出色的完成目标有奉献精神,能很好的协助团体完成目标根据要求能一般的完成团体目标不能积极协助,团队完成工作质量较差拒绝协助,影响团队工作5纪律性当月内无任何违纪现象,出勤率100%,无迟到当月无违纪现象,出勤率99%无迟到基本遵守工作规定和标准,出勤率达98%纪律性不强,有违纪现象,出

11、勤率97%,经常发生违规情况,出勤率在95%以下10工 作 能 力专业 知识专业知识强,完全胜任岗位要求,大有超出专业知识强,胜任岗位要求,略有超出专业知识能胜任岗位要求具备专业知识基本胜任岗位要求,略有不足不具有专业知识,不能胜任岗位要求10工作 经验工作经验丰富,高质量完成工作,无抱怨工作经验丰富,能及时完成工作,无抱怨有一定的工作经验,能完成工作,有较少抱怨工作经验一般,基本能完成工作,有抱怨工作经验少,不能完成本职工作,经常抱怨5沟通 能力能与上下级及旁部门进行有效的沟通能与人沟通,保证日常工作的顺畅进行尚能与人沟通,保证日常工作不善沟通,基本上能完成日常工作不能与人沟通,完成日常工作

12、5组织 能力发现问题及时,善于协调各种问题发现问题及时,能较好协调各种问题能针对问题做一些协调工作不善协调,致使工作发生困难针对问题不能处理和协调10工 作 业 绩工作 质量高质量完成工作,无差错按期完成工作无质量问题按期完成工作,有较少质量问题不能按期完成工作,有较多质量问题不能按期完成工作,有严重质量问题10工作 效率不拖拉,工作效率高,能提前完成工作不拖拉,工作效率高,能按时完成工作工作效率一般,在督促下能完成工作工作效率不高,在督促下基本完成工作效率差,在督促下也不能完成10目标 完成 情况能很好按期完成自身的工作目标,能按期完成自身的工作目标基本能按期完成自身工作目标对于完成自身工作

13、目标有点吃力不能按期完成自身的工作目标20总分备注：1、按以上各项打分，所得分数乘以权重即为折合分数； 2、折合分数加总后的总分结果即是该员工的分数; 3、所得结果70-100分可转正，60-69分为延期转正，60分以下为不合格,予以辞退。 鉴定人(签字)：_新进员工指导方法 如何使新进人员有宾至如归的感受 当新进人员开始从事于新工作时，成功与失败往往决定其受雇的最初数小时或数天中。而在这开始的期间内，也最易于形成好或坏的印象。 新工作与新上司亦与新进雇员一样地受到考验，由于那工作需要他，不然他就不会被雇用，所以主管人员成功地给予新进雇用人员一个好的印象，亦如新进人员要给予主管人员好印象同样的

14、重要。 新进人员面临的问题1 陌生的脸孔环绕着他。2 对新工作是否有能力做好而感到不安。 3对于新工作的意外事件感到胆怯。 4不熟悉的噪音使他分心。 5对新工作有力不从心的感觉。6不熟悉公司法令规章。7对新工作环境陌生。 8他不知道所遇的上司属那一类型。 9害怕新工作将来的困难很大。 友善的欢迎 主管人员去接待新进雇用人员时，要有诚挚友善的态度。 使他感到你很高兴他加入你的单位工作，告诉他你的确是欢迎他的，与他握手，对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中，要微笑着去欢迎他。 给新进人员以友善的欢迎是很简单的课题，但却常常为主管人员所疏忽。 介绍同事及环境 新进人员对环境感到陌生，但如把他介绍与同事们

15、认识时，这种陌生感很快就会消失。 当我们置身于未经介绍的人群中时，大家都将是如何的窘困，而新进人员同样地也感到尴尬，不过，如把他介绍给同事们认识，这个窘困就被消除了。 友善地将公司环境介绍给新同事，使他消除对环境的陌生感，可协助其更快地进入状态。 使新进人员对工作满意 最好能在刚开始时就使新进人员对工作表示称心。 这并不是说，故意使新进人员对新工作过分主观，但无论如何要使他对新工作有良好的印象。 回忆一些当你自己是新进人员时的经验，回忆你自己最初的印象，记忆那时你是如何的感觉，然后推己及人，以你的感觉为经验，在新进人员参加你单位工作时去鼓励和帮助他们。 与新进人员做朋友 以诚挚及协助的方式对待

16、新员工，可使其克服许多工作之初的不适应与困难，如此可降低因不适应环境而造成的离职率。 详细说明公司政策和法规 新进人员常常因对公司的政策与法规不明了，而造成一些不必要的烦恼及错误，所以新进人员报到之初，为使他感到愉快使其有宾至如归的感觉，第一件必须做的事，就是让他明白与他有关的公司各种政策及规章，然后，他将知道公司对他的期望是什么，以及他可以对公司贡献些什么。 以下政策需仔细说明 1发薪方法。 2升迁政策。 3安全法规。 4休假规章。 5员工福利措施。 6工作时间及轮值规则。 7旷工处分办法。 8冤屈申诉的程序。 9劳资协议。 10解雇的规定。 11在职雇员行为准则。 上述政策务必于开始时，即

17、利用机会向新员工加以解释。 如何解释公司政策 对新进人员解释有关公司政策及规章时，必须使他认为对他们是公平的一种态度。假如主管人员对新进人员解释规章，使他们认为规章的存在处处在威胁着他们时，那他对他的新工作必不会有好的印象。 所有公司的政策及规章都有其制定的理由，主管人员应将这些理由清楚地告诉他们。 假如把公司的政策及规章制定的理由一开始就详细地告诉了新进人员，他将非常高兴而且承认他们的公正与其重要性。除非让他知道制定政策的理由，否则他势必会破坏规章，同时对政策也将表示不支持。 新进人员有权利知道公司的每一项政策及规章制定的理由，因为当一个新进人员在参加一项新工作时，他是着手与公司建立合作的关系，因此愈是明白那些理由，则彼此间的合作是愈密切。 去向新进人员坦诚及周到地说明公司政策及其制订的理由，是主管人员的责任，这是建立劳资彼此谅解的第一个步骤。 解释给薪计划 新进人员极欲知道下列问题： 1何时发放薪金。 2上下班时间。 3发放薪金时，希望知道在保险等不同的项目上已扣除多少？ 5额外的红利如何。 6薪水调整情况如何。 7薪金在何处领取。 8如何才能增加工资所得。 9行政人事中心负责处理的事务为何。 10休假、请假的规定。 因此把公司给薪制度详细地告诉新进人员，可提高员工士气，增强进取心，同时亦可避免莫须有的误会。 升迁计划说