中国联通省公司组织架构项目决策(徐亚_第1页
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文档简介

1、- - 0 0 - -省级分公司组织机构省级分公司组织机构设置（设置（1/21/2）省分总经理省分总经理总部总部副总经理副总经理集团客户部客户服务部产品创新部信息化部市场部网络公司网络公司电子渠道中心销售部综合部网络建设部财务部运行维护部网络优化中心集团客户响应中心网络管理中心客服呼叫中心计费帐务中心北京、上海、广东在销北京、上海、广东在销售部内设国际业务销售售部内设国际业务销售中心中心 - - 1 1 - -省级分公司组织机构省级分公司组织机构设置（设置（2 2/2/2）省分总经理省分总经理总部总部副总经理副总经理财务部综合部审计部人力资源部党群工作部工会纪委/监察室监管事务部物资采购与管理

2、部存续管理部计划管理部法律与风险管理部安全保卫部选设部门北方十省可设立安全保卫部和存续管理部北方十省可设立安全保卫部和存续管理部企业发展部- - 2 2 - -联通项目分类联通项目分类1、统谈统签（集团集采项目城域网：CR、SR、BRAS、交换机新建）2、统谈分签（城域网扩容（新建）、WLAN、DCN、客户工程、ICT、承载网A、B网、IDC、办公信息化网络）3、计划外项目（总部未做选型测试产品，如安全等）- - 3 3 - -联通项目决策链联通项目决策链- -城域网项目城域网项目网络公司网络公司网络建设部运行维护部省分总经理省分总经理总部总部物资采购部副副总经理总经理网络公司网络公司网络建设

3、部运行维护部网络规划-需求发起规划审核-方案评审扩容部分按照集采结果签单新建-省内关注部分，省内招标，总经理会议决策。新建其他部分总部招标省公司总经理会议项目关键决策点组成：采购部经理、运维部经理、网建部经理、省司相关副总、省公司老总。上会材料由网建同物资室经理共同完成。集团集团省公司省公司市公司市公司- - 4 4 - -联通项目决策链联通项目决策链-IDC-IDC、城域网、城域网B B网网CECE网络公司网络公司网络建设部运行维护部省分总经理省分总经理总部总部物资采购部副副总经理总经理网络公司网络公司网络建设部运行维护部网络规划-需求发起规划审核-方案评审扩容部分按照集采结果签单新建-省内

4、招标，总经理会议决策。集团集团省公司省公司市公司市公司- - 5 5 - -联通项目决策链联通项目决策链- -客户工程、客户工程、ICTICT、承载网、承载网A A网网改造改造网络公司网络公司网络建设部运行维护部省分总经理省分总经理总部总部物资采购部副副总经理总经理网络公司网络公司网络建设部运行维护部制定方案选择厂家规划审核-方案评审按照集采结果或竞争性谈判省内招标，总经理会议决策。集团集团省公司省公司市公司市公司区域营销中心客户沟通了解需求集团客户部重大项目、全省性项目、新建金额过大项目物资采购部- - 6 6 - -联通项目决策链联通项目决策链-DCN-DCN、信息化网络、信息化网络网络公司网络公司运行维护部省分总经理省分总经理总部总部物资采购部副副总经理总经理网络公司网络公司运行维护部提

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