巨托系统管理制度

1、巨托系统管理制度第一章 组织结构与人事编制 第一节 公司职位、定义及说明 1公司职位分类的依据： 根据公司所有职位的业务性质、责任大小、工作难易、所需教育程度，及技术高低存在的 差异进行分类。2 公司职位分类的目的： 通过对企业每个职位给予准确的定义和描述，制作职位说明书，以此作为企业制度合理的 薪酬制度依据，为hrMI供“因事求人”的用人标准，使企业考核奖惩有一个客观、公正、 科学、合理的技术标准，同时也为职业培训提供依据。3。分类相关概念的说明。 职位的类别。根据公司的实际情况，将公司目前的职位分成主管位和技能位两种类型。主管位。 指公司赋予行政管理职能的职位，即总经理、副总经理、部门经理

2、、部门副经理、班组长 等。技能位。 指公司赋予从事专业技术工作的职位，即总工程师、副总工程师、高级工程师、工程师和 助理工程师、技术员等。职级和职等。 职级：具体把工作内容、难易程度、责任大小、所需资格很相似的职位划为同一职级， 实现同样的管理和报酬。职等：对工作性质不同，但难易程度、职责大小，工作所需资格等条件划为同一职级的 归即为职等。结合目前实际情况和公司今后三、五年发展需要，将公司职等分成八等：A 职等划分：总经理为 8 等，副总经理（总工程师）为 7 等，经理（副工程师）为 6 等， 副经理（高级工程师）为 5 等，高级职员即班组长（工程师）为 4等，普通职员即文员（助 理工程师）为

3、 3等，三年以上工龄作业员（技术员） 2 等，满试用期作业员为 1 等。 B 职等称谓；1-2 等为普通员工， 3-4 等为职员， 5-6 等为部门主管， 7-8 等为公司领导人员。 4 同职等人员的级等划分。作业员（满试用期）工作经验，且文化程度为高中以下（技校，中专）的为 1 级。文化程度为高中（含中专，技校）文化的，但入职前有 1 年以上不足 2 年工作经验的为 2 级。文化程度为高中（含中专，技校）文凭，有 1 年不足二年工龄的技术员（或作业员）入职前为高中（含中专，技校）及以上文凭，有 2 年以上工作经验的为 3 级。 具有高中文凭在公司就职满 2 年的，能熟练掌握岗位操作规程的，为

4、 4 级。 根据本人工作表现对其基本工资的级数作相应调整。每次调整的幅度最多不超过 4 级。 普通职员（文员）或助理工程师。入职前有 2 年社会工作经验，且文化程度为高中（中专，技校）的为 1 级。入职前有 3 年以上不足 4 年工作经验基础上，且文化程度为高中（中专，技校）的为 2 级。文化程度为高中（中专，技校）的，入职前有 4年以上工作经验的为 3 级。 在有相关工作经验基础上，文化程度每提升一个档次，其级数相应增加1 级。试用期满后或在每年调整工资时，根据本人工作表现对其基本工资的级数作出相应调整 （每次调整不超过 4 级）。班组长（高级职员）或工程师。入职前至少有 1年工作经验，文化

5、程度为大专的为 1 级。 入职前有 2 年以上不足 3年工作经验，且文化程度为大专的为 2 级。 文化程度为大专的，入职前有 3 年以上相关工作经验的为 3 级。.4 在有相关工作经验基础上，文化程度每提升一个档次，其级数相应增加1 级。试用期满后或在每年调整工资时，根据本人工作表现将对其基本工资的级数作出相应调 整（每次调整幅度最多不能超过 5 级）。副经理或高级工程师。入职前至少有三年工作经验，文化程度为大专的为 1 级。 入职前至少有一年工作经验，文化程度为本科的为 2 级。 文化程度为本科，入职前有 2 年以上工作经验的为 3 级。 有机关工作经验，文化程度每提升一个档次，其级数相应增

6、加 1 级。 试用期满后或在每年调整工资时，根据本人工作表现对其基本工资的级数作出相应调整 （每次调整不超过 5 级）。经理或副总工程师。文化程度为本科，入职前有二年以上工作经验的为 1 级。 文化程度为本科，入职前有三年以上工作经验的为 2 级。 文化程度为本科，入职前有五年以上工作经验的为 3 级。 有相关工作经验，文化程度每提升一个档次，其级数相应增加 1 级。 试用期满后或在每年调整工资时，根据本人工作表现将对其基本工资的级数作出相应调 整（每次调整幅度最多不能超过 5 级）。副总经理或总工程师。3级文化程度为本科，入职前有四年以上工作经验的为 1 级。 文化程度为本科，入职前有六年以

7、上工作经验的为 2 级。 文化程度为研究生，入职前有二年以上工作经验的为有相关工作经验，文化程度每提升一个档次，其级数相应增加1 级。试用期满后或在每年调整工资时，根据本人工作表现将对其基本工资的级数作出相应调 整（每次调整幅度最多不能超过 5 级）总经理。 因其工作直接对董事会负责、报告。因此其享受基本工资和绩效工资具体由董事会决定， 报相关部门备案。对所有员工进行职等调整， 其享受基本工资的级数按其取条件符合新的职等级数而定从公 司内部提拔的人员，须经相关培训和权威职能部门的考核后，确定其所享受的基本工资的 级数报请公司总经理批准后，正式纳入新的职等进行相关管理。对于员工所取得的国家承认的

8、职称或技能资格证书， 可代表学历证书享受基本工资的相应 级数。5同职等内不同人员绩效工资的确定。 所有职等内新入职人员或公司内部新提拔人员， 在试用期间其绩效工资的级数一律为一级， 所有职等内人员，公司将根据每一个考核周期其本人绩效考核情况，对其绩效工资级数 第二节 公司组织结构1公司组织结构是依据公司章程设立的，具体为董事会下辖总经理负责制。总经理下辖生 产副 总，营销副总，总工程师。另设总经理办公司协助总经理处理机关事务。总经理执行董事 会议，接受董事会监督。2总经理下设 3名副总， 1 名工程师。副总经理工作控制结构。 生产副总辖管：生产部，物流部，报价室。 （见表 2） 营销副总辖管：

9、营销中心，售后服务部，安装工程部。 （见表 3） 行政副总辖管：财务部，人力资源部。 （见表 4） 总工程师辖管：产品研发中心，技术部。 （见表 5）3公司设立品质部，对原材料的进度和成品出库检验，由总经理直接管理；售后服务独立 为部门，对营销副总负责，由总经理直接领导。4 质部与总经办的等级与其它业务部门同等。5 公司部门组织结构与人员编制。总经理办公室： 5 名。其中：主任 1 名，秘书 2 名，前台文员 1 名，文控文员 1 名。（见 表 6 ）生产部： 4 名。其中；经理 1 名，生产文员 1 名，电装一次组长 1 名，电装二次组长 1 名。（见表 7）物流部（PMC部）：4名。其中：

10、经理1名，仓管员1名，采购组长1名，采购员1名。 （见表 8） A报价室： 2名。其中：主任 1 名，报价文员 1 名。（见表 9）营销中心： 6 名。其中：主任 1 名，营销策划师 2名（暂空） 。深圳、昆明、贵阳销售处 负责人 1 名。（见表 10）安装工程部：3名。其中；经理1名，安装工程师2名。（见表11）售后服务部：3名。其中：经理1名，综合测量工程师2名。（见表12）财务部：3名。其中；经理（兼成本会计）1名，会计1名，出纳1名。（见表13） 人力资源部：13名。其中：经理1名，行政助理1名，人事助理1名，人事文员1名 总务后勤助理1名（可兼职），厨师1名，保安1名（可兼职），电工

11、1名，宿舍管理员（由行政助理兼）1名，清洁工1名，车队长（兼司机）1名，司机2名。（见表14） 研发中心：3名。其中：主任1名，研发工程师2名（见表15）。技术部：5名。其中：经理1名，电气工程师4名。（见表16）品质部：3名。其中：经理1名，质检工程师2名。（见表17）附（表1股东大销 安-行 财政-wj人-4务行产政副价副-L售营3总生（生表1报副-物-程技中表 2）物5产生产部-务一报价 部流工 研程ly-PLJ4）部产技心表营-总产品术.总经办主经控经安装工程台（表0）7）装次售后服务部 _ 组后服务工理帀（表 15）1）报价文（表 9） 圳经文其安装工程C表人力资源部表出（表 16）

12、（表纳 13）经理12 I 研技术一 电气丄程HR-品 质14 I品检工程-（表 17）1.公司股东大会职权。控 纟公司机构和位描述股东大会是由公司股东组成的公司权力机构，其职权为： 决定公司的经营方针和投资计划。 选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项。 选举和更换有股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬的事项。 审议批准董事会报告。审议批准监事会的报告。 审议批准公司的年度财务预算方案，决策方案。 审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 对公司增加或减少注册资本作出决策。对发行公司债券作出决议。 对公司合并，分立、解散和清算等事项作出决议。 修改公司章程。2 董事会职权 负责召集股东大

13、会，并向股东大会报告工作。执行股东大会的决议。 决定公司的经营计划和投资方案。 制定公司的年度财务预算方案、决算方案。 制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 制订公司增加或减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 拟订公司合并，分立，解散的方案。决定公司内部管理机构的设置。 聘任或解聘公司经理，根据经理提名，聘任或解聘公司副经理、财务负责人并决定其 报酬事项。制定公司的基本管理制度。3董事会职权 检查公司的财务 : 对董事、经理执行公司职务时，违反法律、法规或公司章程的行为进行监督； 当董事和经理的行为违反公司利益时，要求董事和经理予以纠正。 提议召开临时股东大会。公司章程规定的其他职权。

14、 监事列席董事会会议。4总经理岗位描述岗位职责 总经理作为公司的法人代表，为公司的最高行政管理领导人。 （为非董事时）列席董事会会议，组织实施董事会决议。 全面负责、主持公司的日常行政和业务活动。 拟订公司发展规划、年度计划和财务预算方案，以及利润分配弥补亏损方案；拟订公司内部组织机构调整方案，劳动人事政策等、工资和福利制度；任免和调配公司各级员工，任免和调配高级员工（经理及以上人员）则报董事会批准。 代表公司对外签订合同和处理业务。确定对公司员工的奖惩权。 建立健全公司规章管理制度和工作流程。责任和义务对法人财务安全、保值、增值负责。对经济效益、利润的追求义务。对违法违纪承担连带赔偿责任。遵

15、守国家法律法规。遵守公司章程、董事会决议。履行经济合同。作为公司代表处理有关法律事务。 对公司诚信，忠诚、勤勉。尊重员工的各种权利、保障员工的正当利益。直接上级：董事会 直接下级：营销副总经理、生产副总经理、行政副总经理、总工程师、品质部、总经理办 公室。 总经理岗位素质：年龄要求： 30 岁以上。工商企业管理、人力资源管理、电气化、财会等专业本科以上学历、英语 4 级，口语流 利，普通话标准，懂奥语。同等职位五年以上工作经验，为人正派，以身作则； 对公司总体运作有独到见解，精通公司生产，管理、财务分析、市场营销、人力资源等 管理；熟悉国家法律、法规、精通公司法，了解电力作业运行规程； 具有高

16、超的领导才能和坚忍不拔的毅力。5生产副总经理岗位描述。岗位职责 对总经理负责，协助总经理行使对生产部、物流部、和报价室的管理。在生产系统 中树 立“品牌观念”，使全体员工真正认识“销售是龙头，技术为前提，管理做保证”的 辨证关系。在确保年预定销售指标按计划完成的前提下，保证产品出厂合格率达100%，其中优良率达 60%以上。严格执行IS09000质量保证体系，根据IS09000质量保证体系有关要求，主持和织编制、 修改、完善生产流程、工艺规程及相关生产制度。领导每个月一次的内审（并形成记录） ， 确保出厂产品的合格率。组织和主持召开生产调度会议，全面编制生产计划，负责监督计划执行和实施，确保按

17、时完成生产任务并准时交货。组织提升生产系统素质方案（包括在生产系统中全面推行 ISO9000 质量管理体系、国家 和行业有关技术标准及工艺管理制度、 国家及行业对作业人员的素质要求等） 。对生产系统 各部门工作执行情况负全面责任，全面督促生产系统对工作计划的制定和执行，并进行全 面检查。全面参与和协助公司绩效领导小组对生产系统人员进行宏观合理的绩效考核。负责协调生产系统与公司其它部门的工作关系，协助总经理建立健全公司内部组织 机构体系。负责生产计划的制定和修正，定单合同的审核、登记和分配，确保生产交货期；协 助总经理对质量异常情况的处理， 并对生产进度、 技术材料供应和消耗异常情况进行监控。按

18、 ISO9000 质量管理体系的要求和用户要求，作好合同评审工作。监督考核生产系 统生产任务完成的情况，具体做到，每份合同都有评审记录（公司将不定时进行抽检） 。在生产系统中全面推行“ 5S'活动，加强和完善企业文明生产、安全生产的管理。 领导全公司安全生产，消防知识培训计划，及计划的实施。定期不定时对生产设备、 环境消防设备、 消防通道的检查和整改。 切实做到安全生产、 防火安全“天天讲， 月月防”。 确保工伤事故发生率为 0，设备完好率为 96%。对安全生产事故和消防管理失职造成的火灾， 人员伤亡事故负主要责任（除按公司的相关奖惩规定追究主要责任外，公司还视情节给予 相应处罚）。A

19、 督促公司采购部门坚持现金购物原则， 确保公司直接材料成本下降和控制在平均值 55% 以下，B 组织技术部门、财务部门和仓库有关人员完成对采购部门进行的蓝本修订工作的审核， 以提高公司报价工作的有效性。同时组织上述有关人员每半年对蓝本进行一次修订评审工 作。C 协调生产系统在材料采购上的各种问题，切实做到“货比三家、保证质量、价格最优” 的购物原则。同时，掌握控制材料库存率的合理性，尤其是A、 B 类材料从年初开始呈下降趋势，并在年终实现零库存的目标（该指标将被纳入年中和年终绩效考核内容） 。D 争取有效措施防止采购假、劣等次品，对生产系统任何环节因假、劣等次品造成的安全 事故或影响产品正常交

20、货负责；对以采购进来的假、劣等次品及时督促职能部门退货。E 督促采购部门定期（至少每季度一次）向公司提供最新的原材料发展动态报告。 及时将技术资料、技术图纸和产品档案进行归档保存。至少每月抽查一次，同进将重要资 料的电子版提交总经办刻录存档。A 箱变外壳及低压侧进行改造，达到成本降低。B 了解高低压作业发展方向，对营销适路的新产品，呈交可行性研究报告，确保新产品开 发率达 100%。章制度的行为自愿接受公司有关条例的处罚。权力。 对生产系统（所辖三部门）具有人事解聘权、绩效考核分数调配权（指在原绩效分数调配 权分数基础上有± 5%波动调配的权力） 、经济处罚权（确保生产系统人员全面落

21、实本人职责）。对公司产品报价具有审批权， 有对销售合同的评审权） ，使公司产品在竞争中更具有优势。 对公司新产品开发的计划权。有权修正、完善和制定生产系统管理制度技术标准并报公司办公例会讨论。 有权编制、修改完善公司现有产品质量检验规程和制度。有权对公司现有产品说明书进行修正和完善编审。 参与公司高层领导决策的讨论。代表公司与生产系统管理或技术人员签定工作岗位合同书， 并对所签订的工作岗位合同书 具有修改、增补相关内容的权力。有权审批权限内的各项开支。岗位素质。有较强的领导能力和协调沟通能力；本行业相关专业大学本科以上学历， 具同等职位五年以上工作经验， 具有全面推行 ISO9000 的知识能

22、力，工作大胆有魄力。十分熟悉生产工艺流程和设备的性能。 能根据公司现有产品技术性能组织公司技术人员开发编制新产品。 年龄： 25 45 岁。直接上级：总经理。直接下级：生产部、物流部、报价室。6. 营销副总经理岗位描述。岗位职责： 遵守国家法律、法规，规范自身行为在法律允许范围内。 实施和遵守业务销售管理规定 ，加强和加大监督、考核力度，争取激励和约束相结合 机制，建立一支人品正、能力强、有责任的销售队伍。“精神与意识、能力与专业”的定期培训。长期开展销售人员间的销售 竞赛活动。确保销售人员一年两次销售业务知识培训。地区业务销售的经营管理，确保深圳市场的建立和开发建立“一点三线”销售环境。 具

23、体为：A 领导销售部完成并实现年预算的销售额，确保毛利率在35%以上（含毛利率 35%）。B 确保本年度年实际收回货款为年初预算值（并保证年里年利率在 35%）。C 确保年回收款在 8 月前完成。D 每月初提交一份货款回收计划， 每月底向总经理提交一份货款回收进度， 实际操作详细 资料。A 控制个人和区域借款。B 销售费用和销售指标挂钩，实现“销售指标提前完成，销售费用先紧后松使用”的 原 则，保证公司先期费用拨付，同时实 现初期销售指标完成；C 制定切实可行措施，杜绝销售货款呆死帐的发生。D 确保销售部门的固定资产 （汽车，电脑）办公设备的增值； 确保其正常运行折旧和维护， 严防被盗、损坏现

24、象发生。E 在完成销售指标和货款回收前提下，确保销售提成兑现。F 结合自身绩效考核，严格控制售后费用。权利：岗位素质：40 岁。4 级，普通话标准。 直接上级：总经理 直接下级：营销中心、售后服务部、安装工程部。7. 行政副总经理岗位描述：岗位职责 “招之即来，来之能战，战之能胜“。 “来得了，住得下，能胜任“，保证车辆合理、及时使用。 岗位素质：45 岁。 直接下级：财务部、人力资源部。8. 总工程师岗位描述。 总工程师岗位职责： 负责公司新产品的开发方案开发计划的制定。 组织主持公司产品开发工作。负责组织公司原有产品的技术改良、技术成本的控制。 负责组织公司的技术革新、生产工艺的改进。负责

25、与本行业部门的联络、信息收集。 负责新技术的引进。负责公司对外技术交流的洽谈。 负责处理内部或外部的大型技术事故。总工程师岗位素质。年龄： 3045岁。 具有电气自动化专业本科以上学历，英语四级或国家认可（确认）的高级职称证书。 有本行业副总工程师工作三年以上，总工程师二年以上经验。 对本行业领域的产品开发和技术处理有极强的理论知识和实践经验。 组织和协调能力强，善于沟通。第三章 公司各部门职能和具体岗位描述1 总经办职能和岗位描述 总经办职能。 负责贯彻公司领导指示，做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈信息，搞好各部门间相互配合，综合协调实施，对各项工作和计划的督办和检查。的安排。

26、 活动，做好会议记录和整理会议记要，根据需要按会议决议发放。 办和检查，及文书档案资料的归纳立卷管理工作。总经办主任岗位职责。负责起草，暨发放的各种文件，及时向各部门传达公司的各项方针政策。 根据总经理指示，及时组织召开员工大会，安排公司每月办公会议、和每月、每季度的 专项会议，明确会议主题，做好会前的准备工作，做好会议记录和会议记要，并将每次会 议记要发给与会人员签名认可。对办公会议提出的问题，及时整理成文件，传达相关人员， 对布置的工作在规定的时间内检查其完成的情况。负责公司对外事务及其与一些政府部门关系的协调与处理，确保企业经营性、行政性资 质的取得和更换，并完成有关年检工作。协助总经理

27、完成企业董事会的建立， 并提高董事会章程草拟稿， 以明确企业内部所有权、 经营权和监督权。严格管理公司印章、合同章和法人委托书、介绍信、营业执照及复印件，具体为： A 对任何人加盖公章前必须进行登记，并注明用途，严禁盖空白章，严禁加盖登记内容与 实际内容不符合的公章。B 按公司规定如须经公司领导审批签字的则应先经总经理或副总经理或授权人签字后方 可盖章。C 购销合同必须经过合同评审，加盖“声明章”和“帐号章” 。 做好公司固定资产管理工作，完善公司固定资产台帐，保证帐、物、卡对应一致，做到 一年一检查，对每年检查中发现有丢失、损坏或报废物品有责任向公司总经理提交处 理意见；待批准后对固定资产台

28、帐进行销帐。负责公司各部门所需设备采购的统计工作并作出书面报告给总经理审批。 负责协调各部门工作，确保销售指标按计划完成，确保一年度内的生产总产值指标顺利 实现。直接下级：总经理秘书、前台文员、文控文员。权利 对企业档案固定资产台帐有编审权，以达到规范、有章可循的目的。 对本部门人员具有明确分工权、职务调离、解聘权。参与企业重大管理、议事、决策的表决权。 有组织召集会议，参与创办企业文化的权力。对外协调权。公司领导授予的其它权利直接上级：总经理。直接下级：总经理秘书、前台文员、文控文员。总经办主任素质：年龄： 2328 岁；具有工商管理，人力资源管理、文秘、中文等相关专业本科以上学历，英语 4

29、 级，普通 话标准，会粤语。具有丰富的管理知识，有极强的文字处理能力。 有较强的领导能力和艺术，善于协调和沟通，对开展本职工作有魄力，为人正直； 具有很强的责任心和团队精神，创造意识强。熟悉国家法律，地方法规，熟悉政府办事程序。文控员职责。文件等其它资料的收发、制定、存档、保管。过期文件的回收、销毁。公司印章、证函的使用管理。 公司保密工作的执行，文件资料有效性的监控。 办公用品的分发。公司固定资产台帐的完善及管理。总经办交办的其它事项。直接下级：无。文控员岗位素质年龄： 20 28 岁，身体健康。文秘档案管理相关专业，大专学历，英语 3 级，能熟练阅读一般英文材料。 具有一年以上相关工作经验

30、。吃苦耐劳，保密意识和工作责任心强。 文字功底扎实，具有很强团队精神。总经理秘书岗位职责。 （即总经理销售秘书） 遵守国家法律法规，规范自身行为及销售部行为在法律允许范围内工作。 协助总经理做好公司与销售部之间的协调接口工作。保证信息及时准确传达，保证 各部门配合销售部的工作，并将信息整理归档。协助总经理做好业务方面的配合工作。A 提供客户信息。B 负责部分客户接待。C 按照安排，执行业务上的时间、行程、费用等。D 提供相关销售建议。负责销售部的工作总结，工作计划的收发和整理，并归档。 负责销售部费用报销审核及费用申请审核。按照公司人力资源规划，协助销售部做好业务人员的招聘，培训、留用、监督考

31、核 工作。参与制定业务员岗前培训方案，落实培训计划，编写部分培训教材。协助总经理规范销售活动行为并建立业务档案。协助总经理策划销售活动方案，逐步建立企业营销环境理念对销售管理中考勤、内务、周例会、月工作计划会、月工作总结会和销售人员日常 销售活动等有监督建议权。做好与业务人员之间的交流与沟通工作，消除不利因素，消除 短期行为，充分调动业务员的积极性，收集并整理业务员的建议和好的经验介绍。 议，寻求技术部的支持，把公司产品展示软件和公司宣传资料做成实用性强、内容丰富的 产品资料。18 权利对各驻外销售处费用报销审核及费用申请，具有审核权。 对销售人员的管理、引导、人力储备、培训有监督权。 对销售

32、管理中考勤、内务、周例会、月工作计划会、月工作总结会和销售人员日常销售 活动等有监督建议权。对新技术、新工艺、新产品的开发有建议权和市场调研权。总经理授予的其它权利。直接上级：总经办主任直接下级：无。总经理秘书岗位素质。年龄： 2030 岁。具有营销、工商管理，电气自动化等相关专业本科以上学历，英语4 级，口语流利，普通话标准。熟悉国家市场经营法规，了解国家对本产品的管理规定。 熟悉政府办事程序。有一定的组织协调和沟通能力。能吃苦，责任心强，创新意识强。前台文员岗位职责。负责公司电话的转接， 做好外线来电转接记载和转接不成的事宜记录， 并及时汇报相关部 门。负责公司文件资料的打印，并排版印刷按

33、规定装订交付有关部门。 负责公司复印机、传真机的管理，及资料的复印、传真，并做好登记，保障传真机、复印 机的正常运转。参与接待来访人员，配合搞好来客的安排。 协助布置各种会议，及办公室、会议室的管理、整理。公司各种空白表单的管理。 总经办交办的其它工作。直接下级：无。前台文员岗位素质：女： 18 25 岁，高中以上学历，声音甜美，普通话标准，会粤语，外貌标准，高米以 上。熟练使用各种办公软件，电脑打字速度在 80字/ 分钟以上懂 ISO9000 和 5S。吃苦耐劳，爱岗敬业，对本岗位有一定的了解和认识。2. 人力资源部岗位描述。人力资源部职能。根据公司总体发展目标和公司年度计划，制定公司人力资

34、源的年度、月开发方案。确定公司人才储备和人才招聘计划并实施，组织公司参与大型人才招聘会，为公司 领导提供不同时期人才流动信息。及时办理员工的各种证件和特殊工种的保险，搞好员工的档案管理。负责公司符合条件的员工招调干、随迁落户工作，搞好外送培训人员的联络和工作 接洽，负责公司办公场所、员工宿舍的租凭费，水电费等行政管理费的协调缴纳。制定和完善公司各种规章制度，不折不扣，准确及时行使违反公司规章制度的处罚 权。负责公司对外事务与相关政府部门关系协调（如劳动、消防、公安、社保、物业、 行业协会等）。负责低值易耗物品的采购、保管、发放，切实做到“物有所值，物如所值” 。逐步完善公司薪酬制度，严肃公司全

35、体员工的考勤管理，搞好员工的薪资结算和升 降的管理。建立完整的绩效考核体系，在公司领导指挥下，做好每季度员工的绩效考核。对司机进行交通安全教育，减少事故违章、降低油耗。管理工作。人力资源部经理岗位职责。负责起草和修订公司各种规章制度，并将完善或修订的制度及时向各部门传达，监 督各项规章制度的执行。根据公司总体发展目标，领导制定公司人才开发招募计划；收集人才市场信息，为 公司领导提供人才流动情况资料。负责公司新员工的招聘、培训、和指导员工的各种证件的办理，控制员工的流动率 在 5%内，并完成公司制度的宣传解释，不断完善。保证员工每月受处罚率在10%内。领导并推动公司管理工作人员的绩效考核，并予以

36、完善。对公司低值易耗办公用品的采购、保管发放负总则，并控制权限范围内的经费开支， 对突破的部分承担主要责任。加强公司员工的考勤管理，督促行使对员工的处罚。A 指导专人管理公司局域网，防止公司机密泄露。B 组织公司有关人员的培训，提高电脑网络系统使用的安全性。C 对电脑网络系统出现的故障，及时督促网络管理员进行维修。驶证件的年审更换；及时交纳车辆保险税及其他费用；根据汽车耗油标准做好对车辆行使 路耗的统计。权力 有权主持修改、完善、删除公司各种制度和处罚规定，避免出现互相矛盾或不完善或与国 家、地方法规相违背的现象。对公司制度、工资标准有编审权，以达到有章可循的目的。 对公司员工有考核评议权，对

37、本部门人员有明确分工权、职务调离解聘权。 对公司违反规定的员工有权依据相关规定行使处罚权 （被处罚人在处罚书上签字， 如拒绝 签，有二人证明即可） 。有权参与公司的重大管理、议事、决策的表决权。 有权控制办公费用，控购办公设备、固定资产的表决权。 对外协调权，及与本部门员工签定责任制的权力。直接上级：行政副总。直接下级：行政助理、人事助理、车队长、清洁工、人事文员、总务后勤助理。 人力资源部经理岗位素质：35 岁，身体健康。 是人力资源部经理、工商管理、公共关系、心理学或其他管理类相关专业本科以上学历， 英语 4 级。三年以上人事、行政管理经验，其中二年以上主管经验。 熟悉科学的人力资源开发，

38、规划、考核、薪资体系等，建立与完善。 懂电脑操作，文笔和口才和气质一流。熟悉国家法律法规，精通劳动法律法规，精通 ISO9000 文件编写和培训，善于企业文化建 设。具有较强的攻关能力和独立的事务处理能力，组织能力和沟通能力极强。3. 人力资源部岗位职能、岗位素质：人力资源部岗位职能： 依公司人力需求，开发短、中、长期人力资源； 各类管理、技术人员和一般员工招募工作； 各地人才市场（网上）人才信息收集，大中院校的人才招募渠道建立； 员工考核、工资、奖金、晋升的管理及作业； 人事规章制度的规划、制定、检讨与修订；人事表单流程制定、修订及审核； 培训计划编制与实施，新进员工及在职人员培训、规划及督

39、导执行； 员工异岗的管理；人事档案的建立和完善、管理； 人力资源部经理岗位职责：3. 上级主管交办其他事项； 人力资源部经理岗位素质：年龄： 25 35 岁； 三年以上人事管理经验，其中二年以上主管经验； 熟悉科学的人力资源开发、规划、培训、考核、薪水资体系、企业文化建设，有丰富 的招聘经验； 懂电脑操作，文笔、口才和气质一流； 熟悉国家法律、举规，精通劳动法律法规，精通 ISO9000 文件编写和培训工作，善 于企业文件建设； 具备公关能务和独立的事务处理能力，沟通协调能力极强； 直接上级：行政副总 :直接下级：培训专员人事专职 招聘专员 企业化专员 . 人力开发、规划组岗位职能： 各部门人

40、事异动资料整理及审批后的工作； 人事流动信息的收集、统计与汇总、分析汇报； 人事表单流程制定、修订、审核及跟踪管理； 人事制度、人事文件的草拟、修订与完善；直接下级：无。 培训组的岗位职能： 负责制定培训规划、推动、督导与执行； 根据各部门的培训需求，部门计划及公司的政策方针，汇总拟订公司短、中、长期培训 计划；根据公司培训计划，制定公司月、季度培训计划，并督导各时间段计划的实施； 人个培训记录的登录与提供；新进员工及公共培训课程的实施执行与考核； 内部培训讲师的培训与筛选，外部培训工作协调与安排； 培训器材的管理；汇总培训资料及资料的管理；直接上级：人力资源部经理。培训专员：培训师。 培训师

41、（兼职）的岗位素质： 年龄： 2535 岁； 本科以上学历、英语六级，师范院校教育机关专业毕业； 四年以上工作经验、其中两年以上企业管理经验，两年以上培训工作经验； 熟悉企业培训计划的编排与培训的具体实施，能自己编写培训教材； 熟悉各种培训教学方法，指导力强，口才好；精通IS09000品质保证体系，懂5S;培训专员岗位职责： 制定年度培训计划，以及月、周培训计划的编制，培训的发文工作;收集培训课程信息、资料，输入电脑整理； 举办新进人员纪律，安全教育等课程培训，和公共技术培训； 每日培训课程的督导与实施； 督导与协助各培门培训计划的实施； 每月、周训练课程的检讨； 培训资料的分类整理，根据需要

42、修改培训文件； 培训资料的协调使用； 举办公司内部技术研讨会；直接下级：无。3 .8 培训员的岗位素质： 年龄： 2330 岁； 大专以上学历，师范教育类专业毕业； 两年以上企业培训工作经验，口才好； 熟悉企业培训计划的编排与培训的具体实施，能自己编定培训教材； 懂 ISO9000 品质保证体系，电脑操作熟； 薪酬福利管理组的岗位职责： 薪酬制度的建立与维护； 新进员工、异岗员工的薪资体系的建立； 公司员工工资，奖金及福利的计算与核算； 与社保、商保公司的建立关系协调，社保、商保的办理与理赔； 直接上级：人力资源部经理。直接下级：无。人事助理岗位职责： 协助经理处理日常工作； 指导人力规划组起

43、草人事人事部文件，人事管理制度； 各类资讯收集并提供给经理； 做好会议记录、资料整理；文具物品的管理； 承办临时交办的其它事项； 直接上级：人力资源部经理，直接下级：无。 人事助理岗位素质： 年龄 2030 岁，懂电脑； 本科以上学历，英语四级以上，口语流利； 两年以上人力资源工作经验，其中一年以上主管经验； 熟悉科学的人力资源管理；懂劳动法规，熟政府办事程序； 对 ISO 文件编写及培训工作熟； 招聘员岗位职责：各人才市场及相关大、中院校的人才渠道联系建立； 各类人才信息情报的搜集； 公司各部门储训人员的情况了解； 人才招募工作的资料汇集与整理； 人才招募工作笔试和初试的执行，以及笔试的客观

44、题的评卷； 人力招募后经历及证件的核实； 人力招募的各类报表统计；每月的人员流动去向的收集及流失原因分析；直接上级：人力资源部经理，直接下级：无。 招聘专员岗位素质： 年龄 2330 岁； 大专以上学历，人力资源、心理学等相关专业毕业； 两年以上相关工作经验，熟人力资源招募、储备规划； 独立开拓良好的人才输送渠道，有丰富的现场招聘经验； 懂 ISO 体系，文笔即，形象好；企业文化宣传组职责： 制定企业宣传计划，推动并倡导执行； 征求各部门的宣传方案，归纳、修正实施； 组织各种文娱活动，充实员工精神生活； 不断拓宽宣传领域，增强员工凝聚力； 申报宣传经费，管理宣传品，宣传设施； 宣传栏、标语的设

45、计，更新管理； 宣传专员的岗位素质： 女， 20-28 岁，相貌端庄； 文秘、中文、美术、导游等相关专业，专科以上学历； 性格开朗、亲和力强，文笔好； 组织能力强，有同种岗位工作经验；考核组岗位职责： 考核制度的建立与维护； 员工考核表单的制定与跟踪管理； 人事档案建立、完善与管理、归档； 员工工资核算和考勤管理； 良好绩效考核系统（PAS的建立、完善、运作； 直接上级：人力资源部经理，直接下级：无。 人事文员岗位素质： 女， 20-28 岁； 文秘类、中专以上学历，能处理一般英文函件；对薪酬体系和绩效考核有一定认识；两年以上人事工作经验；懂ISO和5S,熟电脑操作；4 财务部岗位描述财务部职

46、能按照财务、税务等相关法律、法规要求,结合本公司行业特征,科学合理地组织财务活动, 制定统一、健全的财务规章体系。3.1.1 依据公司年度经营计划中有关投资计划和项目进度安排计划,负责拟订相应的资金 需求量预测计划和各种财务预测计划,为满足公司运营资金建设的需要,最合理的分配调 动资金,积极筹措资金。3.1.2 遵照企业财务通则,会计准则等,合理组织会计核算工作,实行会计监督,对各种 款项和财物的收发、增减和使用,债权、债务发生的核算,基金的增减和经营的收缴,费 用成本的计算,要按会计核算程序,正确办理会计手续,如实登记入帐,并做到帐帐相符, 帐实相符,帐物相符。3.1.3 根据制订批准的财务

47、计划和规定的开支范围、标准认真审核各项原材料设备采购计 划、准确、及时地做好成本核算的审查、控制、结算,努力降低成本。3.1.4 严格按规定的现金使用范围支付现金,控制库存现金额,妥善保管库存现金,财务 印章,空白支票的收据,按照有关银行结算制度的规定办理款项的收付。3.1.5 按时完成会计财务工作,及时编制各种会计报表,按规定完成税金的申报、测算、 缴纳、减免工作。3.1.6 审核计算和发放公司人员的工资、奖金和福利,负责固定资产的添置、调拨、清产 核资、报损、折旧管理。的财务评估、审核和费用控制。 组织检查,督促经济合同的履行。 负责公司的内部审计、稽查工作。 妥善保管会计资料、对各种会计

48、帐册、凭证和报表进行归档、立卷、调阅、销毁等 管理工作。定期进行会计汇总、整理、统计,分析财务计划执行情况,考核资金使用效果,揭 示企业运作存在的问题,及时为领导决策提供准确的财务信息,经营状况的合理化建议。 负责公司年度财务预算报告。完成总经理交办的其他任务。财务经理（兼会计）岗位职责 遵守国家的财务管理法律发规,规范自身行为在法律允许的范围。 切实做好公司材料的收发、存、记帐工作。在遵循、真实、合法、符合规定的原则,审核公司的所有报销单据,采购用款计划及 采购合同、产品的报价。严格监控每月申请费用的报批计划,按年初各项费用预算及每月实际销售收入实行动态审批。负责编制每月会计报表，正确开出销

49、售发票，催收供应商发票，保管好供应商往来 文件。负责核算产品成本，并向公司领导提供产品成本分析资料。复核会计凭证和电脑记帐凭证，登记总帐，完成每月电脑帐务处理（记帐及结帐） 。 编制材料核算凭证，货款支付凭证，生产成本核算凭证。负责国税、地税的申报，缴税工作，保管税务文件，负责固定资产的帐务工作，并按 规定交纳房产按揭款。负责监督采购部门每季度“蓝本”的制定，维护和不定期对报价软件的维护。每月 10 日前向公司领导提供蓝本资产负债率、速动率、进动比率、现金比率及应收帐款周 转率情况分析报告；对每批合同销售利润（率）进行分析，并向公司总经理及时提供分析 意见。每季度最后一个工作日负责组织进行仓库

50、盘点工作，并向总经理提供盘点分析报告。 做好公司年度内各种费用的预结算工作，具体为：A 在每年七月的前十个工作日内向总经理提交公司年中财务结算报告，在每年的十二 月最后十个工作日内提交公司年终财务结算报告，同时提交下一年度财务预算报告。B 在每月的第一个工作日负责向总经理提交上月销售费用的结算报告和当月销售费 用的预算方案。负责在每年上半年第一季度办妥公司贷款手续，保证公司正常生产经营开展。 做好公司费用的管理；即：A 做好公司贷款回收的管理监督工作，每月的最后一个工作日必须以书面报告形式 向总经理汇报当月贷款收回情况和次月贷款回收计划。B 每月的前五个工作日做好上月销售提成费用的结算，并以书

51、面报告形式递交公司 总经理。C 每月前五个工作日做好上个月（或按生产合同确定时间）生产部员工记件工资统计 表交人力资源部。负责整理原材料供应尚资料，以期理顺供应商渠道，为公司降低采购成本提供信息资料。“ 5S'要求。权利对产品报价和采购计划、采购合同的审核权。 各项费用申请和报销的审核权及否决权。根据有关规定，有权通知产品的投产和发货。直接上级：行政副总。直接下级：出纳。财务经理（兼会计）岗位素质年龄： 2538 岁。熟悉国家财经法规、财经制度。 具有较强的会计工作能力和组织协调能力。 善于发现经营管理中的问题，数字化概念强。 性格稍有内向，但工作认真、细致，敢于负责任。 坚持原则，廉

52、洁奉公，熟练操作电脑。能熟练处理公司全盘帐务，从事会计工作五年以上。 财务专业本科以上学历；或具有会计师以上职称，财务大专学历，大学英语 4 级。出纳岗位职责 切实做好现金收付及银行结算业务，整理有关收支单据。 登记现金和银行存款日记帐，编制货币收支报表。 保管现金和各种有价证券，并做到日清月结。 保管好公司的财务章，空白收据、支票和银行结算凭证。 依据原始单据做好记帐凭证，并装订记帐凭证。同时将记帐凭证准确输入电脑。 汇总各销售部门的销售费报销售负责人。按公司规定、制定预算指标和每月实 际销售收入，严格控制销售费用支出。做好销售合同及用户财务来往文件的登记与保管，编制每月应收款明细帐。 管理

53、好销售合同跟踪单 ，直接与用户财务联系，协助并书面督促业务员按合同要 求及时收回货款。负责及时清理个人借款，防止公司财产流失。A 各项费用申请；报销的复核权。B有权按时收回各部门欠款。C 有权拒绝出借来往批准使用的财务印章，空白收据、支票及银行结算凭证。D 有权按规定保管一定数量现金。 直接下级：无。4 生产部岗位职能及岗位描述。生产部职能 全面负责，并组织员工按定单生产，密切配合生产部与其它部门的关系。不断强化安全生产意识，消防意识；每月定期进行专项宣传和检查工作。根据公司发展战略制定生产部工作计划（年、季、月、周计划） ；不断检讨生产中出 现的各种问题。根据技术部和业务部确定的交货时间，制

54、定详细的生产计划。 在技术部，品质部的协助下，全面负责外协加工产品厂家的选定，合同签定，确保 按期交货和产品质量。不断加强生产员工培训，提高员工生产技能，并进行不定期考核，根据考核予以奖惩。 加强生产设备的定期保养和维护，确定具体操作人员的岗位职责，确保重要设备的 定员管理和使用。督促生产线的安全生产、文明生产。严肃劳动纪律、严守岗位职责、奖勤罚懒。生产部经理岗位职责 对生产副总经理负责，在生产副总经理的领导下，负责管理生产部的全面工作，不 断强化员工的质量意识和品牌意识。切实做好生产线员工的管理教育工作，保障全体员工遵守国家法律、法规，遵守公 司的一切规章制度，奉公守法，扎实工作，争做文明市

55、民和优秀员工。全面贯彻和执行公司领导关于生产方面的指示，根据公司年、季、月度生产计划，负责 编制生产作业计划和辅助生产作业计划，并负责组织检查、落实和考核。加强统一指挥，组织公司生产调度工作，定期召开生产作业会，严格按生产作业计 划进行监督、检查，对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产。负责生产管理制度的起草和修订工作，并监督贯彻执行。 加强对制品，工作器具和工模具管理，定期组织抽查、盘点。 负责办理工艺性外委协作和产品零件的外购。合同签订，承接外来修理加工任 务。根据生产计划和生产需要，向技术、质检、采购等有关部门，提出需要解决的问题，监督 其完成。做好生产作业系统工作，按时填、

56、制报生产报表。 直接下级：生产线员工。生产部经理岗位素质年龄： 2540 岁。电气自动化相关专业本科以上学历，大学英语 4 级。具有本行业同等职务两年以上相关工作经验，充分了解本产品生产工艺流程和生产设备 性能。有较强的领导能力和协调沟通能力，具有极强的安全规程意识，工作大胆有魄力。 电脑操作熟练。5 物流部职能岗位描述物流部职能 根据公司年度经营目标和市场预测，编制年度、季度和月度有料计划。 根据技术部材料清购单，编制采购计划预算送财务部核价，递生产副总审批后，进行采 购。严格规范采购员采购活动，确保所采购元器件保质，保量，以及确保采购作业中的 经济往来活动真实、合法、无违规操作。参与合同会

57、审，领会合同书内容。根据市场调查和公司运作计划，对采购电脑蓝本进 行不断修改和完善。跟踪采购物料的使用情况，建立物料供应商档案。根据对供应商综和能力等级的评 估，拟定新的供应商开发政策。对大批量物料采购实行采购招标，以降低成本。负责物料的仓储管理，切实保证堆放物质符合“ 5S”。规范仓库每月一次盘点，每半年一次清仓管理。对盘点中出现的物料损失、损坏情况， 分清责任实行归则处理。加大物料出库、退库的监控；确保物料出库优良，退料系自然损耗。 期检查本部门消防设施，消除不安全隐患。及时编制相关的统计报表。 关注新材料，新工艺，新技术，新设备动态，及时反馈后研发，技术、设备部门，为公司 的改良、改造和更