学校物业管理整体设想

1、商丘师范学院的物业特性和管理为了服务好商丘师范学院，裕鸿物业公司进行了现场考察、调研，对其环境和物业做了直观了解。还对大部分师生进行意见咨询，通过调查、了解、咨询和探讨，形成了裕鸿物业对管理服务商丘师范学院的基本思路。1、物业特性?师范学院是集教学楼、住宿和公寓等综合性物业，是典型的学校物业，是商丘市高等师范学城，规划上具有园林化的鲜明特点，对物业管理服务有不同于其它住宅区、工厂等物业，具有现代化程度较高的要求。?商丘师范学院规模较大，教职员工和学生数量大，外部环境复杂，管理者的系统管理能力和综合素质要求较高。?商丘师范学院学院率先进行垃圾分类和园林化设计，管理者要有按照ISO14000国际环

2、保质量标准进行管理的能力。?由于商丘市政府及院领导的重视和兄弟院校关注的重要性。因此，商丘师范学院的管理与服务，必须探索科技实力和品牌结合的全新服务模式。2、人员类型?人员总数约有人?人员身份教师学生学院工作人员工地建筑工人等裕鸿物业管理服务商丘师范学院的总体设想1、针对商丘师范学院区域大特殊性及问题的策划?管理处在管理方式上将专业化管理职能与分区管理相结合。?管理手段上达到通讯现代化、办公自动化、作业机械化。?分三期统一规划，人、财、物分步到位。?为强化校园的治安，各巡逻岗、固定岗，各部门“点、线、面”相结合的综合快速反应体系。2、针对校园内大部分是学生的特殊性及其问题的策划?坚持微利原则，

3、推出“超值服务”系列举措。?对前期的大量投入（重点为二次环境改造）费用不纳入管理处费用摊销，减轻学院负担。4、针对商丘师范学院“园林化、花园式”这一特殊性，导入ISO14000国际环保质量标准园林化的基础在于环保意识、环保制度、环保文化的系统定位，裕鸿物业决定率先在物业管理中导入ISO14000国际环保质量体系，并配合校园文化的开展，引导师生形成环保价值观和绿色家园的行为规范。裕鸿物业管理服务日照学院的总目标及理念1、总目标创建全国一流的、面向新世纪的“国际文明新人文大学校园”与全体师生共同营造一个“师生满意、社会满意、物业人满意”的新世纪大学园。2、基本理念“? 百年承诺三专（化）服务服务师

4、生”“? 做到更好、追求最好”是裕鸿物业人管理服务商丘师范学院的基础理念“? 三专（化）服务”是裕鸿物业人管理服务商丘师范学院的工作理念三专（化）服务更是裕鸿物业人为商丘师范学院全体师生提供更到位的“技术专家的基础性服务、社会化专业社区服务和品牌化的专门个性服务”等综合性社区服务。?超值服务精益求精?做您所说的?客户满意就是我们工作的最高标准?优化资源打造品牌规模经营裕鸿物业服务商丘师范学院的基本模式“三专化（专家、专业、专门）校园服务”技术专家的基础性服务市场化的专业社区服务品牌化的专门个性服务1、发挥裕鸿物业的技术和资源优势，由技术专家提供的物业专项基础性服务2、充分利用公司及社会资源，提

5、供社会化的专业校园服务3、适应大学发展和消费细分的市场趋势，提供品牌化的专门个性服务管理服务理念业让您更满意让 严格管理、规范服务、心心交流您 业户、发展商、行政主管部门、相关专业部门更一一优于行业标准、优于其它企业、100%业户第一、不断超越业户日益增长的满意一一成为业户的好保姆、好管家、好朋友成为发展商的好参谋、好帮手、好朋友成为大家认可的好企业、好伙伴、好朋友高校后勤物业管理的特点高校后勤物业管理企业和社会品牌物业管理企业一样，都要追求管理的专业化、规 范化和科学化，通过规范的市场运作，精心严密的管理，细致周到的服务不断去提升服 务质量和管理水平，不断创立各自的品牌。但高校后勤物业也有别

6、于社会其他类型物业 的地方，一个显著的特点就是高校物业具有教育性和功能性相统一。高校后勤物业管理 企业应该在推进和实施高校物业管理的过程中遵循教育性的特点，不断将物业服务的功能与学校教书育人的功能实现和谐的统一。另外象高校学生相对集中、流动性大、物业使用频率高等特点，在从事高校物业管理时应高度予以重视。4加强现阶段高校物业管理的思路4.1 引入竞争机制，促进高校物业管理公司发展目前高校物业管理的水平与专业物业公司的水平还存在较大差别，而他们却占据着高校物业管理的绝大部分市场。为了促进高校物业管理水平的提高，学校后勤有必要有 选择地放开部分市场，让社会上有实力的优秀专业物业管理公司参与到学校物业

7、管理中 来。通过竞争、对比来提高学校后勤物业管理公司的服务质量。使其尽快朝着专业化、 规范化、科学化的道路上发展。竞争机制是市场化的一种重要手段，是企业改革发展的 动力。在竞争面前，学校后勤物业管理公司才会有发展， 不会在后勤社会化面前被淘汰。4.2 加强物业管理队伍建设，提高管理专业化水平后勤物业管理公司由学校总务处转型而来，人员专业素质不高，缺乏专业的物业管 理知识。因此要想提高高校物业管理公司的水平，一个重要的方面就是全面普及物业管 理知识，采取送出去或引进来的方式，从上到下进行系统的培训。与此同时在选聘员工 时严格把关，使员工朝着年轻化、知识化的方向发展。只有物业管理队伍素质得到全面

8、提高，才能提高物业公司的服务水平，增强物业公司管理的专业化程度。4.3 健全各项管理制度，加快后勤物业管理的规范化制度是管理的基础，是管理思想和服务意识的体现。学校物业管理公司首先应从内部管理上下功夫，建立健全各项规章制度，并狠抓制度的落实。在制度的执行上接受学校和广大师生的监督。多与师生交流沟通，争取他们的支持和配合。在日常的工作中注意收集各种反馈信息，不断完善管理制度，使后勤物业管理工作尽快实现规范化。4.4 加强高校物业管理公司的品牌建设，增强市场竞争力随着高校物业管理公司的发展，在立足高校为师生服务的基础上，还有必要走出校园到社会上参与市场竞争。因此，高校物业管理公司必须加强自身品牌建

9、设，形成自己的服务特色，用质量和信誉去赢得市场。反过来，高校物业管理公司参与市场竞争对自身的建设和发展有着极大的促进作用，有助于提高高校物业管理的服务质量，可以这么说，加快高校物业管理公司的品牌建设，积极地参与市场竞争，是高校物业下一步地发展方向。4.5 走市场化经营道路，提高盈利能力在过去，高校后勤服务工作是单纯的行政福利型管理，所有费用由国家包下来，不重视成本，不讲经济效益。近几年来通过后勤改革，学校后勤逐步转向经营服务型和有偿服务型，开始讲成本，讲效益。但目前各高校物业公司的盈利能力还是不高，还需要学校不断输血才能维持其正常运转。要提高物业公司的盈利能力可从几个方面着手：4.6 1 ）提

10、高服务质量是基础，只有服务质量上去了，有偿服务才会理直气壮。4.7 2 ）针对不同的服务对象，提供形式多样的特色服务。如在学生宿舍提供有偿洗衣、在教师住宅开展家政等特约服务。4.8 3 ）教师住宅区的有偿物业服务同市场接轨，提高收费标准。学校物业管理的特殊性主要体现在教学楼和学生宿舍的服务上，而教师住宅的物业管理要逐步同市场接轨，这样就能有效的改善学校的物业管理公司的盈利水平。只有盈利能力上去了，高校物业管理公司才能真正成为“自主经营，自负盈亏，自我约束，自我发展”的企业法人。4.9 以人为本，共建和谐校园物业管理公司管理的是物业，服务对象是人。物业管理的好坏，取决于服务对象的满意度。加强与服

11、务对象的沟通，反馈服务质量的意见是提高物业管理水平的一种重要途径。高校物业管理有着有别于其他物业管理的特殊性，它承载着一定的教育功能。在 高校物业管理中，让部分大学生参与到物业管理中来，一方面有助增强他们的社会实践 经验。另一方面可以加强与服务对象 一一广大师生的沟通，提高物业服务的质量；另一 方面，可以给贫困家庭的大学生提供一些打工的机会，给以他们关爱。让高校物业管理 公司和广大师生一起共建一个和谐的校园。浅谈高校物业管理企业的管理问题随着高校后勤社会化改革的不断深入，高校物业管理企业也得到了发展，但仍处于物业管理的摸索、调整、发展的初级阶段，而物业管理自身还处在发展的初级阶段，没有成熟的市

12、场背景，企 业内部的管理经营模式各自为政。由于高校后勤的物业管理与小区物业管理有很大的不同，高校物 业的最大特点，就是它依托学校，实施范围主要限于校内，高校物业管理起步相对较晚，物业管理 理念尚未成熟，物业管理思路和模式尚不清晰。本文就高校物业管理企业的管理作以研究和探讨。（一）本着严谨务实的原则，逐步由人情化管理向制度化管理过渡物业管理作为学校后勤公司的一个重要部门，必须在公司整体精神的指导下，并结合物业管理行业特征，提出物业管理企业的精神口号，比如“严谨、规范、务实、热情、创新”，要努力体现 企业在整体上“团结、向上、规范”的精神面貌，确立企业“以校养业、以业转制”的长期目标。逐步树立“从

13、单一的简单的服务到全方位综合服务，从立体式服务向专业化物业服务转变”的经营管理理念。在实际工作中，完善了物业管理部员工规章制度等一系列有关规范物业管理的制度、 条例。随着制度的推行和深入，从过去员工靠人情，靠自律，靠面子管理逐步向靠制度、靠规范、 靠程序进行管理。在管理当中，管理员要不断地学习和贯彻员工规章制度，来加强和实现管理，让 员工切身体会到制度是为岗位而设，而不是为个人而设，使人情管理的成分逐步减少。规范的制度 建设在不断加强情况下，由于不适应严格的规范化管理带来的不适应，引起了不同原因的员工情绪 波动，甚至发生暂时性的停工停产事件，但这应属于转变管理方式过程中的正常现象。（二）理清思

14、路，与时俱进，及时调整管理模式物业管理工作是一门“繁、杂、细、变”的工作，物业管理的涵盖面非常广，头绪很多，因此 比较“繁”；物业管理涉及的内容比较多，牵涉部门多，因此比较“杂”；物业管理很多工作是面 上的工作，物业管理工作与“对学校第一印象”有直接关系，是体现学校门面的作用，因此工作要 比较“细”；物业管理工作是一个“动态的、长效的、立体的”工作，比如垃圾，随时都用可能在 某个角落产生；比如杂草，一个不小心整个校园都爬满杂草；又比如水电，假如有一天每人在值班, 它就偏偏在这一天出了问题。因此，就比较容易“变”。根据一些摸索的经验，现提供一点参考意 见。一、以功能为标准，进行大胆的分工。在绿化

15、班中，逐步设立（绿篱、草皮、树枝）修剪、拨 草、除害、浇水、勤杂、草花、盆景等功能项，每项都有责任人，责任落实到位，不仅发挥了各自 的特长，而且增加了各自的责任心，打破“一窝粥”的现象。二、权力下放，发挥主动性。在大楼管理方面，设立主持日常工作的管理员，全面负责本项目 部的日常管理，逐步形成一个核心，形成直接式领导。下放了一定限额的经济权和人事权。尤其是 在员工招聘中，基本尊重基层管理员的意见。三、为基层管理员创造便于他们管理的外部环境。用人不疑，疑人不用，既用了，就要为他们 造创良好的外部环境，帮助他扫清障碍。四、规范管理制度先行，力求规范服务。部门提出从过去的“勤、细、实”的基础上，提升到

16、 加强规范管理的层次。在这一理论的指导下，物业部先后出台了大量的规章制度，并逐步付绪于实 施。在实际工作中，不断调整，改进，再调整，再改进，在潜移默化中成为行之有效的制度，职责 范围不断明确，责任区域日益明显，责任心也自然而然的得到了加强。在规范管理基础上，今后我 们还需提出规范服务，而不是盲目的无偿的服务。五、规范管理中几条值得坚持保持的经验：出台新的奖惩考核制度，将考核标准进行细化、 量化，分值与奖金相应得到真实体现；每周一次的员工训导制每周一次管理员例会制；校区 卫生评比制；各校区管理处的互查、互评制；效益分配制；员工培训、参观学习制度。（三）物业管理须加快企业化步伐一、加快企业的规范化

17、管理，是加快企业化步伐的基础。加快物业管理制度化建设，是加快企业规范化管理的前提条件。建立和完善物业管理的规章制 度建设，才能使物业管理做到有章可循。操作上才能更规范，才能使成功的实践经验，转化理论指 导思想。物业管理表格化，是企业规范化管理实施途径。把制度转化为表格，表格化是落实制度的 重要途径。其具备简洁、明了、易操作的特点，易把制度化的东西转化为可实际操作的东西。数据 化是企业规范管理的现实体现。只有数据最能体现结果。无论是制度化，不是表格化，最终能体现 规范管理的只能是数据。数据最能体现成绩，最能表达结果。理论化是加快企业规范管理的实际成果。在数据化的基础上形成更高的理论体系，理论的创

18、新，制度化建设才能不断完善。规范管理是 一个制度化、表格化、数据化、理论化不断循环反复的过程。二、加快物业管理内部结构调整，是加快企业化步伐的重要途径1 、转变观念，加快管理理念的调整。有人说“存在即是合理”，意思是说，存在的事物就有要存在的道理，在没有发生冲突的时候，还没有必要去改变它的现状。我们认为“发展才是合理”，只有不断的改革创新，还要不断地借鉴人家改革的成功经验，才能不断的发展。作为部门领导，应该从具体的事务中逐步解脱出来，把更多地精力投入到企业发展的战略决策上来，着重思考企业规划、企业发展方向、企业理论文化建设、企业制度建设、企业市场定位、企业人才规划管理等问题。2 、根据物来管理

19、的功能需要，设立主管理实施具体管理事务。设置卫生、绿化、维修、保安等主管，权力下放，责任到位，激发主管的主动性和创造性。对现有的资源要不断的整合，包括物力整合、财力整合和人力整合。比如水电与零星维修合并成一个部门，设立主管，以校区为单位进行派工，每月的岗位工资以派工单子中工作量来定，集中公司的技术力量，组建水电等抢修工程项目部，承接一定限额水电维修工程。绿化班与勤杂班合并，组建绿化项目工程部，设立主管一名。保安部应分解为校卫队和大楼保安，建立以楼裙安全为单位的开放式校园安全保卫体系。建议把大楼保安归口到大楼物业中去。具备独立注册公司能力的，应考虑独立注册公司，化小核算单位，壮大下属企业，成为公

20、司下属企业或未来物业分公司的下属企业。3 、责权行适当调整。权力下放的同时，也意味着责任与利益以下放。给部门以更多的权力，承担更多的责任与风险，从而更好的发挥部门的工作热情，激发员工进取创业精神。4 、树立以人为本的思想，进行人事调整。首先，本人认为工作合格基层管理员，应该具备能执行领导意识的能力。作为优良的基层管理员，不仅具备了执行领导意识的能务，还能在实际工作中加以创新和发展的能力，这样的管理员应该成培养干部的对象。从基层工作人员中提拨管理员的重要性。比如，从优秀保洁员中提拔产生的管理员，更便于掌握和管理，其优势在一是对工作环境熟悉，二是熟悉业务，便于业务指导。另外，也要重视从其它同行中引

21、进相关管理员，其优势；一是熟悉业务，有一定的行业管理经验，二是能带来新的管理经验和管理模式。三是能对企业员工产生冲击与压力，迫使员工产生竞争危机感。要重视管理员进行管理阶层。就是让管理员参与企业的决策、策划，精减现有管理员形开成管理人员等级即一类管理员应进行管理阶层中的决策层；二类管理员应进入管理阶层中的执行层。三、转变观念，大胆尝试，参与社会市场竞争1 、转变观念，调整管理经营理念 俗话说，“先学会走路，再学跑步。”但是，在物业管理快速发展的今天，信息传递发达、潮 流更替周期缩短，占领市场迅速。因此，我们在学走路的同时，也要学跑步。我们在经营校园市场的同时，要积极发展校外市场。做好开拓市场的

22、前期准备，营校内市场的同时要积极发展校外市场。要有人力、物力、财力的长期投入。没有社会市场，企业就没有发展潜力。2 、确立市场定位，制定发展策略，规划拓展蓝图 要参与社会市场竞争，首先要有科学地市场定位，只有找到了突破口刀刃，才有明确的方向感。我认为商务楼盘及中学中等学校后勤比较容易突破，市场定位之后要进行市场调研，没有调研就没有可靠的数据，数据应该成为选择制订发展策略的重要依据，有了发展策略就能明确发展目标，规划拓展蓝图也就容易成功。3 、参与社会市场竞争，在行为上要大胆尝试 任何事情不去大胆偿，虽然就目前而言不会有何损失，但是却失去了社会，只有去尝试了才会有机会，有机会了发展的机会就大了。

23、但是任何尝度都不应该是盲目的。在物业管理参与社会市场竞争，应做一些前期准备。比如，在人力上，要有从具体负责，并且要有一定数量的人员结构及组织，在财力上，要有专项的经费开支与投入。在物力上要有一定的设备、工具等以及在政策上要有一定的扶持，奖励措施等等，而这一切正是作为公司与部门的领导层所要考虑的。这也正是作为领导决策层应适当权力下放，逐步摆脱具体事务的需要。脚的女人走不快，也正是这个道理。4 、物业管理分公司，要依托总公司和支持总公司，为企业发展创造良好的外部环境 无论人或事，都离不开周围的环境。总公司形成的大环境，在很大程度上影响着所有其下属部门和企业。因此，作为总公司本身更应加快企业化进程，为其下属部门和企业，创造良好的外部环境，也为物业管理成为独立法人，营造良好的外部氛围。物业公司的发展目标与规划要与总公司的目标与规划相一致。（四）进行企业文化建设，树立企业