版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、创新创业课程题库应知应会1、什么类型的项目不适合寻求风险投资?A. 资金充足的项目B. 自盈利且运转良好的项目C. 前景光明的项目D. 团队成员足够多的项目2 、多选成功创业者的共同特质:A. 前瞻性B. 意志力C. 凝聚力D. 理性思考的能力3、 多选没经验的创业者提高成功率的方法有:A. 选择创新模式B. 准备充足的资金C. 不怕失败D. 与有经验者合作4、多选理性应对失败应该做到:A. 调整好心态B. 对未来做好充分的心理准备C. 一个人躲起来发泄D. 面对失败时理性从容5、 多选正确的创业心态首先要做到:A. 认清自己是否适合创业B. 对自身进行冷静理性的评估C. 对心态、性格、志趣、
2、能力等方面要有超强的准备和训练D. 倾家荡产也要创业6、多选产品初期吸引精准用户的基本手段包括A. 借助大平台B. 使用具有创意的推广方式C. 针对目标用户选择有效的沟通方式D. 花钱买用户7、 多选企业的不同阶段需要设定的不同目标包括A. 战术目标B. 经济目标C. 愿景目标D. 战略目标8、期权有投票权吗?A. 有B. 没有9 单选根据统计学规律,创始人为 人时,初创公司成功概率较大?A. 1B. 2C. 3个及以上10、单选创始人需要在企业初创期订立股东协议吗?A. 需要B. 不需要11、单选两个创始人的股份比例分配为以下哪种情况时,相对来说更有利于公司的决策与未来发展?A. 5:5B.
3、 3:712、单选公司在以下哪个阶段引入具有专业技能的“雇佣军”会比较适宜?A. 初创期B. B轮融资后13、单选对公司前景的宣传应重点面向:A. 公司外部人员B. 公司内部人员14、单选合伙人在管理职能和股权比例两方面的关系最好是:A. 对等的B. 不对等的15、单选公司初创期,创始人和 CEO最好由:A. 同一个人担任B. 不同人担任董事会必须披露的内容包括:A. 经营细节B. 财务数据C. 重大发展战略17、单选监管机制更适用于:A. 初创公司B. 较为成熟的大型公司18、单选根据统计学规律,创始人为 人时,初创公司成功概率较大?A. 1B. 2C. 3个及以上19 、单选创始人需要在企
4、业初创期订立股东协议吗?A. 需要B. 不需要20、 单选期权有投票权吗?A. 有B. 没有21、 单选 两个创始人的股份比例分配为以下哪种情况时,相对来说更有利于公司的决策与未来发展?A. 5:5B. 3:722、 单选公司在以下哪个阶段引入具有专业技能的“雇佣军”会比较适宜?A. 初创期B、轮融资后23、 单选对公司前景的宣传应重点面向A. 公司外部人员24、多选把事情做极致三法则:A. 做对事B. 执行力强C. 找对人D. 人心齐25、 多选可以全力以赴去做的事情有以下特点:A. 热门行业B. 行业够大C. 痛点清晰C. 与创始人能力互补26、单选创业公司选择起步点取决于:A. 人口密集
5、度B. 人均收入水平C. 核心竞争力D. 竞争对手少27、多选创业公司选择合适人选必备特质包括:A、无怨无悔加班D. 不在乎收入篇二1、多选当把资源作为核心竞争力之一的时候,要确保资源的获取和整合方式:A. 短B. 平C. 快D. 轻2、 多选玩儿转资源的核心要素:A. 资源多B. 竞争对手少C. 痛者众多D. 痛点集中3、 多选关于竞争对手的两个重要:A. 反思自己比分析竞争对手重要B. 分析用户比分析竞争对手重要C. 打败竞争对手比做出优秀产品重要D. 严密检测竞争对手的一举动最重要4、多选培养高执行力团队的管理方式有A. 设定目标B. 找到最优路径C. 调用资源D. 给足股票5、多选团队
6、执行力低的主要原因:A. 没给足报酬B. 没找对人C. 创始人没管理好D. 目标和执行路径设定不清晰6、 多选激励基层员工,特别是90 后员工的有效方法包括:A. 给予充分成长空间B. 开足够高的工资C. 创造宽松的工作环境D. 更加开放的管理方式7、 创业者应该如何选择投资人:A. 选择战略投资人B. 选择财务投资人C. 早期选择财务投资人,中后期选择战略投资人D. 早期选择战略投资人,晚期选择财务投资人8、多选创业者与投资人沟通的核心要素包括:A. 认清彼此是生意上的互利合作B. 一切听从投资人的意见C. 不要迎合投资人D. 不要否定投资人9、单选公司是否融资、采取什么方式融资取决于:A.
7、 公司的员工数量B. 公司是否准备上市C. 公司注册所在地D. 公司业务发展的形态和阶10、单选创业者对估值的认同度取决于:A. 价格的高低B. 投资人的决策C. 自身的心理预期D. 员工的认同感11、多选常见的估值方法包括:A. 学院派估值法B. 对标法C. 同行参照法D. 投资人估算法12、单选将估值最大化的核心在于:A. 将公司价格标高B. 向投资人阐述光明前景C. 能否说服潜在投资人D. 投资人是否感兴趣13、多选估值的必要条件包括:A. 清晰的商业认识B. 独特的想象空间C. 有背景的创始人D. 有潜力的创业者 14、多选优先认购权会影响:A. 参与投资的人数B. 创业者的股份C.
8、投资者的心态D. 创业方向15、多选尽职调查的两个阶段包括:A.投资人由term sheet (条款书)之前的尽职调查,也叫商业的尽职调查B. 签署意向书之后派遣第三方机构做最详细的尽职调查,也叫深入的尽职调查C. 财务的尽职调查D. 销售的尽职调查16、 单选投资人最核心的优先权是:A. 拖售条款B. 赎回条款C. 保护性条款D. 过桥贷款17、 互联网行业与传统行业相比更看重以简单模式进行快速复制的能力,这句话对吗?A. 对B. 错18、 单选资源整合的目的是:A. 增加资源数量B 解决资源稀缺性19、单选与职业经理人相比,创始人更需要:A. 较多的资历和经验B. 信念、梦想、胸怀、领导力
9、和抗挫折的承受力等软素质20、 单选具有多元DNA的团队往往创新的可能性相对来说:A. 较高B. 较低21、 单选有效获取人才的重点应该放在:A. 如何吸引对方B. 如何给对方创造新价值22、 单选A. 阶段的匹配B. 文化的匹配C. 能力模型的匹配D. 以上均是23、 单选在资源整合的过程中,以下哪项更为重要?A. 创始人的心态B. 资源和方法24、 单选对于创业公司,应尽量避免在 上试错。A. 战术B. 战略25、 单选关于品牌、产品、流量三者之间依次放大价值的顺序是A.品牌流量产品B.产品-流量-品牌26、 单选企业的定位应该:A. 始终不变B. 随实际情况变化而进行适度调整27、 所有
10、生产活动都是围绕以下哪一核心而展开的?A. 产品B. 质量C. 效率D. 价值28、 多选以下哪些宣传语属于独特价值A. 质保B. 免费C. 免邮D. 加量不加价29、 单选以下哪种不属于创业的竞争门槛?A. 特别、先进的技术B. 特殊的门槛C. 足够多的关系D. 营销模式30、 多选对创业模式的验证分为哪几个部分?A. 基本的逻辑验证B. 客户和问题验证C. 解决方案的验证D. 核心价值的验证31、 单选找投资最好的时机是什么阶段A. 创业前B. 创业初期C. 优化和扩张阶段D. 鼎盛阶段32、以下哪些属于创业A. 个体户B. 上班C. 下海经商D. 小买卖1、成功创业者的共同特质A.前瞻性
11、什么类型的项目不适合寻求风险投资?B.C.D.凝聚力理性思考的能力单选A. 资金充足的项目B. 自盈利且运转良好的项目C. 前景光明的项目D. 团队成员足够多的项目3 多选理性应对失败应该做到A. 调整好心态B. 对未来做好充分的心理准备C. 一个人躲起来发泄D. 面对失 败时理性从容4 多选没经验的创业者提高成功率的方法有A. 选择创新模式B. 准备充足的资金C. 不怕失败D. 与有经验者合作5 单选创业者该如何选择产品领域A. 选择喜欢的领域B. 选择时髦的领域C. 选择熟悉的领域D. 选择前沿领域6 多选产品初期使用云平台的好处A. 节约时间成本B. 节约人力成本C. 产品快速上线D.
12、快速获得用户反馈7 多选如何避免冷启动A. 购买大量用户B. 前期用户准备C. 在熟悉的领域里创业D. 上线后一个个找用户8 单选在公司内部架构中起核心作用的角色是A. CTOB. CFOC. CEOD. HR9 单选根据统计学规律,创始人为几人时,初创公司成功概率较大?A. 1 个B. 2个C. 3个及以上期权有投票权吗?A. 有B. 没有11 单选公司初创期,创始人和 CEO最好由A. 同一个人担任B. 不同人担任12 单选监管机制更适用于A. 初创公司B. 较为成熟的大型公司13 多选把事情做极致三法则A. 找对人B. 做对事C. 执行力强D. 人心齐14 单选创业公司选择起步点取决于A
13、. 人口密集度B. 人均收入水平C. 核心竞争力D. 竞争对手少15 多选玩儿转资源的核心要素A. 资源多B. 竞争对手少C. 痛者众多D. 痛点集中16 多选团队执行力低的主要原因A. 没给足报酬C. 创始人没管理好D. 目标和执行路径设定不清晰17 单选创业者应该如何选择投资人A. 选择战略投资人B. 选择财务投资人C. 早期选择财务投资人,中后期选择战略投资人D. 早期选择战略投资人,晚期选择财务投资人18 单选创业者对估值的认同度取决于A. 价格的高低A. 清晰的商业认识C. 自身的心理预期D. 员工的认同感19 多选常见的估值方法包括A. 学院派B. 对标法C. 同行参照法D. 投资人估算法20 多选估值的必要条件包括B. 独特的想象空间C. 有背景的创始人D. 有潜力的创业者21 单选资源整合的目的是A. 增加资源数量B. 解决资源稀缺性22 单选有效获取人才的重点应该放在A. 如何吸引对方B. 如何给对方创造新价值23 单选在资源整合的过程中,以下哪项更为重要?A. 创始人的心态B. 资源和方法24 单选企业的定位应该A. 始终不变B. 随实际情况变化而进行适度调整25 单选威廉爱德华兹戴明在日本提出的管理方针中提到的对员工的评价和指导应该基于什么?A. 品质B. 效率C. 才能D. 竞争26 多选价值的核心组成
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- VR游戏设计与制作(四川长江职业学院)知到智慧树答案
- 车间消防器材管理规定模版(3篇)
- 沟渠型人工湿地施工方案
- 班集体赏识文化建设方案(3篇)
- 歌手比赛系统c语言课程设计
- 建筑施工规范年实施方案模版(2篇)
- 方井池施工方案
- 2024年副护士长竞聘演讲稿范文(2篇)
- 2024年幼儿园园务工作总结参考(3篇)
- 广西水泥防滑路面施工方案
- 洗车登记表模板
- 海底总动员中英文台词
- 新青岛版四年级上册数学第八单元测试卷新校服-条形统计图
- 合力为科技hlw8012应用设计v2.31hlw8012参数计算说明
- 公司人力资源信息系统项目投标文件
- Q∕SY 01869-2020 稠油油藏SAGD开发技术规范
- 教师拒绝邪教承诺书
- GMP培训-工艺规程
- 《童心是小鸟》教学课件
- 《价格认定行为规范》(2016年版)
- 民营企业的职务犯罪--ppt课件
评论
0/150
提交评论