(精品推荐)公司薪酬制度

1、为建立合理而公正的薪资制度，以调动员工的工作积极性，特制定本制度二、原则战略性原则：薪酬设计以公司战略为导向机制，与公司战略相配合。市场竞争原则：员工薪酬保持在同行业人力资源市场的平均水平以上。公平性原则：根据员工多承担和公司的贡献，以及员工的工作年限等因素，来确定每位员工的薪酬水平。适时调整原则：公司薪酬制度将定期由综合办公室或相关部门修订，员工的薪酬将依据新的市场环境、公司经营绩效进行适时地调整。公司将定期与市场上同行业或类似行业的福利水平作比较，以保持竞争力。遵守国家法律原则：公司各项薪酬制度的制定以不违反国家相关法律规定为基本原则。激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过绩效奖金

2、等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。三、适用范围xxxxxxxx 集团有限公司全部正式员工。四、薪酬构成1. 员工薪酬由四大部分构成：1)固定薪酬部分：包括工龄工资、岗位工资和资历工资；2)绩效薪酬部分：包括绩效奖金、销售提成及其它单项奖金；3)附加薪酬部分：包括加班工资和各类津贴；4)福利薪酬部分：养老保险、医疗保险及其它福利；2.不同类型人员根据实际情况进行不同薪酬组合，详见附件一各1类人员薪酬组成表五、组织架构图六、薪酬结构说明薪酬总额 =基本工资 +津贴 +加班工资 +奖金 +福利( 一) 基本工资1、构成基本工资 二职位

3、等级工资 +技术职称工资 +工龄工资( 1)职位等级工资：共分为 8 个职位等级，每个职位等级工资有四个档位，每一档位分别与月度绩效考核结果“优”、“良”、“及格”“不及格”一一对应，即“优”对应所在职位的最高档次的工资，以此类推。a 职位等级表职岗位名称等8总裁7副总裁营销策划总监6重要部门总监工程部总监25一般部门总监4部门经理财务总监投资风控部总监运营管理部总监合同预算部总监综合办公室主任党建办公室主任营销策划部经理投资风控部经理综合办公室后勤经理综合办公室人事经理综合办公室车队队长客服中心经理总裁办公室秘书财务部会计财务部出纳工程部建筑设计师工程部土建工程3师工程部水电工程师合同预算部

4、预决算员后勤经理助理党建办公室文档管理员3部门主管工程部资料员合同预算部合同 1 tzr文案专员物业维修水电工2重要员工员工食堂厨师司机保安员1一般员工保洁员b 职位等级工资表职级1022万2184万620万22041900万20018001801700160160160000140150012014007501001300065012055011045045010500420903908036036070033060300502702704002403021020180103457职126等（ 2）技术职称工资6a）认证标准技术职称工资体现技术职称、注册执业资格、学历层次、学识水平等。职称以

5、国家人事部认可的职称原件为准，经公司验证后确认。注册资格：以国家职业资格证书原件为准，经公司验证后确认。学历以最高学历证书以原件为准,并经公司验证后确认、b）技术职称工资标准参照表工资标准（元注册资格、学历、职称名称/月）（ 1） 高级工程师（ 2） 机械设备维修高级技师（ 3） 高级产品包装设计师（ 4） 注册会计师、高级会计师、一级人高级力资源管理师、一级行政管理师1000职称（5） 高级营销师（国家职业资格一级）、中国市场总监业务资格证书及AT市场总监业务技能水平证书一级：（6） 级采购师（7） 博士及以上学历（ 1） 中级工程师（ 2） 中级产品包装设计师500中级职称（ 3） 中级会计师、二级人力资源管理师、二级行政管理师（ 4） 营销师（国家职业资格二级）、中国销售经理业务资格证7书及ATA 销售经理业务技能水平证书二级（ 5） 二级采购师（ 6） 硕士学历（ 1） 初级会计师、三级行政管理师、三级人力资源管理师等助理（ 2） 市场营销助理200类（ 3） 采购员、采购员助理（ 4） 本科学士（3） 工龄工资工龄体现员工在公司的工作时间和对企业发展所做的贡献，以进入本公司时的时间起算，工