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文档简介

1、1会计学国际工程材料价格风险管理国际工程材料价格风险管理第1页/共36页第2页/共36页第3页/共36页第4页/共36页265吨，平均上涨41.71。材料价格大幅度上涨会造成施工成本大幅增加，从而大大降低国际工程承包商企业的盈利能力。第5页/共36页免税时，却遭到拒绝，理由是燃油不属于建筑材料。第6页/共36页第7页/共36页商的制约，而该变更使得基层工程量增加30。由于此项工作仅是量上的变化，按合同规定将直接采用合同中的碎石单价对该变更工作定价，但合同中的碎石单价低于目前的市场价格，导致承包商亏损。第8页/共36页第9页/共36页第10页/共36页第11页/共36页第12页/共36页的价格，

2、相对其他材料应处于价格高位，以便在出现变更时，避免更大的损失。第13页/共36页的风险似乎归业主方承担，但实际上，价格调整公式对承包商而言存在着巨大的隐性风险。建议承包商从以下三个方面防范这种隐性风险。第14页/共36页第15页/共36页第16页/共36页第17页/共36页材料采购地的基准价格指数。第18页/共36页第19页/共36页走势预测工作，并对每一个项目的投标报价和实际价格进行分析总结，以便将可能发生的无法用调价公式弥补回来的费用进行事先估计，并在投标价格中进行体现。第20页/共36页目的就是转嫁风险。第21页/共36页的价格波动趋势一致，因此这种方式在具体操作中具有一定的局限性。第2

3、2页/共36页价的联系，有利于不同的保值者把握平仓机会。第23页/共36页投入要素价格上涨进行费用索赔的权利和机会。第24页/共36页索赔能否成功，首先要看工程师的态度。因此，承包商应本着“伙伴关系”和“双赢”的精神，在日常工作中与工程师建立良好的合作关系，通过索赔和友好谈判解决材料价格风险造成的损失。第25页/共36页第26页/共36页第27页/共36页第28页/共36页第29页/共36页265吨，平均上涨41.71。材料价格大幅度上涨会造成施工成本大幅增加，从而大大降低国际工程承包商企业的盈利能力。第30页/共36页第31页/共36页第32页/共36页的风险似乎归业主方承担，但实际上，价格调整公式对承包商而言存在着巨大的隐性风险。

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