房地产成本控制四大核心环节管理学习教案

1、会计学1房地产成本控制四大核心房地产成本控制四大核心(hxn)环节管环节管理理第一页，共28页。第一部分工程目标成本的制定(zhdng)、支解与落实第1页/共27页第二页，共28页。第2页/共27页第三页，共28页。项目实施方案目标成本（总成本及分项成本）建立目标PLAN项目实施DO做出调整ADJUST检查对比CHECK实际成本（总成本及分项成本）第3页/共27页第四页，共28页。第4页/共27页第五页，共28页。施工图完成后，可根据预算对目施工图完成后，可根据预算对目标做调整（通常是在偏差较大标做调整（通常是在偏差较大(jio d)(jio d)的情况下）；的情况下）；2 2，制定的方法，制

2、定的方法3 3，制定的要求，制定的要求第5页/共27页第六页，共28页。入考虑，不要因为今后会发生入考虑，不要因为今后会发生变化而不作预先设定。变化而不作预先设定。最好能结合公司产品特点，制定最好能结合公司产品特点，制定公司通用的标准和表格，各项公司通用的标准和表格，各项目的不同点在局部作调整，可目的不同点在局部作调整，可以节省时间，减少误解；以节省时间，减少误解；符合公司利润要求，经过各方的符合公司利润要求，经过各方的讨论和审批（可能集团审批），讨论和审批（可能集团审批），正式发布正式发布3 3，制定的要求：，制定的要求：第6页/共27页第七页，共28页。而不是笼统地总数，便于今后而不是笼统

3、地总数，便于今后的对比分析；的对比分析；尽可能作为绩效考核指标；所有尽可能作为绩效考核指标；所有房地产公司都会做测算，只是房地产公司都会做测算，只是没有作为正式的目标去执行和没有作为正式的目标去执行和监控，对用目标对控制结果的监控，对用目标对控制结果的进行考核进行考核第7页/共27页第八页，共28页。第8页/共27页第九页，共28页。第9页/共27页第十页，共28页。第10页/共27页第十一页，共28页。第11页/共27页第十二页，共28页。1，月报表2，调整所需文件：3，价值分析(fnx)报告：第12页/共27页第十三页，共28页。第13页/共27页第十四页，共28页。第14页/共27页第十

4、五页，共28页。第15页/共27页第十六页，共28页。本经验数据本经验数据第16页/共27页第十七页，共28页。第17页/共27页第十八页，共28页。第18页/共27页第十九页，共28页。第19页/共27页第二十页，共28页。第20页/共27页第二十一页，共28页。第21页/共27页第二十二页，共28页。第22页/共27页第二十三页，共28页。第23页/共27页第二十四页，共28页。第24页/共27页第二十五页，共28页。第25页/共27页第二十六页，共28页。第26页/共27页第二十七页，共28页。NoImage内容(nirng)总结会计学。-当前指导思想：结合产品和市场，以造价计算和成本分析为基础，以目标管理为方法，以技术管理为保障，以产品价值的实现为目标开展成本管理工作。动态监控的环节（招标、变更、结算）与手段（软件与报表）。承包范围和内容事先明确，减少索赔：促使招标过程中将图纸和现场的问题事先提出和解决。存在的难度：时间(sh